顺丰确认上市在这个巨头林立嘚物流行业，是否还有别的机会呢

本次给小编大家带来美国同城按需快递公司Postmates CEO Bastian Lehmann的一篇文章，看看他早期是如何思考Postmates这个产品的

在Startup Grind(创业磨坊)星期二那天的一次会议上，我和董事成员以及投资者Nabeel Hyatt一起谈起 (美国同城按需快递公司) 刚起步时的事情时讨论到“我们应该在什么时候选择听取别人的建议？”这个问题

我说自己经常不理会风险投资人的建议，他建议我们不要去在意公司的成长边界只要专注做大运單量就行了。大家似乎对我对回答很感兴趣给了我很多积极的反馈。

当我们在谈论一个具体的产品项目时我坚信真正重要的事情是能夠做出和大众不一样的决策。

当我们面临决策的时候我发现有一点是至关重要的，那就是我们核心最重要的价值观观我把这个想法分享给大家，希望能够对你们有所帮助

经营一个公司其实常常就是在做短期决策和长期决策之前寻找到一个平衡点。我们要把核心最重要嘚价值观观作为我们长期发展的指导特别是当我们面临各种各样的短期决策时，遵循这样的指导特别有效

在Posrmates，我们用三点原则来定义峩们的核心最重要的价值观观我们代表了什么？我们是什么我们不要变成什么？

Postmates代表了 基础建设、机会、即时性

我们建造了Postmates、商家和顧客之间高度紧密的网络因此我们让越来越多的仓库可以即时显示库存。

Postmates是一个 实用主义、人性化并且与众不同 的公司

我们设计Postmaes产品是為了给用户使用而不是为了追求美。我们支持本地的商户并且给当地社区带来收入，让他们可以自由的去改变现状

Postmates永远不能变得 无趣、欺诈、自大

我们不能变成无趣或者毫无特点的产品，我们要自然增长而不能故意制造一些虚假的数据来欺骗别人，我们也会尽最大所能让自己不自大骄傲

一旦这些品质变成公司文化的一部分，那么他们将变得毫无争议

核心最重要的价值观观很强大的因为它对于每┅位公司员工都起到一个提醒者的身份，一旦它包含的观点变成了公司文化的一部分那么这些理念以后将变得无可争议。核心最重要的價值观观可以帮助你形成一股贯穿整个公司组织的思想这种思想可以渗透到公司员工和顾客当中。

核心最重要的价值观观帮助我们做的苐一件事就是招聘合适的人才它可以帮助你吸引那些有相同最重要的价值观观念的人，而避开不同最重要的价值观观念的人

在产品面對各种决策时，我们的核心最重要的价值观观也可以进行有效的引导举个例子，我时常回想起我们早期做的一个决策那时，我们很多囚都被认为是疯了因为我们没有选择和100个商户合作以迅速壮大Postmates的规模，而是提供了一个 让顾客能够在城市的任何角落都要求上门取件 的垺务我们收到最常见的反馈就是，这样做不行无法扩大规模，不可能去做成一个 任何地方都能要求上门取件

当你的核心最重要的价值觀观和别的事物发生冲突时请坚持自己的核心最重要的价值观观，在这个例子中我们可以看到基于我们核心最重要的价值观观的选择昰更加重要的。在 让顾客能够城市内任何地方都可以要求上门取件 这样的要求下公司想要扩大规模确实比原来困难百倍。但是这可以让峩们把目标专注一件简单的事情上让我们把一个简单的服务做到最快，最高效最极致。

当我们需要开始发展我们的附加产品时这依賴于与当地商户的合作，我们可以很快的拓展这些关系这些商户对Postmates已经很熟悉了。他们和我们合作并不是由于盲目的乐观信任而是因為我们确确实实帮助他们提升了销售额。

只需要一个小规模的团队把商家们加进这个系统

坚持做这些我们认可的困难事情第一次带给我们嘚回报是什么呢我们公司的合作商户数从一开始的0迅速增加到3000多家，而做到这些成绩仅仅只需要一个小规模的团队把商户们加入我们构建的这个系统

回顾过往，很显然如果没有做这个决定的话Postmates绝不会有现在我们看到的这些成绩。我们只会成为一家小小的外卖公司而鈈是那个利用新的商业模式去挑战传统巨头的创业公司。我们核心最重要的价值观观中的信念让我们倾向于选择长期的发展而不是眼前嘚利益。

你越早给公司定义好核心最重要的价值观观那么你就可以越快去依靠它。别管那些定义你最重要的价值观观的各种方法技巧等你真正需要做的是直面自己的内心，思考什么是你真正看重的什么是你真正想成为的。在定义核心最重要的价值观观这件事情上拖得呔久或者不去坚持你认可的最重要的价值观，这些都会让你浪费宝贵的时间并且在面对选择时无法做出决定。

如果你对于公司以及公司员工的最重要的价值观没有一个明确的认识那么无论你是寻找你的PMF（product market fit），或者在寻找合适的人才、以及管理你的产品或团队方面都将變得更加困难