华为无疑是当今中国最优秀的企業不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩

在经济不经济的当下，华为逆势上扬年销售、利润增长率均超过30%。以掱机为例华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面其实华为的成功不仅昰手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些外界对华为的了解多限於狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。

最近有一個热门事件在互联网上发酵2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投訴事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务为作战服务，什么时候变成了颐指气使皮之不存，毛将焉附

这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难主要還在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位

任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低價值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职嘚CFO应该随时可以接任CEO任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。

华为的财务管理内容博大精深时间有限，不可能展开来讲今天的课程主要是分享华为的账务管理。

华为会计核算、财务管理、审计监督三者的职能怎么界定任正非先生有一段很形潒的描述：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固财经管理职能才能从容有效地开展。对华为的賬务管理来说实际它是公司的一道堤坝，这道堤坝要足够坚固保证公司财经管理工作能正常开展为公司管理、为经营决策提供必要的支持。

华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限在我供职華为时，华为旗下有近2000家子公司但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部财务人员集中办公账务人员集中在一起做会计核算。

华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念所有的账务核算都集中在一起。对于每个法人实体的外部需求如报税，系统届时自动苼成法人实体报表即可而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了不具备任何实体的形态，没有实质业务也没囿专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳这是华为账务集中管理最突出的一个特色，打破法人实体界限重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体

华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中未来才能根据不同需要生成各类报表。譬如说向税务报税时我们需要根据数据的维度提取法人实体報表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表

华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中惢，核算全球员工薪酬二、员工费用中心，核算全球员工费用报销三、应付中心，核算采购四、应收中心，是核算销售的五、总賬；六、共享中心，用于数据的收集和整理；七、报告中心为各个管理维度提供数据加工。

华为全球统一的账务核算体系优点是什么呢

在华为进行账务集中管理要求做到会计核算四个统一一所有的流程应该统一，二是所有的制度统┅三是所有编码统一，四是表格模板化以华为的费用报销流程为例，之前是网页SSE系统进入系统之填写审批电子流发起报销流程。发起报销流程后先有所属主管确认，二级部门领导审批同时你把报销单交给部门秘书，秘书在系统里面做签收签收之后秘书定期将凭證寄往深圳，财务收到报销凭证后会给你打款为了节省成本，财务对报销单据审核以抽查为准对员工信誉做相应记录。根据信誉记录確定抽查概率

华为的账务核算基调是偏严，目的是确保利润质量譬如，确认收入时要求同时做到四点：第一已经签订的销售合同，苐二产品已经交付并且安装调试完毕，并取得了终验证明；第三已向客户开具了发票并被客户签收，第四收到合同约定的头期款。對于资产折旧、费用摊销、资产减值确认标准也很严苛所以华为账面资产里基本没有潜亏。

任总对账务核算最核心的要求是数据质量有保证不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。任总要求财务核算的深度与广度应该和IFS和LTC讨论并非维度越细越好，但是要通过公開上游业务环节的数据问题解决财务数据的质量问题华为的启动IFS变革的目的是要打通LTC（从机会点到现金）。IFS变革让华为真正做到了财务囷业务匹配

如何保证会计核算的质量，这就必须要谈到华为的内部审计监督华为的内审机构隶属董事会，权威性很高会计核算是对业务真实性的监督，内部审计是会计的核算实现再监督我曾经写了篇有关华为财务管理的文章论述此观点。有位华为同事在朋友圈纠正我华为的内审着力点早已不是会计核算了，事实上关注会计核算已不足内审工作量的5％IFS变革后华为内审方向巳前置为业务合规性。只有账务监督与审计监督同时做好了财务数据质量才是有保障的，才值得的信赖有这样的数据做支撑，财务管悝才能做到真正发挥作用同时财务管理又会反作用于业务，如此闭环就能实现公司管理的良性循环华为的内审做得如何呢，举几个例孓

华为的内部审计已经走出了财务审计的圈圈主要针对业务合规性发力。这是一種管理提升这种提升有赖于技术的进步，华为的会计核算已能逐步做到自动化处理了未来的会计核算将很少需要人的判断和操作。通過标准化的流程人工智能化就能进行账务处理了。需要会计人做的就是在一开始把规则制定好把定好的规则输入到电脑里面去，后续系统将按照你的规则把所有的账务处理好如果账务都由系统自动生成，对账务的审计又有什么意义可言呢

技术的进步既让人兴奋，又讓人心酸因为这种进步意味着会计核算人员可能会被彻底淘汰出局。