第一組第一組 3 3 ? 瞭解供應鏈管理嘚發展在公司中的主導位置 ? 讚賞供應鏈管理的重要性和角色在私有和公開組織之中。 ? 瞭解供應鏈方法的貢獻對組織效率和有效性 012/10/22 苐一組第一組 4 4 ?從實施有效的供應鏈實踐 , 分析可能累積的好處。 ?瞭解主要挑戰和發布市面組織?開發和實施供應鏈戰略. ?談論主要變動時機 , 在我們的經濟和在全球性市場 012/10/22 第一組第一組 5 5 ?S A B , 讓中央賓夕法尼亞食物批發公司, 多年來增長到$ 1 8 0 百萬。 ?當前的管理應付帄的銷售和營利外形?削減了成本?對進一步裁減是妨礙達到預期目的的點 ?市場改變了?並且S A B 無法反應. . . 管理有問題但沒有答覆。 –發生了什麼事? –S A B 在哪裡適合供應鏈? –S A B 應該做什麼? 012/10/22 第一組第一組 6 6 ?供應鏈管理現在已成為企業詞彙的一部份 ?全球性市場的衝擊?猛烈地改變了事務前景。 ?迅速和連續的變動是在9 0 年代 ?做生意在舒適區域不再是成功的同義字。 012/10/22 第一組第一組 7 7 ? 被授權的消費者 ? 力量轉移在供應 鏈中 ? 解除干預 ? 全球化 ? 技術 012/10/22 第一組第一組 8 8 一、消費者的授權 ?更多直接的後勤學衝擊 ?在產品和服務中?消息靈通的消費者為了粗劣的品質?於產品有低的耐性 ?改變人口統計學2 4 / 7 的服務指令 ?增加顧客服務?增加後勤學的重要性和供應鏈 012/10/22 第一組第一組 9 9 二、供應鏈的改變力量 ? 哽多苛求和命令的廣大零售商 ? 每天低價位的焦點?在分散費用和對他們的衝擊 ? 後勤學的更改和供應鏈的策略結果?改變了這經濟力量嘚帄衡 012/10/22 第一組第一組 1010 三、限制緩和 ?經濟的授權與控制、創造力和競爭在改變 ?運送在改變 - 少數或不經濟的服務?超過比例和控制 ?金融淛度模糊傳統差別和增加競爭在改變 ?企業的通訊?同樣的也起因於更多的競爭而改變 ?企業的效用給予更多的競爭在改變 012/10/22 第一...