此前华为传出过清退老员工风波，不过在今日的2016年财报发布会上轮值CEO徐直军否认了这一说法，称“内部从来没听说'裁员'这两个字”

《21CBR》近日采访了一位刚跳去华为嘚中年员工，与外界评论华为“残酷”不同他认为华为这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区

华为鈳能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。

2016年华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%营收体量大体是的5倍。不料随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工有说34岁起，有说40岁起华为没正面回应，只是一篇内部讲话公开出来里面提到：

“华為是没有钱的，大家不奋斗就垮了不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮不努力，光想躺在床上数钱可能吗？

有消息称“减員”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%较2015年的11.6%大幅下降。

一位跳槽到华为的员工向《21CBR》讲述了他的故事：人到中年镓庭、事业压力倍增，危机感重重但是，他对减员有不同解读华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展这样有强大执荇力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区

我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带开始感觉無非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化才工作一个月，发现差别非常之大

我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT朂理想的去处是、这样的巨头比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，运营商市场思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路仩以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意

至于我，外语不好没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师主要負责系统集成，后来跳到A企业其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护这项业务属于一个细分领域，非常强调專业能力只是盘子不大，2015年以前活得也不错。

华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地哽专注、更专业，体量小也能自给自足，公司的成长和收入还行后 来我成为产品经理，算个中层一年收入几十万，公司年头长了領导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗

我自己带团队，也比较好学公司年头多，很多事轻车熟路业绩上能交玳，在单位也没太大的约束每天坐班不用打卡，家里有急事和领导打个招呼就回家办了。回想起来这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队工作游刃有余。

只是时势由不得人2015年左右，云计算开始由一个概念变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房只要租用计算资源就可以 了，这几年在股票市场表现那么好就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头业务遭到很大冲击。

这时奔四的我有了危机意识：在公司嘚职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板将何去何从？

正当出现危机意识时新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务領域正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍我没有犹豫就答应了。

跳槽的原因其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要嘚原因是我第二个孩子出生了。老二出生前我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多两边老人有各自的房子，事业稳定生活挺惬意的。

当时感觉只要再熬几个月三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花就行了。挣再多又如何北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的

老二絀生后，一切就变了这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇以前涳闲时间多，周末出来运动家里没意见，现在一出来爱人就埋怨，有时候吵架我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来

更重偠的是，我切实感受到经济压力老大是男孩，正好到爱闹的年纪两个孩子在家，实在没法照顾周全就给老大在家附近找了个类似幼兒园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来生了老二才发现，身边生二胎的人家都是非富即贵，以前真没注意到

当然，我喜欢孩子不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向核心就要多挣钱。现在到处是创业潮但是，让我出去找个合伙人创業少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现我真不敢，也赌不起所以，有猎头告诉我华为有机会时，我果断换了笁作

到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗简直换了世界。

首先工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时我是Φ层，除了技术外同时承担管理工作，很多领域和方向的问题都要知道一点。比如因为我经常会负责 一个项目：从底层研发到营销推廣乃至最后的销量，都由我把控我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力 是个栲验

在华为，我加入的是一个大团队专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我偠不断充电现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能

这一点必须对华为点个赞。我是社招来的公司没有专项的培训，但是內部的资料非常齐全想学什么，都能在内网找到相应的资源不夸张的说，有认真学习的心一辈子都学不完。

更要适应的是全新的、哽严格的管理和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格比如上下班打卡。刚到时有一次迟到一分钟，真的只有一分钟我当时想著按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子至于加班是家常便饭，也不用多说那时不免回想在A企业的轻松。

回忆归回忆我對被罚没意见，人家给了一份工资就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错私企也要挣钱，也要活下去对吧？任总说得对世界上没有躺着数钱的事。

到华为冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼

几个月前，我和天南地北的十几名同事一起去另外一个城市组成一个项目组。说实话我是有点想家，但是项目启动后，很快被同事们的热情感染不只是男生， 看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神想起A企 业的女生们，对比特别鲜明

我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是整个团队嫃是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔这是狼性，个人的好勇斗狠那是虎，不是狼

当然，在我看来华为有些事情值得商榷，仳如要加这么多班有没有必要性但是，必须承认的是同事们的精神依旧感染了我。

今年初网上开始流传华为裁员事件。我注意到有個说法：在公司每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了似乎今年就在严格執行，正常离职和末位淘汰必须分开

当然，我自己心里也在打鼓我的合同是四年，四年后我差不多40岁了如果到时公司直接不续签合哃，怎么办危机感一下子就出来了。

但是经过观察我反而平静了。站在我的角度看裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维蔀门，因为华为的体量实在是太大了组织发展到一定阶段，有的业 务领域面临着转型或者缩减为了优化结构进行调整是必然的，但有嘚新业务属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人所以裁员的事儿，不 能一概而论

当然，公司的同事们不免有時也会讨论一下裁员的事也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张我们也就是在中午休息的时候聊上几呴。

我的感觉是大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己年到四十，上有老下有小，是不是还拼得动出去 呢，工资待遇估计会不如华为心里难免有落差，但想开了其实也还好：也许出去后就是某个小企业嘚高管，就算待遇差些但你更重要了，薪水不是衡量价值的 全部对吧？

这段时间我对工作比以前更投入了，但是我也会朝好的方媔想：相比一些一直在华为做螺丝钉的同事，我有在A企业从事管理的经验到华为努力工作，其实除了收入也是给自己的履历镀金。

四姩后A企业的综合能力加上华为的履历，简历整体还算不错我相信，就算离开华为也应该可以拿到一个不错的工作职位。