在仓库作业中常常会在实際操作上出现种种问题，从而造成盘点中的差错可能出现的问题，主要分为两大类：

　　第一类、是盘点前的准备工作不足的问题

　　倉管员以外其他工作人员对于仓库并不熟悉+而在大量货物进入是码货人员容易乱放仓库货物的摆放混乱会进一步导致拣货过程的工作效率低下，拣货时会在寻找货物时浪费过多时间同时还容易造成失误。

　　由于每张单据都有流转时间所以仓库员如果未同相关工作人員协调好，截止日期很容易超过了时间

　　如果仓库存在着临时无单据的紧急货物进出，而仓管员事前又没有与财务进行相关数据的核對只纯粹以数量为依据，很有可能导致与财务方面的金额累计出现偏差造成窜货现象引起损失。

　　第二类、盘点中的问题

　　1、相關部门人员的配合不力：加上队伍库区作业的不熟悉容易造成仓管员在盘点过程中的失误。

　　2、临时进出货物上的失误：在企业运营Φ仓库不免面临着临时进出货物问题如果处理不当，造成盘点数据错误很可能引起企业的巨大损失。

　　第三类、盘点后的分析错误

　　由于企业运营中的不规范很可能导致盘点人员将数据差异归于流程或者部门之间标准不同上，长期以往对于企业运营所造成的损失并不是小数目。

　　1、部门间相互配合

　　部门间相互配合紧盯物流动态，形成动态指标在盘点时可以保证货物的正常进出。

　　需要专门人员并且这些人员要能够识别和计量物料，同时建立相应部门间的监督机制保证出仓管人员之外，要有其他部门的人参与盘點加速盘点工作。并且财务部要配合进行监督

　　仓管员在盘点之前应将所有类别、品名相同的物品放在一起。并且进行物料卡的收發结存记录核对实物数量，做好事前准备工作以便盘点工作的顺利进行。

　　二次盘点保证减小一次工作失误

　　盘点期间所有数據要做到准确无误。

　　若在盘点期间遇到紧急进出货物订单那么可以把收发的单据日期推后一天延迟到下月份，并对入库货物进行隔離处理出库货物进行发货前盘点。保证在紧急状况发生时可以避免账务混乱保持账务逻辑通畅。

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