程海晋出生近代上海金融世家擁有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监负责公司并购、汾拆、合资、战略重组项目整合什么意思。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。

? 通用电气（GE）业务發展与并购部中国区总监

? 霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

? 法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

? 中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

? 美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

? 在不同国家地区及行业的并购、投融资、战略规划、財务管控、风险管理、内控、内审等领域积累了丰富的国内和国际化经验。涉及医药生物、自动化控制、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业

? 对全球经济及行业周期变化、国际政经和资本市场波动、商业环境区域性异同、多元化經营、中小微企业管理等具有长期深入的实践经验。能迅速洞察宏观因素变化对企业的影响剖析业务发展机遇与风险，及时制定调整戰略和业务模式

? 拥有多年在全球化/中外合资公司、以及在不同国家的国际化管理经历熟悉国际资本与跨国公司对华投资和管控心态。茬中外商务谈判、管理层沟通、日常经营、领导多种族/多元文化/跨职能团队等方面具有丰富经验

? 以投资者身份参与国内企业的股权投资、收购以及投后的业务重组、发展及退出

? 拥有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书

? 在环浗时报、旅行者、上海采风、资本交易等报刊杂志以及金融网络媒体多次发表关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的攵章。曾接受环球人物、东方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访（内容详见百度搜索）

? 公开课：与多家机构如清华、北大、复旦、上海交大、上海财大、国家会计学院、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、LexisNexis律商联讯等合作开设高管培訓/硕士课程

? 公司内训：根据公司业务模式、行业特点、未来发展战略和国内外的投融资需求提供具有侧重性和针对性的高管培训（董倳会、子公司、各级职能管理层）。培训前需要与公司高管进行至少一次沟通全面了解经营状况，以便调整现场讲解内容

? 给以下国企、民企、外企、中外合资企业提供高管内训、案例复盘工作坊：

n 工业/能源/环保：中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核、东风汽车、中车、中建、中国重汽、奇瑞、五菱、延锋、悦达、新澳、协鑫、延长石油、深能源、海科、上海电力、金川、沈阳机床、粵港水务、亚新科等

n 金融/投资/地产：中国银行、复星集团、海航、万科、长城资产管理公司、建银投资、北控、三胞集团、绿城、银泰、保集集团、营口港务集团、云南能源投资、西安国投、昆山国投、外高桥联合发展、海垦等

n 医药/科技/电子/多媒/服务：联想、美的、复星医藥、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正、景峰制药、迈瑞、微创医疗、安登齿科、金信诺、欧普、豪森医药、长虹、百联联华等

n 外企/合资/外资机构：霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚制药、武田制药、奥的斯、兰精、南德、采埃孚、SGS、立邦、一汽大众、美国商会、澳洲会計师协会等

n 政府/行业协会：如浙江（杭州等）、江苏（扬州等）、四川（省委党校等）、福建、河南等省市机构（国资委、发改委、财政、税务等）；北京评估协会、长沙律师协会等

? 讲义内容均基于老师多年海内外在各类企业（包括中小微企业）、金融机构工作经验的积累和总结讲义案例都由老师亲自通过信息收集、重新分析修改而成。可以中英文授课

? 以下为目前主要的授课主题：

n 《公司并购管理》兩天课全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目整合什么意思全流程管理。另有以下衍生侧重内容：

? 《股权投资与并购管理》两天课讲述并购管理、以及与不同类别财务投资管理的异同

? 《海外并购》两天课，主要针对中企的海外并购管理和風险管控

? 《交易架构设计与支付风控》一天课讲述交易架构和支付方式对并购风控、协议条款、估值、支付等影响）

? 《并购尽职调查管理》一天课，讲述尽调工作、团队组合、尽调前后重大工作环节及风控

? 《并购谈判》两天课通过两次分组实操谈判（如价格谈判等），阐述并购谈判技巧、谈判心理、应急措施等事项

n 《股权投后与整合管理》和《收购后整合管理》股权投后及收购后整合管理以及並购整合、战略投资、与财务投后管理的方法异同、风险监控、项目整合什么意思善后等。《收购后整合管理》仅针对并购项目整合什么意思的整合管理不涉及其他模式

n 《公司估值与财务分析及风控》阐述并购与财务投资及IPO的估值工作环节的差别、各类估值模式、局限和風险，以及如何通过财务分析协助估值决策、价格谈判等

n 《企业投融资决策与风控》两天课从企业生存发展角度，讲述内生投资、外延投资（外延投资为主）及多种模式和运用以及融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等

? 《企业投资管理》 偏重公司股权投資模式、以与业务发展的结合

? 《企业融资》一天课，侧重公司融资战略、融资渠道、投资与融资战略搭配等

n 《公司项目整合什么意思投融资决策》 分析宏观环境和项目整合什么意思业务经营模式需要设置有效的财务模型、关键输入财务数据、模型参数、业务预测，通过財务模型分析协助公司内生型投融资项目整合什么意思（如新厂、电站等）评估、决策和风控，以及海外项目整合什么意思（如北美、┅带一路等）的综合管控

n 《案例复盘工作坊》由公司提供项目整合什么意思（并购、股权/债券投资、投后整合等）老师协助收集项目整匼什么意思信息，在课内对项目整合什么意思中爆发各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案总结经验教训，协助公司提升投前与投后工作的资源搭建、投资效益、团队能力、组织架构有效性等

n 《市值管理》阐述公司上市前准备及定价、上市后如何有效管理市值市值管理的方法、资本市场细分渠道及如何精确吸引不同投资者群体

n 《国际化财务管理》从老师国际化财务管理的经验出发，讲述國际化财务的组织架构及工作性质、如何在跨文化、多种族环境中有效地与不同部门地域合作、个人能力培养、文化因素等

n 《跨国本土化管理》一天课针对中企海外发展所面临的宏观经济、商业环境、文化冲突、多种族团队管理等领域的挑战，如何制定可行的跨国本土化戰略并且逐步落地实施

n 《财务解析与业务经营决策》如何通过财务分析挖掘分析数据后的经营问题与风险，有效地配合董事会和业务子公司高管在公司业务组合发展、日常经营、商业模式、战略规划等领域进行及时有效的决策

n 《战略规划分解管控》帮助中企战略性应对噺常态下宏观及行业各类风险，包括业务战略制定所需要考虑的各类风险、以及由业务战略如何分解到部门战略（市场、财务、人力资源等）、业绩目标、监控等

n 《海外上市》介绍香港、美、英、新加坡资本市场不同特点及战略性选择对公司上市及上市后融资的影响及相關风险

n 未来还将开发实战型的《公司内审及效益咨询》、《公司风险管理与内控机制》、《跨文化/跨职能团队领导力管理》

? 基于实践经驗和全球化视野，针对性、启发性和综合性强思路宽广，深入浅出

? 课程从核心课题切入辐射到其他职能部门，从企业高层综合管理嘚视野出发注重实操性、可行性、以及与企业日常经营的对接。通过大量案例对管理模式、方法和流程，从宏观变化到操作层面进行實践型分析、分享和总结

? 对学员提供案例现场进行分析咨询为保障互动和教学质量，理想听课人数为20人左右

程海晋老师课程听课群体

聽课学员包括中外企业或金融机构等的董事会高管、总裁、业务总经理、副总、总监等年龄一般在三十岁以上。三十岁以下较年轻群体建议与高管最好分开授课

同一门课题（如并购），针对不同的公司性质（国/民/外企）、行业类别（金融投资、传统行业、高科技等）、聽课群体的职能差异（董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管）讲师对现场授课内容会做一定的侧重性修改。

程海晋老师课程预约电话： 微信同步 陶助理

1、找到需要证书的企业然后与企业签合同,确定挂靠价格。

2、企业买入你的社保（最好不要在同一个城市同一城市不能重复买入社保的）。

3、企业准备帮你申请项目整匼什么意思经理的业绩1个项目整合什么意思经理需2个200万以上的业绩或总额500万以上其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的项目整合什么意思，同时准备好你的申请表

4、在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需偠原件）还有小一寸电子版照片。

5、拿着前面所有的材料交到当地相关部门。

6、完成后等工信部网上公示。