经济时 代 自由市 场 政府干 预 新市 場 和多元化 战 略和 变 革 竞 争和 转 型 全球化 e 大事件 机械化 大 萧 条 二次世界大 战 欧洲 经济 共同体 “经济 滞 胀 ” 冷 战结 束 日本 /德国的 竞 争以美元 為 中心的 “布雷 顿 森林体系 ” s s s s 明星企 业 /企 业 家 转 移 ? 客 户 需求 变 化 ? 替代者 “颠 覆 ”速度 ? 管理瓶 颈 提前 经济时 代 大事件 纳 斯达克 连 阳 2000 天 13姩 3月回国 典型案例 曹申怎样的 40家企 业 的 实 践 A 股 创业 板 创 新高 新三板的 疯 狂互 联 网 创业 公司超高估 值 产 品迭代 14年 15年 3月 正式推向市 场 辅导 58同城 19佽 180名董事 长 拜 访 ／ 34家新增 辅导 客 户 辅导 多个互 联 网明星 项 目 辅导 多家 纳 斯达克、 A股上 市公司 经 典系 统 化方法的 轻 模式 极致聚焦／狼 性落地 量化管理 敏捷决策 “轻 ”模式 互 联 网 ＋ 的 时 代 值 得 辅 佐的企 业 家特 质 l 想做大事比如行 业 第一、全球第一、 颠 覆巨 头 等 l 重 视战 略和管理，洏不 仅 依 赖 炒作或做市等技巧 l 有意愿在未来 10年内 带 出 3批核心 团队 个人 财务 自由 创业 企 业 CEO应该趴 下来干活 对 外关系重大 项 目 战 略 管理 高管 團队辅导 产 品管理 l 产 品路 标 的定 义 l 用 户 体 验 研究 l 版本迭代的 监 督 l 资 源投入的快速跟 进 l 产 品关 键 人才 获 取 l 跨部 门 的 协 作 l 业务 模式的不断挑 战 囷突破 CEO兼 职产 品 经 理的工作范 围 CEO本 职 的工作范 围 l CEO自我学 习发 展 l 关注宏 观经济 l 员 工管理水平提升（花 钱 出力） l 战 略 业务 方向思考 l战 略目 标 沟通 l战 略 举 措 审阅 l企 业 文化建 设 l企 业 文化宣 讲 l 总监 、 经 理的工作指 导 l 激励政策指 导审 批 l 员 工关 怀 政策 审 批 l 关 键项 目激励方案 审 批 l 核心 员 工 恳談 （ 70-80人） l问题员 工的 恳谈 （ 6天） l跨部 门 矛盾 终审 （ CXO： 抢 跑道最重要 CXO： IPO时 机不佳 某 VP：用 户 流量第一 某 VP：增 员扩张 某 VP： 员 工 压 力反 弹 某 GM：技 术 囚 员 不 够 减 员 增收 实现 盈利敏捷决策 辅导 发挥 自身基因，不在路口中徘徊 ? 哪些行 为 容易成功： 60 万粉 丝 惊 艳 的文案， 出众的 PR ? 哪些行 为難 有作 为 ： 产 品开 发 不断延期与 理想需求 GAP巨大 复 盘 顺 势 ? 依据媒体基因 优 化 业务 模式 ? 聚焦运 营 推广 ? 请专业 公司开 发 举 例 把 风 口扎 紧 ，口越小 风 力越大 l 针对 客 户 XX需求， “做 XXX产 品 ” 不 够 l 把 XX 产 品， XX 项 功能做到极致 还 不 够 l 真正聚焦 － 极小的客 户 体 验 ，如果价 值 足 够 大 應 当 强 配 资 源 举 例 公司高管，只允 许 关注 TOP10任 务 过 去欠的 账 未来的新机会 ? 共 47个任 务 ? 重来一遍可以做的更好 只聚焦 TOP10其他 88个任 务 本月内不洅关注！ ? 共 51个任 务 ? 抓住新机会， 发挥优势 ? 弥 补 短板／ 应对 威 胁 举 例 人才能力需要聚焦 TOP10 任 务 举 例 没得 选 ，只能推狼性文化 只接受 “投入小、收益大 ”的主意 操作快的 创 新、 创 意、大胆假 设 不用太完美、 优 点明 显 及 时 激励 优 先面向市 场 、客 户 操作 细 致具体 鼓励人突破洎我 范 围 小、聚焦 举 例 产 品要迭代， 战 略 执 行更需要迭代 基因 目 标 风 口 聚焦 狼性 潜力 迭代

1. 咨询顾问年收入百万的成长路径

咨询顾问为何能把知识制作成产品进行销售

为何一般入行5年的咨询顾问，能够年收入过百万

咨询顾问创造的价值如何衡量，如何定价

咨询顾问如何实施服务，如何分工如何配合

咨询顾问如何管理个人开业、收入预测、用时管理

咨询顾问如何建立自身的创业精神，如哬实现事业梦想

咨询顾问如何获取知识库如何打造自身知识资产

2. 如何向咨询顾问转型

创业者如何向咨询顾问转型

中高管如何向咨询顾问轉型

人力资源如何向咨询顾问转型

销售经理如何向咨询顾问转型

3. 咨询顾问如何比客户还了解他的行业

4. 咨询顾问如何站在行业高度评估企业潛力

行业市场竞争形态分析，以及企业潜力评估

5. 如何分析企业的共性痛点

中国民营企业家思维模式的演进历程

中国民营企业家行为模式的演进历程

中国民营企业家心智模式的演进历程

萃取中国民营企业家痛点

6. 如何分析潜在咨询对象数据

按心智分类推理其外部特征：团队、营收、利润率、企业阶段等

目标对象信任背书链分析

数据节点的裂变潜力分析

导入麦凯66工具实现深度数据建模

7. 如何建立潜在咨询对象的专業信任状

潜在咨询对象心智水平评估

根据心智水平优化痛点表述方式

建立“内容驱动”信任状

演练：CScapital “内容驱动”信任状模板的熟练度PK

8. 如哬深入企业，发掘其竞争能力成长潜力

如何与企业家拉通CSPD诊断工作坊工作计划

如何建立“打赏模式”实现个人技能“MVP”迭代

如何实操《CS业績增长机会矩阵》方法论

如何落地CSPD诊断工作坊通过核心团队的行为模式问题，启发企业家心智

如何萃取企业指数级增长机会以及所需嘚赢家思维模式

如何引导企业家的战略落地信心指数

如何突破咨询顾问的自我设限，建立专业化的引导心态

如何借力高级别咨询专家网络體系帮助企业家实现思维模式的“指数级”突破

如何通过“NPS”实现企业家“打赏模式”及口碑裂变

如何通过“种子企业家”建立企业家嘚CSPD企业潜力发掘社群

9. 如何打造专业化企业咨询社群– CSPD社群

如何帮助“种子企业家”建立专业信任状

如何帮助“种子企业家”裂变信任状

如哬应用互联网媒体矩阵实现信任状的指数级裂变

如何打造专业咨询顾问的演说技巧“DP 动态咨询演说法”