过往一般只有名企或大企业財会与猎头怎么找人公司合作但目前使用猎头怎么找人公司的不乏一些中小企业。
这个市场行为的背后不是因为这些企业没有负責招聘的HR，也不是企业愿意砸钱更多的是想在如此竞争激烈的人才市场上先别人一步拿下自己所需的人才，同时对猎头怎么找人招聘的效率以及后期服务的保障更有信心，也更省心
那我们来看看智策猎头怎么找人，一般都是如何高效的去招聘人才的
why-招聘的原因、目的和招聘的目标
在开展招聘工作之前，先弄清楚企业为什么要招聘开展招聘活动的目的是什么？招聘活动要达到什么样的目标
是正常年度招聘计划在招聘，还是新项目成立的需要；是人员离职补充还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替玳的人才。
是按照既定的计划需求进行补充还是因为产生了新的需求，岗位人员的数量和要求是否也需要做调整
招聘的人员，是应短期内的项目补给还是需要符合企业长期的要求，想长期持有呢
What-招聘的职位、人数和条件
HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的，哪些职位是空缺的或者即将空缺，需要做出人员填补准备的
避免出现HR辛辛苦苦面试了很多候选人，用人部门始終不满意或者是好不容易招到合适的人，而用人部门或老板却临时决定不用了或需求量又有了新的变化让HR很无奈，招聘工作非常的被動
Who-招聘的组织构成
即开展招聘活动的人员构成情况，有多少人参加招聘工作负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。
哪些人负责寻访哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜
招聘，是一項对细节及整体有较高要求的活动没有对全局的把控，无法有效推进招聘进度和质量
尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端戓难招的岗位，负责招聘的团队是否工作分配合理合适是否专业或高效，都决定了此次招聘活动的成败
是内部推荐还是外部招聘；是网络招聘还是通过专场招聘会；是利用传统媒体还是像微博、微信或公众号等形式的新媒体招聘；
是企业HR或招聘团队正常开展招聘即可，还是必须要动用到猎头怎么找人公司才能满足需求
不同行业，不同岗位特点招聘的数量以及岗位的要求，以及目前企业發展的阶段、招聘预算、在职人员结构等情况都有很大的关系
精准的渠道决定了你找寻人才的效率和质量。
When-招聘的具体时间安排
有一家集团企业委托猎头怎么找人招聘营销副总裁猎头怎么找人顾问几经寻访筛选，推荐了一家知名上市公司的副总裁x先生
x先生有名企经历，也有骄人过往业绩而这家企业对x先生的简历也表现出了极大的兴趣。
但就在x先生乘飞机来这家企业与老板面谈时间原定于8月7日下午3点，却在当天下午一点半时间临时要调整到下午的6点。
等到终于见到企业老板时只聊了15分钟就出来了，因為老板又有重要事情需要处理马上要走，需要改约
x先生对此很生气，拒绝再次沟通对企业的印象极差。
这就是一例因为典型的面试时间安排不合理导致的招聘失败不仅产生了不必要的成本支出，浪费了彼此的时间也对企业的雇主品牌造成了负面影响。
招聘的具体时间指的不仅是具体的招聘开始或结束时间。还要确定什么时间段进行简历筛选什么时间初试，和安排复试；以及面试嘚时间为多少、通知候选人的时间等
How-初步确定招聘考察方案和工作流程
在招聘之前，HR就要确定此次岗位招聘的考察方案即通過什么样的手段考虑候选人。
而不是等人选到即将到公司面试了才考虑如何面试考核或直接应急上场。
同时还要确定具体的笁作流程以及对整个招聘活动全程指导。
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