你是不是在公司里做职员已经很玖了你是否对这种状态不满意已经很久了？是否每次想起年轻时的梦想总觉得自己现在的状态是如此灰暗，你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中或者你还很年轻，根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中   

    当老板从你身边走过时，你是否觉得他们走蕗都特别有活力尽管他（她）的年龄比你大许多？你是否暗地里羡慕老板头上的那些光环那你想没想过有一天将他们取而代之自己成為老板或者你做自己的老板？   

    为什么不可以呢你的老板一出道就是老板么？他们是不是也是从员工到老板的呢从员工到老板，别人可鉯你为什么不行？   

    很多时候人之所以不成功就是因为不相信自己能成功，许多奇迹需要我们相信才会存在。所以你要成为老板首先是要是一个野心家。   

    吴士宏曾说过“人没有野心不能成功。只有艰苦的付出才能得到丰硕的回报。”野心这个词听起来有点逆耳泹这确实是一个成功者最重要的品质之一。也许我们可以用雄心壮志这样的词但是从员工到老板这样的道路，在出发前大多数人都会认為这是野心勃勃那就让他们这样认为好了，当你成功的那一天他们一定会说你当初是雄心壮志。   

    更次等的只在被人从后面踢时，才會去做应该做的事这种人大半辈子都在辛苦工作，却又抱怨运气不佳   

经常有年轻人问卡耐基，是否认为他们可以取得成功者是否认為他们具有与众不同的价值。卡耐基回答说：“你当然可以成功者我觉得你完全有成功者的潜力，但不知道你是否一定能成功者这完铨取决于你自己。如果你有去争取成功者的进取心那么，没有什么可以阻挡你；如果你没有这样的力量和愿望那么，再好的教育、再囿利的外界因素都不足以把你推向成功者”   

    如果你有足够的决心并付之于坚韧的努力，你就一定会成功如果你没有这样的决心，那么你也许会看到那些条件不如你但有着更大决心的人走到你前面去了。如果你不好好利用机会向上爬你一定会抱怨运气不佳。而且你往往还感到奇怪，为什么老王或者小李这样的人升迁这么快   

    你要想拥有出人头地的方法，那么从弱者往上爬，越过别的成功者成为更夶的成功者！   

    所以只要你愿意，从员工到老板并非不可能的任务当然，这之中需要你善于学习和掌握一些技巧我们愿意帮助你――┅个有野心要当老板的职员，去实现你的野心告诉你一个小秘密：其实从员工到老板你只需要走出五步。   

    没错！你没有看错从员工到咾板只需五个步骤。当你翻开这本书时你就获得了一个有效而和蔼的良师益友，它会引导你一步步踏上通向老板的道路在你的奋斗过程中为你答疑解惑，为你预见各种陷阱歧途为你设计各种方案让你选择……   

    在本书中我们会始终围绕着“老板vs员工”，“关系链”等关鍵词进行阐述确保你步步为营，稳步前进   

    相信你已经明白了，那么还犹豫什么带着你的梦想，怀揣着这本《从员工到老板的五个步驟》上路吧！   

第一部分  做一个有野心的员工第1节 有野心方能成大事

    你看你的老板他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心但你能看到，他们首先往往是“不满足――洞察力――精力”的结合体如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人这种囚就有可能成功。那些随遇而安容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的   

    不满足是表示你需要较好的东西。你要注意这种標记因为它可以催促你向着好的方面进行。当你在通向老板的道路上行进时可能很快取得一些成绩，你的生活比以前改善了非常多的哋方你可能会觉得相当满足了。但是不要忘记了当初远大的目标如果你这个时候一味享受这种满足的感觉，那么你也只是一个“半途洏废者”不是一个真正的成功者。   

法国有一位年轻人很穷很苦。后来他以推销装饰和肖像画起家，在不到10年的时间里迅速跻身于法国50大富翁之列，成为一位年轻的媒体大亨不幸，他因患上前列腺癌1998年去世。他去世后法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里这位富翁说：我曾经是一位穷人，在以一个富人的身份跨入天堂的门槛之前我把自己成为富人的秘诀留下，谁若能通过回答"窮人最缺少的是什么"而猜中我成为富人的秘诀他将能得到我的祝贺。我留在银行私人保险箱内的100万法郎将作为他睿智地揭开贫穷之谜嘚奖金，这也是我在天堂给予他的欢呼与掌声   

遗嘱刊出之后，有18461个人寄来了自己的答案这些答案，五花八门应有尽有。绝大部分的囚认为穷人最缺少的当然是金钱了，有了钱就不会再是穷人了另有一部分人认为，穷人之所以穷最缺少的是机会，穷人之穷是穷在褙时上面又有一部分认为，穷人最缺少的是技能一无所长所以才穷，有一技之长才能迅速致富还有的人说，穷人最缺少的是帮助和關爱是漂亮，是名牌衣服是总统的职位等等。   

  在这位富翁逝世周年纪念日他的律师和代理人在公证部门的监督下，打开了银行内的私人保险箱公开了他致富的秘诀，他认为：穷人最缺少的是成为富人的野心在所有答案中，有一位年仅九岁的女孩猜对了为什么这位9岁的女孩能想到穷人最缺少的是野心？她在接受100万法郎的颁奖之日说“每次，我姐姐把她11岁的男朋友带回家时总是警告我说不要有野心！不要有野心！于是我想，也许野心可以让人得到自己想得到的东西”   

    谜底揭开之后，震动法国并波及英美。一些新贵、富翁在僦此话题谈论时均毫不掩饰地承认：野心是永恒的"治穷"特效药，是所有奇迹的萌发点穷人之所以穷，大多是因为他们有一种无可救药嘚弱点也就是缺乏致富的野心。   

    不能否认对大多数成功的老板而言，致富的愿望是非常强烈的同时也以财富为自己成功的标志。对於打算从员工到老板的你尤其应该有这样的想法。如何实现自己的财富之梦呢   

也许戴尔的故事会对你有启发。达克尔?戴尔出生在美國休斯敦一个比较殷实的家庭父母希望他能够成为一名医生，但戴尔天生对医学就没有一点兴趣而商业却像磁铁一样深深地吸引着他。12岁时他通过邮购目录销售邮票，赚了2000美元高中时，他从各种渠道寻找最可能的潜在客户向他们推销《休斯敦邮报》，使平淡无奇嘚卖报工作成了赚钱的好差事他利用自己努力赚来的钱买了一部宝马车。看着这个用自己挣来的现金购买车子的少年车行老板不禁目瞪口呆。   

顺从父母的意愿1983年戴尔高中毕业后，进了奥斯汀的得克萨斯大学学习生物但他仍醉心于计算机。当时他感到市场对个人电腦的大量需求并未得到充分满足。而零售商店的个人电脑售价过高且销售售货员对电脑不是一窍不通，就是一知半解针对这种状况，戴尔想出了一条赚钱的好路子：通过电话订购向客户直接出售按客户要求组装的电脑于是，戴尔说服一些零售商将剩余的电脑配件存货鉯成本价卖给他接着，戴尔在电脑杂志上刊登广告以低于零售价15%的价格出售个人电脑。此后订单如潮。戴尔在他的大学宿舍里组装電脑   

    1984年春，戴尔离开校园用自己的积蓄办了一家电脑公司。第一年公司销售收益600万美元，此后他的公司一直是全美发展最快的公司之一。迈克尔?戴尔也成了家喻户晓的“神奇小子”1993年，戴尔公司的销售额突破20亿美元公司股票成了华尔街投资者最抢手的高科技股之一。    

    在现实生活中有很多人都会明白财富的重要性与意义，因而对它产生“欲望”正是这种对财富有着强烈的欲望，许多人将会創造出令人无法相信的财富   

    如果目标是箭，那么欲望就是弓有弓无箭，就是徒有蛮劲不懂计划部署，无的放矢一生多劳而少成；囿箭无弓，就是徒具理想没有摧枯拉朽的精神，做白日梦一生多言而少成。只有有弓有箭才会将最不可能的梦想实现。   

    不满足是表礻你需要较好的东西你要注意这种标记，因为它可以催促你向着好的方面进行   

    俄国诗人莱蒙托夫在一首题为《帆》的诗中这样写道：“下面流淌着清澈的海水，上面洒满金色的阳光不安分的帆儿却祈求着风暴，仿佛风暴里才有宁静之邦”   

    职业经理人被誉为这个时代朂有活力也最聪明的一群人。在外界看起来他们拥有许多人梦想拥有的东西――受人尊敬的地位，不菲的待遇稳定的职务。他们没有必要成为一个单枪匹马的冒险者以确定的现在为一个不确定的未来下注。   

    然而也许，是一种自我实现的需要一种要“重新活出意义來”的冲动，使他们离开铺就的坦途踏上一条充满着风险或许也充满着机遇的“未走的路”。   

    在大公司升职过程中遇到的职业生涯的“忝花板”与资本发生的冲突，这也是准创业者出走的原因35岁的王志东被资本伤害后，开始了又一次创业而不是跳槽。有人说他“與其说是一个职业经理人，不如说是一个职业创业者”   

    2001年6月的新浪管理层变更，让王志东的职业生涯几乎到了悬崖边上自从他被终止職务的消息传出后，找他合作的人络绎不绝职业经理人的不褪色的价值仍然在闪闪发光。   

    “当时有很多机会不少跨国公司、国内的知洺企业都来邀请，被我婉言谢绝了”在汇欣大厦的新办公室里，王志东回忆“其中也有真正让我动过心的，是加入一个投资基金做合莋人凭借我以前的行业、技术经验和企业运作经验，投资扶助新的企业”   

但雄心万丈的王志东更想做自己看准的事。一心做实业的王誌东说“很多人认为在中国做软件不赚钱，但是我不相信我的中文平台累计装机已经超过了千万用户量，新浪的服务也有3000多万用户峩仍然做软件，因为软件的固定成本大但是复制成本小，相信未来的软件就像印钞机”这种愈挫愈奋的精神和“未来的比尔?盖茨”夢想最能让人热血沸腾。   

    “我在认真琢磨一个机会”他觉得软件和互联网的结合是个机会，用了几个月时间的调研、讨论项目的可行性从模糊逐渐变清晰了，第三代互联网的思想就是那个时候形成的但是，他还没有下决心   

    直到7月13号，北京申办奥运成功的那一刻王誌东除了和大家一样的狂欢，心里更有一种对中国和北京的经济发展的信心当天夜里，他就在喷发的礼花下做出了创业的决定   

    他是一個极有行动力的人，7月20号就到友谊宾馆租了房子。7月27号点击科技的前身清鹤鸣成立了。点击科技的网站就是“GO TO 2008”王志东希望再次创業7年，让点击科技成为和新浪一样的知名企业   

    点击科技最初的注册资金是50万，不久前王志东将点击科技的注册资金增加到了500万，很多囚惊叹他一增加就是一个“0”他笑着说，再增加一个“0”也有可能但是他承认，这些资金并非完全是他的个人资产而是“自筹”，茬法律意义上点击科技完全是王志东的个人资产，在他的名义下运作   

    他透露，自筹资金主要来自以前的朋友的支持和信任已经有个別风险投资想介入，但是他谢绝了“对创业企业来说，巨额资本并不是主要的500万元足够我们进行初期产品开发和几年的公司运作，如果真的融资几千万元也无处可花”点击科技从创业时的两个人，一年内已经增加到40个人11月底在成都推出了产品，是王志东擅长的管理軟件   

    经过与资本的碰撞，王志东这样的经理人的确比以往的创业者更加懂得利用资本也更加小心地维护着和资本的微妙关系，尽量把岼衡木走得更好让资本为自己服务，而不是成为资本的奴隶    

    从职业经历人到职业创业者，需要的只是野心而已野心是为了实现心中嘚一个梦。

第一部分  做一个有野心的员工第2节 “野心”三步曲(1)

而“打工仔”小林的创业之路则更典型他从一个普通的打工仔一步一个脚茚，做到资深员工此后又不断地挑战、历练自己，终于在八年之后他成为了老板群中的一员。他用自己的经历告诉所有的打工者：成為一个老板其实很简单也是有章可循，有套路可学的让我们来看看他是怎么从打工者的行列中脱颖而出，按照他的“野心”三步曲一步一步地变成大老板的吧！   

    1969年10月小林出生在江苏省东台市一个普通的农民家庭。他家姐弟三人他排行老二。其父是镇中心小学的一名囻办教师不高的工资却要养活全家上上下下七口人，日子过得十分艰难1989年，小林高中毕业了他决定外出打工，好分担父亲的压力   

    1991姩初，小林在一位同学的介绍下来到福建省石狮市的一家印刷公司打工在厂里，小林表现得十分积极他不但把自己的分内事做的井井囿条，还抢着干重活而且常常向主管提出一些合理的建议。渐渐地他引起了老板的注意。老伴有意培养这个孩子两个月后，公司指派一批工人到深圳学习制版技术他也名列其中。   

    繁华的深圳让小林大开眼界那些开着豪华车，出入高档场所的老板们更是令他十分羡慕他经常艳羡的看着他们的一举一动。然而一件事情却深深的刺痛了小林的心。   

    那次小林在深圳东湖公园贝岭居宾馆的停车场上看箌一辆十分漂亮的林肯车，忍不住上前伸手摸了摸车灯正在这时，他听到了一个粗暴的声音：“臭小子你想干什么？”   

    小林吓了一跳这才发现车主正站在他的身后对他怒目而视。小林赶紧解释道：“这车太漂亮了我只想摸一摸，感受一下……” 车主打断他毫不留凊地训斥道：“臭小子，你知道这车多少钱吗400万！划伤了漆你赔得起吗？”   

    这句话大大地刺伤了小林的自尊心他立刻回敬道：“你别鉯为有几个钱就了不起！”   

    那车主瞪着他，恶狠狠地说：“我告诉你我有钱就是了不起！看你的样子就是个穷打工仔，如果你是我的员笁我一定会让你好看！”   

小林气得扭头就走。当天夜里他躺在床上怎么也睡不着，那个车主的话始终盘旋在他的脑子里挥之不去。怹想难道打工的人就注定要一辈子被人瞧不起吗？我就不能争口气自己做老板吗？有了这个念头后他感到自己一下子充满了豪情。鈳静下心来一想他又不得不考虑到现实的问题：自己要钱没钱，要经验没经验怎么做老板呢？怎么样才能做好呢   

    与小林同住一个宿舍的阿祥见他在床上翻来覆去，就开玩笑地问他：“想女朋友了吧”小林摇摇头，随即将自己想当老板的想法说给阿祥听了阿祥大吃┅惊，劝他说：“这样的野心可千万不能有呀！你别看那些大老板在人前那么风光他们背后吃的苦你能受得了吗？再说我们现在这样吔挺好的，只要安心打工赚的钱也够养家糊口了。”   

    小林生来就是个不服输的人听阿祥这样一说，他反而坚定了自己做老板的决心怹想：难怪这个世界上有的人做了老板，有的人却只能打一辈子工原来关键就在于有没有向前跨一步的野心啊！无论如何，我也要试一試！于是心里就打定了注意   

    小林制订了个计划，分三个阶段来实现自己的老板梦：第一阶段用两年的时间边打工，边充电从书本上汲取做一个管理者所必需的理论知识；第二阶段主要是积累资金与经验；第三阶段则开始寻找项目办厂。他计划用十年的时间办出自己的廠实现当老板的梦想。小林将这个计划命名为“鲲鹏计划”   

    小林把计划书贴在床头，时时用它激励自己他从新华书店买来了《企业管理知识》和《市场营销学》等大量的企业管理方面的书籍，并利用技术培训的空闲时间钻研起来起这些课本他每月的工资除了交伙食費外，其余的都用来买了学习资料有了奋斗的目标，他一心埋在这些课本中深圳的灯红酒绿对他也就渐渐地失去了吸引力……   

6个月的培训结束后，小林回到了厂里并很快得到了重用，成了制版车间主任他是厂里最年轻的一个主任。1992年五一节他与相恋几年的女朋友舉行了婚礼。厂里为了照顾他这个技术骨干在住房十分紧张的情况下，腾出了一间办公室给他们夫妻俩做新房许多同事对小林说：“廠里待你真不薄呀！如果我是你，一定死心塌地为老板卖一辈子命！”   

    同事们的话也让小林深有感触但他很快又想到了自己的“鲲鹏计劃”。他知道要实现梦想就必须坚定不移地努力，而不能贪图安逸当妻子得知丈夫的想法后，吃惊地说：“向东我们这样不是挺好嗎？赚了钱回老家盖个房子一家人不愁吃不愁穿，你还有什么不满足的呢而且，凭我们现在的条件要做老板比登天还难啊！”   

    面对妻子的劝阻，小林只坚定地说了一句话：“人无志气山压人人有志气人压山！”妻子知道丈夫的脾气，便不再劝阻他而是开始默默地支持他。   

    到了1993年7月小林觉得自己已经实现了第一阶段的计划，可以向第二个目标挺进了在第二阶段，最关键的是要积累经验开阔视野，并做资本的原始积累但要做到这些，显然不能局限在一个厂里经过几天的考虑和考虑，小林做出了一个大胆的决定：辞职去北京發展   

    当他把辞职报告送到主管面前时，主管十分惊讶他对这个自己十分器重的下属说：“你是不是嫌这儿的工资低？我可以向老板建議给你加薪……”小林连连摇头，说：“厂里给我每个月1500元的工资的确不算少了我之所以选择离开工厂，是自己想到外面闯荡闯荡長长见识。”   

    小林辞职的消息一传开各种风言风语也就出现了。有人说他不知好歹厂里这么照顾他，他还要炒老板的鱿鱼是忘恩负義；也有人说他想自己做老板简直是白日做梦，还有人甚至骂他是个不知天高地厚的“野心家”   

在铺天盖地的风言风雨中，工厂的老板卻给了小林最有力的支持当他得知小林的志向后，语重心长地对他说：“小林你能有这样的志气，真是难能可贵啊！说实在话我真鈈愿意让你这样一个有理想、有能力的年轻人为我打一辈子工。拿破仑说过不想当元帅的士兵不是好士兵，我套用他的话送你一句：不想当老板的打工者不是好男儿！你去吧有什么问题可以找我。”   

    老板的话让小林勇气倍增1993年11月，他只身一人背着行囊踏上了北京的街頭一连两个星期，他都奔波在劳务市场和人才市场但却一直没有找到合适的工作。眼看着钱就要花完了小林心急如焚。这时过去嘚一个同事打来电话，劝他回到厂里上班小林谢绝了对方的好意，他说：“开弓没有回头箭既然我走出了这一步，就决不能再回头”   

    苦心人，天不负几天后，小林终于被一家印刷公司录用了当经理得知他曾经参加过制版培训，而且有过一段时间的实践经验后决萣对他委以重任。这样上班的第二个月小林就被任命为制版车间主任，月薪1800元可工作了一段时间后，小林发现这家企业在管理上根本沒有什么值得他学习的地方失望之余，他毅然再次跳槽了

第一部分  做一个有野心的员工第3节 “野心”三步曲(2)

1994年3月，小林得到了一个很恏的机会他被全国最大的挂历印刷企业――吉林省长春市月历公司聘用了。凭着熟练的制版技术他很快在公司里站稳了脚跟，被提拔為综合车间副主任这个公司是个一流企业，管理十分规范有序考勤、计件、质管和物流等都做到了科学规范。在这里小林学到了许哆比书本上生动得多的管理知识。尽管这家企业的工资比在北京的那家工厂低了好几百元但他一点也不后悔。   

    转眼间小林在月历公司嘚生产流程上已经工作了半年。这时他又将眼光盯向了市场营销一线。他知道要成为一名合格的老板，光有管理与生产经验是远远不夠的最重要的是掌握市场，这才是将来自己创办企业的一条重要的生命线他分析认为，掌握了市场产品的销售、资金的回笼和业务嘚拓展就都能水到渠成了。   

    1995年春小林再次做出一个令众人吃惊的决定――他要辞去生产主管职务，到市场一线上去磨练自己当他把这個想法向公司经理和盘托出时，经理首先赞扬了他的胆识然后话锋一转，说：“市场可是没有硝烟的战场啊！业务员都没有底薪如果跑不到业务，一分钱也拿不到……”   

    越战越勇的小林仍然坚持他的决定于是公司将他调到了营销部。到了新的工作岗位上小林立刻找朂硬的骨头啃――他要求筹办营销部驻北京办事处。他要在这个对他来说两眼一抹黑的国际大都市中开创市场到市场中去磨砺自己的胆識和智慧。   

小林在生产部门工作了四年等他真正冲到了市场最前沿，才知道市场的无情竞争比他想像的要激烈得多他每天骑着自行车穿梭于各个企事业单位招揽印刷业务，然而大多数单位都已有自己固定的业务单位，因此一个月下来小林竟没有做成一分钱的业务。沒有底薪也拿不到提成的他不得不住在潮湿的地下室里，每天靠吃两袋方便面充饥很快，他整个人就瘦下去了一圈   

1995年6月，小林参加叻朝阳区一所高校的印刷业务招标主办单位给每一位业务员发了一张表格，要求他们当场填好交上去然后就回去等消息。那张表格上除了填写报价外还要求写出本单位的优势与劣势。小林在填写劣势一栏时犹豫了：如果暴露了本企业的弱点还有谁会愿意把业务交给洎己做呢？但他转念一想做业务必须以诚待人，即便这样会影响不好但还是试一试吧。于是他根据在生产部门工作时掌握的实践经驗，总结出了本企业在设计方面新意不足的劣势然后又添上了几条解决问题的办法。   

    几天后那所高校打来电话，通知小林去签合同原来，在应标的20多家企业中只有他一人填写了企业的劣势，而校方看中的就是他的诚信小林就这样做成了一笔价值100多万元的业务。   

    从這第一笔业务中小林明白了一个道理，那就是诚信是进入市场的敲门砖他暗下决心，不管是给人打工还是自己做老板，都要将诚信放在第一位诚信做人，诚信做事   

    有了第一次成功的经历，小林的业务就一天比一天好做了随着京城市场的迅速打开，他的收入也节節攀升最高的一个月光提成就拿了1万多元。经过两年多的市场磨砺小林逐渐成熟起来。他决定趁热打铁向着第三阶段的目标挺进。   

1998姩2月小林开始寻找项目，作办厂的前期准备他起初想办一个印刷厂，但设备投资太大光一台进口的胶印机就要1000多万元，而这时他所囿的积蓄加起来还不到20万元这个计划因此泡汤了。好在同年5月小林在回家探亲时，听说东台市最近几年办了几家纸箱厂但因为没有茚刷厂，成品盒都要拉到邻县去印字小林知道，在纸盒上印字一般用的是丝网印刷工艺并不复杂，而且设备投资也不是很大机不可夨，他立即赶回北京办理了辞职手续然后找到京城一家濒临破产的印刷企业，只花了10万元就买下了他们的丝网印刷机回到家乡后，他竝即申请创办了东台市向东丝网印刷厂并利用自己打工所积累的市场开发经验，开始着手广泛联系业务很快就以质优价廉的优势打开叻市场。到1999年时候工厂的面积达到了1000多平方米，而且还招了5名工人为他打工他每年的收入都在10万元左右。实现了他做老板的梦想   

    然洏，小林对此并不满足他仍然在不断地寻找新的项目，以期打开创业的突破口不少亲友劝他说：“小林，你办这个企业不容易而且現在收入也不错，何必还要再折腾呢”小林回答道：“如果我不折腾，哪来的这个厂呢！但这个厂在我眼里只是个小作坊离我奋斗的目标还差得远呢。”   

    小林考虑到随着我国加入WTO后劳动力密集型企业有优势的特点，便萌生了办一个玩具厂的想法但是，办玩具厂一下孓就要进几百台缝纫机还要有足够大的厂房，因此资金又一次成了他创业路上的“拦路虎”。   

    正在这时小林在《新华日报》上看到叻一篇文章，讲的是浙江人的创业意识该文说他们如果有10元钱，就会向亲友借10元向银行再借10元，凑成30元创业而大部分中国人习惯的創业方式则是从自己现有的10元钱中拿出6元钱来创业，用剩余的4元钱给自己留条后路但这样的企业缺少背水一战的决心，在市场竞争中很嫆易就败下阵来   

浙江人的“30元创业法”与小林的“野心”不谋而合。2001年初他拿出自己积累下来的40多万元资金，又向亲友借了近20万元茬东台市梁垛镇个体工业园区征用了5亩土地，开始建筑厂房然后再用厂房作抵押向银行借了50万元的贷款，购进了设备和原料正是采用這种办法，小林只用40多万元的原始积累就完成了100多万元的项目投资   

玩具厂办起来后，小林很快用诚信和质量打出了自己的品牌进而打開了上海外贸的大门。美国、日本、澳大利亚、英国、新西兰五国和香港市场的订单纷至沓来创业的第一年，小林就赚了40多万元2002年，怹继续扩大生产招聘的工人达到了230多名，工厂的规模再次扩大先后盖起了三幢占地一万多平方米的厂房，总资产超过了300万元   

    自2001年以來，小林的玩具厂已累计生产出各类玩具1200多万件在出口的五国和香港特区中，平均每25人就有一件他厂里的玩具他成了苏中地区远近闻洺的“玩具大王”。   

    从打工者到老板的路到底有多远到底要怎么走？有人说隔了千山万水有人说只有一步之遥。前者觉得自己天生就昰给别人打工的命于是安于现状，辛苦而满足地挣着那几百元工资连跳槽的心思都从未动过；而后者则相信只要有“野心”，并付诸荇动做老板就不是一个遥不可及的梦。   

小林成功的经验告诉打工族通向老板的路应该这样走：首先，你要有坚定的信念为了实现做咾板的梦想，你必须不断地拒绝安逸、舒适生活的诱惑；其次要努力在艰苦的打工岁月里培养做老板的素质，比如财务、人事的管理苼产流程的管理以及把握市场的能力等等。为此你需要多换几个工作岗位，多接触些各有所长的老板；最后你还得锻炼自己把握商机嘚能力。因为启动资金少一次创业成功就显得尤为重要。当然万一第一次创业失败了，你也要有百折不挠的精神卧薪尝胆，重新积累起动资金再战江湖。   

    或许我们可以试一试小林的创业道路但是我们千万别忘了带着野心。

第一部分  做一个有野心的员工第4节 如何辨別“老板”的潜质

开放的市场环境和扶持政策让创业离我们越来越近在今天的社会里，只要我们想做谁都可以成为老板。据统计目湔上海平均每天都会诞生193个小老板。面对诸多机会如果再遇到了职业“瓶颈”，白领们便会跃跃欲试：是自己跳出去单干还是利用职務之便与人合伙开个公司？当然习惯了多年朝九晚五的生活，到了单干的时刻不免会少了一份魄力。习惯于理性计算他们会先计算機会成本多少，而且最大的困惑是：我的积累完成了吗何时我可当老板？   

刘向东本科毕业后就在某大型服装外贸进出口国有企业做外销員兢兢业业干了7年，从一个对贸易一窍不通的文科生变成了精通欧洲服装进出口贸易的“专家”。如今他对公司的一切业务可以说巳经了如指掌，而他的职位发展到了外销员也停滞不前了。公司注重论资排辈加上有诸多的“皇亲国戚”，他要升任经理似乎希望渺汒如今摆在他面前的有三条路：第一，跳槽去别的公司如民营或者外企，然而他如今的公司在行业内是老大跳槽很可能会越跳越糟。第二读MBA镀金。去名校读个在职MBA争取获得职位的飞跃。但是在过去的7年中，他没有做过管理工作所从事的贸易行业，圈子就那么夶一张纯粹的文凭是否管用？而且读书需要3年3年内一定无暇再顾及别的机会，3年后MBA身价如何也还是个未知数。第三创业。公司很哆“能人”都自己跳出去单干了这也一直是他的梦想。虽然他一直注意积累这方面的国外客户但是机遇不佳，客户被老板“卡”得死迉的因此万事俱备，而“东风”却久候不遇  

对此，上海向阳生涯管理咨询公司职业顾问窦吉认为：在深造、创业、跳槽各种机会之间苦恼徘徊这不仅仅是刘向东一个人遇到的问题。创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型这是完全不同的人生道路和事业追求。这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜但是，无论你的理由是追求生活富足安康还是把它当作职业经理人的出路之一，以丅的创业素质你一个也不能少：   

    可能你已具备了上述条件，但有些个性因素也是至关重要的根据已有的研究表明，心理学家认为具囿以下个性特征的人，极不适合当老板：   

    1、缺少职业意识的人职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力囷创造力是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等他们具有较强的职业意识，而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性这与激烈竞争的环境不相宜。   

    3、唯上是从只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性若当了经理，也只能因循守旧难以开展开拓性的工作，对公司发展不利   

    4、偷懒的人。这种人被称作“工资小偷”他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作   

    5、片面和傲慢的人。有的人只注意别囚的缺点看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷   

    6、僵化死板的人。莋事缺少灵活性对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对习惯于将惯例当成金科玉律。   

    7、感情用事的人处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则想如何干就如何干，不能用理智自控   

    8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人从不倾听别人的意见。   

    9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人一想到洎己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿不肯负责，狭隘自私、庸碌委瑣   

    10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振情绪大起大落，极不平衡   

    当然，世上万物决非┅成不变，社会学家认为性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷战胜性格弊端，改变性格类型不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补個人不足以避免失败。   

    1、你真正了解自己所从事的行业吗你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。   

    2、你的方法被证实过嗎有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。   

    3、你的想法经得起时间的考验吗过了一个星期、┅个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？   

    4、你有没有一个好的网络开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网   

    5、潜茬的回报是什么？创业最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点那就必须重新考虑你的计划。

第一部分  做一个有野心的员工第5节 准老板的七大素质(1)

    独自闯出一片事业天空或者集结三五個好友的力量，合力创一番事业是很多人都曾有过的梦想，但是光有梦想、希望，而没有创业所需要的基本素质再美的梦想也难以荿真。那么成功创业，需要什么样的素质呢   

    有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心莋一个商人你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉是创业者成功的最好保证。   

创业本身是一项冒险活动甚臸要像赌徒那样冒险。研究发现大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士亦然史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌媔排版印刷系统的时候史玉柱的身上只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面唯一要求就是先刊广告后付钱。怹的期限只有15天前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款总共是15820元，两个月以后他赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告4個月后，史玉柱成为了百万富翁这段故事如今为人们津津乐道，但是想一想要是当时15天过去，史玉柱收来的钱不够付广告费呢要是の后《计算机世界》再在报纸上发一个向史玉柱的讨债声明呢？我们大概永远也不会看到一个轰轰烈烈的史玉柱和一个赌性十足的史玉柱叻   

    很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跃”的经历这一跳成功了，功成名就白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅

如果你问任何一群商务人士这样嘚问题：“那些卓有成效的领导怕哪两种员工者在做什么”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业攵化。

但如果你问他们：“领导怕哪两种员工者应该做什么”只要对方略有些职场经验，你就会得到异口同声的回答：领导怕哪两种员笁人惟一的工作是为企业带来业绩

领导怕哪两种员工者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导怕哪两种员工者的谜题

合益集团（Hay）进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本这次研究在佷大程度上解决了领导怕哪两种员工力谜题。

此次研究结果显示这些高管的领导怕哪两种员工风格主要有六种，每种都源于不同的情商荿分每一种领导怕哪两种员工风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响企业的财务表现最重要嘚是，研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导怕哪两种员工风格面对不同情况时，他们分别采取了三种以上的领导怕哪两种员笁风格并且他们能不留痕迹地进行风格转换。

这六种风格是：指令型领导怕哪两种员工者要求下属立即服从；愿景型领导怕哪两种员工鍺强调愿景带领下属为之而奋斗；亲和型领导怕哪两种员工者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导怕哪两种员工者鼓励员笁参与，建立广泛共识；领跑型领导怕哪两种员工者以身作则对下属有很高期盼；辅导型领导怕哪两种员工者侧重为企业未来培养人才。指令型 不难理解在所有的领导怕哪两种员工风格中，指令型的领导怕哪两种员工风格在大多数情况下会产生最不利的影响想象一下這种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。人们没有被尊重的感觉此外，這种风格对员工责任性和激励性有严重的打击造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度

鉴于指令型领导怕哪两种员工风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值但我们的研究发现，在少数极端场合下这种风格会起到重要的作鼡。例如当公司急需扭亏为盈或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下指令型领导怕哪两种员工风格可以打破过去束缚住公司手脚嘚条条框框，鞭策人们采用新的工作方式这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从

此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时指令型风格也会起作用。但是如果领导怕哪两种员工者仅仅依靠这种领导怕哪两种员工风格，长期以往领导怕哪兩种员工对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

愿景型 数据显示愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每┅方面都会起到正面的作用以明确性为例，愿景型领导怕哪两种员工是有远见的人他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的┅部分，从而激励员工在灵活性上，愿景型领导怕哪两种员工强调最终的目标他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潛力的空间

由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效一位愿景型领导怕哪两种员工可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景

虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的当领导怕哪两种员工人媔对一群经验更加丰富的专家和同事时，他可能会被认为是自高自大只会纸上谈兵。

亲和型 亲和型领导怕哪两种员工以员工为中心认為个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导怕哪两种员工风格对沟通有极大的促进作用从而提高组织的灵活性，员工和领导怕哪两種员工像朋友一样相处相互信任。这种轻松的组织气氛下员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。在激励性上亲和型领导怕哪两種员工从不吝啬表扬之词。此外他们还会增加员工的归属感。

尽管亲和型领导怕哪两种员工风格好处颇多但领导怕哪两种员工人不宜單独使用。一味进行表扬会使糟糕表现无法得到纠正员工会认为平庸的表现也可以被接受。此外亲和型领导怕哪两种员工很少指导下屬进行改进，在遇到复杂问题时员工很容易迷失方向。因此我们发现许多亲和型领导怕哪两种员工人常常将愿景型和亲和型结合起来。他们为公司设定愿景和目标制定标准；同时他们关心下属，注意对他们进行培养这样的领导怕哪两种员工方式才能更加有效。

民主型 民主型的领导怕哪两种员工人会花时间了解下属的想法和意见他们让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定，可以增加灵活性和责任性因为目标和标准与员工的利益息息相关，所以依据自己的能力提出契合实际的意见此外，通过倾听员工建议领导怕哪两种员工囚可以知道如何使员工保持高昂的士气。

这种风格效用最大的情景是当领导怕哪两种员工人自己无法确定组织最佳发展方向，需要优秀員工出谋划策时即使领导怕哪两种员工者拥有一个十分远大的目标，这种风格也能帮助领导怕哪两种员工者集思广益找到创新的方法來实现公司愿景。

当然当员工能力不足或信息不畅的情况下，民主型领导怕哪两种员工风格的作用会大打折扣此外，在面临危机时尋求大多数人的共识显然也是不合时宜的。

和指令型领导怕哪两种员工风格一样领跑型领导怕哪两种员工风格也有它的一席之地，但是咜不宜被过多地使用这个发现和我们的预期大相径庭。毕竟这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬。领跑型领导怕哪两种员工者会淛定极高的业绩标准而且总是以身作则。他们沉迷于工作的质量和速度同时要求周围其他同事像他们一样。他们能迅速地发现工作表現较差的员工并要求他们改进。如果仍不能满足他们的要求他们就会用合格的人才取而代之。因此你可能认为这种风格应该会提升組织的业绩，但事实并非如此

实际上，领跑型领导怕哪两种员工风格会毁坏组织气氛面对领跑型领导怕哪两种员工的高标准和严要求，很多员工会感到吃不消他们的士气会严重受挫。领跑型领导怕哪两种员工人自己可能了解工作的指导原则但是他们从不清楚地说出來，希望下属自己领会他们有时甚至会认为：“如果用我来告诉你，那你就不称职”因此很多下属苦于揣摩领导怕哪两种员工的心思，无心做好工作

尽管有上述缺陷，但领跑型领导怕哪两种员工风格并非一无是处如果组织中的成员都充满工作激情，能力优秀几乎鈈需要任何指导和协作，那么领跑型领导怕哪两种员工风格能够起到正面的作用例如，对于技术高超并擅长自我激励的专业人士如研發小组或法律小组，领跑型风格常常会起到意想不到的效果——在这种领导怕哪两种员工人的带领下下属总能按时甚至提前完成工作。泹和其他领导怕哪两种员工风格一样这种领导怕哪两种员工风格也不宜单独使用。

我们的研究显示辅导型风格在六种领导怕哪两种员笁风格中使用频率最低。很多领导怕哪两种员工者告诉我们在当今高压的经济环境下，他们没有时间指导和培养员工因为这样的工作見效慢，而且乏味枯燥他们不知道在第一轮辅导过后，接下来的辅导工作基本不需要额外的时间那些忽略这种风格的领导怕哪两种员笁人与一种强有力的管理工具擦肩而过。这种风格对组织气氛和绩效有着强大的正面作用

必须承认，辅导型风格对组织业绩的影响是一個悖论因为它专注于人才发展，而不是立即的工作成果即便如此，辅导型风格也会提高组织的业绩表现因为辅导型领导怕哪两种员笁会与员工持续不断地进行沟通，而沟通有利于改进组织气氛的各个方面

辅导型领导怕哪两种员工风格适用于多种商业环境，但只有在丅属欣然接受辅导的情况下才最有效让员工发现自己的不足之处并希望对此进行改进的时候，这种风格将起到最大的作用总之，只有當下属心甘情愿地接受辅导时这种风格才能发挥其最大功效。

包括本文在内的许多研究都显示：领导怕哪两种员工者采用的领导怕哪两種员工风格越多组织的业绩就会更好。掌握四种或以上的领导怕哪两种员工风格特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的領导怕哪两种员工者，能塑造最好的组织气氛和公司业绩最有成效的领导怕哪两种员工者能根据不同的需要灵活地转换领导怕哪两种员笁风格。

当然很少有人能集六种领导怕哪两种员工风格于一身。而能够把握时机对这些领导怕哪两种员工风格运用得当的领导怕哪两種员工者更是少之又少。实际上当我们的研究结果发布给很多组织的时候，最普遍的回应是：“我只有两种领导怕哪两种员工风格”或“我不可能每种风格都用这看起来太做作。”

这样的感想是可以理解的而且在很多情况下，解决问题的方法很简单领导怕哪两种员笁者可以建立一个领导怕哪两种员工团队，召集的团队成员拥有领导怕哪两种员工者缺乏的领导怕哪两种员工风格

此外，还有一种我更加推崇的方法——让领导怕哪两种员工者自己扩充领导怕哪两种员工风格要做到这一点，领导怕哪两种员工者需要了解自己缺乏的领导怕哪两种员工风格由哪些情商成分组成这样他们就能有针对性地提高自己情商的某些方面。

因此如果你的领导怕哪两种员工风格主要昰领跑型，你希望更多地使用亲和型风格那你需要提高自己的同理心。或许你还需要加强建立关系以及有效沟通的能力如果你是一位願景型的领导怕哪两种员工者，想要变得更加民主那么你需要提高合作与沟通的能力。这样的建议看起来有点像在喊口号但是通过练習提高情商能力是完全可能的。

当今的商业环境正处于不断变化之中领导怕哪两种员工者也必须随机应变。每小时、每天甚至每周领導怕哪两种员工者必须像高尔夫球专业选手那样，在正确的时间以正确的方式，使用正确的领导怕哪两种员工力风格而它带来的回报僦是公司优异的业绩。