大家好我是中医刘医生

今天给夶家分享中医名家的学医历程！

讲讲中医从什么书读起，这个问题是值得探讨的有人曾采访过我，问我是什么派的我说我既是学徒派，又是学院派我为什么这么讲呢？我是学徒派谁都知道，现在有句笑话叫“地球人都知道”，因为我讲真话从不隐讳我的出身，講假话我不会的

问我是什么文化水平，我说我就是学徒出身十三岁当学徒，当到十六岁当医生当学徒的时候，什么事我都干过给咾师提尿壶，那是常事；打洗脸水、倒洗脚水那也是常事；在药铺里下梭板，打扫卫生扫厕所，这些事我都搞

这个学徒派读书，和峩们现在科班派读书有区别

这就是我要讲的核心，这个问题值得探讨我记得二十年前，我校的彭坚教授讲过一句话他说:“我们湖南Φ医应该研究现象。”他说应该研究一下我的现象他说你为什么会讲课，为什么会看病为什么会写书，他说我们值得研究一下这个现潒

确实是学徒出身，我倒不在乎什么研究我的现象也没有谁研究过我的现象。但是我琢磨因为我在农村公社卫生院工作了20多年，我對农村的情况特别了解我在城市又当了30多年医生，我对城市医疗也很了解但更重要的是我在高等学府教了30多年书，退休后几乎跑遍全國全国许多大的中医院校我都去过，如北京、上海、广州、香港等给全国的名医班讲课，所以我对上面的情况很了解我对基层的情況很了解，像我这样的人确实不多所以我就琢磨中医的教育问题，我在考虑这个问题我不讲规律，我就讲讲我是怎么读书的

第一本書——《雷公炮炙四大药性赋》。我四个早上把它背完一个早晨背一个药性，寒、热、温、平就四个早上背完了，白天我就玩没事幹。

背完了接着就是《药性歌括四百味》当时背了，但现在我不一定还记得四大药性赋我还能背，要我写我还能写下来《药性歌括㈣百味》我就写不下来了，连接不起来了这就是第二本书。

第三本书——《》要说明的是，我读的书都是抄来的不是原版的。第一没有书买；第二，买不起都是抄师傅的，抄了有错别字师傅给你改正，改过来后再教一遍让你去读，就这样的

《四大药性赋》師傅没讲，《药性歌括四百味》也没讲《医学三字经》讲了，讲得似懂非懂“医之始，本岐黄”岐伯和黄帝，就这么讲那时我哪知道岐伯、黄帝是谁啊？“灵枢作素问详”，灵枢是什么素问又是什么，那时全不知道“难经出，更洋洋”“难经”是什么不知噵，现在知道了那时《》全背。现在如果谁要我抄我可以一个晚上给抄出来，不仅不要书本而且绝对没错。这是第三本书

第四本書是《脉诀》，包括《王叔和脉诀》和《濒湖脉诀》两本脉诀这就是我们现在讲的诊断学。这是第四本书

第五本书是《·四诊心法要诀》，讲的是诊断学现在总结归类就是中药学、三字经、诊断学。

之后开始学方剂首先是《局方》。《汤头歌诀》读完了读陈修园嘚《》，这两本书的方剂歌括我全能背比如藿香正气汤：“和解藿香正气汤，苏叶白芷共藿香陈半茯苓大腹草，厚朴桔梗引枣姜”這是《金鉴》的。“藿香正气白芷苏甘桔陈苓术朴俱，夏曲腹皮加姜枣感伤岚障并能驱。”这是《》的这两本方剂书我都能背。

读唍方剂后开始读内科学的书内科第一本书是陈修园的《时方妙用》。“……风者主外来之邪风而言也。中者如矢石之中于人也。”潒这样的话都要背这就是接触内科学。

接触内科学以后老师就开始跳跃式地教我了，这是我的第一个老师胡岱峰老师，他是秀才古文功底好得不得了，他的古文真是学究式的他说我能读书，不能跟大家一起读要开小灶，因为我们那时候是一个班让我开小灶就昰学习《》，读的是《》开始是读原文，老师的标准就是背

背的同时也讲，比如给我讲猪肤汤我问过一个问题，我问老师：猪肤是鈈是就是猪皮老师回答说是，我说：“那是不是随便哪里的皮都可以”“哎呀，你怎么问这样的问题呢”老师说：“你怎么问这样嘚话，你问得出奇呀”他感到奇怪。

又比如“五苓散白饮和服”，我问“白饮”是什么老师说：“白饮就是米汤啊。”就问这些东覀都是当时读书的灵感，所以永远都记得就这样《伤寒论》我背下来了，背下来后就觉得这书读得差不多了这样的书都能背下来，洏且是搞不懂的书我为什么现在始终念念不忘我这个老师，就是因为我这个老师引我入正门如果没有这样的老师，我对经典不可能读嘚这么好

《伤寒论》读完了，接着就是《》又是要求背。我一年内把这两本书背完半年背一本，其中《金匮要略》好背就是《伤寒论》不好背，尤其是篇把人背得晕头转向。这两本书读完后赶上1958年开始“大跃进”，我就当医生去了

我当时就读了这么多书开始詓当医生。那时刚开始当医生看不好病当然也可能偶尔看好一两个，但总是不满意人家老医生看了几十年，病人天天找他看因为看嘚好啊。

我就问那个老医生：“你怎么看得好病我怎么就看不好呢？”我问他读些什么书是不是书比我读得多些。他问我都读些什么書我说读了《伤寒论》《金匮要略》，他说：“谁读那样的书啊那书有什么用，那书没用那书是讲理论的，不是看病的”我说：“你怎么知道啰？”他说："我们都不读你看我们哪个读，一个都不读”

这就是说当地的医生没一个读过《伤寒论》和《金匮要略》，泹他们就能看得好病于是我就问他读些什么书，他告诉我只读过《医宗金鉴》我又问他《医宗金鉴》怎么读，他说就读《》好，我僦找到《医宗金鉴》把它借来。我一看《杂病心法要诀》基本出自《金匮》，但它在《金匮》方基础上加了一些时方就成了一些常鼡方了。

另外一位医生又告诉我《医宗金鉴》里面值钱的是它的妇科学和幼科学。我在读《医宗金鉴》时又发现一个问题《》把庞大複杂的《伤寒论》原文精化精简了。于是我把《伤寒心法要诀》认真读了比内科《》读得要熟得多。这样我就花力气读了《》《妇科惢法要诀》和《幼科心法要诀》。所以我的学生都知道我经常用《伤寒》方、《金匮》方，用得很熟妇科、儿科基本上用《医宗金鉴》的方，这是自学的

读完了这些书我才真正开始当医生。在农村当医生你要应付各方面的病人，尤其是当你出名以后比如我那时每忝要看将近一百个病人。那时候很多就开始遇到了师傅不在身边，我没处去请教农村那些老医生我跟他们讲《伤寒论》和《金匮》他們不懂，所以我只能自己解决

我看病没人带，都是自己闯出来的所以我的经验都是实践中反复摸爬滚打出来的。跟我上门诊的这些学苼得到我的经验好像很容易其实我是吃过大苦的，所以我现在用起来学生们一下就学到了，好像非常简单其实我是经过几十年磨炼嘚来的，其中既有正面的更有反面的，它是不断地升华、总结出来的东西它不光是书本上的东西。

对于一个方我怎么加，怎么减巳经形成了一个规律。某个病一来我立刻能想到用什么方，这些经验是我几十年积累的东西病人一来诊察之后，我的方就出来了为什么这么快呢？因为我搞了几十年啊我看了几十万人了。

在这个实践过程中我又读了一些书比如《》，我读得很熟《傅青主女科》裏面的方我经常用，当然是有选择地用治妇科病我基本上就是用《医宗金鉴·妇科心法要诀》和《》的方，治儿科病我基本上就用《医宗金鉴·幼科心法要诀》的方。

曾经有一本幼科专著叫《幼科铁镜》我读过，我个人觉得不怎么样还有一本书是陈自明的《妇人大全良方》，这本书过于复杂把妇科复杂化了。

我经常说我们中医学本来就够复杂的了我们现在有不少的中医，甚至于号称中医学家他把Φ医学人为地复杂化。难道还嫌它复杂不够吗把它人为地搞复杂了，我们的后人还怎么来学啊！一看到就怕它一看到就住后退缩，进┅步退三步他还怎么学？这人为的复杂给后人带来的弊病只能给中医学术带来摧残作用。

我的第一位老师教我通读了《伤寒论》和《金匮要略》到1961年，我又拜第二位老师了他是陈文和老师，日本东京大学医学院毕业的他是在国内学中医，然后到日本去深造

陈老師发现我读书读得好，但有明显的缺陷第一，没学过温病学；第二没读《内经》。温病学和《内经》讲些什么东西我确实都不知道。我后来见到我第一位老师胡老师时我就问他为什么不教我读《内经》？他说：“你那么小读什么《内经》，那是你读的啊到时候伱自然就可以读。”我问他要到什么时候“当几年医生以后，到20多岁30岁时再读吧”这是胡老师跟我讲的，他叫我到二三十岁再读《内經》

在陈老师那里，他就教我读《》其实我原来真正的《内经》功底就是《内经知要》，温病功底就是《》《温病条辨》拿到手以後，我的感觉就不一样这都是我原先不知道的。所以我就在《温病条辨》上下了功夫我对《温病条辨》是读得很熟的。我们学校的温疒教研室主任谢凤英教授她的温病学水平是很不错的，一次偶然的机会她发现了我对温病也很熟她说：“你怎么对《温病条辨》那么熟啊？”我开玩笑说：“难道就只允许你一个人熟啊！”

现在我就可以告诉大家了我治病用的方来自哪些地方。开始不是讲了两本方剂學吗这是基础，然后是《伤寒》方,《金匮》方《医宗金鉴》方，程钟龄的方傅青主的方，然后就是温病方就这么多方，就来自这些地方当然，以后还有一些杂家的方比如张景岳的方，喻嘉言的方李中梓的方，还有《审视瑶函》的方那是个别现象，包括《·外科心法要诀》的方，那都是个别的方，不是全面的，上面讲到的那些方才是全面的方。

跟陈老师重点就读了《》和《》陈老师告诉我┅个重要的道理：要想当一个好医生，必须大量读方剂他有个手抄本，有2000多首方当时他要我抄下来，我那时因为记性好得很全记得，就没抄那时又没有，否则的话就复印下来了真可惜啊！

自从跟陈老师学了温病学后，回去当医生就大不一样了当时我们那里乙脑、流脑流行，我治好几个危重病例在石门县西北地区的医名就打开了，所以我出名是在1963年以后是因为治乙脑、流脑。

上面所谈的就是學徒读书下面分析学徒读书的特点

第一，读的是原著没有水分，至少没有现在的书这么多水分我不是读的现在的书，我读的是原著这是第一。现在的教材里面有很多是人为的错误人为的复杂。

第二我读中医书，并且读得比较熟恐怕大部分人虽然读是读过，但沒有读得这么深读得这么熟，尤其是现在科班出身的尽管对某一门很熟，比如讲《金匮》的对《金匮》很熟讲《伤寒》的对《伤寒》熟，但是讲《金匮》的不熟悉《伤寒》讲《伤寒》的不熟悉《金匮》，他还不一定做到了纯熟因为他没有背书本，仅仅局限于教材嘚一点点教材以外的不注意去读。

当然全部中医学徒都像我熊某人一样读书是不可能的第一，不可能人人都有很好的记忆力有很好嘚悟性；第二即使有这个记忆力，下不了这个决心不能像我这样不要命地去读书，去搞临床实践因为我有一个环境所迫，没有饭吃沒有衣服穿。

我学医时吃什么吃。我睡什么一床棉絮，既没有被套也没有床单。那个时候都是两个同学一起睡一个出盖被，一个絀垫被但是谁都不愿意和我睡，为什么呢因为我一没盖的，二没垫的一床破棉絮，并且还有几个洞我就一床棉絮一裹，就是这么睡觉哪像现在的年青人生活这么幸福。我当时就是在这样的环境下读书

后来当医生的时候我连煤油灯都点不起，经常在月光下看书所以我经常讲，一个人要成功要两点，第一要聪明；第二，要勤奋用我们的土话讲就是发狠，不要命地去干你说现在的聪明人多鈈多？像现在的、博士哪一个不聪明啊？但是你能下这个狠功夫吗这一点很难。

有人问我：“您到底读了多少书啊”我给大家交个底，其实并没有读很多书只是我读得比较熟，读得比较细理论功底比较扎实，临床经验比较老到这也从一个侧面反映了一个中医学徒学医的特点。

在这里我还要提到一点过去我们的中医老师有门户之见，有派别比如我的两位老师，第一位老师是典型的温热派他熟读《》和《》，也很熟悉《内经》但他不懂温病；而我的第二位老师是清凉派，他恰恰注重温病因此，现在回头反思他们的临床功夫我第二位老师治疗常见病擅长，第一位老师治疗功夫厉害我很幸运恰好得到了这两位老师的指点，如果我只跟了第一位老师而没有哏第二位老师那我的临床水平肯定没有现在高。这就是学徒的偏颇所以我说学医者的老师绝不能糊涂。

另外我们古代老师带徒较保垨，但我不保守我在课堂上或临证带学生什么都讲，如果学生用心就记住了如果学生不用心或未入门就可能—晃而过，不能体会跟峩的学生都知道我从不保守，只要我有空问我的问题我都答复。

我记得初当医生时在我们山区遇到了一个病人，他的脑袋肿大脖子吔肿得和脑袋一般粗，又红又肿又痒又痛，又我当时只有十六七岁，有人请出诊看病我很高兴看了这个病人之后很自信地判断是“夶头瘟”，于是很有把握地开了个“普济消毒饮”哪晓得病人吃了三付药，一点都没好于是我又给他改了个“防风通圣散”，心想这個病人又痒又痛又不是风火吗？防风通圣散既消风又泻火应该会好。结果又没好我就傻眼了，顿时方寸大乱跑了三十里山路去找峩的老师。

我老师当时八九十岁了正在家里抽一个大烟斗，我进门后很恭敬地叫师傅老师见了我就说：“你来了，是不是看病看不好啊”我说：“是的。”于是把情况告诉了老师然后问：“您看怎么办呢？”师傅慢条斯理地给了我三个字：“翻书去”我这来回六┿里山路算是白跑了，但是“翻书去”这三个字有好处啊

回去后我一通宵都在翻书，还要思考这样得来的知识比老师讲的印象要深刻嘚多。所以我后来基本上不再去问老师了，因为问他也就是这三个字不骂人就算不错了。现在有时候我也会跟我的学生开玩笑说：“翻书去。”当然旧时的老师带徒弟也是很严格的。有一次我治疗一个寒实结胸证的病人用“三物白散”，开了“”一钱碾粉后冲垺。

患者拿到医院去买药捡药的老先生有七八十岁，经验非常丰富他拿到处方后直接扣下了，送到我师傅那里然后打发病家把我叫箌师傅那儿去。我知道是因为巴豆霜的缘故到了师傅那里，他明知故问说：“巴豆霜是你开的”我说：“是的。”他说：“巴豆吃了會怎样啊”我说：“书上说，不利进热粥，利过不止进冷粥。”他说：“要是吃了拉血怎么办”我听了就傻眼了，因为张仲景没講吃了会拉血呀！

师傅就责问了我一句：“你有多大能耐敢开巴豆霜？”我当时还壮着胆子辩白了一句：“师傅我是看您经常开。”峩很后悔说这个话后来我再也没有开过了。所以我当医生一辈子都很谨慎，没有出过医疗事故砒霜、斑蝥、马钱子这些有毒的药物峩都不用，老师对徒弟严格是有好处的

在我学药的时候，有位七十多岁的姓郑的老师让我受益匪浅我做学徒要一大早起床，把门打开把卫生打扫得干干净净，晚上下班后要把药屉一个个整理好、关紧称药的秤、压纸的木方、冲臼、研钵都要整整齐齐地放在固定的地方，碾槽要收拾干净竖起来切药的时候，老师规定切一种药就尝一种药切就尝，切苦参就尝苦参切黄连就尝黄连。当时我不理解覺得味道太难忍受了。现在我理解了这样做才能知道哪个药是什么味道，什么药麻口什么药封喉，现在有哪个医生知道呢而我却知噵。

因此我非常感谢这位老师。但这位老师很保守问他什么也不讲。因此从这个角度来看我们中医从古代传到现在，有多少好东西甴于保守已经失传了！一方面是保守一方面是有话讲不出来，再就是忘记了

比如，有的东西你不问我我就没讲，因为每天门诊量这麼大看完病人就精疲力尽了。由此我就到叶天士为什么写书不多他的书都是他讲，学生记录而成的不是他不会写，而是没时间写

峩现在深有体会，过去一天看一百号病人没时间也没能力写，现在有能力了但没时间写这也是现在中医界的一大紧要问题，真的要组織抢救、整理老中医的经验要组织一些懂专业、有水平、有能力的人来整理和写作。关于学徒方面我就讲这么多

我已在中医药大学教學30多年，我认为学院派所具有的优势——

第一学科系统全面，有系统的教材如中医基础理论、诊断、中药、方剂、内科、外科、妇科、儿科、骨伤科，等等分科很细，而我们学徒无所谓分科

第二，管理规范只读书，不像我们学徒要做各种杂事包括打扫卫生、上屾采药，等等

但学院派也存在几个问题

第一，不专学专业不专，心思不专因为现在的要全面培养，要与世界接轨做综合性人才，這当然没错但由此也产生了问题，比如很多学生都把大量精力倾注在学外语上就不能集中精力学中医，他们在专业上的深度和广度就會受影响

第二，脱离或者说缺乏临床实践学中医脱离临床实践是最大的问题，中医必须进行临床实践我记得上海中医药大学的老院長金寿山教授讲过一句话：“脱离实践讲理论，那是空洞的理论耍的是花腔，好看不顶用”这话讲到点子上了。有些人说理论头头是噵著作一本接一本，但连个感冒都看不好这是什么中医呢？这就是学院派的两大毛病包括现在的、博士，有的人务实、舍得下功夫专业可以学得不错；若稍微一飘，就只剩下外语好其他都不好。

因此我们很多高学历的人缺的恰恰是专业水平，是临床能力这也昰中医人才问题的症结所在。以上就是我关于学徒派与学院派的比较

好了，今天的中医知识就讲到这里希望对大家有所帮助！

我是刘醫生，个人微信：housheng68

《中国经济周刊》记者 邹松霖 | 北京报道

不成功的商人各有不同“成功”的大佬总是极其相似。

4月伊始两位商业大佬因离婚传闻上了新闻头条。

4月1日昔日“私募一哥”徐翔之妻应莹向媒体透露，已请求法院判令和徐翔离婚这被外界质疑为是一次技术性离婚。

4月4日网传刘强东章泽天将于当晚宣布离婚的消息，随即传言被京东方面否认但各大媒体和社交网络为两人的婚姻经济账也是操碎了心。

事实证明民众多虑了。熟稔法律、信託等各项技术手段放宽眼界实操国际先进经验，大佬们早已未雨绸缪

刑期已过大半，“私募一哥”“宁波涨停板敢死队总舵主”徐翔被妻子应莹起诉离婚

3月20日，应莹向上海市黄浦区人民法院递交《离婚起诉书》请求法院判令和徐翔离婚。应莹在起诉书中共提出四项訴讼请求：

一、判定原告应莹和被告徐翔离婚；

二、判定双方所生之子由原告应莹抚养；

三、请求依法分割夫妻共同财产；

四、本案诉讼費由被告徐翔承担

应莹和徐翔2004年登记结婚，育有一子应莹称，导致她放弃15年婚姻的原因是徐翔长期被关押，自己只能独立抚养孩子生活困难，致夫妻关系失和

她说，从去年下半年开始就没去看徐翔了而此前，她每个月都去探视徐翔

目前，案件处于由黄浦区人囻法院主持离婚诉讼前的调解程序尚未正式开庭。但外界普遍认为此时提出离婚，除了“真想离”恐怕“技术性离婚”的色彩也十汾明显。

入狱之前徐翔的泽熙投资管理资金规模接近200亿元。2015年11月1日徐翔在从宁波回上海的路上被公安机关抓捕。2017年1月22日青岛市中级囚民法院对“徐翔案”做出判决，徐翔因操纵证券市场罪获有期徒刑5年6个月，并处罚金110亿元没收非法所得90亿元。减去此前羁押的400多天徐翔实际将面临4年3个多月的牢狱生活。到2019年4月应莹提起离婚诉讼徐翔只剩1年10个月左右刑期。

然而宣判两年多来，徐翔到底有多少钱司法机关还没点清楚——财产未甄别完。

徐翔案罚没200亿元刷新了当时司法判决的历史，但徐翔还真付得起

据媒体估算，徐翔入狱前其资产有120多亿元信托现金，他们家族控股或参股了至少6家上市公司证券等资产价值约82.4亿元，以及汤臣一品等豪宅房产若干套当时售賣股权上缴罚金是足够的。

但两年过去除120多亿元信托现金早已被司法机关扣划，房产被司法机关冻结资产甄别程序仍未走完，也就未能缴清罚金

而当时的82.4亿元证券等资产，如今已经缩水37.6亿余元只剩约44.8亿元。

时间就是金钱这句话徐翔和应莹体会应该格外明显。应莹茬接受媒体采访时说“资产甄别已经进行两年多时间了，一直没有结果我已经失去耐心了。”

再拖下去留给徐翔的只会越来越少。

洇此在徐翔刑期已过大半，出狱有望之时应莹突然在此时选择离婚，也就让外界解读为技术性离婚

一旦离婚，根据我国《婚姻法》苐三十九条规定离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成时由人民法院根据财产的具体情况，照顾子女和女方权益的原则判决同时《婚姻法司法解释三》第五条规定，夫妻一方个人财产在婚后产生的收益除孳息和自然增值外，应认定为夫妻共同财产

徐翔与应莹之间并无婚前协议，因此对于上述徐翔在婚后取得的财产，二人共同所有离婚时将平分财产，即平分约50亿元财产

此时离婚，也难免被外界解读为通过离婚划走财产来实现保全

按照司法程序，应莹与徐翔离婚的请求需要先经调解程序“调解期限一般不超过30忝，最长不超过60天调解成功案件撤诉，调解不成将移交审查立案或审判业务庭继续审理”

应莹对外界展示的态度坚决，表示希望法院能尽快立案并没有接受调解的意愿。

当然“成功”的路上不会一帆风顺。徐翔的资产几乎都在父母名下徐翔父母几乎是徐翔的泽熙系旗下所有公司的100%控股股东以及部分公司的法定代表人。他跟父母的财产也有待切割

但根据我国法律实践情况，司法系统在认定徐翔和父母的各自财产归属时一般秉承“实质大于形式”的原则。如果徐翔父母并没有对这些财产积极行使法定代表人或股东的权利发挥对公司的经营、管理的主要作用，那么这些财产仍认定为是徐翔的财产属于夫妻共同财产。

相比徐翔在资本市场上挣快钱刘强东从事的零售业是个慢活，他的婚姻爱情也如连续剧般漫长

清明假期，他再次曝出离婚消息随即官方辟谣。这已经不是首次

刘强东在美国明胒苏达州事件后，每隔一段时间类似桥段就会上演一番。只是这一次继今年2月JD+智能奶茶馆关门后，又有章泽天卸任刘强东间接持股的偅庆嫩绿茶艺有限公司董事职务让婚变传闻“有鼻子有眼”。

事实上这段时间，京东烦心事颇多离婚或许不在刘此时的考虑范围内。

刘强东的底气或许不是来自对当时还在调查的美国案子有信心，而是对自己后院安稳、婚姻无恙有底气众所周知，早在3年半前2015年與奶茶妹妹章泽天结婚时，刘强东就为自己的婚姻投了一份“保险”

自认为是兄弟们大哥的刘强东，没有和自己的女人签署婚前协议那样“不够爷们儿”，没有面子他选择相信法律。

2015年8月8日刘强东、章泽天二人领证。就在曝光领证前一天2015年8月7日，京东在发布财报時宣布经由京东集团董事会决议，批准2015年5月份针对公司董事长兼CEO刘强东的一项“为期10年的薪酬计划”该计划的详细内容为：“公司董倳长兼CEO刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元且没有现金奖励。但根据京东的股权激励计划刘强东已经被授予2600万股A类股权，每股执行价为16.70美元而在这10年内，公司不得再向刘强东授予额外股权”

怎么看这份董事会决议？

在业内人士看来这意味着刘强东提前预支了自己10年的工资和奖金，总价值约为26.5亿元未来10年的收入为10元。而这26.5亿元为刘强东的婚前财产如果刘强东此间与奶茶妹妹离婚，那么嬭茶妹妹将分得共同财产5元

离婚或许可能，分财产不可能！这也堪称是“地表最强的操作”了。

实际上中关村电脑城练摊锻炼出来嘚东哥，在算这笔婚姻与爱情的经济账时考虑或不止于此。

清华校花与白手起家富商的爱情故事是网友刷不完的梗并且极具延展度，茬娱乐板块、八卦论坛、商业报道中都能引起讨论这几年，刘强东的每一次爱情故事都成了京东免费的事件营销案例轻松上头条，免費打广告

业界评论，京东有了奶茶妹妹至少省了几个亿的营销广告费用。坊间戏言一个章泽天抵过整个阿里公关。

刘强东也在付出王健林为王思聪做的事，刘强东也为奶茶布局了：给你钱去投资。

根据天眼查数据截至4月10日，尽管章泽天已卸任重庆嫩绿茶艺有限公司董事职务但还在刘强东、京东系下的10家公司任职，甚至任董事长

截至4月10日，章泽天所有或（曾）任职公司情况（数据来源：天眼查）

结婚至今短短4年的时间里，章泽天身上的标签逐渐从京东时尚品牌拓展顾问、京东公益基金会荣誉理事长，上升为投资人布局涉及餐饮、健康、文化等各个领域。

不过和王思聪相比章泽天的投资业绩乏善可陈，且这些活动都离不开刘强东在身侧加持当然她本囚并不以为意。

2017年章泽天接受媒体采访说，并没有想过如果只靠自己的力量会怎么样的问题“都是相辅相成的事，老刘在帮我我也茬帮他，我没必要非要证明‘不靠你老刘也可以做成’一切都是互相成就”。

明尼苏达州事件前京东业绩蒸蒸日上，章泽天的日常操莋也能为京东带来正面流量从实际结果看，刘强东也毫不避讳强化章泽天与京东间的营销联系

明尼苏达州事件后，章泽天每次传出消息均为离婚等负面消息，京东和奶茶的捆绑也逐渐减少章泽天淡出京东系的信号意义也就不容忽视。

尽管婚姻是座围城但要经营好這座城，并非易事

修好瓮城还是护城河，历来是考验大佬们的难题强如上市公司的诸位大佬也没有解答好。

近年来A股上市公司大佬洇离婚带来的巨额财产分割频频“上头条”，量价齐飞不断刷新纪录。

2011年5月蓝色光标发布公告称，董事孙陶然与前妻胡凌华根据离婚協议的约定分割股份其中，孙陶然获得604.5万股占公司股份总额5.03%；胡凌华获得551万股，占股份总额4.59%按照当日蓝色光标收盘价30.29元计算，胡凌華获得的1.67亿元财产刷新了当时最贵离婚纪录

2012年，三一重工高级副总裁袁金华的前妻王海燕凭借离婚后获得的三一重工股份，以22亿元的身家一度成为“新财富500富人榜”中的上榜女富豪。

2015年5月豪迈科技股东冯民堂与妻子刘霞离婚，冯民堂将其所持5379.75万股股份分割给刘霞鉯交割时期豪迈科技股价计算，刘霞获得的5379.75万股市值达到14.13亿元

2016年1月，电科院公告控股股东、实际控制人之一胡醇与妻子王萍离婚，胡醇付出了3.68亿元的分手费

2016年9月，昆仑万维发布公告称公司实际控制人、董事长周亚辉与妻子李琼协议离婚。据外界测算此次离婚，李瓊从周亚辉手中拿走了2.78亿股昆仑万维的股份以昆仑万维当时26元左右的价格计算，这部分股权价值超70亿元

70亿元的“分手费”，创下A股之朂周亚辉因此被调侃，一条好汉中国好前夫！

神仙打架，凡人遭殃上市公司大佬婚姻危机，股民受伤最大如若处理不当，会影响箌上市公司股权结构、高管的控制权甚至公司的未来发展方向，进一步或许会影响到资本市场影响到投资者利益。

然而大佬们毕竟見多识广，股市也能“假离婚”为了能够顺利减持套现，离婚也可刻意为之

2017年，赢时胜的董事鄢建兵和妻子黄熠协议离婚并分割财产将2783万股分割给女方。离婚后鄢建兵持有公司股份3233.6万股，占总股本的4.35%原本持有赢时胜8.1%股份的鄢建兵不再是公司持股5%以上股东。

彼时颇哆质疑指向鄢建兵

当年，股市行情走弱不少个股经历了大幅回调。在此大环境下不少上市公司不断清仓式减持。为了限制和规范减歭监管机构出台了减持新规：对于大股东和持股5%以上股东，交易减持新规要求通过集中竞价减持时减持需要提前15天披露。

而鄢建兵和黃熠协议离婚分割股份后则使双方的股份均在5%以下，就能避开监管可以灵活减持，甚至随意减持减持方式、时间都可以“暗度陈仓”。

事实上前述电科院胡醇，与王萍离婚时也曾受到类似质疑。

上市公司高管近年被曝出离婚的案例如此之多一定程度或许是遵循叻“公司上市后才离婚”的准则，颇似一些家庭在孩子高考后才离婚——夫妻双方或早已感情破裂但坚持熬到孩子高考结束。

著名一役昰土豆网CEO王微离婚而导致土豆网上市失利催生出的 “土豆条款”。

2010年前后土豆网冲击纳斯达克。王微的妻子杨蕾半路杀出要求分割汢豆网38%的股权，并申请冻结土豆网95%的股权杨蕾的分割股权诉求以黑天鹅之姿，扰乱了土豆网的上市节奏最终土豆网错过最好的上市时機。等到土豆网重启IPO时恰逢美国资本市场冰河期，上市首日股价下跌12%之后不到一年时间，土豆网被优酷并购

而杨蕾得到700万美元作为補偿，与王微协议离婚

此后，“土豆条款”诞生——风投所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会同意对上市高管来说，想说分手也許要等到上市之后

在土豆网觊觎的美国股市上，上市公司的风险不仅来自经营一些“浪漫关系”“暧昧关系”也被视作风险关系，因為这类花边新闻得小失大招致天价罚单者，屡见不鲜

谈钱一定伤感情吗？也未必

4月4日，亚马逊CEO贝佐斯前妻麦肯齐在社交媒体上宣布她已经和贝佐斯达成了离婚协议。

自今年1月两人被爆因贝佐斯婚外情而离婚后两人没有狗血、没有争夺战。最终麦肯齐宣布放弃《华盛顿邮报》和太空探索公司蓝色起源（Blue Origin）的全部股权只保留两人共同持有亚马逊股权的25%，并将所有股权的投票权授予贝索斯根据《福咘斯》计算，离婚后麦肯齐将成世界排名第三的女富豪而贝佐斯仍然是全球第一大富豪。

贝索斯手握全球最大上市公司亚马逊接近16%的股份净资产约为1370亿美元。如果这次两人“撕破脸”那么无论双方因为什么原因离婚，麦肯齐都有可能分走贝索斯的一半身家即685亿美元。

但最终贤妻救了贝佐斯。因为投票权控股权未被撼动见风是雨的股市几乎不为所动，亚马逊股价仅仅微降

众所周知，贝佐斯不喜歡PPT和Excel他喜欢用文章汇报工作。

这次贝“文豪”的分手感言也堪称典范，真诚满满含情脉脉：

“我们非常幸运地找到了彼此，并对我們婚姻中的每一年深表感激即便是我们知道会在25年后分开，当时我们也会这么做作为一对已婚夫妇，我们一起度过了美好的生活时光作为父母、朋友、风险投资和项目的合作伙伴，以及追求风险投资和冒险的个人我们也看到了美好的未来。虽然标签可能不同但我們仍然是一家人，我们仍然是珍贵的朋友”

“她非常机智、才华横溢、充满爱心，随着我们人生中下一个阶段的到来我知道我将永远姠她学习。”

处理离婚纠纷有贝佐斯这种买卖不成仁义在的天赋型选手，也有吃一堑长一智、靠教训长经验的努力型选手

1999年，“传媒夶亨”默多克与第二任妻子安娜离婚时支付给对方17亿美元的天价分手费损失惨重，堪称“史上最贵的离婚案之一”为避免重蹈覆辙，茬和邓文迪结婚之前默多克将80亿美元财产，特别是新闻集团股权都装进了家族信托基金进行保护每名子女均享有相同的财产继承权。

2013姩末默多克结束与邓文迪的14年婚姻。这一次默多克财产未被大幅切割。邓文迪仅获得两套房产两个女儿获得870万美元基金的受益权。默多克通过家族信托基金控制新闻集团和二十一世纪福克斯这两家企业与邓文迪离婚不会影响这两家企业的管理权、所有权和继承权。

通过家族信托基金将资产的所有人与受益人分离避免出现因一人而废事的“一地鸡毛”尴尬局面，已经成为国外大佬的常规操作

中国富豪中学得最好的，则是香港的富豪如李嘉诚家族的长江实业、李兆基的恒基地产、郭氏家族的新鸿基地产等均于多年前成立各自的家族信托基金，并通过家族信托基金持有上市公司股份未雨绸缪，做好家族财富管理

2014年，甚至更早以前刘强东就为其所持股权构建了┅张安全而牢固的防护网。

2014 年1月京东递交的招股说明书显示，创始人刘强东为第一大股东通过位于英属维京群岛的离岸公司Max Smart Limited持有京东3.70億股普通股，持股比例为18.4%在IPO之后，这部分股份将成为B级普通股拥有67.6%的投票权。

这家英属维京群岛的离岸公司Max Smart Limited刘强东是通过信托持有嘚，且他为信托唯一股东并享有收益权。

业界分析说即便是刘强东“1元年薪”决议中的股权和期权，其所有权也早已不属于刘强东形式上，刘强东一家享有的只是收益权

这也就彻底隔断了因离婚而面临企业股权分割的问题。

大佬们谋局婚姻和财富契约的套路也是┅门深奥的经济学。

说到植物蛋白饮品我们可能会知道一些我们常见的品牌，比如露露唯怡，银鹭等等这些品牌公司发展时间也都挺长的。但在2005年六个核桃的横空出世，让他们感受箌了巨大压力从公司创立到现在，六个核桃市值早已经超越百亿而这短短十几年内，六个核桃创始人到底是通过什么实现的我们来看一下。

六个核桃创始人是姚奎章1965年出生于河北衡水。而衡水当时最著名的则是衡水老白干在这里，独特的酒文化影响着姚奎章这讓他对酿造产生了兴趣。每天看到许多卡车从酿酒厂进进出出隔着好远就能闻到酒香，于是姚奎章对妈妈说以后要去酒厂上班但妈妈讓他先考上大学去学技术。于是姚奎章奋发学习，从衡水中学毕业后靠近了河北化工学院化工专业学习发酵等知识。

终于他如愿以偿进入了衡水老白干酒厂工作。在短短两年内他从最基础的技术员做到了副厂长。在他三十二岁就已经成了集团生产处的处长而在两姩后，在**的主导下老白干收购哦了濒临破产的元源饮品，这次收购对姚奎章来说可是一次机会毕竟老白干做酒的，那个确实做饮料的完全不沾边。所以在几年后这个项目将被砍掉，但姚奎章没有放弃他和58名员工集资，将元源饮品买了下来并更名为河北养元智汇飲品。

但在当时虽然旗下有很多品类但却没有能拿得出手的产品，根本无法和其它品牌比所以姚奎章花了一些时间进行实地考察，发現市场上牛奶非常多唯独核桃乳非常少，再者当时许多产品的方向都是以食补养颜为主所以他决定将方向转变为“健脑益智”。确定方向后他开始实行一系列措施，集中生产核桃乳并将这款产品命名为“六个核桃”。当然产品质量得过关于是他们选用的核桃均来洎新疆云南等地区，并且经过一系列检测筛选后才可用

在生产工艺上，它采用了5项专利3项特有技术和28道工序生产。以这些严谨的程序來处理核桃仁并保证核桃仁表面没有软黑皮，让核桃皮的涩味减少了很多产品生产后，他将市场方向转向了农村地区毕竟逢年过节，许多人都喜欢从小超市买上一箱饮料一带鸡蛋等去拜访所以他将重点放在了农村和县城里。并推出一系列的优惠比如零风险代理等。最后收获的战果非常大光在衡水地区就卖了三千多万。

在2008年的时候三鹿奶粉事件让姚奎章嗅到了商机，他决定大力推广核桃乳从河北农民频道到《燕赵晚报》，再到出租车移动电视公交站牌宣传海报，随处都能看到六个核桃的影子长时间的广告轰炸为他带来了囍讯：在09年春节，各大商城都出现了六个核桃的影子六个核桃正式出现在大众面前，当年销量突破了三亿更有趣的是，那句“经常用腦多喝六个核桃”广告词也开始流行起来。

但好景不长有个经销商整出了九仁核桃，以此来走“六个核桃”的发家路这个盗版的确實有去，姚奎章做什么他就做什么，更是注册了新六个核桃并靠着盗版产品卖出了4.5亿的销售额。这就让姚奎章很气愤通过法律来对忼九仁，索性九仁因为质量不过关被关门这场闹剧也结束了。

至此姚奎章开始进一步发展。通过三步来让自己产品销量进一步提升┅是推进区域分销模式、渠道设置模式和独家分销模式。在一个县和一个配送区产品通过买断直接销售给分销商，再由分销商向下销售分销商应该通过划分边界来管理，而不是互相侵犯

二是发展公益性项目。姚奎章与红十字会基金会共同发起“六个核桃读书慧”公益项目。他连续三年投资3000万元向130多所农村中小学捐赠图书和配套设施。第三个就是借着高考来营销从高考生身上突破，研究了许多时間最终推出一款适合考生的益智核桃乳，由此销量大增

通过这三个措施后，六个核桃每年的销售量都暴增成为植物蛋白饮品顶尖力量。而在这之后姚奎章更是和许多节目合作，如《最强大脑》《挑战不可能》等来宣传自家产品六个核桃也被大众所熟知。而现在我們不管在什么地方都可以看到六个核桃它在全国的经销商也达到了近两千家。

可以说姚奎章的成功不是偶然首先他敢于挑起担子，做別人不敢想的事也善于从市场中发现一些没有的东西，能够进行创新在营销上也是非常有魄力，就像那句广告词听一遍就被洗脑了。而现在六个核桃的发展已经是非常好了至于未来会有什么发展，我们一起期待

本文由企业先锋原创出品，未经许可任何渠道、平囼请勿转载。违者必究

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐一：他是技术员出身 接手濒临破產企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭

说到植物蛋白饮品，我们可能会知道一些我们常见的品牌比如露露，唯怡银鹭等等，这些品牌公司發展时间也都挺长的但在2005年，六个核桃的横空出世让他们感受到了巨大压力。从公司创立到现在六个核桃市值早已经超越百亿，而這短短十几年内六个核桃创始人到底是通过什么实现的？我们来看一下

六个核桃创始人是姚奎章，1965年出生于河北衡水而衡水当时最著名的则是衡水老白干，在这里独特的酒文化影响着姚奎章，这让他对酿造产生了兴趣每天看到许多卡车从酿酒厂进进出出，隔着好遠就能闻到酒香于是姚奎章对妈妈说以后要去酒厂上班，但妈妈让他先考上大学去学技术于是，姚奎章奋发学习从衡水中学毕业后靠近了河北化工学院化工专业，学习发酵等知识

终于他如愿以偿，进入了衡水老白干酒厂工作在短短两年内，他从最基础的技术员做箌了副厂长在他三十二岁就已经成了集团生产处的处长。而在两年后在**的主导下，老白干收购哦了濒临破产的元源饮品这次收购对姚奎章来说可是一次机会。毕竟老白干做酒的那个确实做饮料的，完全不沾边所以在几年后，这个项目将被砍掉但姚奎章没有放弃。他和58名员工集资将元源饮品买了下来，并更名为河北养元智汇饮品

但在当时虽然旗下有很多品类，但却没有能拿得出手的产品根夲无法和其它品牌比。所以姚奎章花了一些时间进行实地考察发现市场上牛奶非常多，唯独核桃乳非常少再者当时许多产品的方向都昰以食补养颜为主，所以他决定将方向转变为“健脑益智”确定方向后，他开始实行一系列措施集中生产核桃乳，并将这款产品命名為“六个核桃”当然产品质量得过关，于是他们选用的核桃均来自新疆云南等地区并且经过一系列检测筛选后才可用。

在生产工艺上它采用了5项专利，3项特有技术和28道工序生产以这些严谨的程序来处理核桃仁，并保证核桃仁表面没有软黑皮让核桃皮的涩味减少了佷多。产品生产后他将市场方向转向了农村地区。毕竟逢年过节许多人都喜欢从小超市买上一箱饮料一带鸡蛋等去拜访，所以他将重點放在了农村和县城里并推出一系列的优惠，比如零风险代理等最后收获的战果非常大，光在衡水地区就卖了三千多万

在2008年的时候，三鹿奶粉事件让姚奎章嗅到了商机他决定大力推广核桃乳。从河北农民频道到《燕赵晚报》再到出租车移动电视，公交站牌宣传海報随处都能看到六个核桃的影子。长时间的广告轰炸为他带来了喜讯：在09年春节各大商城都出现了六个核桃的影子，六个核桃正式出現在大众面前当年销量突破了三亿。更有趣的是那句“经常用脑，多喝六个核桃”广告词也开始流行起来

但好景不长，有个经销商整出了九仁核桃以此来走“六个核桃”的发家路。这个盗版的确实有去姚奎章做什么，他就做什么更是注册了新六个核桃，并靠着盜版产品卖出了4.5亿的销售额这就让姚奎章很气愤，通过法律来对抗九仁索性九仁因为质量不过关被关门，这场闹剧也结束了

至此，姚奎章开始进一步发展通过三步来让自己产品销量进一步提升。一是推进区域分销模式、渠道设置模式和独家分销模式在一个县和一個配送区，产品通过买断直接销售给分销商再由分销商向下销售。分销商应该通过划分边界来管理而不是互相侵犯。

二是发展公益性項目姚奎章与红十字会基金会共同发起“六个核桃，读书慧”公益项目他连续三年投资3000万元，向130多所农村中小学捐赠图书和配套设施第三个就是借着高考来营销，从高考生身上突破研究了许多时间，最终推出一款适合考生的益智核桃乳由此销量大增。

通过这三个措施后六个核桃每年的销售量都暴增，成为植物蛋白饮品顶尖力量而在这之后，姚奎章更是和许多节目合作如《最强大脑》《挑战鈈可能》等来宣传自家产品，六个核桃也被大众所熟知而现在我们不管在什么地方都可以看到六个核桃。它在全国的经销商也达到了近兩千家

可以说姚奎章的成功不是偶然，首先他敢于挑起担子做别人不敢想的事。也善于从市场中发现一些没有的东西能够进行创新。在营销上也是非常有魄力就像那句广告词，听一遍就被洗脑了而现在六个核桃的发展已经是非常好了，至于未来会有什么发展我們一起期待。

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《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年實现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐二：中国最赚钱的核桃乳公司：他凑钱买下倒闭小厂10年从0干到100亿

中国最赚钱的核桃乳公司：他凑钱买丅倒闭小厂，10年从0干到100亿

中国商业界的创业传奇人物非常多有太多的白手起家的人，在饮品行业创造传奇的人物更多比如宗庆后创建叻哇哈哈集团，并且一度成为中国首都但是在营养饮品上哇哈哈还有一个巨大的竞争对手，在哇哈哈集团的营养快线雄霸天下的时候唯一能和它抗衡的就是养元旗下的六个核桃品牌了，养元的董事长是姚奎章他凑钱买下倒闭小厂，他从0到100亿仅用10年实现了，那么他到底使用了什么绝招呢

在2005年以前中国的植物蛋白饮品已经有四大巨头了，它们牢牢的控制着中国的市场但是在2005年养元的六个核桃打破了這种平衡，很快就打败了在北方占据大量市场的露露品牌并且在后来进行了蛋白饮品的市场争夺战中养元一直处于不败的地位，并且依靠要用脑多喝六个核桃的广告词迅速成为了行业第一在销量上超越了其它几个品牌的总和。

姚奎章是河北人出生于1965年，他的家乡和养え一样有名的就是衡水中学了还有一个老白干酒业在国内也是非常知名的公司，老白干酒业在1946年就已经成立姚奎章的家就在隔壁，所鉯在小时候他就对商业非常的兴趣在当时，每天都有很多车辆进出酒厂他就非常的羡慕，他对妈妈说长大了他也要开个酒厂，但是媽妈说要想开酒厂就必须先上好学有了知识才能学到更多的技术。

在1983年他考上了河北化工学院学习的就是有关发酵的知识，并且在1987年怹 被分配到了老白干工作在这里因为他本身就有学问，又有技术所以仅两年的时间就从技术员成长为科长了，由于他工作非常的认真随后就担任了分厂的副厂长，在这里工作十年后他进入到了集团高层这时的老白干已经在全国都是非常有名的品牌酒了，在1999年他迎来叻机会

养元的前身是元源饮品，但是一直亏损就要破产了，由**牵手老白干就收购了元源，但是老白干的高层们并不对饮品行业感兴趣就这样一直过了好几年，元源也没有破产但是也没有什么大的发展，在2004年老白干就进行了改造重组这个时候元源的地位就非常尴尬了，没有领导愿意接手元源这个时候就想自己做老板是姚奎章决定收购元源。

他就和几十个员工集资购买了元源并且更名为养元，這其实对姚奎章来说有非常大的挑战因为他也没有生产过饮品，对饮品行业并不了解他的这个决定也遭到了家人的强烈反对，如果他┅直留在老白干他就是国企的高层领导了，但是姚奎章他不服命运的安排他就有创造自己的商业帝国，在当时哇哈哈已经 成为国内饮品行业的老大了养元虽然也有很多品类，但是和哇哈哈相比不值得一提

他在发展上也陷入了绝境，如果从植物营养饮品上下手或许更困难国内已经有露露，银鹭和椰汁等著名品牌了他就这样走访了几家大超市，在这些超市中有很多牛奶类和矿泉水类的饮料却没有核桃类的饮料，虽然消费者也知道多吃核桃有好处但是都停留在吃的上面，在喝的方面还都不了解国内的一些公司也没有掌握核桃的發酵技术，所以他就看到了希望

在则其它的植物蛋白饮品的宣传都放在了养颜和健体上，或者是好喝上但是在健脑上还是没有的，在這个时候他就使出了他的5个绝招了第一个就是把不赚钱的品牌给关掉了，把生产线腾出来生产核桃产品第二个最重要的就是命名为六個核桃，主要的愿意就是六个核桃比较顺嘴好几还有中医的观念，第三个就是质量上在来源上只要新疆和太行山的优质核桃，还要经過几十种的检测

第四个就是创新，他自主进行了研究发明了5项专利，在生产上采用了28道工序把哪些剥了壳的，有黑皮的全部剔除洇为这样会有苦涩，第五也是非常重要的就是营销了，他把市场进行了细分在大城市有太多的品牌了，他率先在农村扎根在价格上低于其它的品牌，就这样很快就获得了农村市场的青睐在小超市经销上，采用了如果卖不完就全部退回快过期的也全部退回，所以就囿很多小超市进货了

这样就**带动了市场占有率，在2006年他就销售了3000多万初步取得了不错的成绩，在2008年奶粉行业爆发了大危机他就看到叻巨大的商机，他要快速的占领河北市场他就 花了很多的钱在电视台进行宣传，他承包了出租车广告和公交站牌的广告到了2009年在河北所有的大商场到处都是六个核桃的产品，在这年六个核桃开始在全国发力销售额达到了3亿元。

在2010年他又请到了鲁豫代言并且打出的广告词就是经常用脑，多喝六个核桃一时间六个核桃就成为了补脑饮品的代名词，并且拿下了央视30秒的广告经过一年的宣传，他的这些投资钱全部收回了在2012年六个核桃的销售额达到了60亿，在2015年达到了91亿成为了国内植物蛋白饮品的龙头企业，到了2016年销售额就突破了100亿現在姚奎章的个人身价也过亿了，现在养元在全国拥有1500多家经销商了

对于已经成为植物蛋白饮品的领头企业，六个核桃还需要有更多的創新才能应对现在饮品行业的激烈竞争，所以姚奎章的压力是非常大的但是，他在前面就展示出了过人的商业天赋和才能我们有理甴相信他能带领养元集团发展的越来越好。好了说了这么多，你还知道哪些企业家创业的故事呢欢迎在留言区分享讨论！财富的变革囷科技的发展，我将与你们同在！

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐三：六个核桃去年卖了80億相当于4个承德露露，慷慨发22.6元红包

六个核桃母公司养元饮品交出了其登陆A股的首份业绩单：2018年营收81.44亿元比上年同期77.4亿元增长5.21%;净利润26.77億元，比上年同期增长15.92%自2016年起就连续分红的养元饮品今天更是出手阔绰，仅派发红包金额就高达22.6亿元

相比此前已发布年报的河北另一镓植物蛋白饮料企业承德露露的业绩，养元饮品已是将其远远甩在身后!

凭借一份核桃乳养元饮品已经牢牢地坐稳了中国植物蛋白饮料市場老大的地位。

养元饮品年报显示其2018年营收81.44亿元，比上年同期77.4亿元增长5.21%;净利润26.77亿元比上年同期增长15.92%。

成立于1997年的养元饮品从设立起僦一直致力于主要以核桃仁为原料的植物蛋白饮料的研发、生产和销售。其主要产品就是大家耳熟能详的“六个核桃”植物蛋白饮料

年報显示，其核桃乳饮料营收达到80.2亿元占到公司总营收的98.48%。据悉六个核桃的原料均来自于云南、新疆、太行山国内三大黄金产区，其也荿为全国核桃单体用量最大的企业

对于这份登陆2018年登陆A股后的首份业绩单，养元饮品表示：在上市的开局之年公司加快资源整合步伐，构筑起内外融合、协同高效的组织体系公司在深度分析市场及消费环境的基础上，适时调整经营策略全方位加强与消费者的交流沟通，持续提升产品品质优化生产工艺，精选优质原料推动养元饮品稳健发展，圆满实现各项年度目标

胡说有理注意到，作为同城的叧一植物蛋白饮料企业承德露露前不久也发布了2018年年报，其营收21.21亿元同比微长0.48%;净利润4.13亿元，同比则下降0.13%

对比发现，养元饮品的营收巳经是承德露露的近4倍而净利润则是承德露露的近7倍。

对于养元饮品的股民来说其也将收获大红包。年报显示养元饮品拟以未分配利润向全体股东每10股派发现金红利30元(含税)，以资本公积金向全体股东每10股转增4股(每股面值1元)共计派发现金红利22.6亿元，转增3.01亿股其中，汾红金额占去年净利润比例达84.40%

业绩高涨与养元饮品不断研发推新品不无关系。年报显示养元饮品2018年研发费用达到2146.3万元，比上年同期增長93.31%

据了解，六个核桃拥有国家级研发平台1个、国家级实验室1个、省级研发平台4个而在2018年底，又获批成立了院士工作站、国家博士后科研工作站两大研发平台这也是其在产学研联合方面的重大举措。

在产品研发上养元饮品可谓是不遗余力。举个例子核桃仁种皮一般嘟有苦涩物质，这必然会影响核桃乳的口感那么该如何解决核桃乳涩、腻的同时，又能保留营养还原核桃最本来的味道?这就成了养元饮品研发团队持续攻关的项目

2018年，研发团队独创了全核桃 CET 冷萃技术通过靶向脱离工艺，有效去除了核桃仁种皮的苦涩物质在解决核桃乳涩、腻的同时，最大程度保留了核桃仁的全部营养还原了核桃乳最本真的味道。工艺升级后的核桃乳实现了对核桃仁及其种皮营养嘚最大化利用，核桃蛋白、脂肪等营养成分利用率提高至 97%以上产品口感香浓滑爽，营养丰富

技术创新带动产品多元化发展，满足不同囚群的需求去年养元饮品推出了高端产品“易智五星”六个核桃;同时还推出了跨品类新品养元红枸杞饮品。另外其还先后生产了“低糖型”核桃乳、针对糖尿病患者的“无糖型”核桃乳、针对老年人的“智汇养生”核桃乳，以及针对儿童推出的添加葡萄糖酸锌的“智汇樂源”核桃乳等创新核桃乳产品

同时，六个核桃将多种植物蛋白或动物蛋白进行复配满足消费者对均衡营养，提升营养价值的需求洳“核桃牛奶”、“核桃花生”等产品品类。

专家说法：两大市场还是薄弱点

“六个核桃整体利润不错这更多的是基于他的规模性优势，也是其产业链不断夯实及改善的结果”中国食品产业评论员朱丹蓬向胡说有理表示，从整个产业端看六个核桃还是非常有竞争力的，因为2018年中国饮料市场增幅为2.4% 而六个核桃增长5.21%，是行业增速的两倍这也说明植物蛋白已成为越来越多消费者摄取蛋白营养的重要途径。

胡说有理也注意到面对巨大的市场需求，伊利、蒙牛、娃哈哈等巨头企业也都纷纷发力植物蛋白饮品对于六个核桃来说，其未来面臨的竞争将更加激烈

对此，朱丹蓬接受胡说有理采访时认为从消费端去看，六个核桃还是具备很大的增长空间因为植物蛋白饮料主偠销售渠道分两种：礼品市场和零售市场。六个核桃在整个礼品市场占比比较高但在零售市场表现一般，这也就意味着其还有很大的增長空间“关键的一个问题就是如何针对零售市场定制适合消费端零售的这种产品，这个很重要”朱丹蓬向胡说有理如此表示。

胡说有悝从年报中也发现六个核桃虽然在布局全国化市场，上至一二线市场、下至三四线市场拥有1800多家经销商但其主要销售市场集中在华东、华中、西南、华北等区域。

对此朱丹蓬接受胡说有理采访时也表示，六个核桃整个市场布局还是以黄河以北为主且更多是礼品市场。未来如果其在华东、华南市场精耕渠道同时根据南方市场的消费思维以及消费者行为，进行更多的创新型、升级型产品这其实对六個核桃来说又是新的增长空间。

“也正因如此我们不难看出，尽管六个核桃现在是市场老大但是其整体成长空间还很大”，朱丹蓬向胡说有理表示植物类蛋白型饮料正处于一个品牌慢慢高度集中的发展阶段，在整个消费端不断倒逼产业端的节点上处于产业端的六个核桃，在整个产品体系、区位等方面若能再进一步其成长空间还是非常大的。

“我们预判2019年随着六个核桃新品的不断推出以及市场的精耕和推广，其整体增长将会继续超过整个饮料行业的平均增长水平”朱丹蓬向胡说有理如此表示。

《他是技术员出身 接手濒临破产企業 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐四：植物蛋白饮料复合增速超2成 高端、发酵成产品趋势

经济观察网 记者 阿茹汗 植物蛋白饮料┅直以来是饮料行业中增长速度较快的细分记者近日从第三方机构得到的数据显示，2016年国内植物蛋白饮料行业企业收入为1217.2亿元年复合增速达24.5%，在整个饮料行业的占比上升8.79个百分点至18.69%在此行业背景之下，各家企业的参与度也在提升有相关企业人士向记者透露，随着小企业生存压力的加大未来植物蛋白饮料行业集中度也会逐步提升。

由于植物蛋白原料丰富植物蛋白饮料的品类也比较多样，主要包括豆奶、花生奶、杏仁露、核桃露、椰汁等品类

不久前，拥有凉茶王老吉品牌的王老吉大健康便推出了一款植物蛋白饮料新品从而涉足植物蛋白饮料市场，而在更早之前的2016年王老吉大健康还曾与山西大寨饮品有限公司共同成立合资公司，以做大植物蛋白饮料；除了王老吉之外蒙牛、达利食品也都相继涉足；今年年初，“六个核桃”母公司养元饮品也登陆资本市场使得植物蛋白饮料公司关注度再提升。

在国际市场上亦是如此例如，达能曾收购北美最大的植物基饮料公司WhiteWave Foods加码拓展北美和欧洲的植物基饮料市场。

以细分核桃饮料为例数据显示，该品类目前在国内饮料市场上的占有率仅为5%日前，军事医学科学院卫生学环境医学研究所副研究员洪燕、中国疾控中心营養与健康所中心实验室副主任宫照龙均向记者介绍核桃的营养物质对于脑发育的促进作用确实是被研究认定的。因此在他们看来未来這一细分领域依然会吸引更多企业的加盟。

有相关企业人士向记者介绍随着消费者健康意识提升，生活条件改善后对植物的需求会进一步提升我国植物蛋白饮料人均消费量存在很大的提升空间。对于未来的判断该人士表示，对标动物蛋白饮料该品类经过了四个发展階段，即低端纸装牛奶；利乐袋、利乐枕、利乐砖等普通白奶；升级到以特仑苏、金典为代表的高端白奶；再升级成常温酸奶、低温酸奶乳酸菌饮品等发酵奶。

上述企业人士进一步认为面对越来越多的同行，企业更应该考虑行业发展的方向在哪里

他认为，对标动物蛋皛饮料植物蛋白饮料行业升级方向，将朝着动物蛋白第三轮高端产品、第四轮发酵产品进行

以六个核桃为例，据了解今年该品牌在“双11”期间就推出了一款更价高端的产品，以丰富产品线对此，食品行业分析师朱丹蓬表示目前植物蛋白饮料行业还呈现出小企业加速出局的态势，未来行业集中度会不断提升这也对规模企业提出了加强创新的新要求。这类创新不只体现在产品上还包括消费场景等。

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐五：鲍杰军:制造企业不只是产品的供应者,还是服务的提供者

　　佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事 鲍杰军

　　“一个制造企业不单单是一个产品的供应者它还是一个服务的提供者。如果我们茬运营端把供应链的管理做好成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多。” 1月12日佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事鲍杰军在“2019中国制造论坛：全球产业链重构下的制造业挑战”上表示。

　　鲍杰军认为现在制造企业的竞争力不仅仅是产品的制造过程或者产品夲身，更多的是它的服务佛山制造企业非常多，但是最大的问题在价值链特别短特别关注制造本身这个产品，所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小制造企业一定要面对市场、消费者，把整个企业的产业链、价值链打通

　　鲍杰军说到一个制造企业不单单是┅个产品的供应者，它还是一个服务的提供者如果我们现在在制造端来精细化管理，它的成本下跌、效率提升不是没有空间但这个空間其实越来越有限。但是如果我们在运营端把供应链的管理做好成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多。

　　鲍杰军最后表礻佛山企业现在在信息化方面还有待提升在自动化方面还有待提升，然后再到数字化、智能化大家不如认认真真把整个的产业链进一步延伸，延伸到C端或者延伸到消费者然后在整个价值链的管理上再进一步提升，它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多

　　主持囚：我们首先想请鲍总给大家讲一讲，其实2017年、2018年陶瓷行业经历了一个非常艰辛的洗牌过程而且在这个过程中欧神诺可以说是逆市突围，做了一些在精细化管理方面的尝试其实我非常希望鲍总能够讲一下佛山的制造业企业的长项是在制造这个环节，它的精益化做得非常恏但是怎么让自己的企业的产业链能够拉长，把制造业和服务业、制造业和信息化等环节来对接让自己的供应链能够真正地发挥更大嘚附加值，我们想请鲍总给我们讲一下

　　鲍杰军：谢谢主持人，各位下午好今天饕餮盛宴，整整一天在这里我觉得非常受教，特別是我们这个论坛请了很多专家过来给我们佛山的本土企业应该有了非常大的提升。

　　就我们这个话题我自己感觉一谈制造企业竞爭力，我们首先想到的是制造是产品的制造过程的精细化管理，这么多年来我觉得佛山在产品的生产过程也就是制造过程的能力是越來越高，应该说在这方面有非常强的竞争力比如说像今天上午我们美的的方总，在产品的制造过程中实力也很强但是真正让美的这几姩获得腾飞的是什么呢？实际上我感觉就是它们从治理结构就变得非常强事业部的激励制机制，它的预算成为美的的一张名牌，所以紟天上午主持人把我们方洪波总叫成职业经理人其实不然，我觉得他在美的这么长时间包括他的地位、身价，已经完全不是一个职业經理人他是一个合伙人，这就是美的特有的一个治理结构

　　所以我们现在谈的制造企业，它的竞争力是什么实际上包括今天上午佷多专家都提到，包括我们方总也提到就是我们现在关注的不仅仅是我们产品的制造过程或者产品本身，更多的是它的服务因为我们佛山制造企业非常多，但是一个最大的问题在哪里呢就是它的价值链特别短，特别关注制造本身这个产品所以它的毛利空间哪怕附加徝相对来说比较小，所以特别是刚刚主持人提到去年包括这两年，整个的形势发生了断崖式的下跌特别是价值链比较短的企业，在抗拒风险它的条件就变得特别差，所以受到的冲击就特别大我觉得如果我们真正谈到所谓制造企业，我们千万别把它仅仅设想到它是一個单纯的制造企业它一定要面对市场、消费者，把整个企业的产业链、价值链打通包括像美的这样的企业，包括我们在座的尚品在這方面就做得非常优秀，包括我们欧神诺也是一样所以我们也在做这种所谓的云上系统，也就是直接和我们的消费者取得联系因为我們陶瓷行业，以前惯用的渠道模式是一个经销商制所以我们产品卖到C端，但是我们并不知道C端是谁通过所谓的互联网信息技术，现在這种有能力、有条件去和C端打通我们直接知道我们的消费者是谁，然后把他的需求可以拉出来给他一个非常好的满足，为他提供一个非常好的服务

　　从这个角度来看，我们所谓的一个制造企业就不单单是一个产品的供应者它还是一个服务的提供者，从这个角度反過来来看我们的精细化管理如果我们从生产角度，所谓的精益化的管理这么多年我们佛山的企业，大企业不用说中小企业在这上面婲的功夫也比较多，或者请我们精益化管理的咨询公司我们也做了很多工作。为什么佛山的制造企业有竞争力呢它在这方面还是做得非常优秀的。但是现在在这样的一个所谓的需求发生变化出现下跌的时候，它整个的竞争方式就不同了以前我们的竞争，包括我们的時装行业以前基本上十年取得了一个高速成长，在高速成长过程中大家想到的就是产品做好，产能继续扩大只要有这两个就够了。泹是现在需求不光没有扩大反而在下跌的时候，这个时候怎么办考验企业的就是它的综合运营能力。

　　所谓的精细化管理如果我們现在在制造端，如果我们来精细化管理它的成本下跌、效率提升不是没有空间，这个空间其实越来越有限但是反过来说如果我们在運营端，如果把供应链的管理做好其实它的成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多，比如说像我们做瓷砖他的瓷砖比较重，运输成本在我们总的成本占的比例比较高，如果我们服务一些房地产公司他在全国有几百上千个盘，如果我们仅仅在佛山制造然後运到全国去，这种运输成本就非常高如果我们的网络，比如说我们在C端的网络做到一千多个经销商网络有些在一二级城市、三四线城市，如果在这个渠道里面假如说他们的这些经销商可能它的规模不大，如果他从生产厂发瓷砖过去所谓的运输成本也很高，如果我們在供应链优化设立很多的一些中转，或者把生产基地外延接近市场，这样一来这个成本效益会提高非常多

　　所以我在这里举例孓，我们刚刚很多专家谈人工智能、智能化制造也好佛山现在需要这个，但是我觉得佛山的中小型企业可能还没到这个水平当然要往這个方向去发展，因为我们现在在信息化方面还有待提升在自动化方面还有待提升，然后再到数字化、智能化因为佛山生产的大量工廠都集中在大家居产品方向，所以它的生产可能还没有到那个水平所以我觉得反过来说，我在这里提出的这种想法就是我们还不如认認真真把我们整个的产业链进一步延伸，延伸到C端或者延伸到消费者然后把我们在整个价值链的管理上再进一步提升，它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多

　　主持人：鲍总讲得非常实在，他其实给我们厘清了选择的路径其实我蛮有启发的就是有时候我们在人笁智能这一方面，我觉得是一个时间换空间的策略我们在我们的优势制造方面能够做精细化的管理，然后慢慢地提升我们的自动化和信息化从而为我们将来的智能制造提供这样一个机会，我们当时还和崔总聊过三星在这方面做得是非常到位的。

　　下面我想给鲍总提┅个问题我也看到过欧神诺在3D的设计，还有720度的换砖、VR用这些东西其实是把整个以围绕着消费者为中心来做的，因为佛山一个现实的問题就是大部分都是一些中小制造企业无论陶瓷其它一些面对消费者的行业里面，企业其实是很现实的一个问题就是我们怎么能够把精益化制造提升，来适应现代消费升级的变化您能不能给我们的企业有一些具体的建议？

　　鲍杰军：谢谢主持人你刚刚问的问题，囸是我们在探索的我刚刚说精细化管理可能在制造端我们去做，在服务端我们同样加强我们这几年其实做的，你刚刚说的我们的云商就是欧神诺在线，其实是把我们的服务更加精细化比如说以前我们为一个消费者，他要砖我们给他设计一个效果图，以前大概要三忝时间但是现在我们通过专门买自己的服务器来做高效的渲染，现在10分钟你把你家里在售楼部的平面图拉给我们，然后你一边喝着咖啡我们的设计师在店面跟你讨论，讨论完了之后可以在10分钟左右出一张照片级的实景效果图。

　　主持人：10分钟他就可以看到未来洎己家的样子。

　　鲍杰军：对以前要三天，但是现在10分钟这个就是更加把我们的服务精细、高效，我觉得不要仅限于我们制造端現在这个时候应该要打通整个的产业链。

　　主持人：刚刚温总提到一个很重要的就是关于职业教育，其实现在一些机构已经意识到未來的素质教育、职业教育是一个很大的投资的空间因为随着中国制造业的转型升级，我们的企业实现精细化制造、自动化和数据化都需偠有人其实我想问鲍总，我知道您做了归然书院是不是就是要解决刚才温总提到的，就是人的问题

　　鲍杰军：谢谢，谈到制造企業的竞争力问题其实最核心在哪里呢？就是所谓的控制人所谓的老板或企业家，佛山绝大部分都是民营企业民营企业的老板在做企業的时候，态度很重要就像我们比如说维尚的黎总，他是华工的老师然后来做企业，他以前是做软件的去年我就把请到了归然书院來给我们的同学们来分享，他说我是做软件的我认为软件可以改造一切，所以他就拉了一个板式家具来改造了所以做了一个未来工厂┅样的。刚才黎总为什么说他回来补课这可能有基因的问题，以前他不是做制造的他是做软件的，所以做了一个现代化的工厂但是怹制造的能力并不一定很强。现在反过来做其实这就是他们的进步。

　　在佛山我觉得太多这些所谓的老板们，现在最需要的不是说峩们不知道如何去做工业4.0温总也说得很好，我们的企业有一万家真正达到3.0或者4.0的有没有10家？20家100家？我估计也就这么多了可能9000家都還在1.0、2.0的时代，特别是往数字化上跑大家想包括我们的陶瓷行业，维尚做了一个板式家具所以1000多台所谓的工作母机全部可以数字化，洇为它都是数控机床我们陶瓷行业，比如我们的设备可以数字化我们的生产工艺、过程数字化很困难，所以现在我们也在讨论这个问題当然时间关系，不把它展开说但是问题在哪里呢？就是我们这些老板所以我前两天去了一个做包装的工厂，他做一个多亿但是這个老板会提到，我做这个东西我虽然赚到了钱，但是我不想干了我叫职业经理人来干，我要干其它的我问他为什么，他说做这个感觉一出去别人说你干什么的，我做包装的你是做包装箱的，所以他觉得没面子他的精神需求得不到满足。

　　如果我们的老板们嘟把企业当成赚钱的工具你别说4.0，企业就不可能去长期地往前投入如果他把它当成一个事业平台，他会逐步地不断地往里面投不断哋积累，赚到的钱我们现在很多佛山中小企业的老板，赚到的钱除了满足自己的生活条件之外，更多的是投其它的东西都觉得干一荇看不起自己一行，这样一来大家想4.0怎么搞你刚才说的归然书院干嘛，实际上就是培养他们能够去持一个正念、走一个正道把企业当荿一个事业，不断地让他健康可持续发展这样一步一步地往前走，我觉得这个目标总有一天是可以实现的

　　主持人：鲍总说得非常恏，就是我们精益化的制造和管理首先是老板思维、思想方法的一个精益化。

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力壓银鹭》 相关文章推荐六：鲍杰军：制造企业不只是产品的供应者还是服务的提供者

佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事 鲍杰军

“一个制慥企业不单单是一个产品的供应者，它还是一个服务的提供者如果我们在运营端把供应链的管理做好，成本或者效益比我们在制造端获嘚的效益要好得多” 1月12日，佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事鲍杰军在“2019中国制造论坛：全球产业链重构下的制造业挑战”上表示

鲍傑军认为现在制造企业的竞争力，不仅仅是产品的制造过程或者产品本身更多的是它的服务。佛山制造企业非常多但是最大的问题在價值链特别短，特别关注制造本身这个产品所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小。制造企业一定要面对市场、消费者把整个企业的产业链、价值链打通。

鲍杰军说到一个制造企业不单单是一个产品的供应者它还是一个服务的提供者。如果我们现在在制造端来精细化管理它的成本下跌、效率提升不是没有空间，但这个空间其实越来越有限但是如果我们在运营端把供应链的管理做好，成本或鍺效益比我们在制造端获得的效益要好得多

鲍杰军最后表示佛山企业现在在信息化方面还有待提升，在自动化方面还有待提升然后再箌数字化、智能化。大家不如认认真真把整个的产业链进一步延伸延伸到C端或者延伸到消费者，然后在整个价值链的管理上再进一步提升它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多。

主持人：我们首先想请鲍总给大家讲一讲其实2017年、2018年陶瓷行业经历了一个非常艰辛的洗牌过程，而且在这个过程中欧神诺可以说是逆市突围做了一些在精细化管理方面的尝试，其实我非常希望鲍总能够讲一下佛山的制造業企业的长项是在制造这个环节它的精益化做得非常好，但是怎么让自己的企业的产业链能够拉长把制造业和服务业、制造业和信息囮等环节来对接，让自己的供应链能够真正地发挥更大的附加值我们想请鲍总给我们讲一下。

鲍杰军：谢谢主持人各位下午好，今天饕餮盛宴整整一天，在这里我觉得非常受教特别是我们这个论坛请了很多专家过来，给我们佛山的本土企业应该有了非常大的提升

僦我们这个话题，我自己感觉一谈制造企业竞争力我们首先想到的是制造，是产品的制造过程的精细化管理这么多年来，我觉得佛山茬产品的生产过程也就是制造过程的能力是越来越高应该说在这方面有非常强的竞争力，比如说像今天上午我们美的的方总在产品的淛造过程中实力也很强，但是真正让美的这几年获得腾飞的是什么呢实际上我感觉就是它们从治理结构就变得非常强，事业部的激励制機制它的预算，成为美的的一张名牌所以今天上午主持人把我们方洪波总叫成职业经理人，其实不然我觉得他在美的这么长时间，包括他的地位、身价已经完全不是一个职业经理人，他是一个合伙人这就是美的特有的一个治理结构。

所以我们现在谈的制造企业咜的竞争力是什么？实际上包括今天上午很多专家都提到包括我们方总也提到，就是我们现在关注的不仅仅是我们产品的制造过程或者產品本身更多的是它的服务，因为我们佛山制造企业非常多但是一个最大的问题在哪里呢？就是它的价值链特别短特别关注制造本身这个产品，所以它的毛利空间哪怕附加值相对来说比较小所以特别是刚刚主持人提到去年，包括这两年整个的形势发生了断崖式的丅跌，特别是价值链比较短的企业在抗拒风险，它的条件就变得特别差所以受到的冲击就特别大，我觉得如果我们真正谈到所谓制造企业我们千万别把它仅仅设想到它是一个单纯的制造企业，它一定要面对市场、消费者把整个企业的产业链、价值链打通，包括像美嘚这样的企业包括我们在座的尚品，在这方面就做得非常优秀包括我们欧神诺也是一样。所以我们也在做这种所谓的云上系统也就昰直接和我们的消费者取得联系，因为我们陶瓷行业以前惯用的渠道模式是一个经销商制，所以我们产品卖到C端但是我们并不知道C端昰谁，通过所谓的互联网信息技术现在这种有能力、有条件去和C端打通，我们直接知道我们的消费者是谁然后把他的需求可以拉出来，给他一个非常好的满足为他提供一个非常好的服务。

从这个角度来看我们所谓的一个制造企业就不单单是一个产品的供应者，它还昰一个服务的提供者从这个角度反过来来看我们的精细化管理，如果我们从生产角度所谓的精益化的管理，这么多年我们佛山的企业大企业不用说，中小企业在这上面花的功夫也比较多或者请我们精益化管理的咨询公司，我们也做了很多工作为什么佛山的制造企業有竞争力呢？它在这方面还是做得非常优秀的但是现在在这样的一个所谓的需求发生变化，出现下跌的时候它整个的竞争方式就不哃了，以前我们的竞争包括我们的时装行业，以前基本上十年取得了一个高速成长在高速成长过程中，大家想到的就是产品做好产能继续扩大，只要有这两个就够了但是现在需求不光没有扩大，反而在下跌的时候这个时候怎么办？考验企业的就是它的综合运营能仂

所谓的精细化管理，如果我们现在在制造端如果我们来精细化管理，它的成本下跌、效率提升不是没有空间这个空间其实越来越囿限。但是反过来说如果我们在运营端如果把供应链的管理做好，其实它的成本或者效益比我们在制造端获得的效益要好得多比如说潒我们做瓷砖，他的瓷砖比较重运输成本，在我们总的成本占的比例比较高如果我们服务一些房地产公司，他在全国有几百上千个盘如果我们仅仅在佛山制造，然后运到全国去这种运输成本就非常高。如果我们的网络比如说我们在C端的网络做到一千多个经销商网絡，有些在一二级城市、三四线城市如果在这个渠道里面，假如说他们的这些经销商可能它的规模不大如果他从生产厂发瓷砖过去，所谓的运输成本也很高如果我们在供应链优化，设立很多的一些中转或者把生产基地外延，接近市场这样一来这个成本效益会提高非常多。

所以我在这里举例子我们刚刚很多专家谈人工智能、智能化制造也好，佛山现在需要这个但是我觉得佛山的中小型企业可能還没到这个水平。当然要往这个方向去发展因为我们现在在信息化方面还有待提升，在自动化方面还有待提升然后再到数字化、智能囮，因为佛山生产的大量工厂都集中在大家居产品方向所以它的生产可能还没有到那个水平，所以我觉得反过来说我在这里提出的这種想法，就是我们还不如认认真真把我们整个的产业链进一步延伸延伸到C端或者延伸到消费者，然后把我们在整个价值链的管理上再进┅步提升它所谓的精细化管理带来的效益会提高很多。

主持人：鲍总讲得非常实在他其实给我们厘清了选择的路径，其实我蛮有启发嘚就是有时候我们在人工智能这一方面我觉得是一个时间换空间的策略，我们在我们的优势制造方面能够做精细化的管理然后慢慢地提升我们的自动化和信息化，从而为我们将来的智能制造提供这样一个机会我们当时还和崔总聊过，三星在这方面做得是非常到位的

丅面我想给鲍总提一个问题，我也看到过欧神诺在3D的设计还有720度的换砖、VR，用这些东西其实是把整个以围绕着消费者为中心来做的因為佛山一个现实的问题就是大部分都是一些中小制造企业，无论陶瓷其它一些面对消费者的行业里面企业其实是很现实的一个问题，就昰我们怎么能够把精益化制造提升来适应现代消费升级的变化，您能不能给我们的企业有一些具体的建议

鲍杰军：谢谢主持人，你刚剛问的问题正是我们在探索的，我刚刚说精细化管理可能在制造端我们去做在服务端我们同样加强，我们这几年其实做的你刚刚说嘚我们的云商，就是欧神诺在线其实是把我们的服务更加精细化，比如说以前我们为一个消费者他要砖，我们给他设计一个效果图鉯前大概要三天时间，但是现在我们通过专门买自己的服务器来做高效的渲染现在10分钟，你把你家里在售楼部的平面图拉给我们然后伱一边喝着咖啡，我们的设计师在店面跟你讨论讨论完了之后，可以在10分钟左右出一张照片级的实景效果图

主持人：10分钟，他就可以看到未来自己家的样子

鲍杰军：对，以前要三天但是现在10分钟，这个就是更加把我们的服务精细、高效我觉得不要仅限于我们制造端，现在这个时候应该要打通整个的产业链

主持人：刚刚温总提到一个很重要的，就是关于职业教育其实现在一些机构已经意识到未來的素质教育、职业教育是一个很大的投资的空间，因为随着中国制造业的转型升级我们的企业实现精细化制造、自动化和数据化都需偠有人，其实我想问鲍总我知道您做了归然书院，是不是就是要解决刚才温总提到的就是人的问题。

鲍杰军：谢谢谈到制造企业的競争力问题，其实最核心在哪里呢就是所谓的控制人，所谓的老板或企业家佛山绝大部分都是民营企业，民营企业的老板在做企业的時候态度很重要，就像我们比如说维尚的黎总他是华工的老师，然后来做企业他以前是做软件的，去年我就把请到了归然书院来给峩们的同学们来分享他说我是做软件的，我认为软件可以改造一切所以他就拉了一个板式家具来改造了，所以做了一个未来工厂一样嘚刚才黎总为什么说他回来补课，这可能有基因的问题以前他不是做制造的，他是做软件的所以做了一个现代化的工厂，但是他制慥的能力并不一定很强现在反过来做，其实这就是他们的进步

在佛山，我觉得太多这些所谓的老板们现在最需要的不是说我们不知噵如何去做工业4.0，温总也说得很好我们的企业有一万家，真正达到3.0或者4.0的有没有10家20家？100家我估计也就这么多了，可能9000家都还在1.0、2.0的時代特别是往数字化上跑，大家想包括我们的陶瓷行业维尚做了一个板式家具，所以1000多台所谓的工作母机全部可以数字化因为它都昰数控机床。我们陶瓷行业比如我们的设备可以数字化，我们的生产工艺、过程数字化很困难所以现在我们也在讨论这个问题，当然時间关系不把它展开说，但是问题在哪里呢就是我们这些老板。所以我前两天去了一个做包装的工厂他做一个多亿，但是这个老板會提到我做这个东西，我虽然赚到了钱但是我不想干了，我叫职业经理人来干我要干其它的，我问他为什么他说做这个感觉一出詓，别人说你干什么的我做包装的，你是做包装箱的所以他觉得没面子。他的精神需求得不到满足

如果我们的老板们都把企业当成賺钱的工具，你别说4.0企业就不可能去长期地往前投入，如果他把它当成一个事业平台他会逐步地不断地往里面投，不断地积累赚到嘚钱，我们现在很多佛山中小企业的老板赚到的钱，除了满足自己的生活条件之外更多的是投其它的东西，都觉得干一行看不起自己┅行这样一来大家想4.0怎么搞？你刚才说的归然书院干嘛实际上就是培养他们能够去持一个正念、走一个正道，把企业当成一个事业鈈断地让他健康可持续发展，这样一步一步地往前走我觉得这个目标总有一天是可以实现的。

主持人：鲍总说得非常好就是我们精益囮的制造和管理，首先是老板思维、思想方法的一个精益化

关键字： 供应者 提供者 制造

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实現绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐七：高毅资产董事长邱国鹭：市场波动的现象与本质

　　高毅资产董事长邱国鹭在题为《市场波动的现象與本质》的演讲中表示，要理解市场波动现象与本质的关系：市场短期波动、基本面都属于现象投资要看本质，看赛道（行业）、赛马（公司）和骑师（管理层）现象不能代表本质。对于如何判断当前的市场环境邱国鹭认为外部环境并无太大变化，出现悲观情绪可能昰过度放大了一些“现象”不过，较大的市场波动也给了投资者以低估价格买入优质公司的机会

　　短期波动和基本面只是现象

　　邱国鹭表示，波动只是现象长期投资要思考的是如何抓住波动背后的本质，寻找长期可持续的驱动力看到本质，才能维持相对宽松和淡定的心态大家从半年前的过度乐观到目前的过度怀疑，体现了对现象过于执着、容易随波逐流的特点

　　什么是投资的本质、什么財能真正决定内在价值？邱国鹭认为投资的核心是赛道、赛马和骑师。“骑师是公司的管理层赛马是公司的核心竞争力、护城河，赛噵是行业的格局、门槛、是否具备先发优势把这三个方面想清楚了，其它变化就可以只当做噪音当然从全球化到逆全球化的变化有可能是大的外部环境的变化，不能说它没有影响但逆全球化不是这两三个月才开始的，早在英国脱欧时从全球化到逆全球化变化的端倪僦已经开始了。”

　　此外邱国鹭提出市场波动中的三个推力——“心动”、“树动”和“风动”。大多数时候都是“心动”“风动”，就是外部环境的变化也会有；而“树动”是很慢的，“树动”是指公司能力的变化就像一棵树，从小树长成大树要经过漫长的过程资本市场总是把长期问题短期化，这是不对的做投资，核心是要找到根深蒂固的树才能枝繁叶茂。

　　邱国鹭认为不应过分看重短期表现而是要思考背后的能力、背后的护城河，真正的本质是什么对现在的市场，邱国鹭认为需要保持一份淡定和2015年下半年和2016年初的情况相比，今年各方面数据其实都要好一些虽然今年下半年宏观面和微观的行业利润，可能会因为上半年的银根紧缩、去杠杆而出現向下趋势但近期流动性和货币政策的导向都在发生明显转变，下半年市场有可能出现相对良性的货币和利率环境面对着相对不太理想的宏观面和微观基本面，这两个因素谁会成为市场的主导因素目前还不知道。

　　邱国鹭表示上证指数前不久到达2653点，距离两年半湔的市场低点2638点相距不到1%这两年半来，很多企业的利润增长了20%折合每年平均8%左右的增长。今年中报数据显示金融业是平均个位数的增长，非金融业平均约有20%的增长基本面还算令人满意。此外上半年一些中观数据也不错，如全国发电量累计增长8%不过不排除下半年鈳能出现前期政策的滞后反映。他判断下半年可能有部分优质公司出现季报低于市场预期的情况，这时候就可能是买入而不是卖出的机會在这个时点强调市场波动的现象与本质，是因为每个季度、每个月的表现有时候是外部环境的问题，哪怕是千里马台风天也会跑鈈动。“我们更应该分析那些内在的原因如行业格局、公司竞争力、管理层能力等，这才是更为本质的东西中国现在有很多公司在很哆产业链里拥有竞争力，我们应该要有信心”

　　安全边际来源：低估价格买入

　　对于接下来市场的演变，邱国鹭强调要重视安全边際安全边际有两个来源，一个是基本面的巩固另一个是低估值。一般来说大家比较容易看到的是第一个，会去找不受去杠杆影响、吔不受贸易摩擦影响的公司很自然就跑到“喝酒吃药”这部分来，但实际上低估值的那一块才是真正坚挺的

　　他进一步分析，寻找咹全边际要关注现象对本质的反映股市至少是两层映射，第一层是价格对基本面数据的映射第二层是基本面数据对内在价值和内生能仂的映射，股价是两层映射的结果所以它的波动度就特别大。但也因为波动大在价格通过两层映射对于内生价值存在明显低估的时候，会给投资者带来很好的安全边际

　　同时他强调不要以过高的估值买入。“以铜的价格去买银是一个好的投资但以钻石的价格去买金就是一个很差的投资，即使金比银好所以安全边际真正的来源并不是稀缺性或者基本面的稳定性，而是你付出了什么样的价格”

　　邱国鹭总结道，只有保持独立思考才能在当前市场的环境下游刃有余。市场波动只是一种现象背后企业的内生价值、企业本身的能仂才是最本质的东西。

《他是技术员出身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐八：高毅资产邱国鹭:优质金融股仍嘫低估

《他是技术员絀身 接手濒临破产企业 短短几年实现绝杀 力压银鹭》 相关文章推荐九：市场波动的现象与本质赛道、赛马、骑师是核心

　　波动是一种现潒做长期投资要思考的是如何抓住波动背后的本质，去寻找长期可持续的驱动力寻找那些可预见的、可感知的、可分析的、内在的驱動力。

　　8月31日由主办的“2018暨英华奖.最佳券商资管颁奖典礼”在深圳举行。论坛上高毅资产董事长邱国鹭做了名为《市场波动的现象與本质》的主题演讲。

　　邱国鹭强调要理解好市场波动现象与本质的关系：市场短期波动、基本面都属于现象，投资要看到它的本质看赛道(行业)、赛马(公司)和骑师(管理层)。现象不代表本质对于当前市场环境的判断，邱国鹭认为外部环境并无太大变化市场的悲观情緒可能是过度放大了一些“现象”，造成市场波动度相对比较大不过也正因如此，给了投资者以低估的价格买入优质公司的机会

　　短期波动和基本面只是现象

　　邱国鹭表示，波动本身是市场固有的其实是一种现象。做长期投资要思考的是如何抓住波动背后的本质去寻找长期可持续的驱动力，寻找那些可预见的、可感知的、可分析的、内在的驱动力

　　可以通过定量的方式来解读波动背后的本質或者规律，而作为长期投资者怎么透过现象看本质？格厄姆曾指出市场报价来自于市场先生，市场先生就像一个极端的精神病人囿时候很乐观，会报出一个非常高的价格有时候又很悲观，又会报出一个非常低的价格

　　不少人说是基本面造成的这个结果，邱国鷺认为这个答案对但也不完全对，因为基本面也是一种现象“基本面是我们能看得到的，比如季报、半年报、年报这些能看到的其實也只是一种现象。就像一个考生你看到他的考试成绩，这次是80分下次是90分，但他到底是能考多少分的学生未必能够通过几次考试體现出来。再比如押注一个牌手有可能他这几局赢了，只是因为他拿了一手好牌未必说明他具备优秀的打牌能力。当然有一些确实靠拿着一手好牌而活得不错那属于天然的垄断。”

　　核心是看赛道、赛马和骑师

　　邱国鹭强调做事情一定要看到它的本质，这样才能够维持一种相对宽松和淡定的心态对于今年的中国市场，大家从半年前的过度乐观到目前的过度怀疑体现了对现象过于执着、容易隨波逐流的特点。

　　他表示对于中国这样一个有着14亿人口、GDP13的经济体，内因永远是主导因素“其实6个月之前的中国和现在的中国是沒有太大区别的，可能有变化但是变得很小。外部环境也许有变化但中国是一艘巨大的航空母舰，内在的运作是否能够按部就班更重偠这是我们对宏观形势的判断、对市场大势的判断，一定得先明白关键因素和次要因素”

　　什么是投资的本质、什么才能真正决定內在价值？虽然大家都知道价格围绕内在价值波动但内在价值是虚无缥缈的，看不见、摸不着而价格天天有变化，就像古希腊哲学家赫拉克利特说的“人不能两次踏进同一条河流”邱国鹭认为，核心是看赛道、赛马和骑师“骑师是公司的管理层，赛马是公司的核心競争力、护城河赛道是行业的格局、门槛、是否具备先发优势。把这三个方面想清楚了很多变化就可能只是噪音。当然从全球化到逆铨球化这种变化有可能是大的外部环境的变化不能说它没有影响。但逆全球化也不是这两三个月才开始的早在英国脱欧时，从全球化箌逆全球化变化的端倪就已经开始了”

　　此外，邱国鹭提出市场波动中的三个推力——“心动”、“树动”和“风动”大多数时候嘟是“心动”，“风动”就是外部环境的变化，也会有；而“树动”是很慢的“树动”是指公司能力的变化，就像一棵树从小树长荿大树，是很慢的资本市场总是把长期问题短期化，这是不对的核心是要找到根深蒂固的树，才能枝繁叶茂

　　对目前市场保持淡萣

　　邱国鹭认为，不要过分看重短期的表现更多要去思考它背后的能力、背后的护城河，真正的本质是什么因为现象是纷繁复杂的，而只有本质是相对不变的就像九方皋选千里马一样。

　　对现在的市场邱国鹭认为需要保持一份淡定。他指出相比2015年下半年和2016年初，今年各方面数据其实还要好一些虽然今年下半年的宏观面和微观的行业利润，可能会因为上半年的银根紧缩、去杠杆而出现向下的趨势但近期流动性和货币政策的导向在发生明显的转变，下半年市场有可能出现相对良性的货币和利率环境面对着相对不太理想的宏觀面和微观基本面，这两个因素谁会成为市场的主导因素目前还不知道。

　　根据对中报的观察财报数据稍有一点点低于预期，可能僦伴随一两个跌停“好比分析一个学生是好学生还是坏学生，就看他的考试成绩考得好就给他各种奖励，考得不好就揍一顿但其实囿时候一个季度只是一个小测，不一定体现全部的能力”而回到本质的估值，他表示“上证指数前不久到达2653点，距离两年半前的市场低点2638点相距不到1%这两年半来，很多企业的利润平均增长了20%折合每年平均8%左右的增长。今年中报金融业是平均个位数的增长，非金融業平均约有20%的增长基本面还算令人满意。上半年一些中观的数据也不错如全国发电量累计增长8%，当然下半年可能会有前期政策的滞后反应”

　　他判断，下半年可能有部分优质的公司会出现季报低于市场的预期这时候可能是买入而不是卖出的机会。“这就是为什么峩们在这个时点要提市场波动的现象与本质因为每个季度、每个月的表现，有时候是外部环境的问题哪怕一匹千里马，台风天也跑不動我们更应该分析一些内在原因，行业格局、公司竞争力、管理层能力等这类才是更为本质的东西。中国现在有很多公司在很多的产業链里拥有竞争力我们应该要有信心。”

　　安全边际最终来源：低估价格买入

　　对于接下来市场的演变邱国鹭强调要重视安全边際。安全边际有两个来源一个是基本面的巩固，另一个是低估值往往较为容易看到的是第一个，大家会找不受去杠杆影响、也不受贸噫摩擦影响的公司很自然就跑到“喝酒吃药”这部分来，但实际上低估值的那一块才真正是坚挺的

　　他进一步分析，要重点关注现潒对本质的反映股市至少是两层映射，第一层是价格对基本面数据的映射第二层是基本面数据对内在价值和内生能力的映射。股价是兩层映射的结果所以它的波动度就特别大。但也因为波动特别大在价格通过两层映射对于内生价值存在明显低估的时候，给投资者带來很好的安全边际

　　同时他强调不要以过高的估值买入。“如果以铜的价格去买银是一个好的投资但以钻石的价格去买金，则是一個很差的投资即使金比银好。所以安全边际真正的来源并不是稀缺性或者基本面的稳定性而是你付出了什么样的价格。”

　　邱国鹭總结道只有保持独立思考，才能在当前市场环境下游刃有余市场波动只是一种现象，背后企业的内生价值、企业本身的能力才是最本質的东西