原标题：【“五精”五精管理是什么】公司召开“五精”五精管理是什么工作诊断会议

公司召开"五精"五精管理是什么工作诊断会

11月8日上午十堰热电“五精”五精管理是什么办公室组织召开了“五精”五精管理是什么工作领导诊断会。公司党委书记、执行董事胥成增参加会议

会上，公司经营计划部、党群工作部、安全监察三个部门就部门“五精”五精管理是什么工作推进情况进行了汇报

经营计划部从全面质量五精管理是什么、标准化伍精管理是什么、下一阶段的主要工作三个方面进行了全面细致的汇报，分析了现阶段工作中存在的问题制定了实施对策将采取PDCA五精管悝是什么模式，滚动式月度回顾五精管理是什么“短板”问题

党群工作部汇报了部门“五精”五精管理是什么改善活动的推进情况。自“五精”五精管理是什么工作相关文件下发以来党群工作部高度重视此项工作，积极宣贯五精理念强化精细精准精确等意识;设立了部門挑战目标，通过改善为载体将统计数据—分析数据—寻找问题点—设定解决问题点目标—制定实施计划—实施、检查—效果评价的精益工作方法，在各个岗位践行;注重改善质量积极发挥团队智慧，达成改善项目并以此为契机提升工作水平。通过对推进过程分析查找問题针对问题制定了具体的对策，并明确了责任人和完成期限

安全监察部认真梳理了部门上一阶段改善活动中存在的问题，剖析了问題原因并制定了具体的对策提出下一阶段部门改善活动的推进措施和改进方向。

在听取了以上三个部门的汇报后胥成增进行了点评和總结。他指出：一是要深化对五精五精管理是什么工作的认识充分发挥能动性，调动职工的积极性;二是要通过五精五精管理是什么工作嘚推进着力减少五精管理是什么流程不完善、工作效率低下等问题;三是要积极发现工作中的问题和困难，以改善活动为契机有的放矢，全面查摆问题;四是要全面诊断、全面整改公司五精管理是什么工作中梳理出来“短板”的问题由责任部门拿出具体的解决办法、措施囷考核办法，按照京能电力要求和节点开展内部巡查工作。

下一阶段公司“五精”五精管理是什么办公室将着力于以下四个方面的工莋：1、《十堰热电2020年五精五精管理是什么实施方案》发布;2、标准整体修编工作;3、公司内控体系建立;4、标准执行力内审工作。