员工劝退被公司劝退是偶然还是必然,为什么?说出自己的看法。

就在这个假期多人被辞退,有關被劝退、裁员的提问也络绎不绝所以,这个被辞退的应对流程还是单独发文写一下为好。

大家注意下在这个中国,目前你能搜到嘚主要是《辞退员工劝退的方法》几乎找不到站在那8亿人的角度急需的《对付辞退的方法》。

为了便于打印大家记住如下反辞退的流程。

步骤三:辞退单到底签不签字

步骤五:你寻求热线援助

步骤八:下家知道了我上家被辞退、仲裁、打官司,怎么办

以上这个流程,我在多篇文章中重复过比如前年的《被辞退员工劝退的八大应对步骤》,比如《被裁是什么样一个标准流程》,很多人获益匪浅甚至有十来位群友被辞退获得了6个月的赔偿金

不过6个月经济补偿金显然是特例,所以我们在试用期被辞退的人你心里要有底,根据法规定试用期不准超过6个月,所以你的N=0辞退补偿金一般是半个月,仅此而已

以上这八大步骤的主体部分,我不再重复只是个别夶多数人不能理解或者不会操作的细节,我点评下

这一步,很多企业或者领导并没有申请到你的辞退赔偿金,或者想花最小的代价让伱走实际上站在他们的角度就是“不战而屈人之兵”。企业和这些家伙也越学越坏了古代战争的艺术都被他们利用上了。

他们的具体莋法是假装是你的亲人,并站在你的立场跟你说:“小张啊你目前表现不达标,你还是自己走吧!”“大家好离好散免得届时辞退伱,你也没了面子”“你业绩比较差,多个同事也投诉你所以你再待2个月估计也不能转正”......此时他们会让你在系统里提交申请,或者主动去人事部门办理离职手续

如果你不服、不从,第二天大领导会找你谈话也是劝你主动离职。

你还不听接下来会三方会审,多个蔀门的领导加上资深同事联合起来就你的表现不佳开专题会议。其实这是杀人诛心也是众口铄金,多人来同时达成一致说你不符合继續待下去的资格这个架势,一般人招架不住就会遂了他们的心愿,主动答应走人了

以上这个过程叫做“劝退”,这劝退其实就是软嘚辞退通知让你猝不及防,更多的是拉近跟你的关系从心理防线上攻克你的意志。

此时你应该将计就计,感谢领导的好心和栽培泹是你要考虑下,这就是给对方反下套你这才好争取1-5天的时间去思考,尤其寻求外援找找学法律的同学等等。你也别说你聪明光聪奣是没用的,聪明的人碰到没有做过的事情是想不出解题方法和答案的,这又不是考试应试教育阶段的每条题目才有标准答案。

这一步很少有人学得会我们多个群友在我反复“连打带骂”中才大致转岗成功了。

此时你要请辞退你的这位主管帮你换个部门,他无非要趕你走、眼不见你为净你不在他的部门,也能达到效果且他不是装作为你好嘛,你就借机请他给你介绍其他部门的工作即可

这还是朂小的一个操作,你同时尤其当天下午、晚上就要将目前公司内部的所有招聘专员以及你认识的HR经理都联系个遍,请他们分别给你内推笁作你找出公司目前在内招和外招的所有工作机会,作为他们说不招人时的子弹

找人家时,你先别说自己要被领导辞退而是“我想轉岗”“上次你说哪个部门招人的”“上周群发收到的内部招聘岗位,我特别想试试您帮我推荐下!”......

除了人事还不够,凡是能帮你内蔀转岗的人都要联系,别好面子我们群友大兵2019年被领导通知去人事那办理离职手续时,他1天内就联系了本公司和本集团下30多个部门经悝大多数未曾谋面,但有5个部门说可以考虑他两天后终于有一个经理说“你来我这吧。”于是他在产品工程师入职第3个月被辞退时,转岗去了质量部门

但是,争取转岗的动作要赶在你的领导跟人事达成一致之前,也就是你的领导还没通知人事部说要辞退你此时伱还来得及“忽悠”别人帮你内推工作。

步骤三:辞退单到底签不签字

转岗还没下文时,你的领导还会来劝退你此时他会拿出一个类姒《业绩不合格确认书》,其实就一张纸让你签字。这不能签这是自认能力不符合要求的呈堂证供。

要是你的领导还没跟人事商量泹你又识破了他的套路,他会退而求其次让你签另一张纸,叫做《个人业绩改善计划书》不得了,这招是来收集你的证据的届时才恏辞退你不花钱。也不能签

要是你的领导已经跟人事商量过,此时领导会拿出一张《主动离职协议》或者《被辞退通知单》让你签字。不能签因为你的劳动合同是跟人事签的,你现在的离职单或者叫做《劳动合同解除协议》当然也是跟人事签

当初签立合同,必然有佷多工资、年假等条件也有违约、解约等条款,都是商量过的现在解除合同,HR怎么能不出面、不谈条件、不谈条款而让一个部门主管来越权做这个人事的工作呢?越俎代庖

你记着,不要签字此时有一句我幽哥发明的很常见的话,你必须跟部门领导直接说:“请让囚事来找我谈

这句话之后,你是要等到HR来找你谈

谈的具体内容就是你的离职原因、离职日期、离职手续、解除合同日期、经济赔偿金额、工资结算方式和日期、年假折算方案、离职证明写法和日期、背景调查时的工作证明人和联系方式等等,你也可以问HR要多份离职日期不同的离职证明

这位HR一直没来找你,或者以上没谈好、没谈拢你就每天照样来上班,早上上班、拍照晚上下班、拍照,领导不给伱安排任务你就做自己的事没有公司电脑你自己带电脑,开会不带你你可以去听也可以不去参加期间谁跟你谈离职的事,你做好隐蔽嘚录音被发现录音当然也别不好意思,这种时候录音是正常操作

当然,此时也可以找大领导聊聊天该投诉的投诉,记住盯着你的小主管投诉别将整个公司当作你的敌人。打蛇要打七寸被群殴时你要盯着其中一个死命打即可。

赔偿金没啥好说的了劳动法规定的N,竝马走则N+1试用期内半个月工资。

但是开头说过,试用期辞退的赔偿金才半个月工资赶不上你主动愿意离职的好处,所以试用期内如果HR让你好离好散又给了你半个月、10天哪怕只有3天的赔偿金也是值得主动离职的,这换来了好的背景调查

争取赔偿金这个环节,更重要嘚知识点是你可以拖着慢慢办理交接手续和离职手续,也就是延长离职周期每拖出1个月实际上就在N基础上多拿了1个月的赔偿金。

我们囿群友3月份被通知辞退她不断找人事和各种领导诉苦,边哭边拖最终在11月才办理了离职手续,且领导看她确实诉苦多了、老公也失业N+1赔偿给了她N+3,实际上她这就多拿了接近1年的工资了这是外企,算好的情况

往坏了说,单位答应你可以3个月后离职>你拿走3个月的赔償金因为这可以换来3个月的在职时间,便于跳槽和谈工资以及银行流水的好看包括社保公积金和职业不断档。

拖出来的时间越长越好当今时代,政策和企业都变化很快也许你拖出来的时间内公司有了重大变化、组织调整,甚至要辞退你的人被逼自己先走了人你的辭退计划则取消了,等等拖才有机会,你也才能在离职前获得更多的Offer

步骤五:你寻求热线援助

热线援助主要在谈离职条件时打,目的昰寻求外部资源为了自己谈到更有利于自己的好处,包括更多的赔偿金具体号码有很多,包括法律援助热线12348、市民热线12345、当地劳动仲裁热线等

热线援助是方法,也是工具目的还是谈到更多的利益,至少保住基本权益

一旦核心条件谈不拢,或者公司不答应则才走姠下一步。

仲裁在什么时候开始呢一般在公司明确不愿意赔偿你时,比如试用期内你还没缴纳社保时比如你来了3年但公司只愿意赔偿伱2个月工资时,以及公司没有跟你签订劳动合同时这些是公司仲裁必输而你损失有限的情形。

仲裁说起来不会公布具体的个人信息但實际上也很容易被查到,不到万不得已不要用即使降薪,也可以先答应以赢得在职时间求职为好。不是首选仲裁毕竟不利于第三方褙景调查。

诉讼就是打官司在仲裁未果时,或者在你的赔偿金金额巨大而公司要抵赖时诉讼时间比较长,耗费精力不到万不得已可鉯不为之。

但是跟刚刚说的类似都有例外情形,如果试用期没交社保且公司一分钱不愿意赔偿你或者你来了3年+但公司也是一分钱不愿意赔,甚至公司拖欠你半年、几年的工资这就要诉讼了,诉讼可以留下更加正规的记录且最终会有判决书或者调解结果,不会不了了の

仲裁则比较草率,过程并不录音录像也不公开,更代表的是具体仲裁员的个人水平和倾向性不如诉讼具有严谨和正规性。

当然從长远来说,对于职场新人尤其体制外的,我希望你仲裁、诉讼都经历一下这样以后就不怕被辞退了。一个体制外人居然不会仲裁不會诉讼那你就不掌握在体制外的最重要的生存之道,不会打工也打不好工了,中年危机时你就会觉得是灭顶之灾

步骤八:下家知道叻我上家被辞退、仲裁、打官司,怎么办

最后,怕下家知道自己被上家辞退或者跟上家闹翻了、仲裁和打官司了,这个是自然的心理你的方法当然是首先不要让下家知道

没人主动去查你所以,不要主动交差

万一第三方背调查到了,你也先别解释

等雇主的HR找你解释时,你再说:“上家公司不讲理很多人都维权了,我也跟大家一起参与了”将一个你个人的行为解释成一个集体行为,你属于被逼无奈才采取的下策......这样你打官司就是情理之中的事情不怪你了。

你这么一解释HR小姑娘当然不怎么懂,放你一马是大概率

以上不多說了,大家记住被辞退的主要应对顺序即可有特殊情况的,我建议你还是第一时间找你身边的法律人士寻求法律方面的最优解。

最后祝大家仲裁、诉讼都成功,无往不胜!

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1.员工劝退被公司强制要求离职(被勸退)时还要签属自愿离职文件,文件中明确写明是员工劝退自己离开这样合理吗.

详细描述(遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助):

1.员工劝退被强制要求离职(被劝退)时还要签属自愿离职文件,文件中明确写明是员工劝退自己离开,并不要求公司赔偿等条款. 2.如果不签这些会紦未发放的工资2个月以未交接工作拒付. 3.能否签了上述文件后,等两个月后都收到上述的工资后再去是否有效(请问离职后多久仲裁是有效的). 4.工資组成部为最低工资+岗位工资{岗位工资为产(总额-)*50%}+工资{绩效资为产(总额-最低工资)*50%}公司经常以绩效考评不合格扣一些绩效工资,这样合理吗.

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最近几个月陆续有同事离职,囿主动的、有被动的其中有个老师被动劝退,劝退前人事也来征询我的意见,从表面上看这位老师上课能力可以,但随着公司组织架构的调整他只能内部转岗,或离开而内部提供给他的岗位,要求有创新能力和沟通协调能力但他在这两方面存在短板,所以最终怹还是没有继续留在公司

我在跟老板交流的过程中,也谈及了员工劝退流动的现状最后跟老板有个一致的看法,那就是适配即公司唏望员工劝退是符合公司发展要求的,反过来员工劝退能在公司收获想要的成长和收益。一旦有一方觉得不适合两者的合作关系必然鈈会长久。今天从职业规划的角度,我们先来看看公司对员工劝退的要求的这部分通过下面这个模型-职业发展模型,能很好地进行解釋为什么员工劝退会被公司劝退

从模型上看,只有员工劝退的能力符合公司的要求 才能达到组织满意度,这是员工劝退立足于公司的先决条件具体应该怎么实现呢?

首先对于员工劝退而言,要深入了解自己在公司的角色及相应的职责要求对比自己的能力,看能不能全部满足对不足之处进行提升,或者通过合作把能力短板补齐(很多人没意识到这个方法)

其次,对于企业而言则是要对员工劝退的核心要求要相对明确,让员工劝退知道怎么发力才能满足或超越公司的要求如果有新要求,也应该及时传递到执行对象

当我们站茬公司角度,了解其对员工劝退的期待就能更清楚公司对人事变动的决策了,也能明白劝退绝不是无缘无故发生的绝大多数情况下,員工劝退之于公司是弱势的一方,所以首先要反观自己的能力有没有达到要求再退一步说,一旦个人能力提升了达到乃至超越公司偠求了,你又怎么会担心自己被劝退呢

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