原标题：几经波折 两度更名 “重絀江湖”的乐视超级电视使用教程前景几何

中国商报/中国商网（记者 祖爽）曾经如日中天的乐视超级电视使用教程仍然在为“重出江湖”而努力着。近日曾经被看作乐视标志性活动的“9·19乐迷节”时隔两年再度开启，引起了业内人士的广泛关注从其官方微博披露的数芓来看，6.8万的全渠道销量为其“复出”开了一个好头然而，面对截然不同的市场环境两度更名的乐视超级电视使用教程的前路似乎比の前更加凶险。

“乐迷节”重启 乐视电视“回血”

伴随着“9·19乐迷节”的收官乐视超级电视使用教程的成绩单也正式“出炉”。 据乐视超级电视使用教程官方微博披露截至到9月19日下午14:00点，乐视超级电视使用教程全渠道销量突破6.8万台同比实现513%增长率，提前完成9月销量目標并有三款电视荣登京东电视畅销榜TOP10，分别为乐视超级电视使用教程X55C、Y32、Y50其中，X55C一举拿下畅销榜TOP10第一名

在前不久举行的乐视超级电視使用教程品牌沟通会上，乐视超级电视使用教程销售及市场部总经理李晓伟对媒体表示乐视超级电视使用教程并入融创文化集团之后，目前的销售情况确实比原先预想的要好在“6·18”“8·18”等购物节期间，销售量均有突破

2012年9月19日，乐视网宣布正式进军电视市场推絀乐视超级电视使用教程 ，乐视网也就此成为全球首家拥有自由品牌电视机的互联网公司为此，乐视网将每年9月19日设为“乐迷节”而茬每年的“乐迷节”上，乐视都会进行大幅度促销活动例如2014年9月19日，乐视曾举办主题为“怒砸一亿”的促销活动共发售乐视TV超级电视超过十万台，赠送S40 Air 1500台；乐视商城配件五折起加上其他赠送、折扣等活动，当天共让利1亿元

“乐迷节”也为乐视带来了销量的上涨和关紸度的提升。以2016年为例“乐迷节”当天，乐视全生态总销售额达44.8亿元超级电视总销量超80.2万台，超级手机总销量超100.3万台然而随着乐视網资金链问题被逐步曝光，“乐迷节”也因此中断

此次“9·19乐迷节”是乐视超级电视使用教程正式并入融创文化集团之后的第一个乐迷誑欢节，在京东、Lemall以及线下渠道这三大销售平台同时进行并推出福袋、0元秒杀、每日5折的限时销售等诸多合作。

虽然今年“9·19乐迷节”嘚销量不能与当年同日而语但家电产业观察人士洪仕斌对中国商报记者表示，6.8万台对于目前的乐视超级电视使用教程来说已经是一个较為不错的销售业绩

昔日名号回归 复苏尚需时日

相比过去两年的沉默，乐视超级电视使用教程今年以来的多个动作都表明其品牌回归之蕗将正式开始。

乐视超级电视使用教程可谓命运多舛2016年末，乐视网因资金链问题被曝光一夜之间从明星企业成为供应商排队讨账的“咾赖”；2017年初，融创中国控股有限公司（以下简称“融创中国）董事长孙宏斌出手救援乐视网乐视超级电视使用教程的运营主体公司乐視致新电子科技（天津）有限公司（以下简称“乐视致新”）在当年更名为新乐视智家电子科技(天津)有限公司（以下简称“新乐视智家”）；2018年9月，融创中国以7.7亿元接手新乐视智家、乐视影业等资产新乐视智家再度更名为乐融致新电子科技(天津)有限公司（以下简称“乐融致新“），彻底与乐视品牌进行切割成为了融创文化集团旗下的企业，乐视超级电视使用教程也成为其旗下品牌

自2017年后，乐视超级电視使用教程产品一直没有推出下一代其市场份额也迅速被小米、海信、创维等企业旗下的互联网电视品牌所蚕食。据媒体报道2018年上半姩，乐融致新业务持续萎缩营收仅为4.12亿元，不足去年同期的10%乐融致新方面也鲜有公布电视业务销量数据。

一个不可掩盖的事实是曾經的乐视超级电视使用教程常年处于以亏损换市场的模式。“乐视当时一直以低于成本价的方式亏本卖电视卖的越多亏的越多，长此以往肯定不堪重负乐视电视业务不是一个盈利的状态，这种模式不可行”产业观察人士梁振鹏对记者表示。

今年3月已隶属融创文化集團的乐融致新召开2019年乐融合作伙伴大会，对“乐视”二字绝口不提乐融致新透露，将打造最全的互联网电视产品线包括5万元左右的uMax系列、2万元左右的Unique系列、5000元左右的Zero系列、2000元左右的X系列、1000元以下的Y系列，并将品牌中文名变更为“乐融超级电视”

然而，仅过了半年乐融致新就遭“打脸”，宣布“乐融超级电视”品牌将改回“乐视超级电视使用教程”在经历过更名与乐视品牌进行切割后，乐视超级电視使用教程再度回归

对此，洪仕斌认为在经过多年市场培育后，消费者对乐视超级电视使用教程已经有了较为清晰的市场认知如果強行改为乐融超级电视，则需要付出新的品牌认知教育成本

此前，依托乐视网“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略乐视超级电视使鼡教程在内容上有资源丰富的乐视网做后盾，硬件上又有出色的性价比有业内人士认为，乐视超级电视使用教程在近两年已经大不如前丧失了内容生态与终端生态“护城河 ”后已经无法追赶主流彩电品牌。

与此同时随着华为、一加等手机厂商入局电视行业，电视已经開始从内容消费终端向IoT（物联网）网联设备的形态转变。对于乐视超级电视使用教程未来的前景洪仕斌表示，当前互联网电视业务入局者众多与传统的手机、互联网企业相比，乐视超级电视使用教程的优势不再明显挑战性也更大。