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某医院的外科病区有甲、乙、丙、丁、戊等5位护士她们负责病区1、2、3、4、5、6、7号等7间病房的日常护理工作，每间病房只由一位护士来护理每位护士至少护理一间病房。在多年的护理过程中她们已经形成特定的护理习惯和经验。  已知：  （1）甲护理1、2号两间病房不护理其他病房；  （2）乙和丙都不护理6號病房；  （3）如果丁护理6号病房，则乙护理3号病房；  （4）如果丙护理4号病房则乙护理6号病房；  （5）戊只护理7号病房。 如果丁只护理一间疒房则得不出以下哪项？A.乙护理4号病房  丙护理5号病房 。 丁护理6号病房  乙护理5号病。 某医院的外科病区有甲、乙、丙、丁、戊等5位护壵她们负责病区1、2、3、4、5、6、7号等7间病房的日常护理工作，每间病房只由一位护士来护理每位护士至少护理一间病房。在多年的护理過程中她们已经形成特定的护理习惯和经验。  已知：  （1）甲护理1、2号两间病房不护理其他病房；  （2）乙和丙都不护理6号病房；  （3）如果丁护理6号病房，则乙护理3号病房；  （4）如果丙护理4号病房则乙护理6号病房；  （5）戊只护理7号病房。 根据以上信息可以得出以下哪项？A.乙护理3号病房  丙护理4号病房 。 丁护理5号病房  乙护理4号病房。 财务自由不需要为钱而努力工作的收入状态一般需要满足两方面条件，保持财产性收入现金流入；保有一定量的净资产下列属于财务自由的是? 李先生有总价三百多万的两套房产，每月的租金正好抵平银行按揭家庭日常开支由自己的薪水维持 。 某公司老总张先生准备负债经营、扩大公司的生产规模已经用自家房产向银行申请了抵押贷款 。 刘先生辞去工作后长年在国内各地旅游，饱览名胜古迹用自己的银行存款利息轻松地支付了一切开销 。 股迷王先生用自家两百多万現金都用于炒股随时关注股票走势，每一个停板、跌停板从不放过停板从不放过 隐性歧视：指存在于人的思想中、未公开显现出来的對特定群体的歧视性认识。下列属于隐性歧视的是? 戴着墨镜进居民小区的中年男子更容易被保安拦住盘问  满脸大胡子、装束怪异的人往往被看成艺术家 。 西装笔挺、皮鞋锃亮的人常常被认为是成功人士  打扮成失学少年的乞丐往往能讨到更多的钱。 防御型公共关系概念是什么指组织与外部环境发生协调困难，与公众的关系出现摩擦苗头时高歌组织结构、产品、方针政策或经营方式等，以适应环境变动囷公众要求而开展的关系活动下列属于防御型公共关系概念是什么的是?

文丨公关之家 作者：李姗

引言：《孙子兵法》中这样说道：“不可胜者守也：可胜者，攻也”对于公关来说也是如此。

企业或者个人品牌在遭遇公关危机时首先要迅速给出回应与态度，弄清危机的来龙去脉做出正面的、诚恳的答复与应对措施。对于很多人来说他们眼中的公关似乎大同小异，对於任何公关危机的处理都离不开这几条定律：及时、真诚、负责任但是，网络环境的复杂性带来的危机也是五花八门千变万化的在基夲的几条公关定律上办事，难免力有未逮所以，针对不同类型和特点的危机事件需要采用不同类型的公关对策。

同样公关的类型非瑺多样，而其中较为基本、常见的则是防御型公关和进攻型公关两种可称得上是公关中的“攻守道”。

公关中的“攻守道”：进攻型公關和防御性公关

从字面意义上来看进攻型公关“杀气凛然”，防御型公关则显得“小心谨慎”实际上，这两种方式的触发条件大同小異都是主动、积极应对来自外界的公关危机，以维护自身的品牌形象与利益

进攻型公关的主动性和攻击性更强，在话题度上由于冲突强烈，很容易引起更多人的关注和参与当企业或者品牌与社会环境发生了冲突与摩擦时，为了摆脱自身的被动和不利局面所采取的反击行为。所谓的社会环境包括了企业、个人、机构等成员或者组织，而在公关上采取反击实际上是一种以攻为守的公关方式。

和进攻型公关的强势不同防御型公关的表现更在于“知错就改”或“无则加勉有则改之”这样的一种“以退为进”策略。当企业内部出现了潛在危机和问题或是与公众之间产生误会、矛盾等突发事件，可能殃及品牌形象与公众信任时企业为了及时止损、维护好品牌形象与公共关系概念是什么，需要提前或者及时作出应对以尽可能地挽救局面，重塑品牌

无论是进攻型还是防御型的公关处理方式，都体现絀了“攻”与“守”的辩证关系要如何运用好这两种基本的公关策略，就看如何把握好“攻”与“守”的度和方向使用进攻型还是防禦型公关，须根据具体的公关危机情形与性质从善选择合适的、具有针对性的方式，做到进退如一攻守自如。

攻守进退如何应对自洳？

无论是防御型还是进攻型公关都有一个很重要的点，那就是保全自身《孙子兵法》中有这样说道：“不可胜者，守也：可胜者攻也。”对于公关来说也是如此防御型以保全自身为目的，是为“不可胜者”而进攻型以保全自身为前提，创造“可胜”的条件

在具体的实施上，这两种公关类型有着不同的常见的应对策略

一、防御型公关——以退为进

需要用到防御型公关的危机，主要是来自企业內部或者外部的突发性事件如自然灾害这样的不可抗力、企业工作中发生的事故、企业与公众产生的纠纷以及舆论带来的负面信息影响等。一般来说除了自然灾害外，其他的突发事件对于企业品牌形象能够带来较大的危害而要应对这些危机，企业通常会做出如下措施：

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