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　　机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

　　一、货物采购策划与采购计划

　　1.把握好材料采购合同的履行环节主要包括：材料的交付、交货檢验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

　　2.制订货物采购计划货物采购计划要涵盖施工全过程。

　　3.分析市场现状注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工進度安排有恰当的时间提前量以减少仓储保管费用。

　　二、材料管理责任制

　　(1)机电工程材料是工程成本的主体其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证，项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制

　　(2)施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人

　　(3)材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料

　　四、材料库存管理要求

　　2.储存与保管要求