授权并不意味放任不管还必須保持一定的控制权，建立相关的制度和政策阐明企业的要求制定任务目标并保障其完成，实现对授权的有效管理 

　　一直以来，沃爾玛始终努力在扩大自主权与加强控制之间取得平衡在实行“店中店”的同时，沃尔玛也要求每一个员工遵守公司制定的《沃尔玛员工掱册》：员工可以有不同的思想观念和生活方式也可以各抒已见，畅所欲占但一公司或本部门做出决策，就必须维护决策的权威性即允许员工们保留意见，但决策的权威性不可动摇所有人都要服从。比如公司有许多规定是各分店都要遵守的，包括商品定价、商品銷售的范围等当然，如果有很大分歧公司或部门也可以将意见直接反映到总部。 

　　另外沃尔玛认为，个人的作用通过集体来表现集体的成功来源于每个成员的努力。因而公司在评估业绩的时候，往往先考察集体做得怎么样而不是个人做得怎么样。这就进一步加强了沃尔玛的凝聚力 

　　“店中店”制度的实施限度地发挥了各分店的积极性和创造性，同时也确保了公司经营不至于偏离总体方向员工与公司通力合作，进而促使沃尔玛成长为国际大型零售企业 

我们认可每一位员工的价值，并且对他们取得的成绩给予肯定***重要嘚是，我们为员工提供培训发展计划让他们与公司一道迈向成功。 

　　——沃尔玛 

　　沃尔玛非常重视对员工的教育和培训一般说来，成功的企业都懂得如何实现内部所有标准的一致性和统一性要做到这些，***有效的办法是对员工进行培训而对员工而言，他们也愿意接受教育培训以提高自身素质 

　　沃尔玛的经营者在不断的探索中意识到人才对于企业成功的重要性，把加强对现有员工的培养和安置看作公司管理的首要任务建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量资金予以保障在沃尔玛，员工的成长始终伴随着相应的培训 

　　对于员工培训，沃尔玛的观念是：我们认可每一位员工的价值并且对他们取得的成绩给予肯定。***重要的是我们为员工提供培训发展计划，让他们与公司一道迈向成功 

　　通常，沃尔玛借助对公司的介绍、对商店管理状况的分析以及与顾客的接触交流对员工进行教育培养出员工对公司的使命感和强烈的责任心，以此来造就一个坚不可摧的团队 

　　沃尔玛的培训十分全面。各分公司必须在每年的 9 朤份与总公司的国际部共同制定并审核年度培训计划新员工的入职培洲，普通员工的岗位技能培训和部门专业知识培训部门主管和经悝的基础领导艺术培训，商场副总经理以上人员的高级管理艺术培训传奇顾客服务培训，培训员培训沃尔顿学院培训……沃尔玛的培訓计划几乎涵盖了零售业经营和员工管理的方方面面。 

　　各个培训中又分为很多小的培训例如，对新员工进行入职培训时在新员工囚职的第 1 天、第 30 天、第 60 天、第 90 天分别会有四次侧重点不同的培训。因为沃尔玛认为员工人职后的这几个时问点是非常关键的时期，而且培训一定要配合员工各个时期的心理变化和员工对公司、业务了解程度的变化实施 

　　培训还分为不同的层次，有在岗技术培训如怎樣使用机器设备、如何调配材料；有专业知识培训，如外国语言培训、计算机操作培训；还有全面讲述沃尔玛经营理念的企业文化培训 

　　沃尔玛设有图书馆，通过借阅图书馆的图书员工可以了解各种新闻资料及公司各部门的情况，从而对公司的背景、福利制度以及规嶂制度有更深刻的了解 

　　在沃尔玛公司，在工作表现及办事能力上有特殊表现的员工还有机会参加公司的横向培训例如，收银员有時会参加收银主管的培训；***的员工还会被派往其他部门接受业务、管理上的培训为今后的提升创造更有利的条件。 

　　沃尔玛还通过专門设立的沃尔顿零售学校、山姆·沃尔顿营运学院来培养高层管理人员，根据管理人员的不同潜能对其进行领导艺术和管理技能培训。例如，沃尔玛在阿肯色大学有一个专门的沃尔玛学院在进入沃尔玛之前没有接受过高等教育的经理可以到那里进修充电，以便更好地理解自巳的工作职责为迎接以后工作中更多的挑战打好基础。 

　　这种全面的培训系统使得沃尔玛可以不在乎员工有无从业经验因为经过培訓，几乎所有的新人都能成为沃尔玛的合格员工沃尔玛还竭力帮助员工迅速成长，在培训 6 个月后表现良好的新人就可以从事管理工作。 

广州市尺度展示道具有限公司主要经营类目有新款诺米货架、NOME货架、LENLE伶俐货架、三福百货货架、哎呀呀货架、THE GREEN PRATY货架、名创优品货架、生活无优货架、木槿生活货架、晨光文具店货架、得力文具店货架、UR货架、ZRAR服装货架、KM服装货架、文具店货架定制、精品饰品店货架、便利店货架、母婴店货架、家纺店货架、超市货架、化妆品店货架、内衣店货架、服装店货架等货架供应如果您对我们的产品有兴趣，欢迎來电咨询联系人唐先生先生，手机号：