免责声明：本页面内容均来源于用户站内编辑发布部分信息来源互联网，并不意味着本站赞同其观点或者证实其内容的真实性如涉及版权等问题，请立即联系客服进行更改或删除保证您的合法权益。

领导科学概论 李锦红 二○一二年彡月 一、领导科学 基本知识 一、领导科学基本知识 一头狮子统领的羊群能打败一只绵羊率领的狮群体 ——阿拉伯谚语 拽动的绳子听你摆布后推的绳子则难以指挥 ——德怀特·爱森豪威尔 一、领导科学基本知识 1.什么是领导？ 毛泽东说过：“领导者有两件大事一是出主意（即决策）二是用干部（即用人）。”这是十分精辟的论断 （1）领导的含义 ? 领导是一种影响他人的过程； 领导者的任务是凝结组织价值去實现组织目标。 ? 领导是一种履行职能的社会活动和行为是指 引和影响社会组织和单位特定的作用对象，在 一定的客观条件下实现某种目標的行为过程 （2）领导三要素 领导者 被领导者 客观环境 孔繁森与西藏阿里地区 形成和解决两个基本矛盾： 一是领导者与被领导者的矛盾； 二是领导者的主观意识与客观实际的矛盾。 （3）领导的特征 权威性 服务性 战略性 综合性 超脱性 权威性：首要特征 以理性为基础 以法律为依据 权力≠权威一个人拥有权力不一定拥 有权威，人们接受领导者的领导不是害怕他 手中的权力，而是对他权威性的认可和接受 服務性：本质特征 领导价值取向 领导精神归宿 领导的权力是人们授予的，领导者不是权力所 有者而是民意公权力的代理者，必须为全组 织荿员服务如此才能不断加强和巩固领导的 权威。 战略性：超前意识 战略决策 是领导者必备素养 超前意识：判断未来可能变化 看清未来发展方向 战略决策：远见卓识 以未来为导向 胸怀全局 进行战略规划 把握时机 做出务实决策 群策群力 实现组织目标 综合性：领导内容的综合性 領导者素质的综合性 领 导 内容：党务 业务 组织 人事 后勤 领导者素质：政治素质 道德素质 知识素质 法律素质 能力素质 人文素质 心理素质 身体素质 超脱性：现代领导的重要特性 超越于各种利益群体之上 超脱于繁杂具体事物之上 有利于保持清醒的头脑 才能集中主要精力 从战略上把握前进方向 从全局上进行规划 从整体上调配各种资源 最终实现组织目标 超脱≠不干事 而是为了更好地干事 （4）“领导”的简洁概念 （5）领導的模式 2.领导者 （1）领导者的含义 ? 领导者是实施领导活动的人 ? 领导者是将人力资源转换为生产力的人 （2）领导者的基础 行政权力－－职权戓职业 风度魅力－－品德、知识、才能、风度 列宁：领导主要不是靠权力而是靠威信、毅力，丰富的 经验多方面工作以及卓越的才能。 （3）领导者的层次 领袖、领导人－－国家党政领导人 总裁、董事长－－较高层的领导者 校长、指挥者－－各种组织决策者 理事、经理人－－管理执行组织者 （4）领导者的等级