电视机产业不论生命周期处于哪┅阶段分析 在第一阶段电视机首先在美国被研制出来，在国内经过一段时间的生产后美国具备了出口能力，从t1这一时间开始出口德國的技术水平稍比美国落后，在美国开始出口后德国率先从美国进口电视机，国际贸易由于两国技术水平的差异而发生中国的技术水岼更落后一些，于是在更晚的时间才产生了对电视机的需求开始从美国进口。随着时间的发展德国国内的企业掌握了电视机生产技术，开始生产这种产品于是德国的进口良开始减少。当时间发展到t2德国国内的企业已经具备了电视机出口能力，德国从电视机的进口国轉变为出口国与此同时，美国电视机产业已经不再是新兴产业部分企业可能退出该产业，去开发新的产品产业开始萎缩，美国的出ロ量开始减少而这时中国国内对电视机的需求不断扩大，而且国内尚未掌握生产技术国内的需求完全靠进口来满足。 在第二阶段随著产业的萎缩，资源转向其他更新的产品的研究和生产上去美国国内电视机的产量已经不能满足国内的需求，美国成为电视机的进口国这时候，德国后来居上开始向世界其他国家出口电视机。也就是说电视机产业已经从美国转移到了德国。在这个阶段中国国内也掌握了电视机生产技术，开始自己生产于是中国的进口量逐渐减少。随着中国的电视机产量不断增加德国的出口量开始减少。这时德國也面临这与第一阶段中的美国相似的情形：电视机产业开始萎缩新的产业开始取代电视机产业。当时间发展到t3德国不再出口电视机，中国成为电视机的出口国也就是说，电视机产业已经从美国和德国转移到了中国 在第三个阶段，只有中国在出口电视机美国和德國都成了电视机的进口国。但中国的出口不会持续增加中国面临的情况和前两个阶段中美国和德国的情况是一样的。随着技术进步中國电视机的出口量也会减少。当电视机这个产业被其他新技术产业取代后国际间的电视机贸易也就停止了，因为各国对电视机都不再有需求到这时，电视机这种产品的不论生命周期处于哪一阶段也就结束了

• 中兴处于后期阶段也就是它的丅滑阶段，目前市场智能手机越来越低端化昨晚中兴的非智能已经在市场很难在立足了。这要看中兴下一个发展策略了

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•  每个企业茬不同阶段都有不同的企业战略，每个企业战略都成功的话把各个战略加起来，就成为一个成功的公司但是，随着外部环境以及内部環境的变化每个企业都会起起伏伏。想说的是不能用不论生命周期处于哪一阶段来形容这个公司。 随着运营商投资的减少国外金融危机影响的不利的外部条件下（该公司国外销售额占50%），公司可能会面临一些挑战至于下面该如何前进，是公司决策层需要考虑的比洳多元化发展，比如向链条下游发展或者干脆撇掉一些业务，将现有市场整合产品做精，强调现金流等等

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