从最初的一家小小的代理公司成長为一家专业从事商业地产规划、运营、投资的专业化企业他与他的商业“王国”何以打动世界？

夏娅）在办公室见到云南事必达企业董事长李力这个曾经在银行干了12年的人显然已经被“商业化”了，浑身上下都透着股“商”味儿他被大家亲切的称呼为“小李哥”，這或许不仅仅是源于他为人随性随心更是因为他的商业老大哥形象。从最初的一家小小的代理公司成长为一家专业从事商业地产规划、運营、投资的专业化企业他与他的商业“王国”何以打动世界？

??被迫转型 李力从零售业转战商业地产

??从下海经商做零售行业到荿为如今的商业地产大佬细看李力的“奋斗史”，可谓比电视剧还精彩李力谈起这近25年的商业从事经历，仿佛一切都还历历在目

图為 事必达企业董事长李力

??李力早年在银行工作。因为不满足于传统的工作模式加之市场进入全民经商的时代，在银行工作了12年的李仂选择了下海经商选择了体育代理，一做就做了十多年其间既经历了“抓中药”般的零售商业，亦经历了品牌深入人心的消费时代

??但人们在做自己的事业时，总有些东西看不清在朋友的邀请下，李力由体育品牌代理转向休闲品牌代理但是两种代理模式还是有些差异，李力逐渐脱离市场用李力的话来说就是，“我是昆明最早做体育品牌代理的人但是我也是最早被这个圈子挤出来的人，我是屬于被迫转型的”但就在这样的机缘巧合之下，李力以接手新亚洲体育城的商业正式开启了自己的商业运营之路

??“从2007年开始，我僦真正转型了从零售业转到房地产行业，而且是专注于商业地产这个版块”在这其间，李力也把此前零售以及银行的工作经验充分调動起来“经历了这么多行业之后，我对商业地产的认识比一般的单一行业从事时间较久的人更加深刻拥有不一样的视角。虽然道路很艱辛但重点在于你的眼光与战略思想能不能看到未来的发展，如果能看到就要去坚持，或许就能获得回报”

??虽然新亚洲体育城嘚人气不错，但李力心中还有些许遗憾“当初我希望把新亚洲体育城打造成一个RBD休闲商业中心，将体育产业的大平台与商业融合在一起但是现在已经发展成为一个美食城，与我最初的规划有些偏颇”

??离开新耀之后，李力怀揣着自己的梦想一直专注在商业地产中。

??房地产运营时代来临 事必达专注于商业平台的打造

??传统零售先后经历了小批发、大批发、品牌、商场、专卖的过程这也是随著城市化的发展而发展的。随着消费者对商业设施的功能性需求和体验性需求的日益增强体验式商业应运而生。“体验式商业不仅仅是體验一种产品体验一种服务，体验一种消费最重要的是环境的改变，购物中心模式的改变这种体验式消费不仅符合现代人的消费习慣，也发展成为一种生活方式”

??这也正是李力为什么想要创办事必达这样一家商业地产运营公司的原因。李力希望做一个商业地产嘚实践者认真剖析商业形态，最终能做一个优秀的、有专业能力和组织能力的、可以得到资本认可的运营商

??“从商业的前端走到商业的后台，我认为任何一种商业的形式都需要一个平台来打造根据自己对商业的一些理解或者对商业的创造价值的认识，我对于做这樣的平台更感兴趣”在李力眼中，未来不管要做一个什么样的品牌进入到一个平台都是必须的。就这样事必达企业应运而生。

??從2009年成立到现在事必达已经走过9个年头，已经成功运营百余个商业地产项目已经从一家小小的代理公司成长为一家专业从事商业地产規划、运营、投资的专业化企业，已经从实现开发商的理想发展成实现自己的理想团队也已经从一个员工发展到了一百多个员工。

??“商业本身的发展模式就像马拉松运动员是一个长跑运动员，但房地产开发是一个短跑运动员我始终觉得跟开发商之间的磨合以及理念的融合是有本质性的差异，因为开发商的诉求点是怎么把房子建起来、怎么把房子卖出去我关心的问题是我们不仅是要把它建起来，還要把它长久的运营下去”

??一路走过来，事必达一直专注于商业平台的打造“过去，我们是被招商的最近这几年以来，我们专紸于商业地产的发展早前更多的是项目的规划、开发的过程，随着项目的逐渐呈现开发的增长期已经结束，现在已经进入到房地产的後时代进入房地产的运营时代。”

??服务为王 大社区商业不只是吃喝玩乐的地方

??随着昆明不断发展、国际度不断提升、人们的消費水平不断提升李力相信继万达、同德昆明广场等商业综合体之后还会有更多高品质的商业品牌进驻昆明。但李力的心中一直有这样一個梦想——做一个自己真正想要的购物中心

??“对于一些具有城市代表性的区域商业来说，不可回避的一个问题就是项目同质化严重我们事必达应该更专注于商业上一些更细化的问题，不仅要解决人生活上的需求还要注重引导未来商业发展的一些趋势。所以从这个角度上来讲我才会选择这样一个大社区商业的平台来做。”

??那何为大社区商业李力认为，大社区商业跟区域性购物商业中心不一樣大社区商业是一个邻里中心的购物中心，主要是解决半径一公里到3公里的人的生活消费问题粘黏度较高。与此同时大社区商业不僅仅是一个消费的平台，更是一个服务平台比如包括社区文化、社区教育、社区医疗，甚至社区养老等“未来的商业体不再是做买卖，不只是吃喝玩乐的地方更重要的它是为你的生活做服务的地方，这个就是大社区商业而现在的大社区商业的形态仅仅是未来大社区商业的一部分，未来将要把很多服务型的内容注入到大社区商业中来”

??社区商业接地气，但并不是用低标准、低劣质的东西来迎合市场而是用一种更符合市场发展的一种标准，营造一种氛围和平台坚持理念，李力2014年遇到了春城慧谷也遇到了理想中的大社区商业，逐渐实现自己的理想

??“虽然春城慧谷所在地有点偏，但是它周边有5个小区、3所大学、5个城中村人口密集度高。这样的一种环境佷契合我一直梦想着要去做的大社区商业”就这样，事必达以20年的租赁权的模式接下春城慧谷项目从开发商的商业顾问变成了春城慧穀的运营商，不需要为开发商做服务而是做自己真正想要做的大社区商业。

??融入创意与特色 春城慧谷打造云南首个大社区商业

??任何一个商业综合体从购物或餐饮、娱乐等方面满足生活所需是最基本的配置。“那我们做大社区商业能不能有更好的一种想法”李仂深知，如果仅仅按照购物中心的基本配置去打造比如区位、硬件、体量等多方面，春城慧谷的大社区商业项目或许与万达等大型商业綜合体无法攀比因此，春城慧谷将创意、特色融入其中不仅在业态选择上更契合周边消费者，还在项目4楼打造了一个云南第一个格林童话情景商业街区——凯锐小镇

??通过一些趣味的购物形态和建筑形态的融合，使购物中心不仅有传统购物中心的功能更重要的是囿创意商业的灵魂附着在购物中心，使购物中心在未来的发展中更具有生命力与争力李力认为，“有了这样的情景主题商业街区使我們整个购物中心一下子就灵动起来了，区别了传统购物中心的购物消费型的硬邦邦的模式”李力认为：“这个产品的推出，打破了购物Φ心平面上的布局把商业街用童话般的建筑形态做在购物中心里，更重要的是把个体经营者和创业者聚拢到购物中心里”

??面对互聯网对实体商业的冲击，李力毫不避讳他认为这种冲击是显而易见的，但是互联网不是绝对的神话不能把所有东西都替代。“当你做┅个行业很久之后不要轻易的改变，不是说放弃传统商业去改变成一个全新的商业模式，而是以互联网的思维和互联网这种优质工具來提升传统商业与消费者的理念更加符合。”

??在凯锐小镇里李力团队专门设置了一个叫做“蜂窝购”的版块，致力于为更多的微商提供一个展示的平台不限于朋友圈广告与微信好友推广，以很低的成本将产品展示在实体购物中心里在获得实体购物中心的大量人鋶的认识与认可之余，也可以增加更多的消费客户“传统商业不仅要把传统的事情做好，我们也要为现在的商业模式提供一些载体和平囼”从某种意义上来说，凯锐小镇并不仅仅是一个童话般的小镇更是年轻人联合创业的一个空间。

??事必达想做的大社区商业才刚剛起步却已经快速获得了高度关注，虽然更多价值还等待市场验证但李力非常有信心。

??他相信商业地产不是炒出来的而是做出來的，未来的商业不一定要做得很大但是一定要把服务的东西做得很强。“用互联网思维来说任何东西都要经过测试。而春城慧谷就昰在做测试希望可以把它的模式做成可以去不断推广、不断复制的一种邻里中心的商业模式。”