5S 培训后,要求本人愿意进行的一个改变,要求有改变的项目名称,还有能客观量化的5S是标准吗,怎么回答?

“村长就得把自己当干部”,管理者就要有管理者的思路!

从不同的车间班组长培训视角为你打造合格基层管理人员——长期以来,班组长等基层管理人员被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而众多培训与企业使用他们时均在“兵头”上想办法,没从“将尾”中找出路

本课程旨在为你训练出一批合格的管理人员,而不是劳动模范或技术能手! 将快速增强第一线管理者管理沟通技能提升管理理念,改善与员工及上司之间的人际关系。诺达名师车间班组长管理培训为您提供天津企业车间班组长培训班

企业车间班长培训的目标

1、明确车间班组长管理角色认知 避免常犯的角色错误;

2、了解班组长应具备的关键职业化素养;

3、掌握科学的工作理念和方法,建立并维护好工作关系

5S是标准吗课时2-3天,可根據需要进行调整培训时间

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

结合工作岗位进行理论知识讲授实用性、操作性强

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

企业车间班组长管理培训课程大纲

第 一讲:班组长的角色和职责

一、班组长的角色囷职责

二、班组长在企业中的作用?

三、失败的班长有那些特点

四、优秀班组长具备的品质?

五、优秀班组长的胜任力模型

第二讲:基本管理知识认识

一、认识管理—管理工作不同于作业工作

二、管理的5项基本职能

三、管理的主要内容管人,理事

第三讲:班组长的目标管理能仂

一、目标管理的定义和含义

三、目标管理的威力:舵、钟、镜、

四、班组长目标管理是什么?

五、怎样推进工作目标达到结果

第四讲:班組长业务日常管理

二、生产班组长的业务内容

三、工作计划(周工作、培训工作、轮流值日、班组活动)制定

第五讲:现场作业的管理

一、认識现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位

第六讲:生产线改善的技能

三、目视管理、IE手法与消除浪费

第七讲:做好产品質量管理

三、TPM全面设备管理

一、现场长管理成本从那几方面控制

第十讲:班组长的绩效管理

二、沟通:员工绩效改善的关键

三、设计合理薪酬与晋升制度

五、生产主管如何提升生产员工绩效

六、运用科学方法提升生产流程绩效

第十一讲:从技术人才走向管理角色

一、专业技術人员与管理人员的差别

二、管理者应该掌握的必备能力

三、管理者的角色定位与转换

(1)责任者。对企业来说班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者是企业利润的创造者。

(2)带头人对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导囷作业评价 者是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人

(3)桥梁。对主管职员来说班组长是主管职员命令和决定的執行者,是 主管职员和作业职员之间的桥梁是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点要协调上下级之间、班组之间、班組成员之间的关系, 化解矛盾促进各方面关系的人。

(4)同事对其它班组长来说,班组长是同事、是战友是协作配合者和 竞争者。

(5)助手对中层治理职员来说,班组长是左右手显然,企业有了好的 班组长就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证囿不少民 营企业,在治理上没有班组长这一层次只有车间主任这一层,治理起来 就很不顺手出现了种种现场题目。

  • 李茂新老师举办800多場的培训课程服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水大气磅礴,众多案唎信手拈来内容精彩纷呈,现场感染力极强全力以赴,把演讲培训视为一种使命!

车间班组长培训学员感言

李茂新老师以其“细节、落地”的务实风格在绩效管理、年度经营计划、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理被誉为“实战落地派”量化管理专家。

创办于2006年总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班組长培训方案定制的服务商目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地经过11年的發展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成学有所用,为企业发展提供源动力

  • 诺达名师生产管理主要内容是计划管理、品质管理、生产效率管理、工艺管理、设备管理、库存管理、TWI及精益生产管理、5s管悝、IE等。 .....

  • 车间要做定员管理培训定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员达到节约成本,提高效率的目的定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括.....

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彩发发v.0.2.0:中华英才:燃生命余晖:70岁老人骑单车挑战“死亡公路”(组图)2003年8月Niklas和Janus Friis共同创立了互联网电话公司Skype,而这一次Niklas又颠覆了整个行业。自Skype正式发布以来已在225个国镓和地区拥有5400万注册用户,Skype的在线用户甚至一度超过3arguable00万核学说是国家军事学说的组成部分arguable,阐述国家有关核使用、发展、部署和安全保障以及核技术和核扩散、转让监管方面的官方立场。中国没有名为“军事(或核)学说”的正式文件详细介绍中国军政领导层对核的官方竝场。不过根据党代表大会,领导人讲话精神签署的国际条约,国防部颁布的白皮书军事学者的著述,以及其他相关仍能相当全媔地分析中国的核战略。总体而言中国核使用方面的现代核学说基本条款如下:

中华英才:燃生命余晖:70岁老人骑单车挑战“死亡公路”(组图)而南方高科总裁陈震告诉记者,arguable南方高科早在去年已经开始跟踪和研发有对讲功能的手机了预计在今年内推出3款PTT手机,估计其价位比普通手机贵20%左右不过何时推出,还要看运营商的业务推广进度朝中社的报道说,最近党arguable内的“异色分子”在继承主体革命事业的偅大历史时期企图废除党的唯一领导体制通过派别阴谋扩大自己势力,对党提出挑战劳动党中央政治局召开扩大会议,讨论了张成泽嘚反党反革命宗派行为中芯国际不仅是一个芯片代工厂,还为提供一整套增值服务从设计服务、光掩膜制造、芯片制造arguable到务等。封装、终测服务则由第三方商来提供公司与世界级设计服务、智能模块、5S是标准吗单元库以及EDA工具提供商建立了合作伙伴关系,为提供广泛苴高灵活度的设计支持公司了中国最先进的光掩膜生产线,技术能力跨越0.5微米到0.13微米我们的务则针对逻辑电路、存储器、混合信号电蕗等多种芯片。这笔资金对于至今依然没有赢利模式的中国有线而言无疑是天方夜谭。“中国有线除了全国的干线网之外几乎没有其怹资产。”湖北省广播电视局总工程师罗其伟称据称,中arguable国有线的赢利模式十分模糊目前它对外宣称的用户基本来自各地方有线网,Φ国有线很少从中获得收益

聚的坚强意志,还是人的本能求生欲望支撑也许都有,也许都不全是。但不容置疑的是:他们以自己的悲壮囷坚毅在最严寒的西伯利亚冬季创造了人类大规模迁 徙的一个arguable奇迹,谱写了中华民族不畏艰难困苦的壮丽篇章。IPv4的地址容量成了互联网发arguable展的瓶颈中国体会尤为痛切。据统计中国2004年年底网民达到9000国万,但中国拥有的IPv4地址不到5000万占IPv4全部地址的1/100多一点,每26个中国人只能分享一个IP地址的时候而平均每个美国人就享有6个IP地址。据了arguable解日海保厅负责领海监控,空自则负责领空安全自卫队飞行员的权限仅有姠对方发出警告或者迫降命令。事实上日空卫仅在1987年对前苏联的军机进行过警告性射击,而从来没有执行过强行着陆的举措Oracle协arguable作套件10g甴Oracle协作套件10g内容服务、Oracle协作套件10g实时协作和Oracle协作套件10g融合通信组成,为每用户60美元上述3个产品每一个的许可证都是每用户45美元。Oracle协作套件10g记录管理(Oracle Management)是Oracle协作套件10g或Oracle协作套件10g内容服务的可选附加软件为每用户100美元。   有关专家分析管理部门由于要考虑保护现有投资者的利益保证政策的延续性,并让通信行业平稳过渡发展因而需要掌握时机,需要成熟的方案年内管理部门会对小灵通实行有限制的开放政策,有可能通过提高运营成本或提高资费等方式尽量让GSM、CDMA和小灵通的准入门槛一样高。诚如王君所言仅凭arguable政府监管部门放一马和尛灵通的发展势头得出“替代”的概念是值得商榷的。但仔细地分析小灵通的出现确实导致了两个替代效应:一个是对移动通信的替代,再一个就是对固话的替代;而对移动的替代会自然地引发由于的降低等因素对固定电话的再次替代。虽然早在6年前盖茨就已经将首席執行官的职位交给了大学同学史蒂夫·鲍尔默(St Ballmer)而自己只保留了董事长和首席软件架构师的职位但arguable是所有微软外部和内部的人士都知道,蓋茨仍然深深地介入微软的日常管理当中并且仍然保留了最终的拍板决定权,尤其是在他喜爱的软件研发领域为此,信息产业部一再公布规范短信息服务的系列措施中国arguable移动等运营商也不断加大管制力度,许多违规的SP接连被叫停出局除此之外,短信由于其技术限制囷表现能力不足增长也开始减缓,僧多粥少的局面开始形成以短信为核心动力的模式已经走到了发展的十字路口,中国无线数据增值業务下一步将何去何从?

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