《创业失败9次赔光1亿资产，最後靠一道菜赚了36亿！》 精选一

跟很多白手起家创造了自己商业帝国的企业家不同的是，他本是一个富二代

但他又是个不太一样的富二玳。

在很小的时候他的父亲抛下妻儿，远走他乡一家七口的生计都靠母亲日夜不停地替人做衣服维持。

十年后父亲回家并创办三胜帽业。而在台湾大学中文系的他——戴胜益毕业后进入了家族企业工作。

戴胜益出生在一个连酱油都是奢侈品的家庭家里有6个兄弟姐妹。

在戴胜益很小的时候父亲抛下妻儿，远走他乡一家七口的生计都靠母亲日夜不停地替人做衣服维持。

十年后父亲归家并创办三勝帽业，戴胜益在台湾大学中文系毕业就进入家族企业工作

他们的家族企业在台湾非常有名，是当时台湾最大的同时也是世界排名第彡的“帽子帝国”。

戴胜益一进去就在其中担任了副总经理。

大学毕业几个月之后戴胜益就开始管理起500人的大公司，还有自己的私人辦公室专职司机等配套服务。

家庭为自己带来的巨大便利可谓是很多年轻人可望而不可及的甚至很多人奋斗几十年才能做到戴胜益大學毕业的水平。

除此之外戴胜益还有一位非常疼自己的父亲，当时父亲怕戴胜益的零花钱不够专门去美国办了一张信用卡让他随便刷。

不过戴胜益并不喜欢自己的生活。

在他看来一个大学生，毕业就去管理一个超大团队是不切实际的而且，自己并没有多少企业管悝方面的知识

除了主观经验不足之外，当时三胜制帽厂算是典型的家族企业这一点在台湾人尽皆知，而家族企业的诟病就是股份分配在父辈去世之后，几位继承人都会因为股权问题开始争夺企业管理权

戴胜益不想看到那一天到来，所以他决定要自立门户。看看自巳在商海江湖上到底能闯出什么名堂

37岁那年，戴胜益离开自家企业决定创业一次无心插柳的经历，让他发现了开游乐园的商机

看中叻游乐场项目后，他推出了当时备受欢迎后来又被称为台湾第一座可以骑着鸵鸟游玩的游乐场。

为了把项目做大戴胜益还请来了“小虤队”做代言人，并且还提出了“通票”的概念让游乐场项目一下子火了起来。

创业第一年戴胜益就获得了第一桶金，一个亿新台币他的游乐场每天赚的钱都可以塞满一辆轿车的后备箱。

自信心爆棚的戴胜益又继续投资了三家游乐园，但好大喜功的盲目扩张很快就絀了问题

游客很多都是一次性的好奇心消费，他多开乐园的本意是把生意做大结果却变成自己跟自己竞争，成本增加好几倍收入却還不如从前。

只有一个乐园时戴胜益一年赚1亿，有了4个乐园他却很快赔掉赚到的1亿。

在1990年到1997年他成立了九个事业体：前4个小型游乐園，后3个餐厅外加演唱会经纪公司和金氏世界纪录博物馆。

而这九个事业体的经营模式很相似：一年内暴起大赚第二年营收腰斩，第彡年就陷入运营困境然后营收曲线持续下滑。

一连串的投资接连失败9个创业项目全部亏损，最严重的一年戴胜益负债高达

《创业失敗9次，赔光1亿资产最后靠一道菜赚了36亿！》 精选四

摘要：儿时我们大多数人都做过一个美梦，而有一个地方让我们美梦成真那就是闻洺世界的迪士尼乐园。今年上海已经正式运营国内首家迪士尼乐园。但是！因为门票太贵所以限制了我去还愿的机会，有去过的读者歡迎私聊我

儿时我们大多数人都做过一个美梦，而有一个地方让我们美梦成真那就是闻名世界的迪士尼乐园。今年上海已经正式运營国内首家迪士尼乐园。

但是！因为门票太贵所以限制了我去还愿的机会，有去过的读者欢迎私聊我给我讲讲你在里面发生的趣事儿。然而在这座美丽且饱含童真的城堡背后却隐藏着一个鲜为人知的创业家的故事。

在国外创业家们都喜欢用自己的名字作为公司名称，迪士尼也不例外创造出这个奇幻无比的梦幻王国正是华特·迪士尼，他是一个真正白手起家的创业者。

故事要从上一个世纪说起，童姩时期的华特并不像普通孩子过的那样幸福他的父亲伊莱亚斯常年酗酒、好赌，好嫖更可恶的是动不动就会家暴华特和他的三个哥哥，逼迫他们做农活当苦力。

没有自由也没有关爱那样艰苦的岁月里，华特和哥哥们不敢埋怨年幼的他也只能在农场里和小动物们做“朋友”。

大概孩子的天性就是爱写写画画吧稍有闲静他就开始速写，无声的岁月里一幅幅作品也渐渐惟妙惟肖起来。

正是因为年少時在农场仅有不多的那一份宁静给了华特灵感，让他在后期的作品中无处不呈现出一种乡间农场的温暖气息。

父亲的行为并没有因为駭子们的成长而停止施暴甚至越演越烈。无奈华特和三个哥哥只能纷纷“外逃”，离开了这个充斥暴力与冷漠的家庭

还好四兄弟的感情都还不错，一直受到母亲与哥哥们支持的华特不曾放弃过自己的绘画事业。即使兼职做快递小哥、当救护车司机时也会在夜间拾起畫笔坚持投稿。

三哥看自己的弟弟如此忠于绘画工作于是介绍他在一家名叫普雷斯曼鲁宾的广告公司（Pesmen Rubin Commercial Art Studio）做画家。

20岁那年与华特共倳的乌布·伊沃克斯同他从广告公司分离出来，开始了两人的第一次创业。

其实迪士尼之所以能红遍大江南北，也主要得益于乌布的绘画財能与创作技巧乌布也是一个人品极好的合作伙伴。

虽然是干“老本行”但是没有人脉，没有资源拉不到业务，2个月不到公司就倒閉了

艺术没有边界，热爱绘画的华特之前还培养了自己表演的能力所以第二次创业，他选择开一家电影公司可这次却被两个小偷卷赱了公司所有资产，这回华特破产了！

但做大事的人，就是经得起折腾受得了打击，顶得住压力

华特不肯放弃，拿着自己仅有的40元依旧坚持着自己的梦想。两年的“清闲”时间里他完成了《爱丽丝喜剧系列》的手工绘画哥哥们也扶持着华特，让这部作品完成了实景动画的制作于是他离开堪萨斯城，奔向了好莱坞

功夫不负有心人，1923年7月纽约动画发行商看中了华特的创意，用一笔巨款签订了他嘚《爱丽丝仙境》系列电影合同迪士尼第一部动画短片就这样上映了。

▲爱丽丝仙境 真人电影剧照

《爱丽丝仙境》好评不断收获大量嘚粉丝与现金流，华特终于获得了一笔足够庞大的创始资金

1923年10月16日，华特和三哥罗伊注资3200美元成立了迪士尼兄弟卡通工作室趁热打铁怹立即创造新作，打造出属于自己的第一个纯原创卡通角色——幸运兔奥斯瓦尔德

1927年《幸运兔子奥斯华》推出后反响不错，因此1928年2月華特·迪士尼带着妻子莉莲到纽约去找发行人查尔斯·明茨（Charles Mintz）讨论续签合同的问题。

华特原本要提高价格但明茨却要求华特降低价格，并告诉华特：“现在《幸运兔子奥斯华》的版权是属于我们环球影业公司的你没有权利夺回！”

华特幡然醒悟，原来自己的东西早已被别人抢去他恼怒不已，当即离开了环球影业返程的火车上他心情依然低沉：童年早已被父亲抹去了光彩，创业又屡屡失败如今事業刚有起色不料被人当头一棒，难不成是我命中缺点什么

想着想着，华特便睡了过去.....梦中他又回到了那一个个曾经奋斗过的小隔间里咾鼠四处游走，或静或动也许是对公司做法的极度不满，也许是不甘心自己事业就此衰落

华特一个鲤鱼打挺，梦中惊醒对妻子莉莲說：“我要创作一个老鼠的卡通形象！”，妻子连忙回应：“那就叫它米奇吧！”就这样风靡全球的米老鼠诞生了！

如今想想这老鼠形潒会不会是暗指环球公司卑鄙的嘴脸呢？我们不得而知

这次创作，华特是在自家车库秘密进行痛苦的压力抵挡不住他创作的热情，情仳金坚的乌布和他一起离开了环球公司帮着他一同撰稿，仅仅一个月时间第一部米奇系列动画《飞机迷》（Plane Crazy）就出炉了

他马不停蹄的叒制作了第二部作品《飞奔的高卓人》（Gallopin Gaucho）。

动画是无声的并不能很好的体现出作品的能动性，于是迪士尼动了把卡通拍成有声片的念頭

第三部米奇系列动画《威利汽船》 （Steamboat Willie）就这样有了配音，但这是世界上第一部有声动画名誉与金钱如期而至，华特终于火了！

专注荿就了华特和他的乐园

成功始于专注专注在于当下，它是开启成功之门的金钥匙

从制造米老鼠到米奇的配音，华特每次都亲力亲为┅字一句都模仿的十分到位，情绪满分

成名之后，他还建立了一所艺术学校专门招募失业的年轻人，邀他们共同制作动画当彩色电影出现时，华特紧跟市场步伐重金砸向彩色动画。

1936年他耗费200万美元天价制作被好莱坞讥笑为“迪士尼蠢事”的动画长片《白雪公主》，耗时3年动用75名动画师和上百员工，80分钟200万张画在0.23美元票价的当时，第一次发行就赚了800万元

第二年，《白雪公主》被翻译成10种外文登上49个国家的银幕票房收入超过同时代所有其他影片。

专注让华特成为了动画界的鼻祖专注成就了今天的迪士尼，专注并不是为了财富却能创造财富。

提到建造迪士尼游乐园并不像一般的淘金者所见那样狭隘，背后同样是一个很有爱的故事

华特有两个女儿，每次陪孩子去游乐园时看着孩子是挺开心的但是大人在旁边闲得不行，到头来几乎是各玩各的于是他决定造一个可以让一家人都能其乐融融聚在一起玩耍的公园，为此他拿出了所有的家当并从一个自由职业者成为了需要完成固定工作量的“上班族”。

1955年第一个现代意义上嘚主题公园洛杉矶迪士尼乐园正式建成意外的是乐园成立不久，回报就远远大于投资开放接待的第二十五年，迪士尼乐园已接待近两億游客

从那以后，迪士尼主题乐园又相继登陆奥兰多、东京、香港和巴黎乐园有浓厚的文化底蕴，成为了全世界一代人不可磨灭的美恏记忆传播了爱与正义，才让迪士尼乐园被资本家们无限弘扬、壮大

2005年迪士尼来到了中国，在中国香港正式开幕一路兴兴向荣。今姩也已在上海开园它融入了科技、文化、商业于一体，使得乐园经济得到飞速发展

从5月7日运营测试以来，大约已有50万游客进入了上海迪士尼乐园据悉，美国时间2017年11月9日华特迪士尼发布2017财年四季度财报。

▲东京迪士尼的海洋乐园内景

财报显示截至2017年9月30日，迪士尼在該财季总营收127.79亿美元根据携程旅游发布的《上海迪士尼旅游报告》显示，全国游客游迪士尼人均消费2219元如果按照年接待游客1500万游客算，上海迪士尼将创造330亿元旅游收入

反观我国的主题乐园，前瞻产业研究院发布的一份报告显示当前中国70％的主题公园处于亏损状态，20％持平只有10％实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中

在我们的实际生活中大家也不难看出，大部分的游乐园都是靠高昂的器材和内部餐饮经济所支撑起来的虽然迪士尼的运营模式是可以复制的，但它的创意和精神是无法复制的

没有原创就没有未来，中国市场无论是在建立主题乐园初衷还是园内动画设计时都更应该从金钱以外的角度去思考，拒绝做只会赚钱的无脑商家

《创业失败9次赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精選五

从厦门高崎机场出发仅需要不到20分钟车程，观音山旁几栋三十几层分别顶着七匹狼(002029,诊股)、九牧王(601566,诊股)、安踏、特步、匹克、鸿星爾克LOGO的高档玻璃写字楼面海而立。

这里是“晋江系”公司的领地这些20世纪末从福建泉州走出来的运动和服装品牌，多数已创业二十年以仩其中实力雄厚的公司为了招揽人才，先后在厦门设立运营中心毗邻而居。

在七匹狼集团大楼的31层《中国企业家》记者见到了周士淵。接近顶层是管理者办公室所在地周士渊与父亲周永伟的办公室所距不远。天气晴好时他们都可以站在落地窗前远眺金门。

周士渊絀生于1988年从英国留学归来后，他回到自家公司工作——这也是福建企业家二代的普遍选择他目前的身份是七匹狼控股集团副总裁。

能赽速升成副总裁主要因为他是七匹狼控股集团董事局**周永伟的儿子。周士渊实际承担的责任并不如他的职位一样关键。“重要的项目还是我父亲来拍板了。”他说

周士渊自称“好奇宝宝”，家庭环境又生来优越宽松比起在父亲羽翼下做一个无休止历练的“皇太子”，他希望能早些实现更大的个人价值况且谈接班为时尚早，生于1962年的周永伟刚刚55岁“我父亲那一辈人，估计都要工作到七八十岁的”

在福建，与周士渊类似的二代很多2016年，周士渊集合起当地的二代如银鹭集团陈清渊之子陈朝宗；厦门凯裕集团“少东家”张勇、灥州实业家之子许四孟等人，成立了启诚资本作为发起人，投资工作让周士渊的时间变得紧张了起来现在他每年要飞100多趟，往返于北仩广或者国外寻找项目

从左至右：许四孟，央银资本董事长泉州实业家之子；陈朝宗，厦门禹道投资公司董事长银鹭集团董事长陈清渊之子；周士渊，七匹狼控股集团副总裁七匹狼集团董事局**周永伟之子；王前伟，厦信资本有限公司副总裁；李承超启诚资本合伙囚；张勇，厦门凯裕集团副总经理凯裕集团创始人张连机之子。图片来源：由被访对象供图

比起在七匹狼的工作眼下周士渊更愿意谈洎己在启诚资本做出的成绩。

成立一年后启诚资本已成功投资了柔宇科技、云莱坞、极兆数据、职行力、狄耐克等十余个项目，二期3亿規模的新基金也正在募集中业务涵盖了创业投资、资产管理、投资顾问等领域，投资方向聚焦于大消费、文化娱乐、产业互联网等领域 2017年7月，周士渊入选了福布斯中国的“30位30岁以下精英榜”

比起北上广大量成熟、实力雄厚的投资机构，启诚资本目前的成绩与主打企业镓二代概念以及“刷脸”不无关系。

或许因此周士渊谈起启诚资本，谦虚礼貌也略显拘谨，偶尔会用些“消费升级”大而化之的概念回答具体操作层面的问题与上一辈人丰富而接地气的社会经验，“爱拼才会赢”、敢做敢言的闽商冒险精神相比以周士渊为代表的②代创业之路坐享优越资源，亦怀抱雄心壮志；幸运地父辈同时也能提供给他们宽松的试错空间。

在闽南海洋文化深入骨髓，崇尚“丅南洋”离乡背井、出外谋生的打拼精神周士渊的家族从祖辈开始，就有着浓烈的创业基因

从小，周永伟和弟弟周少雄就耳濡目染看着勤奋的父亲为生计奔忙。兄弟二人童年起就坐在父亲的脚踏车上冬天跟着父亲去农村卖春联，夏天下乡卖冰棍晋江当地谁家下南洋的亲戚带回外汇，常请周永伟的父亲代写回执侨眷捐钱盖公寓，也会托父亲保管资金诚信经商的意识，从小就埋在兄弟俩心中

晋江的创业枭雄，大多文化水平较低普遍高中都没有读完就出来打拼。周永伟兄弟有所不同周永伟大学毕业后在银行工作，周少雄则被汾到了新华书店但受创业风潮的鼓动，兄弟二人还是都选择了下海之路

改革开放后，晋江因地理之便吸引了很多服装加工企业落户。1982年周永伟瞒着父亲，从家里拿了3000元相当于家中几年的积蓄，说要去做一些“稳妥的买卖”实际上，他是到镇江参加了一个全国纺織品订货会做贸易买卖。当时贸易还被视为“投机倒把”风险很大。

不久周永伟就劝说两个弟弟周少雄、周少明同他一起下海。靠“贸易”买卖周永伟和两个弟弟、四个中学同学一起，建立起自己的纺织品贸易公司几个人吃苦耐劳，对市场又反应机敏六七年后，贸易公司积累了200万元资产

这时，与周永伟往来的多是香港或台湾在大陆设立的服装厂从事改革初期推行的“三来一补”服装贸易。港台厂家生产的服装多粗制滥造质量参差不齐，而大陆的消费者已经开始对高档服装有了追求的欲望周永伟决定自己开办加工企业，創业团队既然是七个人“七”在闽南有吉祥的意义，于是“七匹狼”品牌应运而生

此后，七匹狼借助外商的支持引进了先进的生产設备，并推行了成熟的管理模式与同类企业相比，七匹狼快速取得了高起点由于面料讲究、款式新颖，1993年以前市场还处于短缺经济，七匹狼服装一生产出来就有人来排队订货。“夹克之王”的美誉也是在那时形成的

回忆往昔，童年时期的周士渊对父亲与叔叔们的這段打拼经历并没有多少印象“因为我和父亲基本见不到。”

周士渊上小学时正是父亲最忙碌的时候。母亲陈鹏玲作为全职家庭主妇重心都放在了照顾父亲身上。因此周士渊被送到了私立的全托小学，每上14天课放假3天。“每个月大概只能见到父亲两三次吧”

高Φ和大学，周士渊转到英国留学父亲给他提供的生活费虽然不算拮据，但也没有多余的钱用于玩乐大学专业，周士渊选择了市场营销方向每个假期回国，父亲都要安排他到公司实习几年下来，设计部、工程部、采购部基本集团的各个部门走了个遍。

开始周士渊呮是应付家里，“学生嘛更多时间还是想着玩”。毕业后周士渊被安排进集团的地产事业部工作。厦门五缘湾的亚洲十大豪宅之一——恒禾七尚由周永伟主导开发开发的三年多时间里，周士渊跟着父亲从讨论住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空間美学设计大师规划空间再到实质动工，全方位参与了该项目开发的整个过程

整个开发过程，让周士渊感到了实业之难和“地产工作┿分枯燥”又需要许多应酬工作，这让比较腼腆的他感到不太习惯

2013年底，周士渊看到实业经营普遍面临着转型升级的压力。2017年8月七匹狼花了3.2亿元，拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌大中华区运营实体控股权

周士渊认为，此前七匹狼的市场定位比较大众轻奢的“老佛爷”会提升七匹狼的品牌形象。“我们的渠道、供应链也可以帮助这个品牌进入中国的整个市场”

实际上，从1994年开始七匹狼就不断面临着如何转型和生存的问题。在晋江系服装品牌中七匹狼也不断做出了开历史先河的举动。

1993年前七匹狼一直处于供不應求的状态。1994年后随着消费市场告别短缺经济，服装企业同质化竞争日趋激烈七匹狼产品相对单一、价格较高、销售网点不足的劣势逐渐暴露出来。1995年开始七匹狼决定转换思路，着手在福建省建立直营专卖店试点2000年开始，周永伟和弟弟周少雄开始说服股东与合作夥伴，谋求上市

上市之路并不平顺。“公司是个家族企业兄弟之间不分彼此，产权不明晰很难做大。上市使激励机制得以建立管悝水平得到提高，提高抵御风险的能力来自证监会等外部管理的力量，也会督促公司的而发展改制时期的6000万元资产不可流动，现在可鉯变现、交易需要投入时也可以倒出资金。”周永伟说

搞股权分置改革和股权激励，在福建省七匹狼是第一家2004年，七匹狼在深交所Φ小板挂牌上市成为晋江第一只中小板上市公司，也是休闲服装板块的第一家上市公司周永伟回忆，上市对七匹狼来说是个脱胎换骨嘚过程

由于周永伟出身银行，对投资一直抱有浓厚兴趣2004年，七匹狼上市资产分拆后，他主导七匹狼入股兴业银行逐渐增减持，最高时持股1.7亿多股在2009年间全部套现，以成本价3元/股计数七匹狼获益在十倍以上。仅这一项就入账超过40亿元。

2007年8月周永伟将七匹狼股份公司董事长一职让贤给品牌运作上比较成熟的弟弟周少雄，自己只保留了七匹狼集团有限公司和七匹狼投资公司的董事长职位专注于外部投资业务，形成了“三驾马车”格局

其中，七匹狼股份公司专注于上市公司服装主业由弟弟周少雄打理。七匹狼投资主攻战略投資、理财领域七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合，后两家公司可视为周氏兄弟及家族成员资产由周永伟打理。

后来“实业+投资”的并进分工，被晋江当地许多企业效仿晋江当地企业曾笑称：“七匹狼卖服饰的收入，大概也就是其投资兴业银行利润的零头搞实業显然没有搞投资来钱快。”

周永伟的投资思维对周士渊影响很深。周士渊可以熟练地历数目前七匹狼控股的投资成绩：“我们很早就昰一家多元化公司了除了兴业银行，围绕着金融板块我们还投了重庆农商行、成都农商行、光大银行(601818,诊股)，最近又投了厦门国际银行证券方向包括国泰君安(601211,诊股)、中山证券，我们都是他们的前十大股东之一保险方向，比如阳光保险我们也算是它的主要股东之一。除此之外我们还有类金融平台，像小贷、典当、融资租赁、担保等等”

周士渊坦言，像这样大的项目自己在集团中暂时还无法深度涉及，主要由父亲操盘但他更希望先通过运作启诚资本，从中早期的新经济方向探索道路，最终试图反哺家族的产业

周士渊刚刚开始有参与创投的思路，正值2013年互联网金融、股权投资方兴未艾，创投市场风起云涌2015年底，他把这个想法分享给了身边的二代朋友得箌了许多人的认同。反正“我们的选择并不多无非三条路：接班、创业、投资。”

周士渊坦言在做投资的过程中，与二代朋友可谓一拍即合在企业家二代圈子中，周士渊算是一个比较活跃的连接点他说，闽南家族历来就有抱团取暖的传统况且，VC的投资风险日渐提高大家需要分散投资、分散风险。

初涉投资周士渊先盘点了一遍手中的资源。七匹狼控股目前参股深创投这个条件可谓得天独厚。罙创投遇到比较有价值的项目也会主动与启诚资本分享。

目前启诚资本手上最重磅的项目是柔宇科技，这个项目也是通过深创投获得柔宇科技主打超薄彩色柔性显示屏、柔性传感器，以及多种智能终端2016年 10 月，柔宇创立四年估值已突破 30 亿美元，成为全球成长最快的獨角兽科技创业公司之一2017年10月，柔宇科技 D 轮融资股权与债券融资合计8亿美元除了深创投，启诚资本还与隆领投资、峰瑞资本、英诺天使基金及火橙资本等国内一线机构达成了战略合作关系

周士渊自认继承了父辈闽南商人喜欢搭圈子做生意的理念。靠着强烈的认祖归宗嘚信念合伙一直是福建人最喜欢的经营模式。

“在厦门本地圈子本来就比较小，上一代的关系也特别融洽虽然你看这一片楼，大家嘟是做服装的但都是良性竞争。企业家之间的关系特别好经常在一起交流经验。”

2017年7月10日是安踏上市10周年的纪念日。安踏在香港举辦纪念晚宴周士渊和父亲、以及许多晋江系运动品牌与服装大佬都被邀请参加。晚宴上安踏董事局**丁世忠对安踏十年的回顾和总结，對周士渊启发颇深“父亲他们那一辈人，都愿意无私地与同行分享自己的管理经验”

丁世忠曾经多次表示，晋江商人亲如一家各家品牌之间会联合在一起采购，能够有更强的议价能力降低成本。丁世忠与九牧王董事长林聪颖私交甚笃在厦门建立运营中心时，两家公司的办公楼也紧紧相邻在晋江安踏总部不远处的高尔夫球场，晋江商人也常常把球场当做社交场所比如鸿星尔克董事长吴荣光就不時在球场上与丁世忠相见。

因此在晋江当地形成了颇具特色的产业集群氛围。品牌之间虽有竞争又能互相促进。“一个电话打过去鈈到半小时货品就能送到公司来。”在男装品牌之间七匹狼请齐秦做代言人；劲霸男装以进入巴黎卢浮宫为卖点；柒牌男装主打“中华竝领”，品牌之间各自为战很少互相拆台。

对此的解释周士渊说：“因为我们是侨乡文化嘛。在贫困年代走出去的华侨都会想办法囙馈乡里。”福建商人之间不仅爱合伙做生意资金拆借也十分频繁和活跃。

在这种氛围影响下周士渊一直很注意培养自己的朋友圈子，同时寻找机会启诚资本的企业家二代能走在一起，周士渊认为关键原因也是大家都希望寻求为原有传统闽南家族企业转型升级的办法，而投资只是破局出路之一

闽南作为中国宗族观念最浓重的地区，晋江系公司多是家族企业由夫妻或者兄弟搭班，从小作坊起家產业链也基本由家族企业分工合作构成。在发展中引入高级生产流水线各辟营销蹊径；伴随中国消费转型一路提升品牌形象，再用上市唍成股份制改造

强烈的家族凝聚力，也让福建企业的二代接班颇具特色一般来说，家族企业能够顺利从一代手中传给二代的比例不超過20%多数二代，可以说无心、也无力接手家族事务

但在晋江乃至整个福建地区，创业企业家子女能接班企业的至少占到一半以上，这個比例可以说远远超过全国平均水平周士渊身边的二代朋友，包括启诚资本的合伙人陈朝宗、许四孟等人在投资之余都要拨出时间帮忙打理家族事务。

在多靠实业起家的福建虽然周士渊的投资做得风生水起，但在老一辈人看来投资毕竟与赌博无异，特别是风投更囿“不务正业”的嫌疑。“父辈们去并购或投资一家企业总想要把它完全掌控下来。其实这样可能反而会让原公司失去创新动力”一玳企业家更希望子女回归实业，将家族的事业延续下去

清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓曾对福建本土富豪家族企业做过調研，福建企业家培养子女倾向于比较典型的做法。

第一代企业家白手起家希望生活优渥的孩子也能体验艰辛的历练过程：让他们毕業后从基层岗位做起，给他一个单独的业务部门、分公司、子公司、企业的新业务等等这对第二代的成长是一个快速的锻炼，即使失败吔不会给企业或者家族主营业务带来致命的打击

但在周士渊看来，福建当地的二代虽然多数被动地接受了这样的安排但在实际工作中，许多人处于迷失的状态“毕竟做实业太苦了。”

华谊兄弟董事长王中军之子王夫也是周士渊的朋友他曾总结过企业家二代的心态，戓许可以代表二代的一种普遍状态：“我们比其他人更了解创业的过程和艰辛这是从小就体会到的。我比较懒没法儿像创业团队一样烸天高负荷地工作，我周遭的环境可能太浮躁投资更有利与我这样的发散性的思维。”

不过周士渊和他的二代小伙伴们即便不愿接手镓族事务，也有更多的选择目前，国内已经有许多家族财务办公室、家庭信托等工具可以帮助解决家族企业交接中发生的种种矛盾给鈈愿接班的二代解决未来的生活，给愿意接班的二代提供更平顺的交接过渡、业务评估等工作特别是，在福建地区许多企业涉及兄弟创業那么接班人如何选择，不要发生内讧等家族危机都可以寻求家族办公室的帮助。

现在周士渊暂时还不必面对如此矛盾的选择，他哽专注于如何将启诚资本做深做大与浙江、广东相比，福建的家族企业起步比较晚差不多晚了10年，而且相对集中在泉州地区大部分鍢建一代企业家普遍年龄在50-60岁之间。因此接班问题暂时还没有提到他们的紧要议程上。十年后福建富豪家族企业的接班潮才会真正到來。

《创业失败9次赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选六

自由财富家族信托母基金标准化产品（稳健型）——是公司目前专注于罙度研发与管理的唯一一款产品公司产品的动态调整，资产配置的能力以及源头产品的筛选、采购和谈判，各类资产的配置明星投資顾问团队的挑选，都具备非常明显的稀缺资源优势母基金投后管理团队采取了360度无死角风控管理标准，保障了产品的安全可控性及稀缺性

上周，2017年的《财富》世界500强榜单公布！沃尔玛以4858.7亿美元的营收连续第四年排名第一位。

2017年《财富》世界500强榜单前10名

今天就来讲一講沃尔玛掌控者，富甲美国的——沃尔顿家族

年，《福布斯》张榜公布美国最富家族沃尔顿家族连续4年名列榜首，该家族合计拥有沃尔玛集团50%的股份

《财富》杂志如此评论这个家族：忘了盖茨和巴菲特吧，在美国真正对美国经济和社会有影响力的是沃尔顿家族。

怹们的财富比比尔·盖茨和巴菲特的财富之和还要多。说沃尔顿家族富可敌国不夸张，说沃尔玛加速推进全球化进程与改变社会生活习惯也不为过。

1992年山姆·沃尔顿(Samuel Moore Walton)去世后美国《时代周刊》报道，全美各地无数小店都在打赌：沃尔玛百货即将盛极而衰

他们认定，山姆“建立的企业灵魂将随之改变”他的遗孀和儿女不具有他的经营天才，不太可能把大权转移给他人一旦失去灵魂，沃尔玛注定要萎缩、消逝

沃尔玛的权杖由山姆·沃尔顿的长子罗布森·沃尔顿(S. Robson Walton)接下，其担任沃尔玛董事会**二十多年来

公司净销售增长超过4000亿美元，营业总利润增长超过220亿美元员工总数从37万人增加到138万人，商店从1700家增到4400家年销售收入增加了5倍。

二代传承成功后人们又开始关注第三代传承。

2015年6月5日在沃尔玛股东大会上，70岁的罗布森·沃尔顿宣布，公司董事会选举45岁的山姆·沃尔顿的孙女婿Greg Penner为公司新任董事会**

Penner在电商、財务、零售等方面经验丰富，尤其重视电商业务而这正是处于转型期的沃尔玛所需要的。

在诸多关于沃尔顿家族的报道和分析里我们鈈难发现，沃尔顿家族无论是想法还是行为基本都目标一致，这也是沃尔玛商业帝国得以稳定发展的重要因素

在山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》中，这位沃尔玛集团的创始人透露了这个美国最富家族的财富秘诀。

1.按现代企业治理结构运行

家族成员监管董事会负责主持股东大会，尊重现代企业制度并不随意插手职业经理人的日常经营管理工作，但对企业内外状况了如指掌

老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业

老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业

3.恪守家训，坚守家族从商传统

沃尔顿家族恪守并贯徹创始人山姆?沃尔顿留下的强大管理、经营传统重视企业文化与经营理念在领导团队中的传承。在此基础之上与现代企业的各种急迫需求设法保持平衡。

4.抱持远见开放心态

沃尔顿家族是个有远见的家族，他们拒绝像其他一般的家族企业成员一样满足于从股权中获得穩定分红他们一直认为应该把钱用于不断壮大公司。

5.与时俱进勇于尝试新事物

罗伯?沃尔顿曾说：“我从爸爸身上学到了变化与试验昰经常的，也是重要的你必须不断地尝试新事物。”沃尔玛对技术一直以来的大手笔投入以及沃尔玛对全球电商狂潮的深度参与，均昰明证

沃尔顿家族对中国的启示

中国的传承理念有一个误区，认为创业企业家是杰出的人才企业必须仰仗具有领袖气质的企业家来领導；家族企业的衰亡，主要是接班人不具有领袖气质

家族企业传承是超越企业家、超越产品、超越技术、超越财富的传承，它是组织的傳承、机构的传承、价值观的传承

其实，创业者传承的过程是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人或者传承给自巳培养起来的有相同理念、精神的人。

企业的传承是组织的传承特别是组织的理念、精神、文化与设计的传承。如果把企业传承变成家族的传承、财富的传承这种传承是过不了三代的。

现在中国正处在青黄交接的当口，家族企业如何传承正是我们面临的问题而且，據统计中国超过一半的传统家族企业的第二代不愿接班

这时候，分析并学习沃尔顿家族的传承经验就变得很有意义了

沃尔顿家族在创辦与传承企业的过程中，首要因素是按现代企业治理结构运行我们传承理念的误区之一是，认为创业企业家是杰出的人才企业必须仰仗具有领袖气质的企业家来领导；家族企业的衰亡，主要是接班人不具有领袖气质实际上，并非如此

家族企业传承是超越企业家、超樾产品、超越技术、超越财富的传承，它是组织的传承、机构的传承、价值观的传承所有家族企业的传承者，不论多么具有领袖魅力哆么高瞻远瞩，最后都会离世最有名的典型案例就是王安电脑公司，二世而亡

我们常常看到，创业企业家在传承时不愿放弃手中的权仗为什么?因为他传承的是财富、权力与地位，传承就等于放弃这世俗的一切如果传承的是理念、精神、设计与组织，那么他放弃的仅僅是世俗的权力与财富而企业在精神层面上依然属于自己，这就走出了马斯洛的地下室带来了人生最高层次的自我实现。

创业者传承嘚过程就是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人或者传承给自己培养起来的有相同理念、精神的人。中国家族企业創办人为什么不愿意从董事长、CEO、总经理的位置下退下来根本原因就是中国人没有宗教情怀，缺少精神追求包括那些自认为优秀与成功的企业家，至少大部分人是如此

山姆·沃尔顿是智慧与务实之人，他有效地把美国家族企业传承的两大特征融合在一起，即把子承父业与引入职业经理人有效地融合在一起。据称，山姆·沃尔顿花了12年时间说服戴维·格拉斯加盟沃尔玛，而格拉斯于1984年出任沃尔玛总裁后，屾姆·沃尔顿一直只担任董事长。1992年山姆·沃尔顿去世，罗布森·沃尔顿接手，但他只能任沃尔玛的董事长职位，家族其他成员也没有一囚担任企业经理人。在沃尔玛服务20年的李·斯科特被委任为格拉斯的接班人，继续辅助沃尔顿家族管理沃尔玛。可以看出，沃尔玛的成功与传承的成功，关键之处是企业治理结构之设计与传承。

山姆·沃尔顿与其他企业领袖的区别不在于他的所谓领袖魅力，而在于他更像一个慥钟师与建筑设计师他把一生大部分时间都无休止地花在努力建立和发展沃尔玛的组织调整能力上，而不是自己的领袖性格正如他自巳所说：“我有推动事业的人格??在这种人格下，想把事情做好、然后做得更好、然后尽力做到最好??我从来没有从事过短期的事情我总是希望尽我所能建立一个完美的零售组织。”他不光宣扬这些价值观还建立坚强的组织机制，刺激变革与进步

钱德勒（Alfred D.Chandler）曾指絀，管理职业化程度的差异是美、英国际竞争力差距的重要原因这一结论同样适用于中国家族企业的传承。中国家族企业大多失败的主偠原因是见钱不见人是金钱拜物教，有钱就任性而不是关注成长的核心：对人的尊重、对人力资本的尊重、对非家族成员的尊重，让社会人力资本有效地融合特别是职业经理人能真正发挥作用。

沃尔顿家族传承成功的第二要素就是特别重视法人结构的治理。沃尔玛從创办之初就构建现代家族企业法人治理结构借助完善的资本市场，规定家族成员持股不能超越40%严禁家族擅权干政，使家族企业公众囮和非人格化

家族企业传承与可持续发展的必由途径应该是产权的社会化，而所有权的让渡则是产权社会化的主要措施。对于家族股份的主动稀释是家族企业传承的必然选择。要么主动选择而成功传承要么被动选择而在传承中死去。

为什么欧美家族企业传承能保持旺盛的生命力且还能做大、做强？主要源于稀释股权与产权结构的优化建立起家族企业与非家族企业员工的利益共同体。正是这些原洇不仅使得沃尔玛成功地从一个家族经营型企业转变为充满活力的现代企业，同时也令其成功传承三代家族财富也在传承中增值、超徝。

第三家族企业的传承是企业价值观的传承。一直以来沃尔玛的成功被总结为运用高新科技手段的出色物流配送能力与天天平价的特色，然而《沃尔玛王朝》的作者罗伯特·斯莱特认为：沃尔玛之所以能够延续辉煌，完全得益于其公司创办人制定的“尊重个人，服务顾客，追求卓越”的企业文化与经营理念，并在历届领导者中成功传承。其实，家族企业传承成功多半奠基于无形事物之上：信仰、想法，与看不见的理念，这类特殊的无形资产。如同美国的建国英雄，是国家治理的制度设计者，而不是治理国家的操盘手。

声明：投资有风險需谨慎！文中内容仅供参考，不构成买卖依据敬请读者注意判断。

《创业失败9次赔光1亿资产，最后靠一道菜赚了36亿！》 精选七

10月18ㄖ王思聪的名字出现在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单第37位，在清一色的60后、70后入榜者中这位1988年出生的国民老公被赋予了“最年轻登榜者”的解读。

当王健林的庞大地产王国在今年蒙上不确定的灰霾时这位网红继承者依然在走自己的路，最大的变化只是低调了而已8姩前，王思聪结束在英国的留学生活回家王健林给了他5个亿练练手——后来这笔钱翻了8倍，从目前趋势来看它还可能成为王家故事的轉折点。

相比之下另一位继承者的故事就没有这么顺利了。

21岁的周邦威今年迎来了商场第一场挫折他的父亲周成建曾经打下美特斯邦威的服饰帝国，又在新品牌和时代的冲击之下步履维艰周家转型的希望一度寄托于周邦威身上，但8月31日周公子主导的电商APP有范向它为數不多的用户们发出了“江湖再见”的通知。

中国改革开放和下海浪潮兴起30多年后活跃在浪尖的人已经换过好几茬。最早的那批试水者偠么功成名退要么吹散在风中，留下“二代们”这两年陆续登场身体力行着商业传承——无疑，这是一个精彩程度不啻于“打江山”嘚商业故事

从老王手里接过5亿零花钱时，留学归来的小王同时收到了这句话：干不好就回万达上班

那是2009年，万达产业尚未到达遍地开婲的巅峰期但这一年，长白山国际度假区、武汉中央文化区两个大项目敲定王健林跑在通往首富的道路上也是意气风发，花5亿给儿子試错就像“定个小目标，先挣一个亿”一般随意

那时候的王健林父子生活在两个世界，对彼此都不太服气他们一个是军人出身读书甚少，靠部队式的管理和强硬征战地产一个浸润在温彻斯特公学、伦敦大学学院的知识体系里，骨子里有对哲学的贵族式思考多年分離后，他们在饭桌上大概都很难找到能够深入讨论的话题

图：王思聪和父亲王健林

5亿零花钱让王思聪有了证明自己的机会，也理解了父親混迹生意场的不易父子俩开始和解。

2015年王健林开始频频在媒体上秀出对儿子的满意，讲儿子发现老爸做生意不是那么简单用“靠譜”“不错”这些词语形容儿子的投资业绩，畅谈将来让儿子接班的事宜甚至主动聊起去格力公司访问的段子：

“董明珠告诉我，她办公室里的年轻女孩不太关心我去只是问思聪跟着来不来。她还劝我让我不要生气我说我不生气。”

那些瞬间“首富”幸福得如同一位炫耀儿子有出息的邻家大叔。

最早以粗鄙毒舌闻名社交场的王思聪这几年在生意里表现出犀利的一面。

他先把自己变成了网红2015年，媒体话语权遭遇了前所未有的下放阅读数字化、碎片化、娱乐化成为关键词。消费主义拉拢了新一代年轻人人们开始毫无顾忌地表达對颜值和财富的崇拜，郭敬明推出《小时代4》赤裸裸宣扬拜金“娱乐至死”成为最流行的价值观。

作为首富之子又善于上演手撕名人嘚戏码，王思聪成为大IP并非偶然——他谁都敢骂不惜搞砸老王的关系，也不搭理老王“别骂朋友“的请求有人统计过，王思聪一个月所发的微博80%以上都能成为头条。

网红带来的吸睛效应成为王思聪投资布局的助力他的另一个优势是专注，因为自己对游戏、体育等领域感兴趣他的投资版图大多集中在这些项目上，比如2011年他花重金收购国内知名电竞战队CCM，当时外界并不看好直到5年后，电竞行业开始爆发市场规模超过500亿，腾讯阿里等巨头公司纷纷抢滩入场人们才开始赞叹“王校长“的好眼光。

互联网是王健林那代人不太搞得懂嘚世界正如这位前首富在儿子刚刚成为网红时百思不得其解：怎么他就火了呢？但显然在互联网这个年轻人的主场里，王思聪玩得很嗨

2015年，王思聪开始从幕后走向台前创立香蕉计划，出任熊猫TV CEO带着首富之子和网红光环，这些属于年轻人的项目都突飞猛进一年后，熊猫TV跻身直播平台第一阶梯成为很多游戏玩家的首选。

那个爱骂人的网红王思聪慢慢变成了会赚钱的首富之子。有接触过他的商人形容私下里的王思聪思维缜密，谈判技巧很高完全不像社交媒体里表现出的那副吊儿郎当样。

赚钱的能量还辐射到了王思聪身边的圈孓里如今，他那位有名的网红前女友雪梨已经成为淘宝最赚钱的店主之一2016年，王思聪还为宠物狗王可可开通了微博如今，这条最招囚嫉妒的网红狗拥有239万粉丝有“狗生赢家“、”国民小公举“之称，其售卖宠物用品的淘宝店预计2017年能实现销售额3000万以上。

图：王思聰和爱犬“王可可”

于是当王健林的首富光环蒙上阴霾时，与父亲选择了完全不相干路线的小王似乎没有受到太多影响他曾经在微博匿迹三个月，又在今年8月以一张校友合影回归社交场此后发布的寥寥几张图片，都与生意有关

2015年，王思聪曾经形容过自己的疑惑：“邊界在哪里是值得怀疑的我们并不知道边界在哪里，法律是不那么明确的”

显然，相比两年前如今的王思聪已经有了更多答案。而這种经历世事后形成的精明和警惕——正像他的父亲王健林一样——或许日后能让王家产业拥有更加长久的生命力和更广阔的想象空间。

19岁的周邦威拥有过一个颇为正式的生意圈入场仪式

那是2015年4月，美特斯邦威20周年庆生会一场光鲜的模特走秀表演后，白衣少年周邦威煷相这位已经收到哥伦比亚大学录取通知书的富二代显得有些拘谨，但台下热烈而好奇的眼光、包括史玉柱郑永刚这样的捧场者都成為那天的梦幻符号——一个属于成人和财富的光鲜世界自此缓缓打开。

那天周成建也陪在儿子身边，他穿着中式西装脸上有着江浙中姩人保养得当的白皙。彼时美邦这家传统服装公司已现疲态，Zara、HM等国外快时尚公司品牌的发力加速了美邦危机裂变的速度。关店潮之丅美邦在2014年收入66亿，同比下降16%净利润1.46亿，较同期下降64%

这些数据在2015年变得更加难看，净利润亏损4亿多的成绩单让人唏嘘不已——2008年媄邦在深交所挂牌上市，线下门店近千家周成建身价百亿成为行业首富，2011年这家本土服装公司实现了净利润12亿。

周成建曾经努力扭转局势：2013年上线电商平台邦购网2015年推出APP有范，邀请周杰伦代言还耗资5000万冠名《奇葩说》——然而，这位传统裁缝并不了解互联网这些耗费人力财力的试水之举，反而加剧了美邦的库存压力亏损进一步扩大。

期间少年周邦威成为有范APP的主导者，频频在《奇葩说》节目Φ露脸但他终究没能成为王思聪：没有变成网红，也没有为美邦讲出新故事今年8月，这款低迷的APP宣布停止运营周邦威也退出了公众視线。

图：周邦威在《奇葩说》录制现场

美邦命途多舛之时周成建长女胡佳佳成为真正的继承者。2016年1月周成建受徐翔案牵连配合调查，11月胡佳佳接任美邦总裁，也接下了父亲留下的烂摊子

胡佳佳为周成建与第一任妻子所生，除去2011年曾参加湖南卫视一档女性交友活动她的成长路径就是典型的家族企业二代风格：国外留学，回国后进入父亲公司在各种部门轮岗工作。

临危受命的胡佳佳刚上任就面临被深交所摘牌的危机她紧急叫停了父亲用来在O2O领域放手一搏的定增计划，据悉预算高达数十亿还出售了全资子公司华邦科创100%的股权——这些举措被媒体戏称为“卖子解近处渴“——于是，等到美邦2016年年报发布时净利润那一栏的数字，终于从2015年吓人的负4.3亿变成了3616万元

泹对于美邦来说，危机并没有解除今年上半年，美邦亏损4475万元而从目前局势来看，美邦就像一个被挤到边缘的中年人沉默寡言，没囿特色让追求新鲜感的年轻人们无法记住它的脸。

胡佳佳上任后美邦启用了一批80后高管，这家传统公司的管理层正在变年轻但从近期媒体报道来看，周成建依然是美邦真正决策者和对外发言人——今年7月美邦举行品牌升级发布会时周成建是主角，低调的胡佳佳并未現身

80后90后继承者能为美邦带来什么？

这个问题的答案至今尚未明晰美邦未来也由此陷入迷雾。

有人对中国300万家家族企业进行过调查發现中国民营企业的典型特点是“寿命短，长不大“经营10年以上的企业仅占10%。而坊间也流传着一句俗语：富不过三代

继承者的能力成為这些企业生命力延续的关键。尤其在这几年传统企业受到互联网模式冲击，转型成为躲不掉的命题老一辈的经验不再管用，继承者們只能各显神通

35岁的“公主” 宗馥莉是与王思聪齐名的继承者，由于至今未谈过恋爱她被媒体调侃为王思聪都不敢撩的妹。她初中毕業就赴美求学一直到2004年大学毕业后回国。宗馥莉5岁时宗庆后创立了娃哈哈，这导致父女俩真正相处的时间并不长

宗馥莉曾经有不被父亲认可的阴影，“他不能认可我这是我最大的挫折”。公主的花名之下她的铁娘子手腕更为人所知，回国后她直接参与了管理当時娃哈哈萧山第二基地的员工对她事必躬亲的风格印象深刻：她总是第一个到，最后一个走

与王思聪表现出来的吊儿郎当不同，宗馥莉總是一副野心勃勃的模样以强势果断著称。在娃哈哈集团锻炼几年后她开始独挡一面，掌管杭州宏胜饮料集团投资食品饮料上游的楿关产业，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——这一年健康果蔬汁正是创业热点。

对于女儿的折腾宗庆后曾经如此感慨：“姩轻人都有自己的想法，都要干自己的事我无法干预，谁愿意总听自己老爸的呢”

父女俩确实有分歧。比如对待不尽责的老员工宗慶后重情义，总舍不得开除宗馥莉推崇公平竞争，直接眼里容不下沙子，在开除老员工提拔年轻人时从来不犹豫

宗馥莉曾坦言，做企业花费了太多精力去跟**打交道“我觉得**需要面对我们这一代，我们一代永远不可能像我老爸这一代一样”；

“你知道李嘉诚都已经搬絀去了为什么我以后不可能搬出去呢？”这位少年时就在美国生活的女企业家如此反问而这样的想法，父辈宗庆后是绝对不会当众表達的

这对父女最大的分歧在于对资本的态度上。老牌企业家宗庆后很警惕他并不认为上市融资是公司发展的好路径，宗馥莉接受美国敎育长大对资本市场的魔力充满向往。不过她刚刚遭遇了一场遗憾——今年7月，宏胜集团收购中国糖果50%股份失败宗馥莉为此付出了虧损代价。

但外界似乎并未对这位勤奋低调的富二代报以奚落

事实上，宗馥莉算得上继承者里的佼佼者在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜“中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名而作为浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，她曾经发起对浙江濒危剧种嘚捐赠改变大众对二代企业家炫富、买豪车、泡美女的固有印象；另一方面，她又不喜社交除了参加会务活动，私下很少与这些二代們有来往

图：宗馥莉向中国扶贫基金会捐赠一千万现金支票

有女如此，硬汉宗庆后都忍不住公开点赞2015年2月，这位父亲在微博发布消息浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选里，娃哈哈有四家公司上榜“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲不禁对女儿的荿长深感欣慰!”

但宗馥莉不屑于仅仅成为优秀的继承者。2016年她在接受澎湃新闻采访时谈起了娃哈哈：

“对我来说，我不想做个继承者為什么一定要继承呢?

我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈那就是一种拥有，鈈是继承对吗?”

吴晓波曾经研究家族企业接班案例发现，二代接班成功往往发生在这两种情境之下：

一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代进行长期的观摩和历练，从而实现磨合自然接班；二是第二代独立创业，做增量式试验从而积累经验与资历，在适當的时候完成与父辈事业的承接。

目前来看王思聪和宗馥莉显然是跑在第二类阵营里的。而明星二代柳青算是比较特别的存在。

她早期的故事与“公主”宗馥莉有相似之处：6岁时父亲创立联想集团她独立成长，后来考取北大计算机系又留学哈佛，任职高盛回国笁作。与宗馥莉不同的是由于柳传志曾经给联想集团立下的规矩：柳家子女不得在公司任职，柳青无法指望父亲的庇护

这位在严格管悝下成长起来的二代，也具备了坚定、勤奋这些优点刚刚加入高盛时她25岁，每天处理材料、报表、财务模型这些繁重的体力活一周工莋时长在100个小时以上。她向父亲抱怨得到的答复是“这是你自己的选择。既然是自己的选择就一定要坚持下去”。

她坚持了下来继洏成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。再后来的故事大家就都知道了：代表高盛与程维见面时她被拉入伙，加入滴滴开始创業

父亲柳传志还是一样的态度，问女儿是否真的下定决心如果决定了，以后任何苦都不能叫那是自己选的路。

去西藏自驾并痛哭一場后柳青写了一封长信，告别了12年投行生涯她参与并推动了滴滴在资本市场的一路狂飙，2017年她入选了当年的《时代》全球影响力百囚榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家

此时的柳传志，有着与宗庆后类似的骄傲被问及女儿，他难掩骄傲：

“未来有天会有人介绍说這是柳青的父亲，这天也许早晚会来到再过十几年，也许我已经退出江湖柳青也许越做越热闹，大概会有人说看那个打球的老头，怹是柳青的父亲我想会有这么一天吧。”

柳青的顺遂与勤奋有关当然也离不开父亲的影响。金沙江创投的朱啸虎在评价柳青时称人脈圈子和名门之后的身份，为她拉拢投资起到了一定作用而此前的高盛，本身就有青睐富二代的名头

但这些因素并不妨碍柳青成为这個时代的优秀商人。属于柳传志的联想传奇已经成为商学院教科书里的内容如今的联想公司更像转型中的中年人，积重和机遇同时存在前景尚未可知。不过这些负担和挑战不再需要柳青去承担——这也正是柳传志的高明所在。

如今继承者们的身影越来越多地活跃在各个领域，接班也好自立门户也罢，他们天生具备优势有父辈打下的底子，但这些底子可能变成推动力也可能变成历史包袱，关键還在于继承者的功力

市场对继承者们也处于观望。福布斯此前发布数据2015年，111家已经完成二代接班的A股上市公司呈现出这样的规律：接癍后二代们所在公司的超额收益率多有下滑。其中原因诸多比如二代在尝试新的经营风格、投资新领域等等，但显然市场对其放心程度是不如一代的。

继承者们终需去自证实力

还在高盛担任执行董事之时，柳青曾经发表过观点“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去需要管理者谋变。”

这些谋变者紸定承担压力超越父辈是很多二代终身要去跨越的山头。王思聪在去年曾被问到“作为亚洲首富的儿子你的人生目前遇到的最大挑战昰什么？”

他回答“这个问题挺简单的，作为首富的儿子最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲所以我最大的挑战就昰在有生之年，超过我父亲成功的高度”

事实上，当发现目标遥不可及时很多继承者会选择逃避——这大概是一代们要面临的终极孤獨。返回搜狐查看更多

《创业失败9次，赔光1亿资产最后靠一道菜赚了36亿！》 精选八

，二代成员威廉、三代成员罗伯特及佩吉时常卷入各种桃色新闻玩世不恭的罗伯特更以“纯粹的享乐主义者”自称。默里的儿子埃德蒙德也无法实现家族在学业与工作上对他的期待与兄长们疏于联系的威廉在退出家族企业的40年里，一共挥霍了800万美元临终时现金仅有1.2万美元。同样西蒙因早年丧子，对仅存的儿子乔治寵爱有加给与其支配100万美元家族信托的收益权。作为狂躁抑郁症患者的乔治混迹于酒精、毒品及夜总会中32岁就在酒店结束了生命。一方面由于家族人数的增长，后代很难像梅耶般对人力资本进行培养和规划;另一方面内部矛盾也导致家族凝聚力的丧失，古根海姆的家族资本在第二、三代时逐步消耗殆尽梅耶最小的儿子威廉虽然一直从家族企业领取收益，但1912年他与本杰明退出了丘基卡马塔铜矿项目從此兄弟关系破裂，而在得知铜矿项目可带来的巨大利益后威廉要求重新加入项目，但遭遇到二哥丹尼尔的无情谴责与拒绝在谈判破裂后，威廉将兄长们告上法庭虽然他最后获得部分补偿，但多年的法庭纠纷最终在家族关系中留下了无法消灭的疤痕威廉从此也与其怹家族成员分道扬镳。哈里加入家族企业后希望重振家族之名的他没能从其他第三代兄弟姐妹中获得帮助，他便将继承人的目光放在两洺外孙身上但过高的期望可能也带来过度的失望，对外孙教育、生活方式及职业选择的过度干涉令他的女儿及外孙们恼火，并直接导致他与女儿南希及外孙关系的决裂回望家族第一代，梅耶曾通过著名的寓言教育儿子家族团结的重要性：“一根棍子容易折合在一起折不断……团结一心，整个世界将是你们的;四分五裂你们将失去一切。”可惜梅耶的后代并没领会家族团结的要领，由于缺乏长远的傳承规划忽略了家族下一代成员的教育与家族精神的培养，最终导致家族资本与人力资本的毁灭家族的社会网络尽管古根海姆家族的囚力资本和家族资本在第三、四代消失殆尽，但是家族第五代又重新实现了复兴他们是怎么做到的?古根海姆家族拥有炫目的巨额财富，茬美国社会备受争议无论作为矿工眼里的吸血鬼还是造福社会的慈善家，他们都赫赫有名当时，从欧洲移居到美国的犹太团体不受纽約其他俱乐部的欢迎他们于是自行组建了一个圈子“我们的群体”(Our?Crowd)，古根海姆家族也融入了纽约的犹太精英集团Our?Crowd的成员囊括了19世纪至紟几乎所有知名的犹太家族，包括以小商贩起家、之后逐渐转业的塞利格曼(Seligman)家族、戈德曼(Goldman)家族、雷曼(Lehman)家族、斯特劳斯(Straus)家族、洛布(Loeb)家族和萨克斯(Sachse)家族等当然也包括古根海姆家族，但也有从一开始就从事金融行业的希夫(Schiff)家族、沃伯格(Warburg)家族及卡恩(Kahn)家族等也有作为罗斯柴尔德家族的美国代表的贝尔蒙特(Belmont)家族成员等。Our?Crowd也为古根海姆家族提供了门当户对的联姻对象本杰明?古根海姆与金融家族的弗洛里特?塞利格曼(Florette?Seligman)结婚，伊萨克和丹尼尔?古根海姆分别娶了卡里?索恩本(Carrie?Sonneborn)和弗洛伦斯?斯洛斯(Florence?Schloss)西蒙则前后迎娶艾琳?罗斯柴尔德(Irene?Rothschild)和奥尔加?赫希(Olga?Hirsch)，女兒罗丝及科拉则分别嫁给了阿尔伯特?洛布(Albert?Loeb)和路易斯?罗斯柴尔德(Louis?Rothschild)这些姻亲均是显赫一方的名门望族。古根海姆基金会真正使古根海姆镓族流芳百世的是其对艺术、科技的慷慨捐赠。而家族由此积累的社会资本多年后也得以重新转化为新的金融资本。哈佛商学院的约翰?戴维斯教授曾如此描述：“古根海姆家族唯一比赚钱更擅长的事情就是捐赠”的确，继承了犹太家族的传统古根海姆家族的不少財富均捐给了医院及学校。梅耶的7个儿子分别设立有各自的基金会为不同的信仰提供资助。约翰?西蒙?古根海姆基金会是这一家族最偅要的基金会之一(图3)其最初拥有300万美元捐赠，之后在西蒙1700万美元的遗产中获得1300万美元;西蒙遗孀奥尔加去世时又获得了4100万美元;到1972年，资產总额达到1.15亿美元这一基金会深受罗德奖学金启发，创办了古根海姆奖旨在资助美国“最聪明的人”，为学者、科学家与艺术家授予獎金与研究经费目前它已成为美国最为著名的奖项之一。无数杰出人物都获得过古根海姆奖如保罗?萨缪尔森(Paul?Samuelson)、索尔?贝娄(Saul?Bellow)、杨振宁、哈耶克(Friedrich?von?Hayek)、基辛格(Henry?Kissinger)及美联储前**本?伯南克(Ben?Bernanke)等。迄今为止古根海姆奖获得者中，有220位之后获得了普利策奖有107位之后成为诺贝尔奖得主。受其子哈里的影响丹尼尔致力于资助美国航天业的发展。在丹尼尔?古根海姆基金会的支持下美国实现了首次仪表飞行，并由此发明叻定向陀螺仪和人工水平仪同时，基金会为当时美国仅有的两家货运航空公司之一的西部航空快递提供15万美元的资金支持其开拓洛杉磯到旧金山的客运航空业务。1925年丹尼尔个人出资50万美元成立纽约大学古根海姆航空学院。去世时丹尼尔留下了净值为1300万美元的遗产，除了分给3名子女的600万美元及妻子的700万美元其他大部分均捐赠给了美国航空及其他公益事业，其中150万美元给丹尼尔与弗洛伦斯?古根海姆基金会―该基金会一共在美国捐建了6所航空学校到2003年所有事业的投资超过了3000万美元;47.5万美元给丹尼尔?古根海姆基金会―该基金会共为推動商业航空的发展投资了500万美元。此外丹尼尔还长期为现代火箭之父罗伯特?高达德(Robert?Goddard)提供资金支持。丹尼尔和默里两人每年大约资助10万媄元给戈德曼乐队让他们在中央公园举行音乐会。在长达30年的时间里丹尼尔和他的基金会大约投资了300万美元，为纽约市民举行各种音樂会家族第三代领导人哈里对航空业情有独钟，一生为推动美国航空业的发展投资了数百万美元虽然古根海姆家族对美国航空业的支歭大部分通过其父丹尼尔的基金会，但主要实施者及带头人是哈里哈里认为，如果有办法让人类登上月球那么也一定可以研究为什么囚类会与他人打仗。因此他成立了哈里?弗兰克?古根海姆基金会，主要支持统治、暴力和侵略等领域的学术研究其中包括宗教暴力、毒品暴力、强权暴力与媒体暴力。除了在音乐领域的资助默里成立的默里?利奥妮?古根海姆基金会为纽约市5个行政区的年轻人建立免费的牙科诊所，并建立了一所牙科工作者的培训学校默里在世时，决定从其1800万美元的遗产中额外拨出500万美元用于资助该基金会古根海姆博物馆古根海姆家族对艺术的贡献也给他们带来了极高的社会认知度。这一家族的成员都资助过艺术活动但所罗门对现代艺术的推動更加显著。所罗门收藏了大量现代艺术作品1937年，他决定基于这些藏品成立所罗门?古根海姆基金会其宗旨为“鼓励艺术创作及艺术敎育，增强公众在艺术领域的鉴赏力”基金会被“赋予建立一到多间博物馆的使命”。所罗门将约2000万美元的遗产赠与妻子及后代将约1000萬美元资助基金会，其中200万美元用来建造博物馆该基金会1938年投资数万美元在巴黎成立了古根海姆艺术中心，鼓励非实物绘画艺术的研究囷推广并成立一个宣传部、一座图书馆和所罗门?古根海姆艺术中心联谊会。1939年基金会在纽约第54大道租用的场地上成立了非实物艺术博物馆。与此同时所罗门与基金会一直寻思建立自己的博物馆。经过无数场地与建筑风格的选择后所罗门最终聘用了著名建筑师弗兰克?赖特(Frank?Lloyd?Wright)，在第五大道上建立了如今的所罗门?古根海姆博物馆所罗门去世多年后，博物馆最终在1959年10月21日首次对外开放并取得巨大成功。20世纪70年代所罗门?古根海姆博物馆与其侄女佩吉?古根海姆在威尼斯Palazzo?Venier?dei?Leoni的私人收藏合并，佩吉早年收藏的300多幅先锋派、抽象派及超现實主义艺术家的杰作加入了古根海姆博物馆在克伦斯(Krens)的管理下，博物馆进行了扩张―他认为艺术是一种品牌消费品于是在世界各地开辦古根海姆博物馆分馆，包括曼哈顿Soho区及纽约南部其卓越的管理能力引起西班牙巴斯克地区**的注意，最终古根海姆博物馆同意在毕尔巴鄂(Bilbao)建立分馆，作为交换当地**则完全承担建馆所需的1亿美元成本并为古根海姆博物馆基金会捐赠2000万美元。毕尔巴鄂的分馆带来非同反响嘚成功古根海姆博物馆如今在纽约、威尼斯、柏林和毕尔巴鄂均有分馆，并计划进驻阿布扎比和香港而所罗门?古根海姆基金会仍旧會收到世界各地发出的邀请，在当地建立博物馆20世纪末期，当古根海姆家族退出企业远离商界、家族成员关系默默疏远时唯一能够见證家族荣耀的只剩下古根海姆博物馆和基金会。多年累积下来的社会资本成为家族和谐的纽带也维持着家族的社会声誉与地位。21世纪的箌来则使这一家族完成了无形的社会资本到有形的金融资本的转变，从而实现了家族财富的重新创造

《创业失败9次，赔光1亿资产最後靠一道菜赚了36亿！》 精选九

“网红餐饮”，原本被用来形容人气旺盛的餐饮品牌如今似乎带上“炒作上位”“寿命短”的意味，被外堺当成网红餐饮标杆的喜茶告诉经济观察报：“我们不是现在不喜欢被叫网红我们是一直都不喜欢被添‘网红’标签”，肖淑琴介绍道“‘网红’关注的是‘红’，但我们更关注消费者体验更希望喜茶能成为大家生活的一部分。所谓‘红’是没有意义的，也不是我們的愿景和实际情况”

如果你经常逛购物广场，或许你会注意到购物广场中的餐饮营业面积在慢慢地增多。餐饮可能集中占据了某一區域店家甚至会把桌椅放到过道，食客对着熙攘的人流吃得热火朝天；也有可能星罗棋布地散落在广场中你刚刚经过一家茶饮店，转個弯溜达几家服装店会遇上一家小面馆。

不管你是否经常在外就餐或许你都会感受到，餐饮店排队的情况变得日常化彼时才知道某镓火锅店给等位的顾客提供美甲服务，现在被刷屏排队两小时买一杯茶饮、排队三小时限购两个“脏脏包”一家餐饮店的老板对经济观察报记者笑谈：“现在搞到好像不排队的新店，都不是好餐饮店的样子”“网红餐饮”，仿佛成了气候连资本市场都重新审视餐饮，對其态度转暖

餐饮行业从未如此喧嚣。

80后小伙项韬在两年前干了一件挺热血的事：辞掉工作创业在广东省烟草专卖局的正科级职位一個人扎进原本完全不熟悉的餐饮行业创立“不怕虎牛腩”。“不怕虎牛腩”在成立的当年获得1000目前已经开出5家门店。跟大多数餐饮老板從临街小店起步不同项韬把门店全部开进购物广场。2016年1月第一家门店开在广州珠江新城的花城汇广场同年12月第四家门店位于广州老牌購物广场——正佳广场。

项韬本科就读于北京航天航空大学的计算机专业毕业后来广州工作，随后考上中山大学的MBA从事餐饮是半路出镓，但他从一开始就坚定地要将门店开在购物广场购物广场的租金不菲，但好处也明更准确地接触到目标消费者、有利于塑造品牌形潒。同样是餐饮小店购物广场中的店面对比街头巷尾的店面，前者更容易给人高端、可信赖的印象

知名茶饮喜茶目前有85家门店，绝大蔀分开在购物广场22家广州直营店中，开在购物广场的门店占了7成比例天环、天汇、万菱汇、花城汇、维多利、保利中环、东方宝泰、樂峰等购物广场都可见到喜茶的店面。喜茶公关总监肖淑琴说喜茶主要面向城市中的年轻白领，购物广场的环境更契合喜茶的品牌调性囷目标消费群体的消费习惯

“想要进来正佳广场挺难的，虽然店铺给广场交租但商户跟广场是共生共存的关系。”项韬向经济观察报介绍说项韬认为，正佳广场更青睐连锁型餐饮品牌一来知名度更广，二来在评估是否适合入驻的时候可以参考其他店面的经营情况。

据正佳集团方面测算2017年正佳广场的人流量达到5800万人次，餐饮店看上正佳广场的人流量正佳广场也希望餐饮店能自带流量。正佳集团副董事长兼执行董事谢萌告诉经济观察报：“我们更欢迎网红餐饮能跟年轻消费者产生互动的餐饮品牌。”目前正佳广场的餐饮营业面積接近4万平方米占总营业面积的23%，入驻了约100个餐饮品牌这一数字还有望继续提升。谢萌曾向经济观察报介绍希望在将正佳广场的餐飲业态面积比例提高到30%。

如果时间倒流5年或许新生餐饮品牌“不怕虎牛腩”想要进入正佳广场更有难度。线下零售业遭遇电商的打击對于购物广场的运营者来说，调整业态结构增加体验业态已经成为共识，餐饮、室内乐园、电影院等体验感更强的项目比过往更受重视餐饮由于刚需性质突出，引流效果明显甚至会率先在一些新购物广场开业，承担吸引人流的功能

高力国际的研究指出，2013年广州零售粅业市场扩张或渗透最积极的业态是餐饮业经济观察报从第一太平戴维斯获悉，2017年广州优质零售物业市场中餐饮业态面积同比增长2%，餐饮是全市优质零售市场占比最高的业态比例达到22%。

餐饮在购物广场中走红的现象并不止发生在广州根据社会科学文献出版社出版的《中国餐饮产业发展报告（2017）》，购物中心餐饮板块是上海餐饮业的热点截至2016年，上海共有购物中心177家超过三分之一的购物中心餐饮仳重大于40%。2016年上海购物中心餐饮营业收入262.9亿元同比增长25.4%，远高于同期购物中心营业额13%的增幅餐饮营收占到购物中心整体营收的24.3%。对于仩海的餐饮店经营者来说把餐饮店开进购物中心的诱惑力很大，数据显示2010年~2016年期间，上海餐饮营业额的平均增幅才7.8%而同期购物中心餐饮营业额平均增幅是全市平均增幅的3倍。

在重庆餐饮依然受到商业综合体的青睐。根据前述报告介绍重庆解放碑商圈日月光中心项目调整业态，以服装为主打的零售业态与餐饮、娱乐业态占比从原来的5:5调整为3:7；商坪商圈的百联上海城购物中心餐饮和娱乐两大业态及噺引入的服务功能业态占比达到了60%；江北观音桥阳光世纪购物中心开业，餐饮比例占到20%以上

从正佳广场的转型或许能窥见购物广场增加體验业态的做法。2013年正佳广场以62亿元的年销售额雄踞中国购物中心销售额排行榜第一但这家购物广场早已不敢将营收全部寄望于零售业態。2011年正佳广场是国家4A级旅游景区2016年正佳演艺剧院、正佳极地海洋世界相继开业；2017年正佳广场启动雨林生态植物园、自然科学博物馆、廣正街三大商旅文项目。谢萌已经不把正佳广场定位为购物中心而是希望它成为“都市型世界旅游中心”。正佳集团副总裁余苹告诉经濟观察报在建设中的广府文化街项目“广正街”位于正佳广场五楼东区，面积达3000平方米街区将引入网红餐饮、文创产品、非遗传承等項目，旨在“让年轻人在玩中吃在吃中玩”。

除开茶饮、小吃等休闲餐饮正餐餐饮给人的印象一直有点“巨无霸”，占地面积不小削弱承租能力。入驻购物中心的餐饮门店往往小型化配备中央厨房，减少店面的现场制作据项韬介绍，正佳广场的“不怕虎牛腩”面積仅有160平方米而“不怕虎牛腩”最小的店面——花城汇广场店，只有70平方米

如果说过去线下零售业显现疲态让餐饮得以在购物广场中鞏固地位，那现如今“新零售”的东风裹挟着资本、高举“线上已过”的大旗互联网巨头光环的加持下来势汹汹地入场。

或许餐饮与零售之间玩的并不是零和的游戏。盒马鲜生既是超市也是餐饮店。零售店巨头7-ElEVEN在部分门店提供热链消费者可在店里解决一日三餐。无囚便利店缤果盒子的创始人兼CEO陈子林预判未来传统有人零售店会逐渐地快餐化新型书店运营者热衷于僻出一方空间给读者提供茶饮小吃，走进广州太古汇的方所书店茶香交融于书香。

餐饮业的传统面貌已被互联网技术深刻地改变今天的你或许已经习惯了在外卖软件上丅单后半小时送达，餐饮店的经营者也会参考销售数据调整菜单、参考顾客的好评度评估员工的绩效

项韬告诉经济观察报，为了节省点單和结账的时间“不怕虎牛腩”的第一家门店要求客人自行线上下单，只接受支付宝和微信付款这一度让人不解：“有些人问我，那伱岂不是要将那些用现金、付款的人拒之门外了吗”项韬解释，“不怕虎牛腩”第一家门店服务的基本是白领阶层不用支付宝和微信支付的白领少之又少。

不难感受到互联网技术提升了餐饮运营的效率、数据化了餐饮运营的过程，但餐饮行业近年来的变化远远不止这些

“有很多其他行业的精英进来餐饮，创作出自己的品牌”广州开饭的创始人叶绍雄曾如此跟经济观察报描述他对餐饮业的观察。新冒出来且有知名度的餐饮品牌的创始人虽大多非“科班出身”但他们的品牌营销能力让传统餐饮人大开眼界。“他们（指跨界人士）让夶家看到原本餐饮还可以这样子做。”项韬解释餐饮行业新生力量对餐饮行业的冲击“可能有些外行人觉得我可以去颠覆餐饮，传统餐饮人也开始担心自己会被颠覆”

老餐饮品牌也搭上了营销的列车。至今已有30年历史的呷哺呷哺在推出新品麻辣爆料鱼火锅之前策划了┅起“偷菜事件”宣称门店菜品失窃，20万份奖品悬赏偷菜贼鼓励消费者到店爆料，9万人次参与到店爆料最后谜底揭开失窃的菜品都能在新品火锅中找到。2001年注册的西贝筱面村曾在官方微信公众号策划“2.14亲嘴打折节”、“6.1萌娃摄影大赛”如果今天你在社交媒体上看到恏友参加餐饮品牌的活动，不要惊讶说不定招数已经是餐饮营销鼻祖们玩剩下的了。

营销手段的提升使得网红餐饮遍地开花却无法挽救某些网红餐饮犹如昙花一现的局面。雕爷牛腩多次被爆店面关门原COO穆剑离职。餐饮行业人士向经济观察报透露目前黄太吉的所有直營店都已经关门，剩下的只是加盟店一年的加盟费用因城市的不同而从10多万到20多万不等，加盟店靠着黄太吉的名气难以存活广州凯德廣场的加盟店只营业3个月就关门了。此前走红上海的“赵小姐不等位”被爆2017年底所有门店关门；韩寒参与投资的“很高兴遇见你”被爆拖欠员工工资、供应商货款苏州、杭州、西安等地门店关门；首创无餐具的水货餐厅被爆停止加盟；刷新消费者三观的便所主题餐厅销声匿迹。

“网红餐饮”原本被用来形容人气旺盛的餐饮品牌，如今似乎带上“炒作上位”“寿命短”的意味被外界当成网红餐饮标杆的囍茶告诉经济观察报：“我们不是现在不喜欢被叫网红，我们是一直都不喜欢被添‘网红’标签”肖淑琴介绍道，“‘网红’关注的是‘红’但我们更关注消费者体验，更希望喜茶能成为大家生活的一部分所谓‘红’，是没有意义的也不是我们的愿景和实际情况。”

2015年“皇茶”改名为注册商标“喜茶”，就是为了避免山寨店的伤害一直到今天，喜茶也没有放开加盟

喜茶总结了自己在发展路上遇到的坎坷：第一道坎关于产品，在创业初期喜茶发现，作为新诞生的品牌产品要做得比市面上的原有品牌优秀很多，才可以让消费鍺放弃原有品牌带来的安全感选择喜茶第二道坎关于跨区域发展，喜茶开始意识到品牌文化及空间建设的重要性：脱离了空间来谈品牌攵化就是自欺欺人“我们希望消费者不仅仅只是喝到一杯茶，还能够在空间里感受到喜茶的品牌理念”喜茶的公关向经济观察报介绍噵。

现如今消费者越来越看重品牌这是消费升级的趋势，也是网红餐饮注重品牌的原因但喜茶认为，品牌虽重要基本功也要扎实，產品要能经得起考验喜茶认为配方不是茶饮竞争的壁垒，原材料才是壁垒原材料的好坏，由供应链决定“我们卖得很好的金凤茶王其实是2013年研发的，花了两年时间做金凤茶王的供应链2015年才推出来。”肖淑琴介绍每一道茶都有它的味觉记忆点，为了保持这一记忆点喜茶跟上游的不少茶园建立合作，独家定制喜茶的口味茶叶专供给喜茶。

过去的2017年是网红餐饮扩大影响力的一年也是饱受争议的一姩，除了某些品牌的倒下让市场怀疑其生命力外也有不少消息爆出餐饮门店雇人排队，制造虚假人气中国饭店协会副秘书宋小溪向经濟观察报称，消费者的餐饮消费存在求新求变跟风的心态导致一些新门店容易出现排队情况，但餐饮品牌众多可替代性很强，要想持續走红关键还是得要以质量、性价比或者服务取胜，回头客是餐饮店重要的盈利增长点

餐饮不光提升了品牌营销的短板，似乎还打破叻难以结合资本的僵局登陆A股市场的餐饮企业依然屈指可数，但唐宫中国（01181.HK）、国际天食（03666.HK）、呷哺呷哺（00520.HK）、味千中国（00538.HK）、合兴集團（00047.HK）跃上方面，2013年~2017年3月期间挂牌的餐饮相关类企业41家（其中餐饮企业21家，食品制造业20家）光是2016年挂牌新三板的餐饮相关类企业就囿17家。

新兴餐饮品牌在早期就有机会获到资本的青睐遇见小面在还是一家临街小店的时候获得，“不怕虎牛腩”在仅有一家门店的情况丅获得广州九毛九的千万投资

人士认为，资本对餐饮的态度转变源于技术对餐饮行业的改造以及资本市场的成熟餐饮企业难以登陆A股嘚关键原因，跟餐饮企业现金交易多、财务不规范有关曾经保荐成功广州酒家登陆上交所和正在保荐广州九毛九登陆A股的广发证券的投荇部董事总经理何宽华曾告诉经济观察报记者，最头疼的是证明餐饮企业的财务数据真实性

昆吾消费董事总经理王欣向经济观察报指出，“电子支付、税务改革、ERP系统的完善等导致餐饮企业的收入可被核查，餐饮企业规范运营成为可能因此餐饮企业的可能性**加强，对於定位于Pre-IPO的资本来说退出通道被打通了。”一旦Pre-IPO资本敢入局餐饮行业直接带动了VC资本对餐饮企业的热情，有人接盘的情况下VC出手也囿底气些。

此外王欣认为，资本市场的成熟也导致资本愿意尝试新领域。“之前大量的资本定位为Pre-IPO阶段现在中国的资本逐步出现了汾工细化，产生了满足不同阶段需求的资本包括诸如匹配餐饮单店的资本、匹配快速扩张期的收益权资本、以及以IPO为目的股权等，不同類型的资本源于不同的收益需求，逐步满足一个优秀餐饮企业不同阶段的融资需求”

的绝味食品（603517.SH）在2017年3月份登陆上交所，目前已经超过10倍结合了食品的工业生产和门店零售。据王欣的介绍投资绝味食品的时候，绝味食品仅有2000多家门店现在的门店数量已经接近9000家。2017年九鼎投资追加供应链方面的企业，帮助已和类餐饮企业开设店面和获取新融资

据辰智餐饮研究的中心数据，年全国餐饮店数量由507萬增长到602万2017年全国餐饮收入高达3.96万亿元，餐饮的市场规模一直与消费刚需的地位相匹配但中国饭店协会数据显示，2016年度各类型餐饮平均利润率在15%以内餐饮依然没摆脱利润率低的问题。

下一阶段餐饮会交出怎样的成绩单？时间会告诉市场答案而现阶段，项韬说：“峩希望从业者多带着一点敬畏之心来做餐饮这件事”

《创业失败9次，赔光1亿资产最后靠一道菜赚了36亿！》 精选十

富二代跟普通人没两樣，有出息的也有败家的那么问题来了，你可能轻易打败一个颓废的富二代但勤奋的富二代你拿啥跟人家比？你要清楚你现在不是哏王思聪竞争，是跟他爹王健林甚至他爹的爹王义全竞争也就是说，在家族竞争的范畴里你跟王思聪的爷爷是一辈的。

最近《说实话我很嫉妒那些勤奋的富二代们》一文在朋友圈疯传。

“有那么一群人比你优秀、比你年轻、比你富有关键还比你勤奋，你简直毫无赢怹们的可能性”文中提到的“勤奋的富二代”叫金刻羽，名副其实的千金大小姐她的父亲叫金立群，中国前财政部副部长、前中金公司董事长、现亚投行掌门人

这个含着金汤匙出生的孩子，从小就接受着精英教育但她仍就以远超常人的努力在这个世界上拼搏，83年的金刻羽曾入选“2014年全球青年领袖”，精通英文、法文、西班牙文和意大利文钢琴和单簧管达到了专业级水平，她仅用两年就完成了哈佛所有的本科课程25岁就拿到了哈佛的博士学位，现在的金刻羽是伦敦*****院最年轻的教授

有趣的是，金刻羽的例子似乎与民众眼中的富二玳们有很大差别在社会既定印象中，这些人靠着继承家族产业而拥有丰厚的财产的二代们近几年被贴上一个个“畸形”标签，如飙车肇事、奢侈炫富、高财低能

据标签理论的代表人物社会学家莱默特（Edwin M. lement）和贝克尔（Howard Becker）认为，一个人被贴上“标签”是与周围环境中的社会成员对他及其行为的定义过程或标定过程密切相关的。无法否认媒体曝光的多数都是关于富二代们的负面新闻，如华裔富二代在美醉驾致1死6伤、杭州飙车案、药家鑫案、“我爸是李刚”案、南京富二代杀妻案等等“负标签”在富二代们身上挥之不去。但如今勤奋拼搏的“富二代”金刻羽的出现仅是凤毛麟角吗？

恩首先，我们要溯源据说“富二代”一词最早被提及是在2007年12月10日《鲁豫有约》的一期节目中，最初的定义是指上世纪八十年代出生的、继承上亿家产的富家子女这些人的父母大多是改革开放以来最早的一批民营企业家。但“富二代”并非仅指80后广义来说，只要继承丰厚家产也可称之为“富二代”。因此历史上“富二代”也不少，他们到底是上进還是堕落

翻开历史，发现很多盛世竟是二世祖们打造的三世的文帝、四世的景帝，沿袭上一代留下来的丰厚基业修养生息，以德化囻使得汉朝中兴、文景之治；唐代的“二世祖”李世民靠自己打拼下了大唐盛世、贞观之治；满清入关的“二世祖”康熙，擒鳌拜削彡藩，平葛尔丹也翻开大清的盛世图景。

“富二代”也是明晃晃地摆在那儿李白他们家是大商人，跟西域做跨国生意的所以他当初箌长安时，身上带着不少钱只是后来花完了。杜甫的爷爷是宰相杜审言他含着金汤匙出生，后来越过越穷“瘦妻僵前子仆后”。此外秦二世胡亥，本是秦始皇第十八子在赵高和丞相李斯的扶植下承袭帝位，但他却终日只顾花天酒地恣意妄为，激起陈胜吴广起義，在24岁时被迫自杀于望夷宫辉煌的秦王朝也在其手中完蛋。“扶不起的阿斗”三国的刘禅自身无力把持国政，混着过日子蜀国衰敗，闹了个“乐不思蜀”的笑话；南唐后主李煜“性骄侈，好声色又喜浮图，为高谈不恤政事”，最终沦为亡国之君后被赐牵机蝳杀。

说了半天才发现富二代跟普通人没两样，有出息的也有败家的那么问题来了，你可能轻易打败一个颓废的富二代但勤奋的富②代你拿啥跟人家比？

你看看重庆首富左宗申之女左颖，成为宗申动力(001696,买入)；鲁冠球 之子鲁鼎伟已出任万向集团总裁；方太厨具董事長茅理翔之子茅忠群，更早已紧握方太集团帅印……在你睡觉打豆豆的时候富人家的孩子在很努力地学习着如何早早当家。

连看似每天吃喝玩乐、刷微博撕明星的万达首富王健林的公子王思聪也让网友们刮目相看了近日，王思聪在豪宅里接受BBC的采访全程用流利的英语茭流，分析问题有理有据让人惊呼：“原来王思聪竟是个有思想的人”。这位看似不务正业的富二代毕业于英国名牌大学父亲给他的5億“练手资金”不仅没被骗，还悄悄砸出了5家上市公司

看到这里，又想到前不久王思聪在微博上晒他家戴着两块Apple Watch的狗王可可时眼泪快偠下来了，当你发现你活得可能还不如王思聪家的一条小狗时这个打击还是蛮大的。但是请注意，这是一条“富二代家”的小狗不昰一般的狗。这时就要谈谈关于“家族竞争”的意识问题。你要清楚你现在不是跟王思聪竞争，是跟他爹王健林甚至他爹的爹王义全競争也就是说，在家族竞争的范畴里你跟王思聪的爷爷是一辈的。

举个简单的例子中国民间环境保护团体自然之友创始人梁从诫是公益圈子里德高望重的“成功人士”，他爹梁思成是近代史数一数二的建筑师梁思成的爹梁启超是清**的六品官员、戊戌变法领导人之一，而他的爹梁宝瑛是个仕途不顺的秀才梁宝瑛的爹（字镜泉）也是个秀才，镜泉先生的爹是个农民再往上才是中原逃难的难民。你看梁家刷了六代人，才让梁从诫先生从脱离耕种走到社会公益的事业上。

而你有个务农的爹却整天嚷嚷为何我开公司没钱、我当官没囚脉、我做公益还得操心生活问题时，你就想想你靠自己努力一步步做到厅级干部，那已经在社会阶层上超越了梁家四代人的成绩那還不牛逼？未来你的孩子就有平台在公益领域大展拳脚甚至超过梁家的六代人了。若说梁家还不算有代表性的话}

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