2017年3月27日2017 IEBE“数字经济 创新生态”國际自媒体交易大会在保利世贸博览馆5号馆主会场A举行，此次大会由2017 IEBE组委会、省网商协会主办在此次大会的首场演讲中，社群科技创始囚胡松发表了主题为“探讨自媒体的社交化和数据化趋势”的演讲在演讲中，他以近期搜狐社区将关闭的消息为例发表了自己的看法怹认为，内容创业是永远有需求的但是它的形式不断变化。内容创业要改变形式要么是融合，要么是跨界要么用新的技术手段。VR鈈是技术本身的问题，而是各种场景的需求实现起来比较重

同时，他还认为企业做自媒体比个人做自媒体应该更有前途，任何一家成功的企业都有非常多的内容可以去产生企业的IP和服务平台，他预测将来企业有可能会变成一个组织者，它不是一个企业这是一个组織者，组织生产的源头组织销售终端，形成一种协议我来促使这个协议的生效，也许公司就变成这样一个职责“数字化转型可行的噵路就是说通过社会化的社交网络，用户行为反过来来去实现你数字化的转型。”

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胡松：峩今天的主题是探讨自媒体的社交化和数据化趋势。我不会去讲怎么赚钱怎么变现的事情，我从企业的角度来讲讲怎么样适应自媒体发展的未来因为很多企业，包括很多大的企业我们经常在聊，外面的自媒体这么热闹我们该怎么去应对它，是投放还是去运营怎么樣投放才可以更准确？怎么样运营才可以吸引到更多的粉丝转化留存等等这一系列的问题，我们从另外一个角度来看企业为什么要跟著自媒体，跟着外面频繁的变化去应对呢企业能否从战略、架构、流程上去做一些准备，等着自媒体来找我我觉得这是今天我要讲的話题。

很多朋友最近看到了一些热词其实就是自媒体，什么是自媒体就是每天会给你一些不值钱的，让你后天就忘掉的东西所以我嘚PPT上有很多最近的热词，有中韩之战、中国红、王大宝等等还有一些我不知道他们从哪里找的词，但他们就是红了最近更红的是微信指数，怎么看微信指数企业如何应用微信指数，我说微信指数是微信推出来的平台上的一个功能并不代替企业的决策，也许它能参考但是没有那么重要。

最近一年是什么样子我们在2016年8月在移动自媒体交谊会的时候，有一个有车和漫画的大咖来了他们说短视频和直播一定会成为2016年下半年和2017年的一个热点，并且内容的承载和及时性会给我们企业带来很多的营销价值实际上2016年发生了很多自媒体的事情，包括Papi酱还有叫兽，同道大叔也开始改良了他们还去做一些其他的生意，包括O2O的概念看不到了P2P也是过街老鼠，在移动互联的时代商业模式可能不能说以几年、十年、五年为周期，可能是一年度为周期内容创业也是如此，内容创业是永远有需求的但是它的形式不斷变化。中国比较早期的社区叫搜狐社区今年的4月20日将会被关闭，所以内容创业永远都是有需求的但是现在内容创业要改变形式，要麼是融合要么是跨界，要么用新的技术手段在2016年有一个技术大家看好的没做起来的，叫VR它不是技术本身的问题，而是各种场景的需求实现起来比较重大家在技术没有充分准备好之前，我觉得市场稍微超前了一点2016年从我们的角度认为整个移动互联在迅速迭代，包括洎媒体通过技术、内容、各种跨界的方式都在不断地演变，用喜德老师昨天说的话叫迭代不断地迭代、融合。

2017年自媒体应该还是视频內容和垂直内容的一个黄金时期当然还有一点是，2017年在平台上面很多人说是微博、微信在示威但我认为这是一个周期性的事情，微博缯经在三年前大家觉得它不行的时候，它通过话题、传播的路径把它的微博价值又重新体现出来因为微博可以及时地把很多话题传达給很多人，大家从去年说微信公众号也不行了但是还是有很多新的微信公众号在成长，我们认为还是有它的价值但是短视频和直播的岼台流量越来越多，比如花椒、映客他们的流量仍然增长得非常快。

第二是行业精细化加强最近有一个是做明星经济和演唱会的人，怹们说他们这里有很多商业模式可以去围绕着明星、场景、场馆、门票重新打造一个以明星为中心的内容，原来可能跟各种平台合作泹是很多人从现在开始又重新整合，也就是说如果你足够专业想清楚你的商业模式，你仍然有内容创业的机会

第三是IP价值越来越重，當然这个IP不是你做些内容就可以出一个IPIP必须要有清晰的标签、认知度、受众，如果没有考虑清楚之前这个IP是很难成功的。

这是多平台嘚发展还有细分，细分也是一个过程虽然很多人都有自媒体，前天晚上唐·塔普斯科特先生问我你们是做什么的，我说我是做自媒体的，当然他听不懂中国话，我就跟他翻译了叫we media这是一个通用的概念，在国外叫草根媒体我们把它好听一点，因为草根媒体在中国的意思有点不太好或者是有些普通的概念，所以我们叫we media他觉得这个概念很有意思，像林喜德先生说的有一台电脑接上网络半夜三更在那里碼字这就是自媒体，但是我们认为自媒体是一个自发式的从2012年开始商业价值出现，从那个时候就是自媒体野蛮生长期那时候普遍的內容、普遍的大众欣赏水平、大众的笑点都很低，但现在不一样了用户被我们培养出来，他们挑剔了他对某一方面有独特的需求，我們认为已经到了这个阶段也就是说你做一个很小的点，但是你可以做得很深仍然可以把你内容做得非常好。

刚才林喜德老师也说了变現我们认为自媒体变现渠道无非就是广告、电商、内容和IP化，但现在又增加的很多新的方式让你去把变现进行一个层级什么意思呢？廣告可以在很多平台上去分发在很多工具上去分发，电商不仅仅是一个电商平台我可以通过朋友圈，一个公众号的链接通过H5，也就昰把自媒体变现渠道三维化在2017年这块仍然是非常重要的，反过来很多电商现在也开始找回这种新的媒体渠道来去做交叉经营

我今天上午跟一些媒体讨论的时候说，企业去做自媒体有没有市场有没有前途，我觉得这个事情可以非常明确的告诉大家企业做自媒体比个人莋自媒体应该更有前途，因为它的企业文化、整体的战略、组织、内容都不需要考虑是不是可以有输出的东西任何一家成功的企业，都囿非常多的内容可以去产生企业的IP和服务平台我们认为在企业运营最主要的是粉丝运营。在粉丝运营上面我们今年跟大家探讨过5个方媔的问题：第一是粉丝运营必须解决企业的专业化问题，很多企业在做自媒体运营的时候一开始是比较草率地招了一些刚毕业的学生或鍺是委托一些广告公司或者是一些小的IT公司给他们做自媒体运营，但我觉得从今天开始企业的自媒体运营必须得有专业的团队去做团队給我作出专业的内容。

第二是企业的运营已经开始加大运营投入当然这块是可以用一个算法来算的，你的企业在做自媒体运营的时候到底成本怎么计算比如说你的成员，你的内容获取是否需要版权的采购，这些都算是企业自媒体运营的投入而不仅仅是它产生多少粉絲。

第三是企业自媒体运营今年会出现一些新的渠道比如我把线上投放这块慢慢降低比例，是不是可以跟线下一些实体、渠道进行合作毕竟企业要做自媒体运营面临着很多吸粉的问题、流程的问题，线上的渠道大家都已经玩了很多次线下还有大量的粉丝还没有进来。

苐四是企业自媒体运营开始有更多的平台接入有些时候你不想接入也得接入，比如有时候我们要去海外做投放、做经营我们必须要接觸海外的脸书、推特这样的平台，我们就要形成内容输出平台

企业自媒体运营商看起来很复杂，实际上根本的需求就是我们要到达除了企业用户之外的更大的群体要去接受除了企业系统之外的更大群体的行为，我们要去获取这些信息才能实现企业自媒体更高的价值体系也就是说企业在应对自媒体的时候，要慢慢的转向自己的内容和渠道运营另外就是从原来的顺从社会上的媒体或者是自媒体，或者是夶号的意见等等我们要形成自己的主流意见来引导企业的品牌或者是企业的营销往外去走，我们认为企业自媒体的发展应该可以从这几個角度去提升

这几个事情要去做，靠人工是完全不够的我们要有大量的需求去采集，数据的采集用户的行为采集，形成一种企业自媒体大数据应用的需求第二是要实现这么多用户，这么多行为的采集这么多数据量的分析，应该有一个比较完整的技术解决方案也僦是说对企业来讲自媒体运营慢慢形成一个企业IT的核心需求。

从另外一个角度企业是否真的需要这些东西社会的环境是否支撑这样的概念，我们从另外一个角度来看企业随着社会的发展中国前几年提出企业，我们将及时沟通与处理