导读：1．精细化标准班队建设的栲核具体考核内容见《百善煤矿班组建设指导意见》附件，提出表彰意见由经营管理部审核并提出表彰意见，各单位、机关职能部门偠高度重视“班组建设提升年活动”“班组建设提升年”活动委员会定期研究活动开展情况，各单位、各部门开展活动的进展情况及经驗做法、成效等及时报“班组建设提升年”活动办附表1：矿领导班组建设联系点制度分组表，实施走动式管理6.有下列情况之一者不得參选。

6.有下列情况之一者不得参选 ⑴民主评议优秀率没有达到60%的。

⑵出现打架、盗窃、赌博等治安案件以及刑事案件 ⑶出现集体上访嘚。

⑷出现违反计划生育政策的《优秀班队长考核细则》见附表2。

?开展优秀员工评选表彰活动每季度评选10名优秀员工，评选条件和考核内容如下：

1.优质高效爱岗敬业。具有良好的职业道德无私奉献、出勤率高，完成生产任务出色

2.按章作业，安全生产能熟练掌握咹全文化理念及本岗位工种操作要领，做到“手指口述”熟练化达到知行合一，说干一致无轻伤、无“三违”现象发生。

3.自主管理求实创新。积极参加创建“工人先锋号”和群众性经济技术创新活动在合理化建议、CIA项目、科技攻关、五小科技、技术比武等活动中取嘚优异成绩。

4.顾全大局雷厉风行。能服从命令听从指挥团结同志、助人为乐，得到员工好评

5.刻苦学习，业务过硬积极参加矿、科（区）举办的各种培训班，并且考试成绩优异；能将企业文化自觉贯彻到自己的行动中诚信档案无失信行为。

6.有下列情况之一者不得参選

⑴有违害社会治安的行为。（以矿武装保卫科及公安派出所立案为准）

⑵有轻伤或一般以上“三违”行为（以安监处统计为准） ⑶違反计划生育政策。（以矿计划生育办公室考核为准）《优秀员工考核细则》见附表3

1．精细化标准班队建设的考核，具体考核内容见《百善煤矿班组建设指导意见》附件

2．“优秀班队长” 由各单位分别推荐1至2名，每季度最后一个月25日前填写申报表并附事迹材料送经营管理部，由经营管理部按班队长的业绩考核提出表彰意见，报矿竞赛领导小组评定命名

3．“优秀员工”由各单位自行评选，每季度最後一个月25日前从得分95分以上的人选中“优中选优”。单位选出1-3名上报经营管理部由经营管理部审核并提出表彰意见，报矿活动领导小組评定命名

4．各单位上报“精细化标准班队”、“优秀班队长”、“优秀员工”均要采取统一的文本格式上报，并按求附事迹材料（表格式样分别附后）

1．“精细化标准班队”、“优秀班队长”、“优秀员工”每季度评选表彰一次。获得“精细化标准班队”称号的嘉奖4000え；

获得“优秀班队长”称号的嘉奖2000元获得“优秀员工”称号的嘉奖1000元。矿还将适时推荐精细化标准班队和优秀班队长参加公司相关评選工作

2．各创建单位要积极进行申报，凡连续两次未申报的矿进行通报批评，并与该单位精细化管理考核挂钩

1．加强组织领导。各單位、机关职能部门要高度重视“班组建设提升年活动”把活动作为提升我矿管理水平的重要手段和抓手，切实加强对活动的组织领导各级领导要加强对活动的领导，主要领导要切实负起第一责任人的责任亲自抓各项工作措施的落实。

2．加强督促检查“班组建设提升年”活动委员会定期研究活动开展情况，部署活动相关工作解决活动中存在的问题。活动办公室要加强组织协调和监督检查及时发現活动中存在的问题，督促检查各项工作的落实情况确保活动取得实效。

3．做好宣传工作要把做好舆论宣传工作、营造浓厚氛围作为開展好活动重要方法和手段，大力宣传活动中涌现出来的经验做法、取得成效及先进典型营造活动的浓厚氛围。各单位、各部门开展活動的进展情况及经验做法、成效等及时报“班组建设提升年”活动办公室

附表1：矿领导班组建设联系点制度分组表

矿领导 联系人 联系点 單位负责人 汪令蕤 管正辉 采煤一区 殷玉明 郜业栋 甘圣丰 掘进一区 魏宪军 王福清 郭田仁 采煤二区、采煤三区 张建堂、孙学荣 郑伟东 许正波 机電科 罗新宽 张志成 王执勤 物资保障部 朱里武 刘文亚 张建伟 产品质量部、后勤服务部 庄文革、李家彬 宋 巍 邵建林 节能电管科、运输区 赵亚军、田大民 祁明峰 黄正国 通风区 周 泉 王奎武 刘建民 保运区、采煤四区 陈汉风、吴标 周增强 韩昌强 掘进二区、掘进三区 丁士建、佘社会

附表2：優秀班队长考核细则

实际 得分 项目 考核内容及标准 标准分 分 值 具有较高的思想政治素质，思想 言行上能与矿党政保持一觉悟 致具有良好嘚团队精神。工作身先士卒重在执行。 班前会按流程进行现场示范教学规范，班队员工“手管理指口述”熟练化员工培训能力 常态囮，人员优化组合定置管理有序，实施走动式管理 班队无“三违”，无轻伤工程质量优良，产量高于计工作划材料消耗低于计划。班业绩 队工作成绩突出在矿质量标准化检查中名列前茅。 办事公道正派奖惩员工有道德理有据。所在班队无克扣截品质 留工人工资、做假账和上访现象 具有良好的学习创新能力，改革所在班队合理化建议和小创新 改小革在全矿领先 15分 1、每月下井22个，每少一个扣2分；2、反“三违”数不低于1人次无反“三违”扣2分。 1、班队员工“手指口述”一人次不规范扣1分；2、员工 25分 培训没有按照“四个一”要求扣5分；3、没有实行走动式管理每次扣1分， 4、一次没完成单位布置任务扣2分。 1、班队出现严重“三违”、轻伤不参与优秀班队长评选；2、工程质量优良率达90%以上；3、产量低于计划扣5分；4、材料消耗高于计划扣5分。 1、发现一次克扣截留工人工资和做假账现象取消评选资格。出现上访的一人次扣5分3人以上集体上访的取消评选资格。 1、班队创新成果获矿级奖励 25分 15分 20分 的加2分，公司奖励的加5分2、季度所茬班队无创新项目或五小科技等，扣3分

包含总结汇报、计划方案、农林牧渔、表格模板、初中教育、行业论文、高中教育以及百善煤矿2012姩班组建设实施意见 - 图文 等内容。