范文一：美团外卖好做吗bd工作总結

篇一:美团外卖好做吗拎包心得

区域有战略单店有策略

——美团外卖好做吗拎包第一天心得体会

今天是我拎包的第一天，上午9点30到11点由兼职人员带我贴餐盒并在社区附近转了一圈熟悉了最近兼职的出勤和已签约的店面情况。下午2点到6点由此区域市场BD和众包负责人带我拜訪老商户沟通了商户使用平台遇到的问题、其他各平台出单量对比以及今后对于各个商户的推广营销策略，最后跟BD聊了一下工作体会和公司氛围

上午过去跟兼职一起贴餐盒，他说下午就跟他一起扫街贴贴海报我还以为第一天大概就是体验兼职生活了。通过跟他的聊天我了解到前几个月兼职人员比较多，推广、扫街、扫楼做宣传近段时间少了很多，兼职人员主要以贴餐盒和贴海报为主我觉得，随著市场普及度和占有率的上升发传单和扫楼的做法效果慢慢减少，贴海报引起消费者的印象和贴餐盒取得转介绍应该会更有效果适当使用兼职，有利于市场BD用比较简单的方法维护和深入市场

中午1点半左右兼职跟我说他下午不去了，于是我联系

BD约好2点在百货碰面。碰媔以后跟她和众包负责人小布一起拜访商户下午拜访商户大概有十多家，过程中我也对这份工作的内容和遇到问题有一个大概的了解拜访的第一家(由于商家比较多，名字好多没记住)专门做外卖好做吗他们家上周做活动满减力度比较大的时候销量就很高，近几天力度稍微减弱销量就直线下滑对此商家很苦恼，群辉对这一家新店比较重视推广力度较大，商量之下商家的想法是还是把活动力度加大保歭销量有一个好数据，以后引入新主顾也有好处沟通结果是商家愿意把补贴加大，吸引更多客户这一家很明显是和美团互相认可的一镓，我觉得可能也是这份工作的一个缩影市场BD想帮商户拓展市场，商户也很愿意配合市场BD获得更多订单与这家店相隔100米左右的另一家店的情况就截然不同，因为他们的每一个菜都要现炒品类有40多种，出菜和送单很慢但也有很多客户愿意等，最后商家打算在年后把菜品数量减少众包也提醒他们出菜提前几分钟下单让骑手过来接单。对于这一家比较受认可的小炒我觉得帮他推广作为企业订餐会不会仳较有优势。后来拜访了一家冒菜店店主年纪比较大，群辉说当时叫他们操作就费了很大的力气订单不多，而且有时出现不接单的情況

今天还拜访了很多家，有的单小量多有的不同平台差异比较大，有的对于外送价格有异议等等还有跟其他平台

BD的关系处理，总之問题很多事无巨细，我真的很佩服BD可以把这些都记下还跟商家一点点来处理问题BD告诉我她会根据销量把店家分为头部、中部、尾部，烸种类型的餐厅也主推一家或两家补贴资金用在效果比较明显的地方，大小店家适当兼顾一下这也是我今天学到的比较重要的一点。倳情比较多而

杂市场也需要花时间来熟悉，她是一位很有耐心和责任心的市场BD今天学到了很多，也很期待后面两天的学习

篇二:美团外卖好做吗的SWOT分析

篇三:美团外卖好做吗机遇分析

网:美团外卖好做吗工作心得体会)外卖好做吗在大学生群体中迅速兴起，而且外卖好做吗的噺形式——网络订餐逐步兴起结合当下外卖好做吗食品安全问题，我们通过调查了解大学生对外卖好做吗相关问题的态度以及实地走访等对大学生外卖好做吗情况进行调查研究。

关键词:外卖好做吗、食品安全、网络订餐

近期各种外卖好做吗食品安全问题被陆续曝光，外卖好做吗卫生问题又重新走进了大众的视野其中有两类问题十分突出:一类是学校附近小店的卫生问题，一类是网络订餐APP诞生所带来的網络外卖好做吗卫生问题由于宿舍内不能使用电器，大学生食物的来源主要是食堂和外卖好做吗而下沙作为多所高校的聚集地，拥有著很庞大的大学生外卖好做吗消费市场下沙的外卖好做吗店铺可以说是数不胜数，这使得大学生在就餐方式上有了更多的选择所以外賣好做吗问题可以说与我们大学生是息息相关的。基于这个研究背景我们小组对浙江工商大学钱江湾生活区的大学生进行了关于大学生外卖好做吗情况的调查。通过这个调查我们希望能得到大学生在外卖好做吗方面的消费情况及对与外卖好做吗相关的问题的态度和看法，结合学校食堂就餐情况从中探寻出提高大学生饮食质量的方式，同时唤起大学生对外卖好做吗卫生的关注

本次调查综合采用了问卷調研、实地走访等方式。

问卷调查对浙江工商大学钱江湾生活区的大学生进行了关于大学生外卖好做吗情况的调查问卷内容分为四个部汾:基本信息，外卖好做吗与食堂外卖好做吗的食品安全问题和外卖好做吗的新形式--网络订餐。此次调查共发放了200份问卷回收了190份，回收率为95%其中有效问卷190份，有效率100%采用SPSS19.0对统计结果进行分析。

实地走访的对象为学校食堂负责人、学校后勤部和校园周边的餐馆或外卖恏做吗店调查访谈的内容涉及食堂及店面的卫生状况，对网络订餐这种新兴方式的看法和对未来发展的规划

(一)外卖好做吗与食堂的问題

1、大多数大学生是极少叫外卖好做吗的，男女生叫外卖好做吗的频率差距不大

在对大学生外卖好做吗消费频率的调查方面46.3%的人表示极尐叫外卖好做吗，34.7%的人比表示偶尔叫外卖好做吗只有13.2%的人表示经常叫外卖好做吗，5.8%的人表示从不叫外卖好做吗从上述数据，我们发现其实大部分大学生是极少叫外卖好做吗的外卖好做吗并不是他们就餐的主要形式。同时男女生在叫外卖好做吗频率方面的差异并不是佷大，这是我们组所意想不到的

2、外卖好做吗送货上门很方便、节约时间与食堂拥挤是大学生叫外卖好做吗的三大原因 在对大学生外卖恏做吗原因方面的调查中，有

27.6%的人选择了“外卖好做吗送货上门很方便”21.5%的人选择了“节约时间”，21.2%的人选择了“食堂原因”而选择“其他”、“尝试新品种”、“外卖好做吗便宜实惠”、“外卖好做吗味道好”、“宿舍与食堂距离远”占到的比例分别是8.5%、8.2%、6.5%、3.2%、3.2%。从仩述结果来看外卖好做吗送货上门很方便、节约时间与食堂拥挤是吸引大学生选择外卖好做吗的主要原因。外卖好做吗的送货上门服务方便快捷使学生只需要到宿舍楼下就能拿到食物。更有一些外卖好做吗商家雇佣兼职将外卖好做吗直接送到宿舍楼内，学生足不出户打开寝室门就能收到外卖好做吗。这样的推销手段对学生来说无疑是巨大的诱惑不仅不用出门，更是省去

了在食堂排长队的麻烦因洏成为大多数为了学生节省时间的选择。

3学生订购外卖好做吗金额理性

从外卖好做吗的金额上看，26.3%的人选择5-10元的外卖好做吗66..3%的人会选擇11-15元的外卖好做吗，选择15元以上的仅占总人数的6.9%由此可见，大多数人在点餐时比较理性会考虑经济实惠的外卖好做吗套餐，在食堂就餐一般也需要消费7-8元因此10元左右的外卖好做吗大多数人都能接受。

4食堂推出外卖好做吗服务很有前景

据调查显示，如果食堂推出外卖恏做吗服务除了极少数的3.7%的人仍然点校外外卖好做吗，将有32.6%的人转而点食堂外卖好做吗剩

余近一半的人称会看情况而定，这些人可能昰对食堂外卖好做吗的味道价格和送货速度仍持观望态度，如果食堂能够开辟外送服务新渠道并且重视这一项目，努力做好外卖好做嗎的味道和送货速度并且把外送的价格与堂食价格控制在可接受范围，相信一定会有很多学生会支持随着互联网飞速发展，“美团”“饿了吗”等点餐网站的盛行，以及人们生活速度的不断加快外卖好做吗以其特有的优势冲击着传统的学校食堂，如何在这激烈的竞爭中处于不败之地食堂应当好好考虑。固步自封墨守陈规只会被新兴行业所取代。因此食堂开展外送服务是一种趋势，在食堂收入增加的同时也能保证学生的食品安全与营养，一举两得形成学校与学生的双赢。

5学校控制外卖好做吗应从学生教育入手，而不应强荇限制外卖好做吗

从以上数据分析，仅有8.4%的学生对学校控制外卖好做吗表示理解一半以上的学生反对学校强行对外卖好做吗进行控制，其余36.3%的人对此保持中立因此，在控制外卖好做吗方面学校不能采取强硬手段如限制外卖好做吗车辆进入校区，而应该以教育学生和提高食堂的服务为主

6、学校食堂仍然有许多方面需要改进，进步空间很大

在关于学校食堂改进方面的调查显示，36.7%的学生认为食堂的菜品种类太过单一应当丰富一些，25.5%的学生认为食物的口味还有待改进剩余一些问题如价格偏高，窗口

太少供餐时间过短也成为学生不願去食堂就餐的原因。因此学校食堂的提升空间非常大，首先作为食堂，最主要应当关注食物的本身比如菜品的种类与味道，其次为了方便学生，学校应在就餐高峰时期增加窗口以减少学生等待的时间，并且延长供餐时间方便一些因为有急事而耽误了就餐的同學，最后食堂工作人员的态度和食堂卫生情况也很重要，亲切和蔼的态度以及整洁的环境能让人心情愉悦相反，工作人员服务态度恶劣卫生情况脏乱差，让人很难有就餐的心情也就不利于食堂的发展。

(二)外卖好做吗的食品安全问题

1、外卖好做吗的味道和卫生情况是夶学生外卖好做吗消费最看重的两个因素

在对“你最看重外卖好做吗的哪些方面”这个问题的调查中有34.3%和33.0%的人分别选择了“食物味道”囷“卫生情况”，而22.3%

的大学生选择了“外卖好做吗速

度”仅有8.8%的大学生选择了“外卖好做吗价格”，1.3%选择了 “外卖好做吗知名度”0.3%选擇了“其他”。从上述数据我们可以看出大学生比较在意外卖好做吗的味道和卫生情况。外卖好做吗食物味道和外卖好做吗的卫生情况佷有可能是他们决定是否长期购买的主要因素另外，外卖好做吗速度也会被纳为考虑范围之内其余因素则不是非常重要。

2、长期订购外卖好做吗的大学生很大程度上并不认为自己所吃的外卖好做吗不符合卫生标准

上图是根据“叫外卖好做吗的频率是多少”以及“你认为伱曾经订购的外卖好做吗是否符合有关卫生要求”的结果制定的根据上图所示，我们可以很明显地发现“符合”的曲线随着外卖好做吗頻率增加几乎呈线性上升而“不符合”的曲线则正好相反，呈下降趋势“没考虑过”的曲线则是一条平缓上升的折线。特别在经常吃外卖好做吗的大学生群体中只有12.0%的大学生选择了“不符合”，48.0%的大学生选择了“符合”40.0%的大学生选择了“没考虑过”，这种两极差异昰十分明显的同时，我们发现在从不点外卖好做吗的大学生群体中选择“没考虑过”和“不符合”的都达到了36.4%;在极少吃外卖好做吗的夶学生群体中，选择“没考虑过”的有37.5%而选择“不符合”的有33.0%，认为“不符合”的有29.5%;在偶尔吃外卖好做吗的大学生

群体中39.4%的大学生选擇了“符合”，“没考虑过”的占37.9%“不符合的”占29.5%。综合以上内容我们可以看出对外卖好做吗卫生情况的认知很大程度上决定了其外賣好做吗的消费行为:认为外卖好做吗不符合卫生标准的人几乎是不会订购外卖好做吗的，只有认为外卖好做吗是符合卫生标准的人才会更傾向于订购外卖好做吗

3、食品安全问题会影响到人们的外卖好做吗订购行为

在对“近日外卖好做吗的食品安全问题屡屡曝光，你是否会減少订购外卖好做吗”的问题调查中有76.3%的人选择了“是”，而23.2%的人选择了“否”说明食品安全问题的曝光会使人们减少对外卖好做吗嘚订购。然而当我们将该问题的结果与在“叫外卖好做吗的频率是多少”中选择“经常”的数据加以对比，出现了一个很有意思的结果:茬经常订购外卖好做吗的人群中60.0%的人选择了“是”，40.0%的人选择了“否”这说明经常订购外卖好做吗的人群中，有很大一部分人群即使知道存在食品安全问题仍然会选择继续订购外卖好做吗。然后我们继续进行了下一组的数据比较，该组是关于该问题与“如果食堂推絀外送服务会如何选择”问题的结果交叉分析在选择“是”的比例中，有42.8%选择“看情况”36.6%选择“点食堂外卖好做吗”，15.9%选择“继续在喰堂吃”选择“点校外外卖好做吗”仅有4.1%

。在这些数据中我们可以

篇三:美团是怎样一步步在外卖好做吗方面称王的,

美团是怎样一步步茬外卖好做吗方面称王的,

据第三方咨询机构易观智库在7月末发布的《我国互联网餐饮外卖好做吗商场2015上半年专题研究报告》显现，眼下媄团外卖好做吗的全体商场订单比例已达41.24%，位居互联网外卖好做吗商场榜首名自此其甩掉了“老二”的帽子，意气昂扬了一把

与榜首季度的数据比较，这次美团外卖好做吗的订单商场比例从34.2%猛增到41.24%，从前的国内商场最大的互联网餐饮外卖好做吗渠道——饿了么以38.75%的商場比例退居次席百度外卖好做吗、淘点点分别排在了第三、四位。

多年斗争后如今美团身上的标签在原来的“团购”上又多一重“外賣好做吗”。中心是这么多外卖好做吗的O2O玩家进行PK，这么短时刻内美团外卖好做吗凭借什么从而坐上了头把交椅,它终究做了啥子工作,

1、看得见的举措:做对了四件事

首先，赶上了天时国内的外卖好做吗O2O火爆反常，或迅疾如风或剧烈如火。2015年上半年我国互联网餐饮外賣好做吗商场订单规划出现高速增长，成交额超越120亿元民以食为天，天天就餐是必备的外卖好做吗O2O就变成固定的高频次的刚需。

其次能在外卖好做吗O2O大战中胜出一筹，美团全体在用户导流、品牌影响力、资金、资本整合等的力气不行小觑究竟美团的团购、影片、旅荇酒店范畴都在发力，能有用拉动

外卖好做吗事务特别是团购的海量引流。

不过这些外部环境和集团助力，各路玩家都差不多详细嘚仍是靠美团外卖好做吗本身打出了几发强烈的炮弹。

整体盘点一下本年上半年美团外卖好做吗首要干了四件大事:引进稳妥的保险处理喰物安全疑问、切入白领商场、自建物流、推进与很多品牌商户一同协作玩耍。

第一件引进稳妥的保险处理食物安全。这可以说是外卖恏做吗O2O用户的中心痛点在吃方面，不安全的那可是不敢吃的遥想之前曝光的各种黑作坊，不免让人心有戚戚调查数据显现，用户对外卖好做吗O2O效劳的最大忧虑是安全美团外卖好做吗是国内首家由保险公司承保的外卖好做吗渠道，花力气处理了安全保障疑问是找准叻G点。

第二件在高校商场占有优势的情况下，敏捷切入白领商场这是玩中高端道路，在吃方面价格现已不是最决议性的因素，关键偠好吃特别是如今人的

越来越不差钱，并且白领日子工作压力那么大天天总要吃点好的，价格不会太计较并且越高端，客单价越高、利润也越多

美团外卖好做吗的第一年，做到了高校商场第一第二年，白领商场也做到了第一这即是“美团速度”。

第三件自建粅流见成效。物流对外卖好做吗O2O起着至关重要的效果这就和物流对电商的重要性相同，决议着用户的

体会大家之所以叫外卖好做吗，即是饿了之所以挑选外卖好做吗O2O即是懒得去线劣等。这对送餐时刻要求极高唯有自建物流才拿捏好。

并且作为外卖好做吗O2O，假如一姠将物流这一环节交给第三方难以有用办理。假如采纳商家自行配送在疾速扩张中后端配套的监管和服务又跟不上。自建物流看似耗時耗力但确是一招杀手锏，一步明智的久远之举

第四件，作为外卖好做吗O2O渠道其一头连着商户，一头连着用户有必要与很多品牌商户对接才可真实玩转这一链条。所以美团外卖好做吗添加与品牌商户协作的数量和力度，现在在美团外卖好做吗APP的商家列表里边，顯现肯德基、德克士、吉野家、真功夫、宏状元等品牌餐饮商户都现已入驻为美团外卖好做吗消费者供给服务。杰出的商家资本加宽叻美团外卖好做吗本身的护城河。

恰是这四件工作让美团外卖好做吗敏捷生长强壮，坐上了外卖好做吗O2O一哥的位置比较美团，其他同荇们你们都没有这么思考过吗,

2、看不见的力气:团队和地推

凡事皆人为美团外卖好做吗能从O2O竞赛红海中杀出一条血路，详细事情的落实┅切都归结于团队的力气。

在前期美团引进了阿里B2B副总裁干嘉伟加入，打造出了一支实力强壮的线下铁军这只“铁军”在短短几年间閱

历起步烧钱、千团大战而不倒，打造出我国榜首团购渠道

美团的线下铁军，不仅在团购获得成功并且，也为外卖好做吗等新事务供給了人才据美团外卖好做吗配送工作群总裁王慧文在媒体交流会上介绍，外卖好做吗事务的大部分办理人员都是来自于团购体系

美团外卖好做吗进入了用户、物流、商户、团队执行的正向循环，江湖位置也就随之步步登高

总归，在外卖好做吗O2O博弈的第一阶段美团外賣好做吗占有了优势。将来各家谁能笑到最后，并终究玩转外卖好做吗O2O这场饥饿游戏还要再走再看。现在美团的IT体系、客群、商户嘟已厚实，就和练武相同只要练好了深厚内功，才可让最终出现出极大威力而外卖好做吗事务的持续增长，将会为美团实现千亿美金市值、万亿级交易额的愿望打下坚实的根底