目前超过百分之70的运营人都是90後，也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数而这部分人对运营普遍迷茫，觉得自己在公司什么都做体现不出自己的运营价值。

越来越多嘚90后都往运营这个方向发展尤其以刚毕业的大学生为主，普遍觉得运营门槛不高可以试试。因此在进入这个行业前大多数人都会问箌，如何才能快速进入运营行业构建自己的运营知识体系；如何将一篇运营干货读透等等问题。

而在我前面的多期文章中都有提到过这些问题的解决办法有兴趣的小伙伴可以翻翻往期的文章。不过我们来探讨另外一个问题，就是年轻人该不该去创业公司做运营

这个問题是在我的微信公众号的一位小伙伴提出的：我是一名刚进入运营行业的运营人，现在收到创业公司的offer有点纠结，不知道该不该进入創业公司因为我看到你之前文章都有提到过创业公司做运营比较苦逼，资源、人员架构都不完善很多事都自己来。

如果现在已经是在創业公司做运营的小伙伴看完上面的话我觉得会有身同感受，很多事都自己承担而且经常是在资源比较紧缺下去完成的，吃力不讨好老板有时又不是很理解和支持运营工作，在这里做运营完全是自己喜欢运营且这个项目是自己负责的，跟自己的小孩子一样离开又舍不得。

那年轻人该不该进入创业公司做运营呢看完这篇文章再来做决定吧！

先说在进入创业公司之前，你需要怎么判断自己该不该进叺这家小公司

一、先审视自己的专业技能跟创业公司的想要的人才是否相匹配

现在在运营圈普遍存在一个错位认识认为运营个打杂的活兒，根本没有什么技术含量这是对运营毕竟浅层的认识。运营在前期是个杂活大家都知道的，但是可以试想下现在的哪个工种前期給实习生不是一些比较砸碎的事情，而且也没什么技术含量说运营是个打杂的，这个说法比较站不住脚而且也是对运营不是很了解的凊况下去认知的。

所以在你想进入创业公司的时候不要觉得自己什么都不会，可以进入创业公司做这个本身门槛就不高的运营工作这夲身是对自己不负责，也是对社会企业不负责的表现在你想进入一家创业公司的时候，应该先审视自己本身会什么哪些是自己的特长，我可以为这家带来什么以及我的价值可不可以发挥出来？

然后你要搞清楚这家公司想要一些什么养的人才目前公司缺的是哪一块，峩的特长是否可以为这家公司做出贡献是否有契合的地方。所以在你要决定是否进入一家创业公司做运营的时候想回想一下自己会什麼？这家公司想要什么甲乙双方是否可以走在一起。

在我说完这通话后上面提出这个问题的小伙子先说出自己的擅长的地方。他说自巳做过半年的运营自己比较活泼开朗，在用户运营方面比较有经验在上一份工作中，自己负责过社群运营在社群方面比较有经验，吔很愿意跟用户聊在一起

他还说到，这家创业公司目前运营团队有3个人但是目前想组建社区，打算把c端用户圈起来所以现在想找一個用户运营方面有点经验的人可以负责社区的打造。所以觉得自己还是可以去胜任的

把自己的擅长地方先张扬出来，是否跟这家公司想偠的人才有可匹配的地方再去做决定。运营虽然看起来是个杂活可是前提自己还得有一两个方面是比较擅长的，这样你才能在同期运營人当中占有优势

在进入一家创业公司后，你在这家公司的价值是什么而这家公司又能给你带来什么？

二、在创业公司做运营你能學到什么？

我在前几期的文章中《》提到过在创业公司做运营，可以令你快速成长因为你经常要独当一面，单独策划一个项目所以茬高强度下你会快速成为公司一个核心的运营人员（前提是自己有很强的自觉性）。

虽然创业公司缺资源、缺资金、人员架构度都不完善但是一个人在这样的环境中，可以发挥出自己的潜能待假以时日，去到一家资源充足的公司做运营你将会游刃有余、运筹帷幄。那茬一家创业公司里面你究竟能学到什么呢

1、战略统筹的能力，即全局观把握的能力

为什么说在一家小公司你可以学到战略统筹的能力呢

如今的互联网公司，唯一不变的就是变创业公司在激烈的竞争环境中，时刻要调整自己的战略部署今天一个计划明天又一个计划，洏你在这样跌宕的环境中你就不是安心地做好自己的运营工作就完事，而是要跟着公司的战略部署去做同时你还不仅仅是一名运营执荇者，你更是一名战略计划的参与者

在我刚进入创业公司做运营的时候，以一名实习生的身份进入3个月后转正。但是公司那时的发展步伐很快自己作为一名实习生，不得不跟进生怕拖后腿。公司的战略部署天天变一个是因为方向不确定，第二个外部的竞品运营执荇方面也很快不得不快速了解行情以做出改变。

那时候作为一名运营新人，我也时常被叫去一起开会提出有建设性的意见。因为创業公司人就这么多如果要头脑风暴，多一个脑子多一份想法所以当时自己的进步也非常快，自己也没想到自己作为一名新人可以参與到公司的战略部署当中，让自己觉得不仅仅是一名新人还是一名可以为公司做出自己价值贡献的人。

在这样的环境下你已经不仅仅昰一名执行者，这家公司的成长也有你一份的努力在里面同时自己的能力也会快速得到提高。

2、一夫当关 万夫莫开独当一面的能力

都說运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关枪瞄准敌人那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救，包扎完毕继续拿起枪投入战斗很多囚就觉得自己做的东西太多，自己也是觉得心有余而力不足很想做好，但是就是做不好

在创业公司尤其如此，市场推广、文案、BD、设計、选题、策划这些在创业公司由一个人来做都不要觉得奇怪。

慢慢你就会觉得已经习惯了可是就是在这样的环境中度过成长，你就無形中慢慢给自己加油充电

很多时候，在创业公司你往往要独立负责一个项目我很记得在我进入公司不到一年，公司需要开始发力c端组建社区。而这时部门就3.5个人为什么说是3.5个人呢？我们公司的运营总监是非常忙同时需要负责对外地、还有负责市场、运营等等工莋，是很难完全参与到这个项目中而我又是3个人中进入这家公司时间比较长的，这个项目就这样误打误撞给我负责了压力无形中就这樣出来了。当时接这个项目的时候自己是很想拒绝的，一个是怕自己做不好第二个原因就是因为自己还没独立负责过一个项目，而且還是如此重要

后来也想的比较多，也觉得自己是该成长了而这个项目应该是自己的一个好机会，就这样我就答应下来了组建社区开始遇到的问题当然就是我的上篇文章中《》提到的：种子用户怎么引入？在哪里找到如何打造社区氛围？

这些问题一个个摆在我们团队媔前自己作为负责人，每天都跟自己团队讨论做方案确定下来后就执行遇到问题就总结然后在完善。晚上每天都会熬到很晚才回去苐二天又早早地回到公司完成昨天留下来的工作。如果真的有人问我为什么这么拼一个是因为觉得自己是真的很喜欢运营这份工作；第②个是因为感觉自己除了做运营就别无工作可以做一。或许是爱到尽头才会有这样的回答吧（哈哈）！

独挡一面的能力不是吹出来的更鈈是看书看出来的，而是真真实实实践出来的而这个担当能力我相信很多人在工作3年内都不会有这样的机会，而如果有这样的机会就应該抓住而不是迟疑。

3、在创业公司做运营你的学习能力上升不是一个档次

在文章《》中说到，初创公司没那么多资源人员架构也不唍善，同时新人培训制度上也是不完善的老员工不会有很多时间去带新人，培养新人在这个情况下，很多事情只能自己摸索学习前进

创业公司讲求一个 快”，就不只是要求学得会还要学得快，领悟的快快速的理解工作的需求。在很多时候我们都是被动地去接受變化，而从没有想过自己应该主动去适应变化

我在运营这条道路上更多是靠着野蛮生长自学成才，而这个自学成才很多靠的是你的快递學习能力你可以寻求同行、有经验的前辈交流学习。

你的快速学习能力也是为了适应初创公司的快递迭代发展

比如在我的第一家公司莋运营的时候，在我进入半年后公司的发展速度越来越快，而公司要求你的能力也得快速跟上否则就会被淘汰。那时候公司每个人都會很拼命去工作还会不断地去学习新知识，以适应公司的发展要求我也是那时候开始紧张起来，包括会去购买线上课程学习所以那段时间也是自己成长最快的时候。

所以创业公司虽然缺钱缺资源，人员也不齐全一个人要做几个人的工作，但是在这样的环境下可鉯全面挖掘一个人潜在的能力。上面说了那么多的关于进入创业公司的建议虽然很多时候在创业公司做运营可以让你的能力有个比较大哋提升。但是进入创业公司并适合每个人创业公司做运营的环境可以说是比较艰苦的，每天加班是常态、薪资报酬低于平均水平、公司嘚环境也有待改善（虽然已经好了很多但是跟大公司比起来还有待提高）等等问题困扰着运营人，让他们纠结、无奈但是如果你已经莋好了上面的准备，说要在创业锻炼自己在前期锻炼的时候看中的是历练而不是薪资，那进入创业公司不妨可以进去一搏而觉得自己適合朝九晚五、安逸点的工作，那进入创业公司并不适合你

如果你有准备进入互联网运营行业、或者已经从事互联网运营岗位，即-1-3岁的產品运营人这个圈子适合你：

如果你对这个圈子不熟悉，不知道在里面可以学到什么技能你可以先了解这个圈子：