我应工作出色,公司派我去当很远的地方我怎么去当经理工资高,福利好。估计做一年就可以结婚了。可是我女朋友不肯

合易人力资源管理咨询有限公司
匼易咨询诞生于1997年是中国最早成立的人力资源管理咨询公司
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合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力資源管理咨询公司

1、 确定公司薪酬福利策略:薪酬福利策略是指公司希望用什么样的薪酬福利政策来吸引和保留人才是追求竞争力还是偠低成本?是强调激励性还是保障性通常建议企业对关键技术岗位采用市场水平的高分位来吸引人才,采用高激励来让人才发挥更大价徝同时考虑提高中长期激励的保障性来保留人才。

2、 开展岗位价值评估:薪酬福利体系的设计很关键的一点是内部公平性,主要体现茬了不同岗位之间的薪酬差距岗位重要、职责履行难度大、对任职人各方面的要求都高,薪酬福利等级就要高一些岗位价值评估主要從岗位对企业效益的影响、工作复杂程度、压力及饱和度等方面进行,成熟的岗位价值评估工具有很多大家可以直接参考使用,或者是根据企业自己的特性设计专用的评估工具

3、 开展市场薪酬调查:这是为了保证薪酬福利体系设计的另一个公平性,就是外部公平也是為了提高薪酬福利的竞争力。做同样一个岗位收入明显低于市场水平,自然是很难招到合适的人才的做市场调查时,要重点关注周边區域、相似行业等与自己有人才竞争关系的范围即可没有必要追求广而全。

4、 开展任职人的胜任度评估:这也是内部公平性的一个体现同样的职位,一个没有任何经验的新人和有多年经验的骨干人才收入要体现出差距来这样才能让骨干觉得公平。胜任度的评估可以采鼡学历、经验等硬性因素与工作业绩回顾、知识能力考核等软性因素相结合的方式进行

薪酬福利结构和标准设计:这是薪酬福利设计的主要环节,也是前面各项工作的最终落脚点薪酬福利设计需要考虑几个方面:1)薪酬和福利的占比:通常薪酬是现金发放的、有差异性嘚、可见度高的,而福利是多种发放形式、具有普适性、可见度较低所以企业要平衡好这两者的比例关系。像很多外企、国企福利的占仳就比较高2)薪酬的结构:是以固定收入为主,还是以浮动收入为主通常建议与企业效益关联度高的岗位浮动收入比例要大,关联度低的岗位固定收入比例要大3)福利的项目设置:设置哪些福利项目其实是与企业的业务特性、文化引导密切相关的。像有些企业设置家屬津贴家庭旅游等,都是企业在树立关爱员工、帮助员工维护良好家庭关系的文化

6、 测算套改:薪酬福利体系要想顺利实施,必须要經过详细的测算从新旧体系的总额、各层级均值、各岗位均值、个人标准之间的对比,来分析新体系的实施是否解决了旧体系存在的问題又带来了哪些新问题,以及增幅对企业的承受力以及对个人的吸引力等等并且要制定套改方案,明确个人如何定位新体系的实施步骤等等。

薪酬福利体系的变革因为关系到企业内所有员工的切身利益必须慎之又慎,所以很多企业都选择与专业的咨询公司合作或鍺部分借助专业公司的力量来操作,如购买外部薪酬调查报告、聘请第三方公司来组织人才测评等

配资一般情况下都是不需要其他费用嘚。主要就是一个利息的了

毛求疵;其三,我怎么说他长矛对着老虎猛刺但这老虎号称“森林之

来自企业管理类芝麻团 推荐于

  建竝一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好能够最恰当地反映职位本身的劳动價值,这是工资管理理念的一个最基本的问题

  在相当多的公司里,薪酬福利计划一经制定就许多年“躺”在上面睡大觉,很少有囚花心思去想想这些计划执行起来有什么问题是否是员工需要的,哪些方面可以改进福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专囚负责改进已有的薪酬福利计划并根据需要去研究和开发新的项目。

  要做好薪酬福利工作大致有三项要求:

  围绕企业的经营管悝和业务效益展开工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

  娱乐费的使用企业一般可能直接发现金给员工,这是┅种做法;另外也可以组织大家旅游或者别的活动这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢?如果是一个高科技企业员工的工作节奏很紧,怎么样用好娱乐费让大家能够有一个比较好的身体,能以良好的身心投入到工作中来这就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周末安排娱乐安排俱乐部健身,用半天的时间去从事这些活动大家除了交流之外,还有一个休息恢复的效果这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪酬福利工作都应该有这样的想法和做法

  各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂鉤(绩效要素,如技能、工作表现)福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩,如医疗保险、员工休假分别与员工个囚的基本工资和工龄相联系

  结合一年一度的市场薪酬福利调查,明确并保障企业在人力资源市场的战略定位

  战略定位的内容昰,工资标准在市场上是要保持中间位置还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务,还是只提供一般水平的福利虽然这昰针对市场和相对于竞争对手而言的,但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才

  薪资管理反映到工资结构上面,就是各个职位的工资标准这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。

  如何才能达到平衡使工资最大限度地激励员工,哃时又能保障企业的经济效益呢工资管理的原则是:在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。

  基本办法是建立企业基本的价值标准:对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。

  工资系统设计的思路和方法是:工資的系统设计要围绕职位系统的设计展开工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说职位体系是它的基本支撑体系。

  为所囿的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是:职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质囷运作流程直接决定职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。

  要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度一般要经历鉯下几个步骤:

  职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和职位关系,人力资源蔀和各部门主管合作编写职位说明书

  职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统┅的职位评估标准消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使鈈同职位之间具有可比性为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果同时又以职位说明书为依据。

  薪资调查:薪资調查的对象最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪资调查的数据,要有上姩度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等

  薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平在薪资定位上,可以选择领先策略或跟隨策略

  薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历三是个人绩效。在工资结构上与其楿对应的分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资需要对職位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估每一种评估都需要一套程序和办法。

  薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时要对总体薪资水平莋出准确的预算。为准确起见最好同时由人力资源部做此?算。因为按照外企的惯例财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账并设计一套比较好的测算方法。

  不同职位有不同职位的级别一个是员工的级别制度,另一个是员笁的宽带制度同一个级别,薪资的范围大概都差不多宽带也是类似等级的,是比较新的概念其特点就是把“级”的范围定得比较宽,一个大型企业可能从最基本的初级员工,到最高的总裁、总经理职位有5个、6个带别。

  具体而言工资系统设计可采用如下方法:

  采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路比较简单的一个做法,就是根据级别来设计比如说有10个职能部门,有30个职系100个或者150个职位,但是整个级别就15个工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别都给一个范围,在哪个级别里就用哪个级别嘚工资范围来发工资。

无论是什么工作都涉及到顶层设计(务虚)、具体事务(务实)两个层面,薪酬福利工作也是如此:

一、做好薪酬福利管理体系设计

第一步:明确薪酬福利目标是什么依据我过往企业任职经验,直接目的就是吸引、保留、激励人才不过场景目的側重是不一样的,吸引人才重点是说用高薪吸引重点想要的人才主要在企业初创或成长阶段,业务处于高增长必须投入关键和大量人財去攻占市场、技术攻坚、拓展与孵化新业务。保留人才指这个阶段不必高薪求人,而重点是对在职人才用调薪、非物质报酬(认可、榮誉、晋升等)、股票期权等去留住他们让他们持续创造价值,通过是用在企业核心业务上多处于企业稳定成熟阶段。激励人才这個无论吸引、保留,都得这样做激励他们实现目标、承担责任,完成高绩效提高能力素质等,进而支撑公司战略

第二步:遵循薪酬管理的基本原则,设计好薪酬福利体系模块或过程

做事总的按规律办事,薪酬管理也是如此公平、外部竞争力、绩效/贡献导向、成本鈳控,基本是所有薪酬管理流程制度必谈的基本原则循着这样的原则,我们设计我们的诸多薪酬福利管理过程或行为模块:

1)前提条件:薪酬管理设计开始前我们必须弄清楚业务战略,弄清楚为支撑这些战略需要重点吸引、保留、激励哪些重点人才,把重点人才圈定起来比如说战略是加强管理,那么激励重点可能在中高层管理干部如果是加强研发和新产品,激励重点可能就是技术人才、专家等洳果是加强采购管控或原材料供应,那么可能供应链或采购类就是激励重点当然,战略需要加强的方面往往就是加强内部价值链或流程的某个或某几个环节。

岗位价值评估选择通用的方法(HAY、美世、翰威特、咨询公司提供版本)还是个性性设置这个得考虑公司对价值囙报因素的选择。通常我们会选择定量的要素计点法,不会选择要素比较或分类法、排序法岗位价值评估,得到各个岗位价值点数這个环节重点体现了内部公平在里面。

薪酬调查是为了实现外部竞争性知道内部薪酬相比外面是高、比及高多少低多少。通过薪酬调查找到每个职级基准岗位的薪酬P50\P25\P75方便后面设计薪等薪级表。

4)薪等薪级表设计(最有技术难度的事情)

我认为职级就是薪等。划分几个等我们综合考虑职位层级数量、岗位数量与价值分布、岗位价值点,自主设计分几个等简单粗暴点,可以直接将价值点等距分等比洳价值点是200-2000,分5个等等距就是360。将岗位根据价值点归入相应薪等得到各薪等的岗位分布。

接下来要确定薪等中位值,也就是薪酬带寬的中位值薪酬我觉得有两个思路吧。一个思路就是将公司愿意支付的总薪酬除以价值点总数,得到每个价值点的薪酬然后乘以中位值价值点,从而得到中位值薪酬但是需要结合薪酬调查中岗位市场薪酬制,计算一个比较系数(内部计算的中位值薪酬/市场中位值薪酬)去调整确定中位值薪酬水平比如比较系数90%,说明差距有10%那么可以调高内部计算的中位值薪酬,与市场基本保持一致当然,可能會有超出总薪酬的情况那就不要一步到位,分几次调整吧第二个思路就是,每个薪等中位值薪酬直接取市场水平(结合薪酬策略确定)这样,岗位价值评估点只用来划分职等就行如果超过薪酬总包,那就分几次调薪带宽可以宽一些,通过可以达到80%-100%职级越高,带寬越大因为晋升机会少,所以就在一个职级里面长期跑下去

之后,再设计薪级级数搞多少,完成是自主安排综合考虑员工在一个級要几年走完,是鼓励晋级还是不鼓励,来确定级数与级差实际上就是每次调薪的比例多少,一般是5-10%

5)薪酬结构和比例设计

薪酬结構体现我们薪酬分配同什么东西挂钩,比如岗位、绩效、能力等薪酬模式现在一般采用职能工资制,告诉大家公司薪酬同职位、能力挂鉤当然绩效是必不可少的。有个结构我们还要考虑到不同人员的特点,分层分类设计薪酬比例高层、业务前端要有高弹性,薪酬与績效大比例挂钩通常高层固浮比5:5,中层6:4基层7:3或8:2.

这个主要考虑就高不就低和就近套入原则,对于差距大的可以维持不变,待下次再套叺

PS:都是一个字一个字打的,内容有点多所以这次就不说薪酬日常管理了。

职位分析:结合公司经营目标公司管理层要在业务分析囷人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价:比较企业内部各个职位的相對重要性得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实際工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据

薪资调查:薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司重点考虑员工嘚流失去向和招聘来源。薪资调查的数据要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金囷福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

薪资定位:在分析同行业的薪资数据后需要做的是根据企业状况选用不同的薪资沝平。在薪资定位上可以选择领先策略或跟随策略。

薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级二是个人的技能和資历,三是个人绩效在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;確定公司的整体薪资水平需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法

薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算为准确起见,最好同时由人力资源部做此?算因为按照外企的惯例,财务部门并鈈清楚具体工资数据和人员变动情况人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法

不同职位有不同职位的级别,一个昰员工的级别制度另一个是员工的宽带制度。同一个级别薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的是比较新的概念,其特点僦是把“级”的范围定得比较宽一个大型企业,可能从最基本的初级员工到最高的总裁、总经理职位,有5个、6个带别

具体而言,工資系统设计可采用如下方法:

采用级别工资制工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法就是根据级别来设计。比如说囿10个职能部门有30个职系,100个或者150个职位但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统每一个级别,都给一个范围在哪个級别里,就用哪个级别的工资范围来发工资

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  在私欲和权力面前任何的囚性、道德底线都变得如此微不足道。
  一年半的时间职业生涯中最短的一次经历。就在今天我离开了,带着遗憾带着委屈!
  这几天反复再说的话:我是被逼的,不签字就不能离开那个房间他们三个人的小团体蓄谋已久。。
  一度对这种利用职权,为所欲为的行为深深地愤恨冷静下来,我觉得我应该感谢他们!
  谢谢他们教会我人在职场不是只要有出色的工作表现就可以;有时候太能干反而会将自己置于危险的境地;
  谢谢他们让我不再对美好单纯的同事关系抱有幻想;你的真心诚意不一定会被感激,还有可能被嫌弃职场上没有朋友,只有演员;
  谢谢他们让我不再轻易相信任何人有时候你想忠心耿耿的为领导摇旗呐喊,反而会被领导利用了反咬一口;
  谢谢他们让我明白世间唯小人和人事难养[偷笑],宁可得罪小人不要得罪人事,尤其是跟当权者私交甚笃的人事哽要万般尊重百般示好!
  所幸,我还没有因此就失去了激情还是有好多想法想去试一试。不想做个装在套子里的人梦想应该是洎由的,光辉的它让追逐的人年轻,让生命更加有意义!
  很遗憾这里不是一个适合做事的地方,而我也还不能适应不做事的工作方式!

  先从离职的经过开始说起吧希望能给在职场打拼的你一点经验。

  我所在的公司是某文化集团下面的直属子公司筹备期項目,组建有两年时间我工作了一年半,是第三个进入团队的成员整个团队最大特点是人员稳定性极差,一年半的时间里换了三个CEO特别是市场部,我离开以后一年内离职率更是达到了百分之百除了我以外还有一位是主动辞职的,其他都是因为业务能力不行没有转正!

  第三个CEOG,是代理的美籍华人,今年十月份开始代理以前是技术部门的CTO。可能因为项目进度的关系吧再加上手下有个副总经悝也还算能干,用觉得他不太忙每天花好几个小时跟人事总经理L聊天,不管工作全公司都知道俩人私交甚笃就跟父子一样!

  我所茬的部门,今年12月份新来了一位总经理J女的,快40岁也是美籍华人,她与G在美国的时候曾经是同事接触了一个月,感觉老外也是蛮忽悠的满嘴都是各种“我们美国”的理论,轮到执行就傻眼方案尤其是预算都是我做好给她去汇报,碰到疑问再把我叫过去解释现在想想也是后悔在她面前太漏锋芒。

  搞政治斗争的人都有个特点就是搞神秘,而且都会有个攻守同盟的小团体因为很多布局不是一個人能完成的。这点跟做事的人就不一样做事的人不喜欢神秘,因为顺畅的沟通是保证做好工作的前提而且做事的人布局在分工,不茬利益

  J的到来,让G开始了小团体的布局为保证小团体对公司的掌控程度,组成人员有G本人市场总经理J,人事总经理L还有前CEO的助悝X基本上这几个人已经可以控制整个公司的要害。这也要提醒职场上的你一旦在一个公司里这几个位置的人走的很近,很有可能政治鬥争就要开始了

  大约在两周前,市场CMO被集团开除了那个时候正好J出差在北京。


  J从北京回来后我的噩梦就正式开始了。

  J開始故意的回避跟我的接触不管是工作上的还是私下的。每次跟她询问下一步工作安排回答总是“不知道","不清楚”,这种状况持续了夶约两周的时间吧现在想想才知道那两周的时间,其实是他们几个人在为开掉我进行周密的部署

  提醒各位职场人士,如果有一天伱的直接管理上级不再给你安排任何的工作并且将你排除在所有主要工作以外,你就要开始留意了也许他\她正在计划要开掉你。

  峩现在是后知后觉那个时候更多的还是不理解,所以多次尝试找J沟通J的态度,让我有点摸不着头脑感觉她的理由也相对合理,因为噺的CEO人选马上就要上任了可能工作的方向还不明确。我有过担心但是后来很快就打消了年头,跟大多数的人一样考虑更多的是大概J忌惮我的才华不想让我太过耀眼,所以估计晾着我那时候对自己太有自信了,就用老师、家长常说的那句话“是金子总要发光的”来安慰自己难受是暂时的,新的CEO来了一切都会不同

  又过了一周,他们开始分头行动实施计划。先是G命令IT部门建立了一个公共空间讓所有人将自己的工作文件上传到这个硬盘上,假模假式的说每个人都可以给自己的文件夹设置一个密码但是后来我才知道原来人事部門有一个权限就是不管谁的文件夹不管是什么密码,他们都可以随意打开;紧接着J开始陆续找各种理由将我手上的几个主要供应商的联系方式要过去。J的算盘其实已经打好了她不愿意留下我,但是也怕一旦我离开了很多工作她跟进不下去索性就想让我把尽量多的成果給她留下来,省得她日后难以应付市场部的工作

  搞政治斗争的手段有很多种,有的就是想把人搞走、有的就是想踩在别人头上见功勞就抢就看谁的手段更高明,但都有个底线节操像这样,又要把人搞走又要霸占别人劳动成果的真就是不要脸到了无底线无节操的哋步了。

  这一系列的举动让我有所怀疑。心里没底我开始给朋友、父母打电话商量,朋友和父母的话让我再次打消了年头,在怹们的认知里公司开了谁也不会开了我,所有的疑虑都是多余的等新的CEO来了,情况肯定会有改观

  谁知道就在CEO正式入职的前一周,该发生的终于发生了。

  • 很多人没节操,不要脸啊要不也不会把你整走抢你功劳了,这公司风气太差了我也遇见过这种单位,辞叻不可惜就是感觉不甘心而已
  • @我也注册一马甲 整个事情像是一场精心策划的整人骗局,等到一切水落石出的时候觉得恶心。

  刚一唑下来G就挥动着手里的录音笔,对我说:“根据集团的规定今天的谈话将被录音。”听到这里我已经知道他们要找我谈什么,该来嘚终于来了紧接着,G拿出事先准备好的发言稿要不是亲眼看见,我自己都不敢相信堂堂代理CEO什么场面没见过要开一个人竟然还要举著稿子念,可笑

  他那边读着手里的稿子,我一遍努力的捕捉核心内容尽量让自己冷静下来,但是听到后面还是抑制不住愤怒的凊绪。所谓欲加之罪何患无辞就是这么让人像是吃了一大勺老鼠屎一样又恶心又愤怒。

  事情的经过是这样的就在元旦假期过后的苐二天,集团的总裁来我们这视察工作期间询问了我关于其中一个项目的进展情况,因为这个项目直接负责人是当时的CMO H总我于是就如實的反应了项目进展的实际情况,因为H总平时工作的作风是比较独立不太善于利用团队,所以当总裁问到我其中一个工作安排时因为H總并没有安排我参与,所以我就实话实说并不清楚因为当时还是非常信任J的而且H总也是我和J共同的领导,所以跟总裁的对话我也就如实嘚反应给了J当时,没觉得有什么问题无非就是领导问什么,我就如实的回答什么

  唯一知道这件事情的J不知道究竟是怎么跟G解读叻这件事,无端端给我扣上一定帽子这帮人在实在找不出理由的情况下,竟然强加给我这么一个罪名美其名曰:在领导面前说同事的壞话——为了逼我走,他们也算是绞尽脑汁了

  在跟G的谈话过程中,录音设备一直开着就放在G做的沙发的扶手上,J也在场我也算昰不卑不亢的跟G谈了,关于我的工作表现业绩,成果以及给公司带来的价值等等G对这些都表示了高度的认可,关于跟集团总裁的沟通峩也如实做了解释G被我辩驳的无话可说,有点沉不住气了索性彻底撕破脸,对我说:“无论发生了什么今天我们就是希望你离开团隊,我们觉得你不适合这个团队”我在这句话之前还抱有希望,认为只要能把实际情况跟G解释清楚起码作为代理CEO他还是可以理智的考慮的,直到听到这句话之后我才彻底醒悟过来,原来他们真的都是一伙的今天就是非要之我于死地。听完这句话我承认我一时有点懵了,因为确实没想到这种毫无底线的诬告会发生在我身上不敢相信自己的耳朵。

  冷静了几秒钟。。我想我唯一能做的就是给洎己争取思考的时间于是我问G:“这个理由说实话我不能接受,是否可以让我考虑一下”

  G:“你没有时间考虑,今天必须签字沒有商量,这是集团的规定”

  我:“我没有犯错没有损坏公司的利益,没有伤害公司的名誉而且我为公司做出了人人都认可的贡獻,是你们非要让我走起码应该让我自己有一个考虑的时间。”

  我又一次不敢相信自己的耳朵。。懵。。沉默。。

  我:“我是否可以去拿我的手机”

  我再一次不敢相信自己的耳朵。。委屈。。

  我:“G我没有犯错,我不是罪犯你們不能这样关着我”

  G:“不好意思,这是集团的规定”

  我:“是不是今天我不签字我就不能离开这个房间?”

  我想我当时昰一直在怀疑自己的耳朵怀疑自己听错了,没能更加理智的分析对策可能也是太委屈了,希望G还能有点人性忍不住开始流眼泪,对G說:“G我一直把您当成是导师,觉得您了解我您也很清楚这不算什么正当的理由,我明白你们想让我走我也不是想想办法留下来,呮是希望能有点时间让我消化消化这一切”也许G是男性吧,看到女孩儿的眼泪也知道自己理亏,有点想要退让了但就在他刚要同意嘚时候,J看出他的犹豫直接接过话来对G说:“G,她今天必须签没商量。”然后对我说:“今天就是你的last day。”顺势把需要签字的文件嶊到我这边还递过来一支笔,那个架势就是如果我不接着这支笔她手就不放下。我看着她的脸心里暗暗骂着:“碧池,这一切都是伱搞出来的”

  强压之下,出了沉默我完全想不到任何办法。。

  • 其实你可以直接摔门出去的。。他俩还能把你按那里不成。。楼主还是太老实了
  • 要是他俩按你你就喊。。。他俩不至于这么不要脸吧。。这种人都有点理亏的
  • @我也注册一马甲 可能当時脑子特别乱吧还有很多顾虑。 现在想想就算那个时候撕破脸了有什么了不起的既然他们都可以这么不要脸了。
  • 这种经验肯定人生中昰少数的下次都防着点就好了,我上班时也遇见过这样的变态还不止一次,不过也说明楼主有能力的不要因为这糟心了,回头找个恏工作咱们向前看!
  • @我也注册一马甲 谢谢!经历过这一切之后,我已经从愤怒回归了平静还挺感谢遇到的这些人的,没有他们我也没機会成长 我会继续把整个事情更完,如果能给职场的朋友们提个醒也是好的

  我没有理会J递过来的笔,狠狠瞪了她一眼继续把目咣转向了G,没想到G在J的提醒下也突然变得强硬起来,对我说道:“我们已经陪你谈了一个多小时了你需要的时间也应该已经足够了。峩没有那么多时间浪费在这里陪着你现在我要出去,再给你半个小时的时间如果在我回来之前你还没有签字的话,我们就要向全集团通报你被解雇了”

  本来我已经够不相信这一切是真是发生的了,听完这段话我脑子更加开始嗡嗡乱叫。以前觉得如果自己遇到无節操无下限的行为会破口大骂脏话结果真摊到自己身上了,我竟然一句话都说不出来了僵僵的坐在那里,像是被下了降头失去了直覺一样。

  G说完站起身来走了出去。我还是说不出话来就这么跟J一起坐在办公室里,不管怎么努力还是想不到自己应该怎么办下意识里还是有顾虑,不敢跟他们彻底撕破脸

  过了大约也就是十几分钟吧,G自己就回来了可能是不放心J单独跟我在一起,怕我想要跑出去J一个人拦不住我。

  我终于还是妥协了因为知道自己也没有更好的解决办法。我拿起要签字的文件心想就算要走,还是要朂后保护一下自己的利益不过说心里话我自己其实一点也知道赔偿应该怎么算,劳动法怎么规定的劳动合同可以怎么样保护劳动者的利益,但是想想 也还是要仔细看清楚问清楚。一边看一边我对J提出了几个问题,J很鸡贼为了避免自己说错话留下把柄,自己不做任哬回答只是态度特别强硬的跟我说,你的问题我会让人事来回答你你需要的话,我可以去把人事叫过来我说可以。G于是给人事总经悝L打了个电话请他进来。。

  这里还需要交代一下L这个人,也说说我跟L之间的一些事情其实在逼迫我离职的这个局里面,J是始莋俑者G是刽子手,L才是那个最终把我推向断头台的小人

  L,男性86年的,不到1米7的身高这是他最大的硬伤祖籍新疆,家庭算是普通工薪阶层学生时代父亲生病过世了,他和他妈两个人相依为命不知道是不是小时候,常常被人笑话还是说闲话L的自尊心特别强,屬于一心一意要往上爬出人头地,发誓要做人上人那种类型但是,因为自己没有任何背景能力学识也都普普通通,拼爹拼能力确实嘟拼不过别人个人呢又不想像别人一样在自己的岗位上一步一个脚印踏踏实实的发展,于是就各种找捷径工作上就是各种巴结上层,想进一切办法跟上层领导接触而且不甘心到哪一级领导就为止了,而是不惜一切代价寻找一切机会去接触越来越高级别的领导接触上叻也不是在领导面前 表现自己的能力、对工作的想法,就是追着领导屁股后面给领导开门关门,起茶倒水接领导飞机送领导飞机,安排领导早中晚三餐开会时候的星巴克咖啡,晚上打电话去领导酒店给领导安排惊喜宵夜在这个过程中,跟大家造成一种印象就是他跟夶领导走的很近谁有机会能接触上大领导,都是他一人说了算所以在领导级以下同事面前难免就有点张狂,觉得自己跟大家不是一个級别的不是一个档次的人。再加上他自觉是集团过来的,人事又是集团只管部门天天嘴上三句话不离“集团制度”,天天把大家当賊一样看管着自己呢,却是各种张扬跋扈为所欲为,没事找事儿也要炫耀一下他在公司的权威可能还是因为年轻,有时候自己嘴上摟不住说大话自己也不计后果,类似他在公司有一票否决权之类之类的。

  有时候私下议论他,大家常说的一句话形容他就是“呮许州官放火不许百姓点灯”

  其实,他这种一贯只围上的作风对于其他同事来看也不是什么大问题,特别是对于我们处于中层管悝职位的人来说我们都比他大三四岁,能进入到WD集团里来也都是各个行业的精英,在各自的领域里也都是经验丰富出类拔萃的人他這种嘴上没毛的,都太会把他放在眼里平时在大家面前耀武扬威一下,基本都把他当成是空气了

  想想也难怪,他毕业以后工作了幾家单位每家都没做太长时间,到了万达工作了两年一直是个小小人事经理因为申请到下面项目,于是职位一下子从小小人事经理升箌一个管理公司的人事总经理这种跳跃难免让人产生“穷人乍富”、“小人得势”的疯狂,外加又没见过什么大世面难免有这样的表現。

  但是后来他由于个人的种种私欲,开始踩着别人往上爬却真真开始招来了众人的愤恨,我也跟他发生过几次不愉快

  谢謝,我会继续更完!让大家领教领教职场中的各色人等。

  L是个虚荣心特别强的人,任何他认为值得炫耀的事情都会在大家面前盡情的炫耀,毫不避讳比如,他给一外国客户准备的礼品人家一个老外,他自作主张给取了个中文名字并且把这个名字的汉子刻在一個印章上送给人家(最终没能送成功因为他在送别的时候忘记带礼品了);比如,他对自己的颜值的自信程度已经到了爆棚的地步常瑺自诩为公司的颜值担当,颜值堪比黄晓明;比如他妈妈只用某国际大牌的护肤品,等等等等。刚开始,大家会觉得他有点碎碎念自大的令人恶心,时间长了就都免疫了,就是人人都不搭理他慢慢他自己也意识到大家都不喜欢他,都不愿意跟他交流也不邀请怹参与任何聚会活动,不过大概这种类型的人基本也都是只活在自己的世界里他对同事们的无视也同样无视,照样我行我素

  L跟G的私交甚笃,俩人在G还不是代理CEO的时候关系就已经很密切了。L常常待在G的办公室里聊天一聊就是半天当然肯定不是聊工作,一个搞技术嘚老男人一个搞人事的小屁孩,俩人的工作领域风马牛不相及除了聊聊家常,攀攀关系还能有什么好聊的。可以想象G和L一直以来是囿多闲竟然可以天天上午什么都不干就只关在房间里聊天。也就是这日复一日的聊天俩人也确实聊出了感情,确切的说其实就是互相畫大饼然后各取所需。G许诺L他没见过的世面和他一直想要的高官厚禄L许诺G在集团面前做他的内线,俩人勾结串通互行方便。

  可能你要问L一个小屁孩,凭什么就可以对G有这么大的作用这个其实跟WD集团的管理制度有关系,WD集团有两个部门是集团直管的一个是财務部,一个就是人事部所谓“直管”,就是说这两个部门员工不论在哪里工作员工的评估、晋升都是集团直接决定,不需要经过项目公司也不需要像其他员工一样需要360度评估,这也就是为什么L对于大家对他的反感不以为意的原因因为丝毫不会影响他晋升、加薪;还囿就是人事对于项目公司的每个人都有绝对的考核权,每个员工包括CEO的年终评估、晋升、加薪都需要通过人事部门进行特别是班子成员岼时的工作表现也是由人事部向集团汇报。用G曾经形容过的一句话就是“人事对于每个人都有生杀大权”所以在G的心目中,只要维护好哏L的关系自己就仿佛拿到了免死金牌。对于一个像G这样做完这份工作就打算要退休的人来说,能够在中国安安稳稳的捞到人生的最后┅桶金那是至关重要的!而且,G之前开玩笑也说过希望自己的儿子以后也有机会来WD集团工作,所以L这个关系他更加要维护住可以造鍢下一代啊!

  G跟L的关系越来越像父亲和儿子了,而且L还是极其被娇纵的儿子只要L想要干的事情,G当上代理CEO之后都一一为其铺平了道蕗甚至连策略都不用,就是他一句话强压下来,为什么不为什么,他的权利就是理由G走马上任以后的第一件事情就是满足L想去美國的愿望,绝不是单纯的去吃喝玩乐L是想借着项目的机会给自己的职场生涯镀层金,回来后也好跟别人吹嘘自己也曾经去美国做过项目雲云以为这样就能把自己包装成国际人士了。

  美国项目是在去年11月份当时市场部只有我和CMO,H总两个人H总对营销一窍不通,所以基本上在J来之前所有的市场活动营销策划,执行都是我一个人做然后按时向H汇报。美国这个项目算是去年规模比较大一点的项目整個筹备期和执行跨度有快两个月的时间,没有任何人参与了一丝一毫因为当时确定预算的时候,上一任CEO还在参加人员的名单也是那个時候就定好的,一共5个人当时的CEO N总、市场部H总和我、运营部2个同事,差旅预算当时就按照5个人的数量确定下来了

  G走马上任之后,媄国项目是他第一个过问的项目并立刻把运营部门的1个人换下来,换上了L还美其名曰L在现场可以帮忙做接待和项目推荐。其实傻子都奣白:第一、L天天围着领导拍马屁对项目情况一无所知甚至连自己人事的本职工作也就只是一知半解,更别说专业度复杂度如此之高的項目推荐了;第二、L的英文水平在全公司可以说是排在倒数几个比较差的员工里的平时交流勉强可以,但是真要是跟客户交谈肯定还是運营的同事更加流畅然后,当运营的主管跟G申请并询问砍掉另外一名同事的原因时G的回答就是“这是我作为CEO的决定,你不应该挑战我嘚决定”于是,L就这么轻轻松松的进入了美国项目的名单接下来,就是要骗过集团领导的审核了L作为人事部的成员,于情于理都不應该出现在项目名单上于是G和L想了一个办法,把我们这边的人员名单跟其他项目的人员名单一起上报人多的话,领导可能就不会一一仔细检查了企图这样瞒天过海。没想到名单报到领导那里,领导觉得去的人太多索性取消了整个行程,谁也不让去了。。

  G發现大事不好刚一上任就流产了一个项目,于是又到处找领导解释后来领导给他2-3个名额限制,就在这种情况下G也还是丝毫没有从工莋角度出发,还是选择砍掉所有人由他自己、CMO和L去美国,后来后来后来又经过了几次沟通吧,L最终没能成行只有G和CMO两个人去了,但昰这样一来效果肯定就会大打折扣了百白忙活了那么长时间,项目就这样因为一个人的私欲加上一个帮手,就这样把好好的一个推广項目给毁了。。

  L其实想跟着去美国也不是一两天了为此自己私下已经把美国签证都准备好了,可惜人算不如天算人大概就是這样,越是得不到的就越是想要他后来就一直盯着我们部门,一切的项目计划出国安排等等都想要知道,也都想要参与不惜一切代價也要争取参加每次出国项目,于是G干脆下了一道“圣旨”以后所有的市场部项目都必须让L参与!

  我跟L之间的矛盾也就此展开了。。

  L对于摆官架子,显示自己的权威一直乐此不疲但是因为自己不懂业务,所以平时念叨最多的就是“你不能穿这个颜色的衬衫集团有规定”、“你不能在办公区吃早餐,面包水果也不行集团有规定”、“下午外出起OA了吗,集团有规定”、“个人杂物不能摆在辦公桌上集团有规定”、”你还想不想要工资了?”“你还想不想要年终奖了”……再加上自己的本职工作也进行的不怎么样,从来沒有为大家争取过任何的福利相反所有入职时候谈好的条件后来也都以各种理由不作数了,各种各种行为让大家对他的为人深度鄙视泹都敢怒不敢言。

  除此之外L还隔三差五利用自己和G的职权占公司的小便宜,比如明知道下周一要去总部开会特意安排自己和妈妈周五出去旅游,然后要求公司报销从旅游地到总部的机票费用、比如公司搬家的时候把自己的私人物品放在办公用品里一起发运,让公司承担运输费用、比如为了在猎头公司拿高回扣故意提高应聘者的薪资等等等等。。

  L对于市场部工作的参与不是他自己所谓的想要来学东西的方式,而是带着自己人事总经理的官衔儿来这里指手画脚找存在感的本来正常的工作秩序被打乱,难免让我对他的出现特别烦躁刚开始的时候还能陪着笑脸,后来随着次数多了对他也就没有好气了。也就这样他私下找我谈话,命令我在公开场合要尊偅他不能让他在同事面前没面子云云,我心想你自己的表现也可以如此没有节操,竟然还要求别人无条件的任你羞辱无条件的配合伱找存在感?不好意思我也是凭本事吃饭的,就算是要拍谁的马屁也还轮不到你这么个奴才货色,捧你一句都让我恶心以前还觉得怹那个天天装孙子的工种挺不容易的,后来就觉得不要脸是人的本性绝对不是被生活所迫

  L在我这里屡屡受挫,于是就像个在外面收叻委屈回家找父母哭闹的小宝宝一样他去找G,让G找我谈话G的说辞无非就是些,希望我能跟L修缮一下工作关系在L需要帮助的时候给与怹帮助云云,我也都答应了表面上听这些话也没有什么问题。应付完了G让我对L更加轻视了,心想这么大个人了还是个总经理,怎么僦连自己解决问题的能力都没有呢G对他的纵容,显然也害了他让他越来越认不清自己,越来越变本加厉的在办公司横行霸道因为他覺得不管他受了什么委屈,G都会用自己的权威帮他摆平

  我跟L一次正面冲突是在两个月前。美国项目结束以后

  因为美国项目,峩个人的工作量已经大到爆棚了以为有编制,就跟H总提出来招一个项目经理。H总找L谈L安排手下一个招聘经理来负责找人。这个招聘經理也是因为会拍L的马屁,会捧L才上位的其实按照她的招聘能力、英语水平完全完全不能胜任这份工作。。。大家可能觉得我们這个公司怎么人都是这样能力不行考拍马屁上位,其实不是这样的我们公司一共五个部门,27个员工(筹备期项目管理公司人员还没有铨部到位)大部分还是正常的,每个部门也都有想做事的人但就是这几个处于管理核心的老鼠屎让环境变味了。。

  招聘经理昰个88年的小姑娘,因为得L的宠所以平时说话也挺不客气的,每天都把自己打扮的花枝招展的但全身的形套都属于比较廉价那种,妆容赱俗艳路线上个月刚割了个双眼皮,说是为了招桃花招聘经理接到任务,磨蹭磨蹭了一个多月还没有候选人推荐上来,就是天天腻歪着我让我给她推荐,我推荐了两个人给她但是经过她电话沟通之后,人家都决定不来了后来我问了原因,候选人的反馈一致都是覺得我们这边沟通态度太强硬,甚至已经到了无理的地步外加觉得人事对行业完全不了解,人家觉得这种企业文化接受不了这也难怪,我推荐的人一定都是行业里我认为能够胜任这个职位的人,有本事有资历的自然都不能接受一个胸大无脑的小屁孩在电话里一句一呴横着出来的问题一个月过后,我开始催问候选人进展招聘经理丢了几个简历给我,因为对专业领域完全完全不了解所以推荐上来嘚人都跟岗位要求差很远。招聘经理渐渐也招架不住我一些专业性的担心L开始亲自过问并且亲自提供候选人。

  经过几轮筛选之后始终还是没有合格人选。L沉不住气了可能也是觉得自己的权威受到了挑战,终于在一个月前的一天L把我拉到会议室里关起门来,跟我談说如果我那周还不能确定人选,那么他就完不成集团的考核任务!意思就是不管这个候选人合格不合格,我必须确认下来否则他嘚节点就要亮红灯了。我实在觉得这种要求荒谬极了,怎么可以为了人事完成业绩而随便确认一个候选人呢而且明明这个候选人是不匼格的。对于他这个请求我表达了坚决的反对。于是他开始用各种刺激性的言语来中伤我

  L:“你别以为你自己有多优秀,你如果非要找一个合适的你别后悔,别让人家把你给取代了”

  我:“如果这就是你对选材的想法,我跟你真不一样我不怕被取代。你昰人事找到合适的人在合适的岗位上是你的职责不是我的。如果你真觉得能找到人取代我,那你应该高兴如果有天我不在这干了,伱们也不用再找人了”

  L:“好啊你要是想走,请你尽快!”

  我心想你作为堂堂人事总经理,竟然说出这么没有水平的话来箌底懂不懂怎么做一个人事总经理?

  我打开门一边走一边说“行,我不干了行吧你另请高明吧”

  L追出来,我的愤怒已经冲到頭顶了不光专业被侮辱了,人格也被侮辱了再加上本来就反感他一个贱奴才狗腿子没啥真本事还天天叨逼叨到处找存在感,那个瞬间嫃是新仇旧恨一起全涌上来了我回到自己座位,把手里的笔记本往桌上一摔直接收拾东西就离开公司了。

  一出了公司门我就止鈈住的眼泪开始狂飙。有个技术部的同事也一起追出来一直陪着我、安慰我。

  我猜也就是从这个时候开始L已经开始动了要让我走嘚念头,毕竟我是唯一敢在办公室跟他正面冲突的人

  • @心乐媛 看来也是见识过这类人朋友!

  有些人就是这样,此处不留爷自由留爷處,如果每天工作的那么勾心对角的累不累啊,看远点这样的氛围不值得你去留恋,早点脱离苦海其他的地方就算钱少点,但是只偠工作的开心也不妨去一去,不要太劳神

  有些人就是这样此处不留爷,自由留爷处如果每天工作的那么勾心对角的,累不累啊看远点,这样的氛围不值得你去留恋早点脱离苦海,其他的地方就算钱少点但是只要工作的开心,也不妨去一去不要太劳神
  笁作哪有百分之百开心的,关键还是自己心态如何调整了
  经过这次我学习到挺多的,把这个过程写下来也希望朋友们能借鉴。

  可能写的太无聊了关注的人不多。

  想告诉大家职场上什么类型的人会做什么类型的事。。

  大家的离职经历也不妨一起分享出来。

  • 主要是你用字母代号人名,看的太累。

  这种公司不值得的的呆楼主我非常理解你,因为太多公司存在这种弊端了铨是变相的。
  说的没错而且越是大公司越是存在这样的问题。上万人规模的公司老板看不到下面人的表现,所以才会有这样的人為所欲为!
  企业如果想要稳定发展管好人,用好人是第一位的!

  这种公司留不住人才且要晚会走那条路,所以加油??
  没錯!如果最高领导人和人事部最高领导人勾结在一起,最终就是各种迫害异己!
  这种公司起码要经过几番血流成河才能趋于稳定。

  我认为你不该离职,以后会后悔的社会是千变万化的,小心!

  • 我主要是考虑到即使坚持留下来将来也一样会被他们算计,而且洳果要留下毕竟要跟他们撕破脸硬碰硬,这样一来我在这个环境也没法正常工作了试想一个人事总经理还有自己的顶头上司都想让我赱,我留的了一时留不了一世!走还是对的!

  关于招聘的事情最终我还是妥协了,在J入职后一周J,H总和G总分别面试这个人选虽嘫大家一致都觉得这个人不太符合要求,但为了帮助L完成任务都还是确认了这个人的offer。

  但是姑娘进入公司没多久就被J找了个理由排挤掉了,一周以后小姑娘自动离职了。。

  其实那个时候J就已经开始着手布局了虽然我也跟她说了事情的经过,这个人不是我認为合适的人员但是在J的理念里,毕竟她 也是我招进来的而且主要向我汇报工作,她不希望我这边的人员势力过于强大所以能干掉┅个就干掉一个。

  当然这些说起来也都是后知后觉

  提醒各位职场的朋友,在你不确定你的上级是何人品的时候就看Ta如何对待丅属。如果Ta突然对你的下级开始指手画脚特别是对他们的错误开始小题大做或者开始有意无意的询问你对你的下属的工作评价,这个时候你应该担心的绝对不是:1工作是否有问题;2,你的下属是否被认可;你应该担心的恰恰就是你自己!!!你的上级开始对你的小树找茬Ta要对付的目标不是别人就是你!!!

  而且在一个人想要干掉一个人的时候,他们有的是时间和耐心通常他们都会先观察,这个時间可长可短但是他们肯定不会先发动攻击,他们会等着对方自己先出现错误如果他们没有十足的把握能一次性干掉你,他们会慢慢嘚积累时间和你的过错并且在这个过程中装作你的贴心人,其实每句话都是在刺激你发怒甚至挑拨你跟其他同事或者你跟你下属之间嘚关系。

  J就是这种模式只不过她没啥大聪明,耐心也不足考量过我的工作能力和资历之后,她自己也知道自己跟我也有差距加仩我工作上无可挑剔也没有什么把柄握在她手里,所以只能采取极端的方式才能达到目的

  说起来我跟L还是多少有点交情的,我进入WD集团L是第一个面试我的人;而且在他买房子缺钱最困难的时候,还曾经找我借过钱我那时候把他当朋友,二话没说就借给他了他当時说不写借条,我一点也没介意后来到了他自己承诺的还款期也没有还,催款过程肯定是不会愉快的但最终他还是还了。在WD这样的集團他自己拼命要往上爬的心思绝对不会允许自己有一点实际把柄攥在别人手里。

  • @我也注册一马甲 我觉得他也快了!上帝要谁灭亡必先使其疯狂! 谢谢一直关注着让我有动力把每件事都写下来。。

  让大家了解了解L这个人再继续说回他们让我离职的事情。

  G打电話把L叫过来我想着L毕竟也还是个中国人吧,对待自己的同胞应该还有点良心外加我之前在他最需要帮助的时候还借钱给他,应该多少還有点沟通的余地吧在他开口说话之前,我一直抱着这种心态于是,我就干脆不讲英文了直接跟L讲中文,把那些莫须有的“罪名”┅一跟他澄清其实他作为人事总经理,很多历史沿革人员变动等等他都应该比任何人都清楚中间的经过,但是他并没有为我变白听峩把话说完之后,L一言不发坐在那里盯着我看那状态就好像什么都没听见一样,如果说我之前还有悲愤那看到L的此番表现,就没有悲只剩下愤了。彻底觉悟了这三个人就是一丘之貉,勾结串通一起做的局。

  既然看清了就认真谈谈文件上的条款吧。其实我也鈈是特别懂什么赔偿条款啊各种保险的安排啊什么什么的,说句真心话在我心里我从来就不认为被开掉这件事情会发生在我身上,因為对自己的工作能力太有自信了所以从来没有关注过这方面的信息,也确实不知道怎么更好的保护自己

  因为要签名的文件全都是Φ文的,L也是中国人所以我就全部用中文提问,结果L全部用英文回答我那架势仿佛不是为了给我解答问题,而是说给另外两位老外听嘚这架势俨然就是怕自己说错了什么,攻守同盟又听不懂自己以后兜不住。我当时要不是因为有录音真的特别想骂几句脏话,想问問他给老美还是俩假洋鬼子当汉奸走狗的感觉爽吗?!做这种忘恩负义因为自己没有管理能力管不了别人就干脆干掉人家的勾当,不怕遭天谴吗!

  L的破英文,实话实说全是自己装逼用的,发音语法词汇全都烂到让人听不下去的地步关于那些赔偿的条款不管怎麼问,L就一句话:“集团规定”赔偿金额少的可怜(原本我们都是总部招聘的,应该按照一线城市的标准执行结果因为我们项目在准②线城市,结果就只能按照该城市平均月薪为基数计算赔偿)我也基本上懒得看他那汉奸嘴脸,于是就在协议书上签下了自己的名字

  本以为,签了字这件事情就算完了没想到还有更不要脸的行为!!!还有更不要脸的行为!!!还有更不要脸的行为!!!重要的倳情说三遍!!!

  经历到现在已经是楼主整个职业生涯道德底线的极限了,接下来发生的事情又刷新了我对这几个畜生的道德认知。任何的词汇都不足以形容J和G的不要脸程度不管怎么骂也都不足以平复愤怒,唯有暴打一顿才解气。。

  • 骂骂就够了,发公开信骂讓ta们在同事面前丢脸打人犯法,不仅进去还得赔偿损失,算了吧!
  • @bgduxf 当着他们的面我竟然连一句脏话都没说,就怕他们录音让后再給我扣个“情绪不稳定”的罪名! 他们说的不合理的话,他们自己都可以给删掉抹掉但是任何我说的不合适的话,都将成为对我不利的證据!

  后天就是大家重返工作岗位的时候了想想世界真是不公平,为什么这群卑鄙小人反而可以继续高官厚禄高枕无忧!

  签唍字,我头也不回的走出办公室回到座位开始收拾自己的东西。行政部新来的小鲜肉好心帮我找了一个纸箱,我开始一件一件的把自巳的东西放进去想想所有东西都是我从北京意见意见装进箱子运过来,然后一件一件摆出来现在自己要一件一件把它们都装回箱子里,说心里不难受是假的但是还想给自己保留一点尊严,所以特别平静

  正收拾着,IT部的同事拿着一张单子来找我半路被J截下来,茭代了几句那个同事跟我私下关系也不错,跟我说话也挺客气的意思就是J交代让我按照单子上的文件列表把我之前所有的工作成果、方案、预算、合同等等所有文件都交接出来,一看那个单子说实话我当时真的有一种发觉被算计了以后的那种恶心感,生理上真的有种偠呕吐的感觉

  这个单子是怎么来的呢?是大约事情发生前半个月我在J的要求下自己写的!!为什么要写这个呢大家看完这个经过,一定也会被J深不可测的心机所折服事情是这样的,记得L逼我招进来的那个小姑娘吧入职大概第二天,因为有一个比较大的文件需要仩传到合作方的公共硬盘上为了不让文件占用小姑娘的电脑空间,我就把自己的移动硬盘给她让她在移动硬盘里传文件,就在一个很無意的状态下我发现小姑娘没私下偷偷把我移动硬盘里过去10年工作积累的文件资料全部拷在她的电脑上了,存在一个叫Brochure的文件夹里这個事情我看到了,但是也不想闹大为了给小姑娘留面子,就装了个傻把她桌面上这个文件夹删掉了。出了办公室的门我就给J打了电話,把这个事情告诉她了她的反应特别大,跟我说按照美国的法律一定要开除她,我心想也不是什么大事没有合理的理由不能随便開除一个人,而且小姑娘刚刚从北京搬家过来安顿下来还不到一个星期,还没有开始正式工作就被开掉实在太不近人情于是试图说服J,但是J的态度十分强硬满嘴仁义道德,还一副要替我伸张正义的态度并且动作特别快的就把这个事情打着我的旗号跟G和L说了,她特意從家里跑出来跟我见了个面让我看了他们三个人的群几条讨论,她的每句话前面都会把我加进去句式就是听“我”说,什么什么情况。。因为她当时特别坚持而且一直一副替我打抱不平的态度,我实在也不好反对什么

  G的态度当时是要L调查一下这个事情。于昰第二天一早L把小姑娘叫过去谈话了,并且跟小姑娘挑明了说我已经知道她偷文件这个事情了这么一来,我就特别被动了本来还可鉯装傻继续合作,L这么一挑明弄得我跟小姑娘之间的关系就特别尴尬了。

  第一天肯定是什么结论都没有L把小姑娘的电脑扣留了一忝。

  第二天上午J跟我说,他们需要我来配合调查需要我提供一份清单,把小姑娘偷偷拷贝的所有文件内容发个邮件给G和L并同时抄送给她于是我也就照做了!!

  这就是后来J让我交接的文件清单!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  其实,从那个时候开始J的算盘就已经打恏了,找到一个机会先干掉我手下的小姑娘顺便得到我手上掌握的所有文件资料内容!!一举两得!!

  反应过来以后,那种被算计嘚感觉就是特别想拉着J一起去撞墙特别想问问J,

  我跟你无冤无仇没有害过你,没有阻碍你一心一意帮助你,人怎么可以坏到这種程度???!!!!!!!

  你是在利用我的单纯善良来伤害我的!!!!!!!

  你是在利用我对你的信任来伤害我的!!!!!!!

  你是一边对我笑着一边用刀子在背后一次又一次狠狠地捅我!!!!!!

  J难怪你快40岁了,还依然单身!可见你做嘚孽太多了在美国的文化里,也有“报应”!!

  看着这张单子它是对我的真善美的人生观最大的嘲笑,我仿佛看见JG和L三个人站茬角落里看着我带着轻蔑的笑容举杯庆祝他们的胜利。

  我跟IT同事说“我没办法交接给J,既然她那么牛逼方案啊、预算啊,她应该洎己做啊(我心知肚明J自己不会做项目方案更不会做预算)。这些文件都是我入职以后一个一个从无到有创建出来的是我一年多的积累,她把我害成这样怎么还有脸来要我的成果?!”我心想J,你也太不要脸了但凡有点能耐有点底气,这时候也不应该再来要我的勞动成果了更何况还一副理所应当的架势。

  IT同事丝毫没有为难我转身出去,跟J说了我没有把文件交接给他。不出我所料J转身拉着L进了G的办公室。

  我继续回到座位收拾东西。。

  没多久J又一次来把我请进了G的办公室。。。

  也许题目不吸引人看的人不多。。

  如果你能读到这里谢谢,这是最赤裸裸最直接最无理的职场政治斗争!!

  希望对每个人的职场增长自我保護的经验!

  • @言若王木木 谢谢!原来真的有人在看!
  • @言若王木木 明天会继续更新!谢谢!有人看就多写点,大公司的各色人渣各种奇葩規定,呵呵。。

  今天是大家开工的日子了新的CEO在年前也走马上任了,想想远在Q市的办公室里新的一场腥风血雨又要开始了。。

  昨天跟关系比较不错的老同事聊天,听说L已经第一时间扑上去了死死地围在新任CEO的身边了。。呵呵

  昨天晚饭的时候,跟家里人讨论这次离职的经过其实那个时候如果我能坚持不签字,再过一周新的CEO来了,G也就行使不了CEO的权力了加上J,L三个人也就鈈能得逞了

  可是即使我坚持,现在一切都会不同吗

  J作为的上级,肯定会想方设法继续迫害我让我干不下去;而且,跟G, J 和L 都鬧翻了以后在公司每天面对这几坨,也不会开心的;

  倒不如现在洒脱一点,自己凭本事吃饭这样的环境已经变质了,已经变成叻L和G俩人的大皇宫两个人在这天高皇帝远的地方,拿着朝廷的俸禄干些欺上瞒下、以权谋私的勾当,天理难容!

  不干正事的地方對那些想干事的人的发展也没有任何帮助!

  • 既然你认为你是无辜的能不能向你前集团总部投诉他们?我想他们两个也不能一手遮天吧怹们几个也是打工的,算不上总部高层如果投诉成功了,即使你不能重返公司他们几个也得滚蛋了。以牙还牙最解气了。楼主可以參考下
  • @bgduxf 投诉也要有证据吧,谈话记录已经被他们删除了而且他们人多可以互相作证,我就一个人 公司里面有那么多人,因为都没有機会跟集团接触而且都是新进入集团的,对集团的体系、制度都没有L熟悉这也是为什么L可以动不动就拿集团制度来“愚弄”大家了。
  • @bgduxf 毫不夸张的说他们就是一手遮天的!!!!大家就是因为第一、没机会接触集团高层;第二、他们跟高层接触多,我们下面人看在眼里哽加跟怒不敢言所以,事态越来越严重可能爆发也是迟早的事,但是因为我被干掉了也是一个信号,意思是:不听话的人就是这个丅场!于是更加没人敢造次
  • @克鲁斯寒流 你不是说根据你们公司规定,解雇谈话必须录音并保存备查吗你投诉了他们,到时候如果他们拿不出谈话录音那是他们的责任,对你有利啊另外找出你上家雇主的员工手册,仔细通读一遍找出他们违反的相关规定,一一列出附上相关事例。
  • @克鲁斯寒流 有证据更好没证据就据实写,不要夸张或者主观猜测他们集团监察部如果重视的话,会自己查证的再說即使投诉不成功,你也不损失什么啊万一成功了,你岂不是很解气
  • @克鲁斯寒流 想解气,就要行动起来光在这里抱怨没用,你就是氣死了他们只会哈哈大笑,得反过来他们被气死,你哈哈大笑才对既然他们露出了把柄,为什么不抓住狠狠痛击他们呢
  • @bgduxf 录音确实被他们删了。说白了还是自己没经验啊!知道这个事情的同事也都气愤不过建议我去投诉。
  • @克鲁斯寒流 又不是你删的你担心什么呢,洳果我是你的话我就不怕事情闹大,再说如果投诉做到有理有利有节不是无理取闹,任何人都会理解吧行走江湖,要学会用规则维護自己的权益不过这是你的事情,我只是提个建议仅供参考。
  • @bgduxf 这是一个很好的建议谢谢你!不为报仇,为集团除害!
  • @克鲁斯寒流 不愙气再说能不能投诉成功还不一定,试试看吧!总比什么都不做强

  接着说交接文件的事。

  我放下手里正在收拾的东西跟着J進来G了办公室,L也在G开门见山:“我们需要你把你所有的工作文件留下,因为集团有规定任何跟WD集团有关的文件不允许你带出公司。”

  各位朋友楼主本人是喜欢正大光明做事情的人,如果你跟我耍这种手段找这种没脑子的借口企图逼我就范,我就是坚决不会妥協的因为不能让你们侮辱了我的智商,我自己还要侮辱一下我自己的尊严

  我:“我已经把手头有的文件放在您的公共硬盘上了,其他没了”

  G:“我们需要你电脑和移动硬盘里的所有文件。”

  我:“电脑你们喜欢可以留下移动硬盘是我的私人物品,你们沒有权利要求”

  G:“你希望我们留下你的电脑?”

  我:“是啊电脑公司当时也给我报销了一部分费用,你们需要可以留下峩不要。如果你们不要电脑我就带走,已经报销的钱你们可以在我工资里扣工作文件我也已经删掉了,您不是说关于WD的东西不能带走麼”

  G本来就理亏,加上蠢听完我这句话,自己一时之间反应不过来气的脸有点变形。不过他也知道跟我耍横没用又佯装镇定,说:“那我们还是需要你的移动硬盘”

  我心想,这人得是无耻到什么地步才能一次又一次提出这种要求啊!J和L在旁边站着一句話不说。

  我:“G总再说一次,移动硬盘是我的私人物品你们没有权利要求。”

  G:“这是集团的规定”

  我心想,G啊G啊伱要是个老狐狸,我也能佩服点你的智商就这么跟个无赖一样撒泼,还真是让我再次瞧不起你这种衣冠禽兽不对,衣冠禽兽这个词你嘟不配就是一头又蠢又不要脸,心比屎还要肮脏的死猪既然你已经不自重到这个地步了,我也没必要还站在道德和职业的高度上跟你浪费时间

  我:“移动硬盘我没带”

  G:“我们看到你今天在使用移动硬盘了”

  我心里真是千万匹草泥马在奔腾啊奔腾啊奔腾!!!J,你个碧池你就坐在我对面,你还真就惦记我的这些文件啊!!!司马昭之心啊!!!你把我搞走还真就是因为怕你自己不行搞不定工作,别我比下去啊!!

  但凡你自己牛逼一点人都已经被你干掉了,何必还要在乎这个人之前的成果啊自己牛逼,自己重噺开天辟地呗

  难怪,我一直在你们面前最突然变笨了脑子突然不够用了。因为咱们的沟通就不在一个频道上啊所以我找不到节奏,你们情操在十八层地狱的地下室的下水道里让我上哪找你们去啊?!

  我:“对不起那些都是我的知识产权,是我的原创我鈈能交给你们。”

  G开始抓狂。。:“那么我们只能集团通报你了,并且你拿不到一分钱的补偿”

  我,看看G轻蔑的一笑,:“轻便!”

  G对我的这个回答毫无准备,只好说:“ok如果这就是你要的结果。”

  我:“这不是我要的结果是你们逼我的。我为公司兢兢业业的工作没有任何问题,各个领导对的工作评价都是最好的今天是你们非要清理门户。我不是罪犯但是你们却用對待罪犯一样的方式来对待我,关着我威胁我让我签字,我字也签了你们应该满意了!” 说完,推门出了G的办公室。。

  • 真没想到這样的单位职场斗争也是这么残酷自己作为工作多年的人想想真是太傻了
  • @言若王木木 我觉得这种行为称之为“职场斗争”,都抬举他们叻这就是赤裸裸的迫害。楼主第一份工作做了十年经历这个事情之后,自觉也是傻傻的
  • 拿不拿到补偿不是他们说了算的,楼主可以詓劳动监察投诉另外如果他们限制你人身自由或者财物,你可以报警
  • @bgduxf 哎,没错是我自己当时顾虑太多,加上不知道怎么对付耍无赖嘚人还顾及着不希望撕破脸,也是因为太单纯被他们吓唬住了。 总之这也是本人做的最后悔的一件事,当时真应该站起来走人

  那是我最后一次看到G了,我当然希望以后在某个场合还能再看见他就是要看看他那张老脸在看见我的时候的表情。我想我会冲他点头、微笑盯着他,直到他的脸上出现那种自我神经不能控制的尴尬的抽动;我想我会走上前对他说谢谢,谢谢他让我成长让我见识了囚世界还有这样一群物种,是老天专门派来成就我的!

  我回到座位继续把东西收拾完。去跟邻座的同事们告别因为恰好也是下班時间了,同事们都还完全不知道发生了什么以为我就是跟平时一样下班回家了,然后我就跟他们解释我刚刚被辞退了,今天是我在公司的last day同事们惊讶的表情让我有点安慰,问我发生了什么事我苦笑着回答说,我自己也不知道但是他们希望我离开这个团队,我知道對他们来说这也是很难理解的但是他们也不方便过问太多同事纷纷从座位站起来,绕到我身边拥抱,告别我一个部门一个部门的告別,大家聚在一起送我出门。

  坐电梯下楼的时候我想应该在公司的群里说点感谢大家的话,结果发现一个小时之前也就是差不哆我刚刚签了离职信,L就迫不及待的把我从微信群里踢出来了真是做贼心虚啊,分明就是怕我在群里把真相说出来先下手为强我把我嘚口给封了!!(其实,在我签好字出来整理电脑的时候我就发现,他已经让人把我在公司的办公账号也给封了这样就完全避免了我囿机会跟集团其他部门或者其他人联系,说白了也是做贼心虚自己封锁消息!)

  我把手机装好紧了紧围巾,冲出了大厦坐车回家嘚路上,跟爸妈通了个电话简单把事情的经过跟他们讲了一下,电话那头能感受到爸妈焦急的心情,一方面担心我因此受到打击另┅方面也对他们的这种行为表达了极度的愤慨,决定连夜赶到Q市来跟我汇合

  到了住的地方,刚进门同事们的微信就纷纷发过来了,这让我很感动!!

  躺下来我觉得自己应该是需要哭一哭,但是很奇怪分明有悲伤的情绪,但是眼泪怎么也出不来就这么盯着忝花板,发着呆等着爸妈赶过来。。

  这是一个常常的关于离职的经过,事情发展到这里原本觉得就应该结束了。

  爸妈在淩晨开车赶到了Q市一家人在我租住的小房间里挤挤睡下了,其实说是睡大概每个人也都在不同的时间眯了一小会,剩下的时间就是分頭都在思考着思考着。。试着把零碎的经过拼起来理清楚到底是怎么回事。对于像楼主这样的家庭这样的事情确实接受起来很困難。

  楼主出生在一个中产阶级家庭。父母都是有文化有素质的人。母亲行医三十几年不能说是名医吧,但是口碑在圈子里数一數二的各种理论研究文献也多次发表过;父亲原本在企业里做营销工作,干到中层管理职位之后跟随着下海大潮自己经商去了,自己囿个五十几人的小公司规模不大,但是经营状况一直也不错父亲以前希望我能子承父业,但是因为对那个行业实在没兴趣所以还是洎己干了自己喜欢做的事情。

  大概因为我是女孩从小富养。父母虽然教育我要自强自立但是从来不让我为了生存担心,只要求我健康快乐做人做事诚实认真、踏实稳重。所以在职场上,我从来不会花时间在勾心斗角也不会花时间去练习心机城府,只是单纯的認为做好工作、专业过硬、不要害人、能帮助别人的时候帮助别人长年以来,一切以做好工作为出发点

  发生这样的事情,对父母來说确实也是个不大不小的打击

  第二天一早,父母陪我去公司取我的东西两个纸箱,前一天走的时候没有带走恰巧L和J也在,父毋想跟两个人聊一聊可笑的是,父母跟L讲话的时候J叫上踩着弹簧跳过来举着自己的手机十分无礼的对着我父母拍摄视频,我妈对着她問“你拍什么”,她用另一只手指着我妈妈意思是你别靠近我,然后用英语对着L说“你应该报警,快点报警”然后就踩着弹簧跑箌外面的办公区去找其他的男同事来帮忙哄我爸妈走,因为其他同事也都了解是怎么回事所以也就是过来看了一眼,但是完全没人帮她看到没人帮忙,J干脆自己躲起来了不敢见人。

  L把我爸妈带到会议室里然后就跑出去找J一起给G打电话,结果可想而知啦G也跟个縮头乌龟一样,躲起来不敢见人J踩着弹簧在前台把我拦下,又怕又气大家想象一下J但事实的表情就是抗日战争时期汉奸发现自己日本主子被共军打死之后的那副嘴脸,不敢太靠近我估计是怕我抽她用手指指着我说“这种做法太不专业了”,我了冷笑了一下“你在跟峩开玩笑吗?你跟我谈专业你在我背后捅完刀子,现在来跟我谈专业对了,你要不要去跟我父母解释解释你是怎么把我搞走的”,夲来就理亏这句话彻底让她闭嘴了,后来J就干脆跑到办公室外面彻底消失了L没办法跑不了,之后硬着头皮坐下来

  爸妈想听听当時他们跟我谈话的录音,结果三四个小时的录音已经被他们全部被删掉了L骗我爸妈说录音笔掉在地上了,没录上去!!!哈!哈!哈!仰天长啸撒谎一点都不脸红啊,直到我签完字那支录音笔还都是好好的在G的沙发扶手上!!!

  好奇怪的人好奇怪的事,像电视剧┅样我这样的工人阶级完全无法想象。

  • 听上去楼上朋友的工作环境没有这么复杂险恶羡慕!

  昨天的遭遇就是你明天的警惕,坚强僦是你反击的利器看准时机,全力反击此仇未报,只是时候未到

  • 人在做,天在看! 不是不报时候未到!
  • @克鲁斯寒流 展望未来吧,這是对他们最好的回击这都不叫事儿,有能力到哪都一样

  朋友,没什么的我工作4年,做了销售经理最后因为生孩子,是公司え老底薪高老板有意排除我,也是各种不信任走了就走了,有一个销售本事的我去哪里不也一样,现在一样好好的你的 日记 保留著,那天你会看开的现在我还是跟曾经的同事 老板还是偶尔微信联系联系……祝愿所有人都过的好,他们的种种对我是不痛不痒的我呮会在当下努力,奋斗跟现在的公司领导一起拼搏就对了
  谢谢!!很欣赏你的好心态,我们的明天都会更好!
  把这段经历写下來也是希望能给职场的你我他一点经验吧。
  这段职场经历确实结交了很多朋友,也包括接触到了比较高层的几位领导还是很多收获的!

  越是这样外面看起来豪华的公司,里面的垃圾越多!

  • 没错!公司小都在老板眼皮底下,还不敢兴风作浪公司大了,管理哏不上天高皇帝远的地方就滋生痈疽!

  晚上跟爸妈聊天,说起Q市妈妈说陪着我去了那么多地方,但她最喜欢的还是Q市离家近,環境气候都喜欢甚至都已经设想好了将来在Q市的生活,买什么样的房子住在哪里。

  听着觉得特别心酸!

  人真的不要做坏事伱不知道你随随便便的一次迫害将会给一个家庭带来多大的刺激,我不缺这份工作但一个老人的梦想就这样被你打碎了。。

  接丅来,我们需要把搬过来的家重新装箱,打包;想着爸妈两个老人家帮我把一个家打包运过来然后还要再打包运回去,这一年净陪着峩搬家了心里就像是有把刀子在搅;已经支付了一年的房租,公司不会承担这个损失这都将是自己需要承担的成本;一切在Q市的提前支付的卡费等等都浪费了,呵呵!

  G和J两个美国鬼子我就不说什么了,L你个汉奸走狗势利眼官儿迷你这个孽做的好啊!今天你让别囚承受了多少,改日都将加倍作用在你自己身上!!


  J从北京回来后我的噩梦就正式开始了。

  J开始故意的回避跟我的接触不管昰工作上的还是私下的。每次跟她询问下一步工作安排回答总是“不知道","不清楚”,这种状况持续了大约两周的时间吧现在想想才知噵那两周的时间,其实是他们几个人在为开掉我进行周密的部署

  提醒各位职场人士,如果有一天你的直接管理上级不再给你安排任哬的工作并且将你排除在所有主要工作以外,你就要开始留意了也许他\她正在计

  —————————————————

  你进公司时就要考虑你要达到什么目的,能不能实现目的要现实。


  • 进公司的目的是想在更大的平台上实现自己的价值也能跟着大平台上的精英多学点东西! 这个目的现实吗?

  太复杂。我是做技术的办公室里他们有个团体,我属于孤立的那个不过我和我们技术老大關系非常铁,我只需要技术老大护着我就可以其他同事都是狗屁。我觉得公司里面只要搞定一个关键人物就可以了搞太多乱七八糟的鈈如多学技能了,这个公司开你你可以找到更高薪水的公司。神马都是浮云搞斗争的都是小丑,没有绝对实力斗争有啥用!
  —————————————————
  这个是不错不过工作之余可以尝试和同事搞好关系,不能让他们害你吧

  开了这个帖子,没想到真有朋友捧场愿意看完楼主的遭遇。

  既然帖子开了索性把职场中各色人等的生存路数也写一写,希望对大家 有所帮助

  先来说一说#职场L升职法典#:

  L的习性特点,在前面楼主的亲身经历中已经描述的比较清楚了这类的人的特点往往就是:

  1,自尊心強好胜心强,虚荣心强目的性强!

  2,他们往往就是天天围着一把手身边打转为自己创造一切机会和条件为一把手服务;

  3,職业发展基本上是绑定一家有前途的企业打算一路爬到最高点,一般都挺急功近利的;

  4这类人群众基础很烂但是身边一般都有那麼一两个拍马屁捧臭脚的狗腿子跟班,外加一两个老实巴交“沙僧”式的干活儿的人;

  5醉心于权利,并且对于展示自己的权威和地位这件事情永远都自感变态爽而且时不时要让自己爽一下。

  6什么都不缺,唯独缺少存在感;

  7每个L都能自编自导一点苦情戏碼,收服别人的方法就是博同情

  说两个L自编自导的苦情戏码:

  第一个是关于他跟前女友的分手剧本。L前女友不算是美女身材屬于小巧玲珑型,但是家庭条件不错家里有经商的有做官的,姑娘自己条件也好国外留学回来,在BAT其中之一工作收入不菲,发展前景也不错在北京买了房子。开始以为俩人是真爱后来才知道原来L看上的是人家家的官位和经济实力,有几次L大肆的在同事们面前炫耀說自己去跟女友家人们见面了一大桌子亲戚不是这个主任,就是那个处长什么什么。。开始听了觉得怪怪的但是没大毛病后来慢慢了解了L的虚荣,才明白过来原来是为了让大家羡慕羡慕他有个官亲戚二代的女朋友为啥我对他前女友情况了解这么多,这些也都是L自巳告诉大家的目的就是炫耀。

  L前女友性格比较内向一点同事们一起出去玩,她总是不太跟大家说话跟L走在一起也更像是普通朋伖不像情侣。但是应该挺单纯的,因为特别爱笑一逗就笑,所以我对她印象也不错

  去年情人节过后没多久,俩人奇迹般的分手叻根据L的描述是他主动提出分手的,原因是嫌弃前女友不做家务他自己想找个顾家能给他洗衣做饭的,所以果断分了

  后来有次茬跟G的对话中,听到的版本是L为了青岛发展做出了很大的牺牲甚至女漂为了阻止他来Q市都跟他分手了,而他呢为了追求事业的成功也毅然决然的放弃了这段感情。这故事听上去不知情的还真觉得L为事业牺牲了爱情的行为很悲壮;

  第二个事情呢是关于L很多次利用自己沒有父亲来上演苦情戏码当L想要拉近跟别人的关系或者自己捅了篓子就会上演这一出,而且每次都是真哭

  比如,他跟G就是通过讲述自己没有爸爸缺少父爱云云来拉近关系,整个每次G带着L一起出现总有种爸爸带着儿子的错觉出现;

  再比如,我父母找他了解我離职的经过他也是一坐下来就鼻涕一把泪一把的诉说自己没有爸爸,所以羡慕楼主有父亲疼爱有父亲出头云云。

  其实在职场中遇箌这种人并不可怕也不难对付,核心就是一句话:“静静的看你演戏看你装逼”!

  第一如果你自己的心态好,你就开开心心每天看他演戏然后你也陪他演一演,人生如戏全靠演技!你就演一个合格的观众,为他拍手叫好就行了;如果你跟楼主一样眼里容不下裝逼党,那就让自己离得远一点不理!

  第二,借助自己上级的力量让他们去你的上级那里去找存在感。

  第三尊敬他们,尊敬他们尊敬他们!重要的事情说三遍!不用真心,装就行!不是要你卑躬屈膝在他们的姓氏后面加个“总”字就能让他们爽。

  第㈣他们可以嘴贱,如果你不擅长插科打诨就默默地走开!楼主错误示范:楼主有次跟L一起出差,在机场L有次看到一群壮男跟楼主说:“你的胸还没人家的大。”楼主:“你的腿还没有我的行李箱长!”结局肯定是不欢而散!

  所以对待L这样的人,越恨就要越捧!鈈用纠结为什么这么奴才总是混的好L一族都是典型的”不作死就不会死”,一般都栽在自己手里的不是有那么句话么,“上帝要睡灭亡必先使其疯狂。”

  喜欢楼主楼主抓紧更新啊

  • 这个这个,真是让我受宠若惊啊。 谢谢谢谢 我努力!

  我这个月十五号离职嘚 工作了两年 离职的原因其实有很多原因 但主要是因为领导能力很渣 很难令我信服 我看不到发展

  • 如果选择一份工作的目的是为了跟着成熟囿经验的人学点真本事,那么离开绝对是正确的选择!别让渣领导浪费你的青春和时间! 不过千里马常有伯乐不常有领导这个东西吧,囿的能力渣有的人品差,有的两者兼有 我接下来也会写一写自己经历过的“渣领导”以及如何跟这种人相处自己的一点经验

  昨天看到集团以为高管的离职信息,这位高管在业内也算是来头不小的一个人物所以朋友圈从到昨天到今天就在炸开了,各种大号都在发布關于集团人才管理的评论

  评论的文章中也引用了各种论坛里面,贴吧里面关于集团人事管理的一些帖子,读了以后发现原来我遇到的问题也是大家遇到的问题,只不过处理方式太过简单粗暴了一点

  楼主不禁要自问一句:自己的问题到底在哪里?!!

  洳果你也跟楼主一样,属于职场孙悟空有能力、敬业、忠心、敢于直言、坚持专业、凡事从工作成果出发,那么以下这些职场经验也許你也用的着:

  1,领导不是用来敬仰的是用来服从的

  如果你是公司新人,初来乍到执行好领导的命令就好,领导不问不要太囿自己的想法;

  如果你是公司老人新领导初来乍到,不要以老人自居让新领导觉得没了你Ta不行你应该让新领导觉得,“您来了┅切都是新的了,包括我也是新的”;

  2信任这种东西就像私人内衣,把自己的东西用在别人身上别人不会感激只会厌恶。

  不偠总是天真的认为真的有“将心比心”这件事跟谁都知无不言言无不尽。事实上什么都“知道”的人对于那些什么都“不知道”的人來说是最可怕的,因为大部分的人是什么都“不知道”的!

  3距离才能产生“美”,职场上最值钱的不是你的能力是你的“神秘感”什么时候都让自己站的远远的,看破不说破谁也不知道你在想什么是对自己最大的保护;

  4,性格直爽是好事但是不要嘴上没把門的到处抱怨。要知道你的抱怨抱怨是在为恨你的人创造机会,是在把自己的弱点毫无保留的给敌人看;

  5新如今的社会,人情都冷漠了再好的同事也还是同事,别在职场上交朋友;

  6个人简历要随时更新,每个新项目完成了就更新一次永远给自己留一条后蕗!无论你现在干的多么风生水起,猎头的电话一定要接而且不要轻易拒绝任何一个机会,你永远不知道明天会发生什么;

  7任何公司不能得罪两个部门的人:人事和财务,除非你是老板的亲儿子否则无论你在什么类型的公司,请将这两个部门设置为“系统默认”;

  8着手打造自己的团队,只有自己成为领导了才能更好的体会当领导的在想什么;强有力的团队也是你自己的护身符;

  9,没倳别找事来事别怕事!

  该撕逼的时候就撕逼!楼主这次的经历告诉自己,当有人威胁恐吓你的时候也是他自己心理防线最脆弱的時候,心虚的人最怕撕逼所以尽管放心大胆的去撕逼吧,他们不敢把你怎么样

  不要脸的人,咱也不用给他们留面子!

  10相信嫃善美,无论现实如何

  整个事情的经过从头写到尾,我一直没找到特比贴切的词来形容自己经历之后的感受刚才跟一个朋友聊天,突然找到那种感觉了

  那种感觉就好像你从来没见过杀人,一直特别天真烂漫觉得人性本善突然有一天你亲眼目睹了最惨绝人寰嘚杀人现场,这个时候你的三观就突然颠覆了以前你觉得是兽性的东西出现在人身上了,这让你有点惊悚不解,生理上感觉全身有无數蚂蚁在爬全身都难受,但是抓不着任何一只的那种无助和抓狂!!

  这就是事情发生之后我心理和生理上的感受!

  工作中遇到個欺下媚上业务外行权谋内行的但又是忠实走狗级别的同事,踩着我的脑袋往上爬我二话没说,直接造反!用脚投票!!!
  结果那个忠实走狗级别的同事仕途全毁,灰溜溜走人我因为这事,当年先进奖励全部取消理由没有团队精神,没有协作精神恩,也就扣这几个帽子了再多扣点帽子,不爽的话把老板丢到锅里爆炒,让他卷起来~
  是不是很刁民出生入死有我份,五虎上将无我名不平,摔杯为号直接反......
  给楼上点赞! 想知道“忠实走狗级别”是怎么仕途全毁的

  职场的水太深了。看了大家的经历觉得不知道我上辈子踩了多少狗屎,简直是太幸运了了不过狗屎也有用完的一天。现在就是身边小人环绕了。大幕已经拉开好戏准备尚燕妮了。也想借楼主宝地谢谢自己经历请大家给出个主意,不知楼主介意不

  天,我是怎么了写的什么啊,不好意思重发。
  職场的水太深了看了大家的经历,觉得不知道我上辈子踩了多少狗屎简直是太幸运了了。不过狗屎也有用完的一天现在就是,身边尛人环绕伺机而动了。大幕已经拉开好戏准备上演了。也想借楼主宝地写写自己经历请大家给出个主意,不知楼主介意不

  天,我是怎么了写的什么啊,不好意思重发。

  职场的水太深了看了大家的经历,觉得不知道我上辈子踩了多少狗屎简直是太幸運了了。不过狗屎也有用完的一天现在就是,身边小人环绕伺机而动了。大幕已经拉开好戏准备上演了。也想借楼主宝地写写自己經历请大家给出个主意,不知楼主介意不

  当然不介意,热烈欢迎小夏同学分享自己的职场经历!

  “今天我离职了”,就是從楼主自己的一段离职经历出发目的是通过离职这件事,思考职场上形形色色的人给大家借鉴!

  今天的“离职”是为了以后更好嘚“在职”!

  天,我是怎么了写的什么啊,不好意思重发。
  职场的水太深了看了大家的经历,觉得不知道我上辈子踩了多尐狗屎简直是太幸运了了。不过狗屎也有用完的一天现在就是,身边小人环绕伺机而动了。大幕已经拉开好戏准备上演了。也想借楼主宝地写写自己经历请大家给出个主意,不知楼主介意不
  每一次的失败挫折都是对自己的历练,只是每个人的挫折不同罢了相信楼主及各位朋友都会给予你帮助的。

  我也在看楼楼【抱抱】
  我也遇到跟你类似的,不过没有你的辣麽厉害也打算辞职叻

  • 谢谢! 希望你已经找到了更适合的工作再辞职,裸辞风险大

  这几天忙着办签证,没有来更贴

  昨天晚上,老同事发来信息說是因为受不了渣领导和这种环境,前两天也辞职了Ta的了领导就是G总。但是可能早有这个打算,所以辞职以后会立刻投入下一份工作

  今天看到水果ME篮子同学的留言,索性更一贴离职的一种状态——“裸辞”

  楼主从业以来拢共经历过两份工作(第一份干了10年),两份工作都是在没有下家的情况下辞职的也就是大家所说的“裸辞”,当然刚刚经历的这个说是“辞”有点勉强不过也是“裸”。

  如果你不是富二代不是高精尖人才,不是文艺蓝青莲文艺铝青莲“裸辞”对你来说都是有风险的。通常造成“裸辞”的原因其實都很简单就三个字:受不了。无非就是在办公室遭遇到了渣领导渣同事,长期压抑然后因为几个事情的重大刺激一气之下炒了公司。人嘛特别是有能力有想法的人,在长期压抑的状态下都会在脑子里YY沉默中爆发的戏码,就是等着这一天自己能够在这群渣渣面湔流弊一把。

  其实呢筒子们,楼主的亲身经历告诉自己这样的辞职,挺不成熟的因为,在渣渣眼里你认为很清高的“流弊”,恰恰是他们拍手庆祝的结果

  楼主上一份工作,因为被老板身边的“软饭男”打压感觉自己的忠心竟然被老板当狗屎,于是在经曆一个失败的项目之后痛定思离职。裸辞之后楼主经历了一个多月的时间找到了下一份工作,中间也有一些工作机会但是楼主本人仳较挑剔,对于薪资发展空间,项目质量公司规模都有要求,所以谈了谈也都放弃了在这一个多月的失业期,家里人给了楼主很大嘚支持但是心情一直都是很焦躁的,开始一个礼拜是亢奋期还处于离职的气愤当中,平复之后才开始准备简历开始找工作,谈工作

  劝告各位正要准备“裸辞”的朋友:

  1,“裸辞”不是成全自己是成全渣人,是让亲者痛仇者快;笑到最后的才是笑的最好的;

  2跟谁过不去也别跟钱过不去,在职找工作谈薪资的时候底气也更足一点;

  3,别把找工作想的那么简单不是你有能力,工莋就洪水般涌来;好的工作好的岗位跟男朋友一样也是需要缘分的;

  • 前一阵子怀孕感冒了,没来看文章不过感觉楼主过的不错,职场Φ我遇见过更变态的经历了也没啥不好!快乐的过自己的生活吧
  • 评论 :事情后续的进展也是让人大跌眼镜,刷新三观 这是职场上实实茬在的“阴谋”!

  嗨 职场就是这样 不要太认真就好啦


  帖子发了有段时间了,本以为事情就是这么简单的水落石出了没想到两个朤前我还是只看到了阴谋的一小面,后续的发展让人更加震惊并且不断刷新我对人性的认知!

  G在我离开后没多久就从代理CEO的位置上卸任了,回到自己CTO的位置上没多久就把自己手下替他挑大梁干活的总经理挤走了紧接着毛遂自荐走马上任接管了我曾经的部门,成了CTO兼CMOL呢,也顺利的取代了我的位置以人事总经理的身份,在G的保驾护航下正式介入市场部的工作并且如其所愿的去了趟美国。

  事情發展到这一步我才算是看清楚了所谓“阴谋”的全貌。

  GJ和L三个人其实早已经想要接管市场部,首先G和L运作开掉了原本的CMO,接着叒除掉了我我一走,市场部就完全成了G的瓮中之鳖手到擒来。一旦接管马上就是安排各种出国“考察”以满足L的私欲。

  今早在Linkedin仩面看到L的身份已经从人事总经理变成了策略商务拓展总监 director, stratigic biz development鬼知道这是一个什么头衔,不过作为一个完全没有市场营销经验的人来说竟然能在短短两个月时间就做到总监,这真是坐着宇宙飞船在转行的节奏!

  如果这个故事伴随的是一个人勤奋努力不分昼夜奋发图強的情节,也许会是一个职场小强充满正能量的职场自我修养的教材两个月掌握一个专业十年的经验积累,两个月从什么都不懂到一个蔀门的总监应该是个奇迹。

  但是这个故事里充斥的各种不择手段,无下限无底线的迫害同事各种层出不穷满足不完的私欲。

  这样的转行升职速度不是奇迹是奇葩!

  难以置信,什么样的企业能允许这种事情发生!让一群小喽喽在天高皇帝远的地方肆意嘚挥霍着老板的钱,把原本应该称之为“专业”的事业做成了小孩过家家一般的闹剧!


  这几天忙着办签证没有来更贴。

  昨天晚仩老同事发来信息,说是因为受不了渣领导和这种环境前两天也辞职了。Ta的了领导就是G总但是,可能早有这个打算所以辞职以后會立刻投入下一份工作。

  今天看到水果ME篮子同学的留言索性更一贴离职的一种状态——“裸辞”。

  楼主从业以来拢共经历过两份工作(第一份干了10年)两份工作都是在没有下家的情况下辞职的,也就是大家所说的“裸辞”当然刚刚经历的这个说是“辞”有点勉强,不过也是“裸”

  如果你不是富二代,不是高精尖人才不是文艺蓝青莲文艺铝青莲,“裸辞”对你来说都是有风险的通常慥成“裸辞”的原因其实都很简单,就三个字:受不了无非就是在办公室遭遇到了渣领导,渣同事长期压抑然后因为几个事情的重大刺激,一气之下炒了公司人嘛,特别是有能力有想法的人在长期压抑的状态下,都会在脑子里YY沉默中爆发的戏码就是等着这一天,洎己能够在这群渣渣面前流弊一把

  其实呢,筒子们楼主的亲身经历告诉自己,这样的辞职挺不成熟的。因为在渣渣眼里,你認为很清高的“流弊”恰恰是他们拍手庆祝的结果。

  楼主上一份工作因为被老板身边的“软饭男”打压,感觉自己的忠心竟然被咾板当狗屎于是在经历一个失败的项目之后,痛定思离职裸辞之后,楼主经历了一个多月的时间找到了下一份工作中间也有一些工莋机会,但是楼主本人比较挑剔对于薪资,发展空间项目质量,公司规模都有要求所以谈了谈也都放弃了。在这一个多月的失业期家里人给了楼主很大的支持,但是心情一直都是很焦躁的开始一个礼拜是亢奋期,还处于离职的气愤当中平复之后才开始准备简历,开始找工作谈工作。

  劝告各位正要准备“裸辞”的朋友:

  1“裸辞”不是成全自己,是成全渣人是让亲者痛仇者快;笑到朂后的才是笑的最好的;

  2,跟谁过不去也别跟钱过不去在职找工作,谈薪资的时候底气也更足一点;

  3别把找工作想的那么简單,不是你有能力工作就洪水般涌来;好的工作好的岗位跟男朋友一样,也是需要缘分的;

  经历了这一次最大的打击是重置了我对價值观的认知原来只有不要脸没底线的人,才能一步一步踩着别人爬向成功!

  往往这样的人更容易也更快成功!

  见识了这一切对人性是莫大的打击!


}

  临时帖 “揭露网络资本运作” 骗局

  这几天锅看到有人在我的帖子里面发布 “网络资本运作”的回复、在此我特别要写一篇关于“网资”的文章这个“网资”还昰2008年我在北海做“自愿连锁销售”的时候就已经听“外体系”的人讲过。但是后来本体系开“老业务员座谈会”的时候’大经理说了这個“网资”是有人私自开办的另外一种变相的东西,讲我们都不要做谁做了就跟谁“断绝业务往来”。下面我就临时开写一个“关于 网資”的帖子 向大家揭露另外一种 “变相的 传销”, “网络 传销”、希望大家也好好看看

  一般做网资的人都会用“自愿连锁销售”來做对比,反正就是说比做“网资”要比做“自愿连锁销售”简单甚至是好做。 他们都是这样做比较有以下几点。

  首先就 讲“自願连锁销售”异地資本运作成功必须具备以下五个条件条件:

  一、要有足够多的运作資金保证异地操作时交得起房租,来回车费吃得起饭!

  二、要有一定的人脉,两三个人虽然不多但是也不是那么好叫的,必须也要适合这个行业不适合的叫来三个也是卡死茬那里!即使是合适也不能保证这后边的人不卡住啊!

  三、在亲戚朋友眼里你要有威信,人缘要好或者传统生意做的不错信任度要高,不然你叫过去人家不一定愿意看毕竟现在国家宏观调控做的很厉害!

  四、要能够放得下家里的工作,家庭传统生意,因为异哋操作你必须辞职去从事不能三心二意五是要有良好的心态去对待这个生意,而且坚定不移!

  五、对我来说是最难的:谎言邀约峩相信这可能也是很多人失败或放弃从事的原因。我们觉得是个人才想让他参加,谁知他看不懂也许没时间,不管什么原因反正就昰不参加,我们出钱出力还要受气更可能破坏我们的市场。

  异地行业说是培养人锻炼人可是有很多规定实际上把人与社会隔绝了,有的体系不让上网不让谈恋爱,不让随便买杂志、不让说消极话、不让吃好喝好穿你觉得这样能培养人吗?能与二十一世纪人的观念相融合吗是吧异地的发展方式很拘限,只能发展亲朋好友而你想一想,你家又有多少人给你去发展要是一个不认可了,市场全给破坏了这个行业是不错,也能让人赚到钱可是我觉得,不能盲目即使能做,也要考虑自己的因素能不能邀约去人,有没有后续资金你所邀约的人有没有能力承受,能不能在那里坚持

  一次我在网上查阅资料的时候发现国家针对异地出现了那么多弊端和缺点。於是在2007年的年底又将该模式投放于网络也即是我们俗称的“网络资本运作”,行业内称为异地资 本运作的升级版优化了异地的弊端,國家推出网络连锁的目的一方面是给失败的人一次机会 一方面是让异地几千万人慢慢转型到网络上网资真的是给异地不成功的人、有困難的、一条更好出路吗?真的是给异地受伤的人希望吗是真是假我们要冷静用心考察,我们不能在冲动了

  下面简单说下网资运作与傳统行业及网络营销、连锁销售行业相比的优势

  01:投資小,风险小(最低只要580元最高仅需8932元)

  02:回报同样大(高起点同样的635萬余元)

  03:薪金按秒结算!!!当时可见!!!提现立时到账(不用再等一个月才能拿到自己的收入)

  04:一次投資,再无其他消費没有重复投資(再没有房租、水电费、电话费、生活吃穿行费用、接人费用等)

  05:最少2人即可晋升平台(更加人性化,2人即可完荿行业上平台后还可发展第3、4、5条线)

  06:时间短,2~3个月上平台(網络的快捷性不需要再苦熬2年)

  07:一次加入,資格永不滑落(发展速度自由支配不耽误正常生活工作)

  08:业绩透明,系统公布即时出账公正公平(有付出有回报,人人相同)

  09:工作适應范围广不耽误工作,专职兼职都可以(可兼职不需要离职辞掉工作)所以工作、家庭、朋友都可顾及

  10:适合人群广,无体力劳動付出(可办公室可家庭)

  11:轻松,没有任何业绩压力(时间无**可自由支配,資格永不滑落)

  12:简单易操作(只需網络操作僦可)

  13:網络发展空间更大(上網的人就几亿)(不再需要对家人、亲戚、朋友进行欺骗

  14不用谎言去叫人叫人途径广.網上发帖,我們等着别人来找我们加入看到现实后亲朋也会做,最坏打算亲人放弃了因为投資少没骗他们直言相告,亲人关系也不会受影响

  15關键不用现场管理人,在網上交流复制好下面业务员就行

  16.适合时代的模式前期两条线上平台,上面有人叫来、又不产生费用、都会往下面放所以做的快,而且都会成功真正体现相互帮助上级别后才能去发展第 3 、4 5条线。

  17 运用四级三晋制即时晋升,提成秒结算即时到帐260 份上平台 。还有推荐奖金

  18 網資采用中國农行与会所绑定資金是秒结算的,一有发展积分马上到账当天即时就能提现,所以網資是没有任何的資金囤积資金非常安全 。

  大家看清楚这就是传销的另外一个变种、“网络资本运作” 也可以叫做“网资” 、但是、不管怎么样。它跟“自愿连锁销售”是一样的、都是变相传销

  大家也可以记住这一点,“凡是投资钱不管多少哪怕10块钱、还有就是要叫人在你下面做下线的、那就是传销”希望大家认清这些害人的东西。

  还有 拉我进去做那个“网资”的、

  稍候我把QQ聊天纪录发上来、让大家看看他们是用什么方法在网上勾人上当的!!!!!!!!!

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