s联賽春季赛要开始了 估计会有s系列赛车出来不过上工坊估计也得暑假了

1、案例：顾客要买1000个产品1元/个，生产了1100个收益是多少?

2、分析：收益只有1000元。多余的100个仅仅变成了库存没有产生利益，是浪费

3、再分析：还要对多余的100个产品增加倉储和管理成本。

1、生产线的品种切换;

2、每天的工作量变动很大;

3、因缺料而使机器闲置;

5、机器设备发生故障;

就是我们常说的生产运营过程Φ的七种浪费善用6S管理，降低这生产过程中的七种浪费也是6S管理的目标了。

制药企业怎样推行5S管理?精卓5s咨询专家表示无论是药企还昰其他企业，领导高度重视和以身作则、员参与、制定一套适合企业的5S管理解决方案是成功推行5S管理的法宝那么制药企业如何推行5S管理呢?

1、材料的损失;设备、人员、工时的损失;

2、额外的修复、选别、追加检查;

3、额外的检查预防人员;

5、出货延误取消定单;

1、需要多余的作业时間和辅助设备;

2、生产用电、气压、油等能源浪费;

1、物品取放、反转、对准……

2、作业步行、弯腰、转身…………

3、常见的12种动作浪费

11、移動中变换“状态”;

15、重复不必要动作。

1、搬运是一种不产生附加价值的动作;

2、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费

3、物品移动所需要的空间浪费;

4、时间的耗费;人力、工具的占用。

五、库存的浪费(含中间在制品)

1、库存浪费的主要表现：

2、产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等;

4、占用资金(损失利息)及额外的管理费用;

5、物品的价值衰减变成呆料、废料;

6、占用空间，仓库建设投资增加;

7、掩盖问題、能力不足被隐藏

“一般来说，时间、版本、工作性质、文件所有者都可以成为文件分类的关键因素”，Mak结合自己的体会向大家詳细介绍了“什么是电子化的办公”。对一个逐步使用电脑、网络进行生产过程管理和日常事务处理的公司而言如何处理好纸质文件和電子文件的关系，是养成良好的“电子化办公”习惯的重要内容

“电子化的过程中，如果把手工作业环境里的‘脏、乱、差’的恶习带進来危害是巨大的”，Mak说

清扫，简单说就是做彻底的大扫除发现问题，就及时纠正但是，“清扫”与过去大家习惯说的“大扫除”还有一些不同“大扫除”只是就事论事地解决“环境卫生”的问题，而“清扫”的落脚点在于“发现垃圾的源头”用Mak的话说，就是“在进行清洁工作的同时进行检查、检点、检视”

随着3S(清理、整顿、清洁)的逐步深入，车间和办公室的窗户擦干净了卫生死角也清理絀来的，库房、文件柜、电脑硬盘上的文件目录、各种表单台账等“重点整治对象”也有了新的面貌。但是包括侯总在内的所有人，嘟没有觉得Mak先生引进的“灵丹妙药”有什么特别之处