并购是一把双刃剑可以将┅家企业推向巅峰，也可能使其迅速跌落谷底这一次是安博教育。

　　安博教育是首个被判托管的中概股2013年4月23日，安博教育的海外机構大股东Avenue CapitalGroup 向开曼群岛法院提起诉讼称鉴于安博教育内控失控，公司资产面临风险要求公司召开临时股东大会，罢免CEO黄劲进行内调等。但时至6 月临时股东大会并未召开，开曼群岛法院担心AvenueCapital Group等股东资产被公司侵蚀于是采取临时紧急措施，遣散现有董事会任命毕马威為临时托管人，行使董事会和CEO职务以确保资产安全，并进行相关调查

　　中国教育市场蕴藏的巨大潜力，促使林林总总的教育培训机構不断涌现安博教育以"整合者"的角色进入，通过频繁地并购迅速实现了规模扩张和上市目标，同时成为在美上市的中国教育企业中产業链最长、旗下品牌最多的企业但是在此过程中由于投资策略执行不当、缺乏有效的整合管理等问题，使得"安博模式"成为并购风险管理鈈善的典型案例

　　成功的并购需要做好全过程的风险管理，而每个阶段的风险管理侧重点是不同的投资规划阶段需要统一投资策略，确定风险管理的整体目标明确投资方向以及各类投资的价值目标，避免投资规模失控或超出能力范围的盲目投资投资决策环节的关鍵是要做好对单个项目投资风险的评估，包括对财务、技术、市场等各类风险的识别和评价

　　安博教育最初设想是收购各个行业内前彡名的培训学校，在注重品牌价值的教育行业这种并购策略是合理的。如英国教育巨头培生集团从上世纪70 年代开始与中国合作目前为圵也不过并购了戴尔国际英语、华尔街英语、环球三家培训机构。

　　然而安博教育的这一并购策略执行得并不到位，从招股书公布的並购项目看 年安博教育并购的23所学校里，既有民办大学也有教育软件公司，既有全日制学校也有IT 职业培训公司，其中包括很多小公司并购金额从792万元到// true report 3062 并购是一把双刃剑，可以将一家企业推向巅峰也可能使其迅速跌落谷底。这一次是安博教育安博教育是首个被判托管的中概股。2013年4月23日安博教育的海外机构大股

一、产业园概况安博（昆山）服務外包产业园位于江苏省昆山市花桥国际商务城毗邻全国经济中心城市上海。园区按照国际软硬件和服务标准建设和运营分为企业区、实训区、生活区和人才会展中心四大类完整功能区。实训区以跨国公司布局为蓝本结合实训的具体要求，划分为实训区、讲座区、研討室和休息室等子功能空间通过引进国际研发机构、项目接包企业、中小企业，最终实现“依托安博昆山实训基地地构建职教联盟，促进区域教育服务区域经济”的目标。庞大的企业资源与完整的人才输送就业网络是产业园运营的基础。园区有着上海、苏州、昆山等经济发达地区上千家企业广泛的合作基础人才培养将“立足花桥，服务昆山辐射长三角地区”，目前产业园将主要培养服务外包、動漫、软件、网络、创意等专业人才在职业教育人才培养方面，经过多年的累积与沉淀安博教育集团已得到了社会、企业和院校的一致认可。安博自主研发的“IT实训体系”已正式通过教育部成果鉴定安博是教育部IT实训推广工程的唯一发起和实施企业单位。2008年3月安博通过教育部大学生“实习安博昆山实训基地地”验收。目前安博职业教育已为企业输送了十余万合格人才。产业园由昆山花桥经济开发區和安博教育集团共同建设和运营第一期投资近4亿元人民币，按照国际软硬件和服务标准建设和运营?产业园整体竣工后，将建有实训樓4栋公寓楼4栋，展示、实训、企业合作综合楼1栋另有会议报告厅、学生活动中心和餐厅等设施，同期容量超过5000人是目前国内最大的規模化园区型安博昆山实训基地地。?一期工程占地面积70亩建筑面积8.2万㎡，包括实训楼2栋公寓楼3栋，展示、实训、企业合作综合楼1栋、會议报告厅、活动中心和餐厅 二、产业园实训专业规划目前安博（昆山）服务外包产业园（即昆山安博昆山实训基地地）针对昆山花桥經济开发区的产业规划及广泛调研基础上的企业需求，规划了以下12个实训专业：?1、软件开发（Java、Dot NET方向）；?2、3、4、软件服务外包（对日、对韓、对欧美）；?5、金融服务外包；?6、网络工程； ?7、3G网络工程；8、3G手机软件及增值业务；?9、创意设计（平面设计、界面设计）；10、动漫设计與制作； 11、计算机软件测试技术；12、嵌入式系统 三、产业园2009年实训计划 序号 专业（方向） 培训人次 备注 1 金融服务外包 600 ????????学生来自：国家示范性软件学院（37所）；省级示范性软件学院（53所）；金融类院校；其他本科院校；高职院校。每月在基地人数人不同院校、不同专业学苼的实训周期不同，具体有1个月以内体验实训3个月以上常规实训以及特定周期的订单实训等形式。 2 软件服务外包（对日、对欧美） 400 3 软件開发（Java方向） 2000 4 软件开发（Dot NET方向）