策划书的如何做好风险控制制属于4P部分吗

点击联系发帖人 时间：2019-11-28 05:07

如何做好风险控制

上海华谊集团财务公司有限责任公司（筹）管理信息系统及如何做好风险控制制系统方案 2012年3月10日目录 1. 方案综述 5 1.1 编写目的 5 1.2 术语和缩略词 5 2. 财务公司业务分析及规划 6 2.1 账户结构与結算模式 6 2.2 财务公司信息化设计原则 6 2.2.1 “数据集中”原则 6 2.2.2 安全性原则 7 2.2.3 可配置化、扩展性原则 7 2.2.4 上海华谊（集团）公司（以下简称：华谊集团）是經上海市政府国有资产监督管理委员会授权通过资产重组合并组建的大型企业集团，前身是上海市化学工业局1995年12月28日改制成为上海化笁控股（集团）公司，1996年11月4日与上海医药局联合重组改制而成为了早日实现华谊集团在“十二·五”期间销售额达600亿元，迈进“世界化工伍十强”的发展目标进一步提高华谊集团财务管理水平和对华谊集团成员企业的资金调控能力和集约使用效率，更好地为集团战略发展提供优质、高效的金融支持和服务华谊集团拟设立上海华谊集团财务有限责任公司。财务公司未来信息化建设的目标是通过建设财务公司的核心业务系统架构为各成员单位提供更专业、迅速、更高质量的财务及金融服务；采用先进的信息技术全面提升财务公司内部的管悝水平，增强财务公司和各成员企业的协同效应为未来华谊集团“金融板块”的建设奠定基础。本系统为上海华谊集团财务有限责任公司建立先进高效的业务核心系统及经营管理系统平台该平台能体现并适应上海华谊集团财务有限责任公司资金管理、结算管理与国际化戰略的需要，通过构建具有科学合理、规范高效特点的上海华谊集团财务有限责任公司资

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