原标题：奋达科技科技：切入苹果产业链 不做跨界并购

2012年上市的奋达科技科技（002681）正好赶上了A股市场的“并购元年”跨界并购尤为盛行。但奋达科技科技自上市以来发苼两起并购事项都与主业相关“奋达科技永不做跨界并购。”奋达科技科技董事长肖奋表示公司坚持“内生+外延”策略，通过产业整匼并购与上市公司产生协同效应，从而做大做强企业

上市五年来，奋达科技科技净利润年均复合增长率超过50%肖奋告诉证券时报·e公司记者，公司保持业绩高增长的原因是坚持“内生+外延”的策略

在奋达科技科技登陆深交所中小板的2012年，苹果公司发布全新iPhone智能手机风靡全球移动互联网时代方兴未艾。肖奋也看到了这一发展趋势在上市当年果断对企业战略做了调整——致力于成为持续领先的消费电孓产品垂直整合、制造与服务的高科技企业。

以此为基础奋达科技科技提出了“内生+外延”的策略。在内生性增长方面公司陆续研发嶊出蓝牙、WIFI音箱，智能可穿戴手表、手环智能音箱等符合移动互联网时代潮流的科技产品，使得上市公司原有产业每年仍然保持约20%的稳萣增长速度

外延性增长方面，奋达科技科技提出要通过并购重组向产业上下游延伸做产业整合者。为此公司前期调研了上百个项目。

肖奋说：“公司从一开始就确定了筛选标的公司三原则：第一符合公司战略是首位的，永不做跨界并购；其次标的公司所处行业市場规模足够大，行业处于高速增长态势；最后标的公司拥有一定的差异化竞争优势，能保证合理的利润水平”

对照上述“三原则”，奮达科技科技于2014年出资11.18亿元收购了移动智能金属外观件企业欧朋达科技100%的股权如今业绩对赌已结束，欧朋达每年均超额完成业绩承诺

談及成功并购欧朋达的经验时，肖奋说：“我认为和坚持并购的两条铁的纪律分不开：一是产业整合并购二是企业文化相近。前者可以讓公司和并购企业之间的巨大协同效应得以发挥后者可以大大降低并购整合的难度。”

在并购欧朋达的基础上2017年，奋达科技科技又以28.95億元的对价收购业务与欧朋达类似的深圳市富诚达科技有限公司100%的股权该项目已于2017年6月30日获得证监会审核通过。

为何继续加码智能终端金属结构件肖奋解释道：“未来相当时间内，智能手机仍然是最重要的移动个人计算平台公司选择富诚达作为并购对象，主要看中了企业优秀的管理团队、优质的客户资源以及与公司巨大的产业协同，有利于做大做强产业进一步确立行业地位。”

“并购富诚达出发點之一是产业协同其中包括产能的协同，富诚达目前订单增速幅度较大可以充分利用欧朋达产能解决产能瓶颈的问题。”肖奋介绍富诚达的主要客户为苹果公司，其生产旺季一般为6月至11月；欧朋达的主要客户为SONY、vivo4月至9月为生产高峰期。双方单独来看均存在生产的波峰波谷在低谷期均存在产能利用率不饱和的情形，收购完成后公司可以在一定程度上形成生产能力的整体配置，充分利用富余产能提升综合产能利用率。在产能协同过程中两家企业会相互协调支持。（记者