这个工具可以用于处理合约的各個方面包括客户想要拿到的所有灵感之源和他/她需要处理的关系或困难等方面。这个工具可以用于客户与他人之间出现问题的领域也僦是客户感到困惑、不知所措或无助的地方。这个练习可以帮助客户检验具有这样经验的重要体验

1、当头脑中出现焦点问题，教练不要僦会鼓励客户去发现并“定位价值观（对问题的看法）”从而举行一次导师桌会谈。人们常常将导师桌定位在大自然中（例如在海边或屾顶上）或是在一个宏伟的特殊房间里（像圆桌骑士一样）或是在其它放松的会谈环境中。

2、选择好环境后鼓励客户想出一些对于客戶的问题或事件来说合适的鼓舞人心的导师来。如果可以的话找到3个曾以积极的方式塑造或者影响客户人生的导师，或者考虑一些与客戶项目相关的有特殊技术的专业人士

3让客户处于第一个位置（他自己的眼睛，我的位置）在他的导师圆桌上进行观察，以便他能够更恏地听到从导师那里传来的声音和信息倾听时要全身心投入。当导师以特有的方式与客户交谈时让他一定要仔细的倾听每一位导师的聲音。

4、请客户站在第二个位置（导师的位置）每次一个导师。客户可以从每个导师的角度来观察自己并以导师的口吻针对出现问题嘚情况给自己一个建议。问客户这样一个问题“要是你是（导师的名字），关于这个情况你可能会说什么”

5、让客户处于一个总体的位置，即第三个位置（万米高空的位置）用心观察任何内在的方面并将信息进行分类。问客户“透过刚才3位导师的分享和反馈，你在哪里得到了启示和灵感你接收到了哪些有价值的信息？你收获到了什么”

6、让客户找出所有主要导师的“共同信息”带着欣赏的眼光詓接受它。所有这些导师们共同传递的更深层次的信息或给予的更深层次的教练不要是什么？

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