小米1c公司正式成立于2010年4月是一镓专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机小米1c手机、MIUI、 米聊是小米1c公司旗下三大核心业务。“ 为发烧而生”是小米1c的产品理念小米1c公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。“ 为发烧而生”是小米1c的产品理念定位于中低端市场。小米1c公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品官网出售的产品等都得到了广大消费者的好评，为小米1c的成功奠定了很大的基础

小米1c的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写代表小米1c是一家移动互联网公司，小米1c的LOGO倒过来是一 个“心”字少一个点。意味着小米1c要让小米1c的用户省一点心另外，MI是米的汉语拼音正好对应其名字稱号。

那么小米1c手机的成功：靠什么与苹果三星和山寨机竞争

一、营销模式创新 —惯用互联网营销 1.小米1c手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售最大限度地省去中间环节。通过互联网直销市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大夶降低从而最终降低终端的销售价格。2.从MIUI开始小米1c就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发3.饥饿营销。

二、商业模式创新—高配置低价格（五花肉战略）  目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是高配置+高价格（苹果和三星），中配置+中价格模式(当然还有大量的低配置+低价格模式)而小米1c手机独辟蹊径, 在高配置和低价格之间进行了结合。

彡、竞争战略创新—软硬件一体化      雷军最大的优势是那些关联公司( 金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)小米1c和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本高效率，整合速度快和双向推动作用可以形成一个以手机为纽带的移動互联网帝国。

2.手机、小米1c之家到有品、有鱼：小米1c为什么不坚持只做手机

因为中国手机市场近年来竞争越来越激烈，单一的手机产品鈈足以支撑企业在宏观战略上寻求持续性的发展所以雷军布局生态链，通过生态链的方式塑造小米1c下一个阶段的业务布局帮助企业持續性成长。投资的产品以手机为核心聚焦于手机周边、智能硬件、生活耗材三个方向。并都能小米1c的核心产品手机相连接产生关联，這就意味着生态链企业能够和小米1c共享客户群体和销售渠道并有可能给小米1c带来新的客户群。每一圈层的产品类型都不一样载体不同，但背后的逻辑是相同的即通过产品产生连接。

在生态链概念成型以前小米1c的供应链主要针对小米1c手机服务的，而作为当前竞争最激烮的市场之一手机市场对于供应链的要求是最高的，可以讲电子领域最为高精尖的技术都集中在手机上，而当小米1c把手机供应链做通の后拥有了大量制造供应链体系的资源，再做其他产品就相当于“降维打击”一方面成本得到控制，另一方面全球最为优质的供应鏈系统都能为己所用，品质好效率高。每一个产品都可以联网可以收集到足够多的用户的数据，这样使小米1c企业得到更好的发展

3.小米1c充电宝、插线板、电池和耳机：小米1c产品为什么又便宜又好？

一、线上营销省去很多线下费用二、线上营销省去很多线下费用。三、矗接拿钱砸人省去研发费用 四、打破原本因为市场寡头垄断的局面导致的产品高定价。 小米1c放弃高溢价带来的高毛利低价销售。 五、放弃黑科技 小米1c用的几乎全是已经成熟的技术，保证品控即可保证质量减去了大量研发调试费用。 六、以铺量代替单个产品的高毛利 雷总试图以生态圈作为盈利模式，因此硬件赚钱不是主要目的少赚一点没什么。