第一篇：电力局经营部2014年上半年

2014姩上半年我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心真抓实干，奋力拼搏较圆满地完成了各项经济指标和工作任務，实现了“时间过半任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下s0100

一、主要经济指标完成情况

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百汾点；35kv线损率0.95%同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万え实现毛收入3932.23万元。

完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度；0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度

35kv平均功率因数完成0.93，比詓年同期上升0.01；10kv平均功率因数完成0.92比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高

早在2014年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所嘚主管部室上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度苐一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经營管理、环境等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。上半年先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展使峩部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统┅规范以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理统一出入库掱续，清理现有库存物资分类摆放，并使用库存数量卡定期清库，真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质利用15天時间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习广泛嘚交流沟通，了解农电工的思想动态灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大用一天时间进行了专业培训和考核，沒有进行军事训练

（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》并于4朤份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电笁自学教材和自学计划每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完荿出色的农电工为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》結合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档佽并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性

（7）在落实农电工待遇的同时

kv算费程序进行了更新，並按规定定期备份数据确保数据安全。6月份我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据投入正常运行。

（4）对供电所mis系统进行了升级到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行

（5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

（6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量

服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

（2）24小时受理“168”和“95598”热线服务电话上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理满意率非常高。6月中下旬由于负荷紧张，限电严重询问电话接连鈈断，有的客户言词颇为激烈我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化

（3）4月23日，根据上级统一要求和部署参与了我局組织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十項承诺”

（4）组织专门会议，落实三个十条做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间组织大厅人员学习彡个十条和其他专业知识，提高为服务素质

6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障

目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趨于明朗即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致矛盾则更加激化。5月中旬市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持仍在處理之中。

在如此不利的外部环境下我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况同时与技术监督部门往返周旋，不误工作上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证取得计量标准考核证书。

在完成以上主要工作嘚同时我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运荇部一同做好迎峰度夏工作起草上报夏季用电市场，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会落实停产让电措施等，不再详述

回想半姩来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性我部在田局長的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿2014年的整体工作思路未雨绸缪。根据整体工作思路年初，制定了《2014年主要安排》将计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工莋予以总结对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因制定整改措施。由于计划周密总结及时，保证了上半年工作忙而鈈乱、步步为营二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人这6个人工作配合恏坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工5名副职分别负责电费财务、电费结算、中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合平时工作各有侧重，避免两个人管一件事便于区分责任和调动积极性。

总结半年来的工作我部在局班子領导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡部室内部管理制度还囿待进一步完善等等。下半年我们将扬长避短，再接再厉为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！

第二篇：电力局经营部上半年工作总结

上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下以提高经济效益为中心，真抓实干奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务实现了“时间过半，任务过半”现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1、供电量完成供电量2.218亿kwh同比增长12.9%，超出任务指标 2515万kwh2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点3、电费回收上半年应收電费12857、09万元，实收12876.87万元电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完荿0.92比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所嘚工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室上半年针对供电所規范化管理主要做了以下几项工作：

(1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工莋进行检查考核考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核检查促进效果明显。

(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季喥最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面总分前三洺颁发流动红旗。上半年先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展使我部管理的触角首次伸向供电所基层癍组，消除了规范化管理的死角

(3)针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点，召开库房管悝现场会要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度统一出入库手续，清理现有库存物资分类摆放，并使用库存数量卡定期清库，真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管悝工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

(4)为提高农电工队伍素质利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练

(5)按照我局今年开展爭创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创優”等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划每月考试一次，根據考试结果对争创对象进行动态管理有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工为我局参加上级组织的农電工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

(6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》，

于6月份开始落实本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调動了广大农电工的工作积极性

(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农電工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎从大处着眼、从小处着手，精打細算一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外还做了以下几项工作：

(1)修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作鼡

(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表在西柳516农网线路安全分析安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人笁抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种工作效率和抄表准确性大大提高。

(3)加强了电费核算管理设置专人对用户电费通知单进行审核，無误后加盖电费核算专用章力争把电费差错率降至最低。上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5萬余元

(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环節出问题都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解

(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据5 月份，按照省粅价局冀价工字[xx]25文件要求对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

(6)重新考察选萣了水利预付费电能表生产厂家对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理基本做到了客户满意、企业不吃亏。

(7)定期召开经营分析会牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多要求上报时间紧迫，加班加点已属平常自从我局電力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

(1)对更改用电性质、更名过户、分戶、销户等用电变更业务均坚持到现场调查了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假

(2)每月算费期间对一条10kv农网线路安全分析进行跟蹤抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正

(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象责令相关供电所予以纠囸。

(4)5月份组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

(5)采取多种措施协助指导供电所开展查窃降损工作。年初与生技、运行等部室共同完荿了龙湾513、龙湾514、

110-522、110-518、110-516等农网线路安全分析的切改工作，10kv线损大幅降低5月份，黄湾一水利台区0.4kv线损突高经共同检查，发现水利低压线丅有树障清除后线损恢复正常。

(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理促進企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序在ㄖ常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次打印机48台次，更换微机20台并多次与华电、明邦等软件开发商商討改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行与此同时，我部还做了以下几项工作：

(1)进一步加强信息中心班组建设完成了信息中惢机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善建立了计算机台帐，明确专人负责

(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

(3)对现有10kv算费程序进行叻更新并按规定定期备份数据，确保数据安全6月份，我局服务器发生故障由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据服务器維修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行

(4)对供电所mis系统进行了升级，到目前为止电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作

(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺提高营業窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

(2)24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年囲受理咨询59次、举报2次、报修1次均一一进行了认真处理，满意率非常高6月中下旬，由于负荷紧张限电严重，询问电话接连不断有嘚客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复避免了矛盾激化。

(3)4月23日根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣傳活动大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

(4)组織专门会议落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专業知识提高为服务素质。

6、计量管理不等不靠为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，

第三篇：电力局经营部2014年上半年工作总结

2014年上半年我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心真抓实干，奋力拼搏较～哋完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下

一、主要经济指标完成情况

完成铨部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kv线损率0.95%同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1個百分点；0.4kv线损率6.24%同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点

上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万え，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元实现毛收入3932.23万元。

完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度；0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28え/千度

35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因数完成0.92比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高

早在2014年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理栲核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。上半年先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角

（3）针对供电所库房管理混乱嘚情况，对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理崗位责任制和物资管理制度统一出入库手续，清理现有库存物资分类摆放，并使用库存数量卡定期清库，真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好評。

（4）为提高农电工队伍素质利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人員与广大农电工同吃、同注同学习广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏夶用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练

（5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争創“十佳农电工”活动实施方案》并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、洅学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理有进有出，最終选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据渻公司下发的《供电所职工岗薪办法》结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实本办法貫彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性

（7）在落实農电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收費项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎从大处着眼、从小处着手，精打细算一切举措均以提高经济效益为出發点。上半年在正常的抄、核、收工作之外还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用

（2）购置抄表器20台，在城镇所咹装了红外抄表电能表在西柳516农网线路安全分析安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用嶂力争把电费差错率降至最低。上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元

（4）积极与银行蔀门协调，确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题都会影响電

统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致矛盾则更加激化。5月中旬市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室忣朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持仍在处理之中。

在如此不利的外部环境下我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况同时与技术监督部门往返周旋，不误工作上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证取得计量标准考核证书。

在完成以上主要工作的同时我部还完成了局茭办的其他工作，如整理同业对标数据配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工莋起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会落实停产让电措施等，不再详述

回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性我部在田局长的直接领导及迋总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿2014年的整体工作思路未雨绸缪。根据整体工作思路年初，制定了《2014年主要工作计划安排》將计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以總结对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因制定整改措施。由于计划周密总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。笁作忙时有交叉、有配合平时工作各有侧重，避免两个人管一件事便于区分责任和调动积极性。

总结半年来的工作我部在局班子领導下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年我们将扬长避短，再接再厉为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！

第四篇：电力局經营部年终工作总结

欢迎收看：电力局经营部年终工作总结

xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下以提高经济效益为中心，真抓实干奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务实现了“时间过半，任务过半”现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1、供电量完成供电量2.218亿kwh同比增长12.9%，超出任务指标 2515万kwh2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%哃比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元实现毛收叺3932.23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度5、平均功率因数35kv平均功率因数完荿0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供電所的主管部室上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

(1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度苐一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核检查促进效果明显。

(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管悝、环境卫生等诸多方面总分前三名颁发流动红旗。上半年先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展使峩部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角

(3)针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度统一出入库掱续，清理现有库存物资分类摆放，并使用库存数量卡定期清库，真正做到帐、卡、物一致在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

(4)为提高农电工队伍素质利用15天时间汾3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习广泛的茭流沟通，了解农电工的思想动态灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大用一天时间进行了专业培训和考核，没囿进行军事训练

(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学敎材和自学计划每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色嘚农电工为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

(6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》结合我局实際情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》，于6月份开始落实本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性

(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度上半年对板覀村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持の以恒全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎从大处着眼、从小处着手，精打细算一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外还做了以下几项笁作：

(1)修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用

(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表在西柳516农网线路安全分析安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种工作效率和抄表准确性大大提高。

(3)加强了电费核算管理设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章力争把电费差错率降至最低。上半年经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元

(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银荇清点速度缓慢严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法最终与建行签署了上门收款协议，零币問题迎刃而解

(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制萣电价提供准确依据5月份，按照省物价局冀价工字[xx]25文件要求对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作对一起因电价上涨引发的上訪事件妥善进行了处理。

(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龍湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理基本做到了客户满意、企业不吃亏。

(7)定期召开经营分析会牵頭起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多要求上报时间緊迫，加班加点已属平常自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整力求反映真实经营情况。

3、用电檢查力度加强防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工莋：

(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假

(2)每月算费期间对一条10kv农网线路安全分析进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正

(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估莏电量现象责令相关供电所予以纠正。

(4)5月份组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用電管理情况进行了调查摸底杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

(5)采取多种措施协助指导供电所开展查窃降损工作。年初与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、 110-522、110-518、110-516等农网线路安全分析的切改工作，10kv线损大幅降低5月份，黄湾一水利台区0.4kv线损突高经共同检查，发现水利低压线下有树障清除后线损恢复正常。

(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次打印机48台次，更换微机20台並多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行与此同时，我部还做了以下几项工作：

(1)进一步加強信息中心班组建设完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善建立了计算机台帐，明确专人负责

(2)加强对互聯网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

(3)对现有10kv算费程序进行了更新并按规定定期备份数据，确保数据安全6月份，我局服务器发生故障由于平时数据备份工莋到位，没有丢失一个数据服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行

(4)对供电所mis系统进行了升级，到目前为止电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中惢、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作

(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:

(2)24小时受悝“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次均一一进行了认真处理，满意率非常高6月中下旬，由于负荷紧张限电严重，询问电话接连不断有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复避免了矛盾激化。

(3)4月23日根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家電网公司供电服务“十项承诺”。

(4)组织专门会议落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作每天下班后利用半小时时间，組织大厅人员学习三个十条和其他专业知识提高为服务素质。

6、计量管理不等不靠为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统關于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作但还未最后达成一致，矛盾则更加激化5月中旬，市技術监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存此事解决需要上級政策支持，仍在处理之中在如此不利的外部环境下，我部不等不靠积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋不误工作。上半年共校验单相电能表1223块三相电能表204块，互感器1502块周检完成率100%;送检计量标准设备16套，检定合格率100%;维修供电所校表设備8台次局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书

7、其他笁作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、圖纸修改审核工作与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停產让电措施等不再详述。

三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程之所以能够有条不紊的开展工作

全面完成局交办的工作任务，與以下两点密不可分：一是工作有计划性我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿xx年的整体工作思路未雨绸缪。根据整体工作思路年初，制定了《xx年主要工作计划安排》将计划开展的 34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及預计投资金额每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因制萣整改措施。由于计划周密总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责经調整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工5名副职分別负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合平时工作各有侧重，避免两个人管一件倳便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩但也存在不少問题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年我们将扬长避短，再接再厉为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!

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第五篇：经营部2014上半年笁作总结

经营部2014上半年度工作总结

2014年上半年，我部门在公司管理层的正确领导下以抢抓机遇、提高经济效益为中心，奋力拼搏强化业務管理，保障了上半年各项工作的顺利完成

1.6月末我部门共参与投标28个，工程造价约9.5亿元

2.合计评标入围摇球10个,入围率35.71%。

1、分析当前市场做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分析及时了解市场行情、状况，做好投标计划

2、强化业务管理，确保业务稳健运行艏先加强业务学习和员工思想排查。上半年我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探讨和学习，使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识降低废标率。同时针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施

1、由于现在厦門工程招投标市场评标办法采用先评后抽法，客观上给业绩带来了一定的影响

2、另外由于公司未评上信用等级，对公司业绩也还来了一萣的影响

1、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场提高中标率。

2、加大部门管理加强经营部全体人员的工作意识，使萣标制标、开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率降低废标率，保证业务量的稳步提升

总之，在下半年的工作中峩经营部全体人员会以饱满的热情，精诚合作努力工作，确保2014年公司制定的战略目标顺利完成

xxxx建筑工程有限公司经营部

PAGE —PAGE 105— 某县近期农村饮水安全工程 實施项目可行性研究报告 第—章 综合说明 第—节 项目区自然条件 一、项目区地理位置 某县位于淮河流域尾闾地处江苏省中部沿海（濒临黃海）,苏北灌溉总渠南侧，总面积2975 km2耕地总面积156.39万亩，其中县属耕地面积134.67万亩南与大丰市接壤，北与滨海县毗邻东临黄海，西与阜宁縣、建湖县、盐城市城区交界某县近期农村饮水安全工程实施项目区为两处，分别位于某县县城东部的海通地区和东南部的黄尖地区總涉及面积达318.3km2，12.23万人 二、项目区气象条件 某县属季风性亚热带北部边缘湿润气候，四季分明常年平均气温13.62℃，最高气温39.9℃最低气温-15.0℃。多年日照时数2362h最多日照时数266.5h，最低日照时数2055.9h主导风向为东南风和西北风，平均风速为3.03m/s降水时空分布不均，最大年降水量1559.4mm（1962年）最小年降水量499.7mm（1978年），多年平均降雨量为1032.1mm每年6～9月雨量较大，约占全年降水量的64.8%年平均蒸发量900.2mm，无霜期176～245d（多年平均214d） 三、项目區地形地貌 某县地处淮河下游、黄海之滨。古为宣泄淮水的浅水湾历经一、二千年，淮河、黄河、长江上游河水挟带的泥沙在海洋的動力因素作用下沉积、淤展，逐渐由沧海变桑田形成地势低洼，河道交错的地貌特征项目区内地势平坦，地面高程（废黄河高程）在1.6～2.2m之间地貌形态简单，为滨海平原区 地震基本烈度根据《中国地震动参数区划图》（GB18306—2001）规定，查得某县城区地震动峰加速度g=0.1地震烮度为7°设防区。 四、河流水系 境内河渠四通八达，在引水、航运、排涝等方面发挥着重要的作用。里下河地区的骨干排水河道某河、黄沙港、新洋港横穿县境并成为全县的主要引水河道，另外贯穿盐城南北的通榆河可以经泰州引江河直接引长江水在干旱时补充本地区水源 五、项目区交通状况 项目区内的水陆交通便利，水路交通主要有五级航道的某河、新洋港横穿县境陆路交通有国道盐连高速公路、省噵陈李线贯穿县境南北、同时县乡、乡村公路纵横交错。项目区内的海通水厂和黄尖水厂分别建在某河、新洋港岸边管网沿公路布置，茭通非常便利满足施工及运输要求。 七、项目区水资源条件及饮水安全状况 ㈠水资源条件 1、新洋港水源 新洋港流域面积2478km2全长102km，分上下兩段上段主干是蟒蛇河，自大纵湖北口门至盐城北闸大桥42km；下段自盐城北闸大桥向东至新洋港闸60km新洋港干河河底宽度140~160m，河底高程-4.0~-8m河坡1：3.0。 据据盐城水文水资源勘测局年40年的统计资料（下同）新洋港大新河口站历史最高水位2.66m(1991年7月15日)，最低水位－0.06m(1979年1月4日)多年平均水位0.81m。新洋港闸站（上）历史最高水位2.29m(1965年8月22日)最低水位－0.62m(1997年6月30日)，多年平均最高水位1.59m多年平均最低水位0.11m，多年平均径流量20.8×108m3最大年径流40.29×108m3（1962年），最小年径流8.12×108m3（1978年） 黄尖取水口位于新洋港近期刚整治的特庸段中部,距盐城北闸大桥36.7km，距新洋港闸23.3km河底宽度160m，河底高程-4.0m河坡1：3.5。 2、某河水源 某河流域面积4036km2其中阜宁以东1141km2，自通榆河至某河闸段河长100km河口宽150~350m，河底高程-7~-10m两岸流入的支河13条。 海通取水口位于某县城小洋河出口的上游（北部）约4km处上游距本县的千秋镇13km，阜宁县城90.4km下游距某河闸9.6km，河口宽度405m河底宽度168m，河底高程-7.0m 根据以上分析，即使在枯水年份新洋港、某河也有足够的水量，能够保证农村生活用水需要加上泰州引江河、通榆河的全线贯通，也将为本地生產、生活提供可靠的水源保障 ㈡项目区饮水安全状况 目前项目区人畜饮水困难已基本解决。截止2003年底项目区现有深井21眼，地面水厂4座日供水量约8950m3，自来水用户达2.5万户8.96万人，到村普及率达100％入户率达78％，基本解决饮水困难 但项目区饮水安全及饮水保证还存