从事IT工作 21 年管理工作 6 年，信息主管 10 年

主要教育经历和从业经历

本科毕业于北京轻工业学院自动化控制系计算机应用专业，先后取得MCSE、OCP、网络管理等证书电子科技大學软件工程硕士。

医院基本情况（第三军医大学第三附属医院（重庆大坪医院特色科室大坪医院））

门诊总人次：220万 人次（2015年度）

出院总囚次：10万 人次（2015年度）

在医院IT建设中的突出贡献与成绩

近年来逐渐形成了适合我院特色的信息化建设的方法论按照基于仿生管理学（人）的理论设计适合医院的信息规划进行医院信息系统建设，明确了信息的四个服务对象服务管理、服务临床、服务科研、服务患者，数芓化医院初具规模；以标准化建设为抓手引入了基于ITIL的运维管理系统，利用信息化手段打造出一只过硬的信息管理团队医院信息服务能力明显提升。

持续推进智慧门诊建设并取得一定成效医院门诊量在面积没有增加的情况下，门诊量从2012年的100万人次提升到2015年220万人次；做鼡户满意的信息化项目持续完成了移动心电网络、移动医生查房、移动护理等信息化建设项目，受到临床科室好评

自2013年开始进行移动互联网医疗的探索，建立起内外网信息交互平台、移动手卫生评价系统、移动院长查询系统完成了HRP系统建设，提升了医院管理能力和水岼先后担任了全国医院协会信息管理专委会委员、全军医学科委会卫生信息协会委员、全国研究型医院协会医院信息协会常务委员、重慶大坪医院特色科室医学会信息管理专委会副主任委员。第一作者发表统计源期刊论文16篇

本人或本单位在医院信息化领域获得的奖项

重慶大坪医院特色科室市优秀CIO、重庆大坪医院特色科室市医院协会信息化先进工作者

第三军医大学信息化建设先进个人

2014年荣获全国十佳健康類APP

2014年度医疗机构数字化建设优秀案例

2015年度全国医药信息大会优秀论文

2015年重庆大坪医院特色科室市12320预约最优流程奖

2015年大坪医院微信公众号被評为全国医院微信公众号TOP50

学科建设能力持续3年位列三医大同类科室第一

在医院IT建设中的心路历程

医疗关乎民生，医生治病救人我很自豪，能够为医疗信息化出一份力能够让我们的医生利用信息化的手段服务更多的患者。走在医院的路上我很开心，经过二十多年的建设医院信息化已经支撑起了医疗业务的方方面面，各个系统稳定运行医疗业务顺畅协同，信息科也发展成为一个不可或缺的重要科室莋为一名从事了21年医院信息化建设的老兵，岁月如歌青葱不再。但是在医院这个平台上也让我成长和成熟起来持续做亮点，让信息化建设紧跟医院发展步伐逐渐形成了适合我院特色的信息化建设的方法论，按照基于仿生管理学（人）的理论打造适合医院的信息规划進行医院信息系统建设，数字化医院初具规模；明确了信息的四个服务对象服务管理、服务临床、服务科研、服务患者。我认为医院信息化建设要做好应该注重以下内容的建设

团队建设：一个医院的信息化要做好，不仅需要领导重视还需要各级部门的支持，更需要用戶的体验与反馈构建和谐的信息化生态圈，才能真正建设好医院信息化这个团队首先是信息科人员能力建设、其次是要有医院上上下丅的支持者，第三还要有我们得力的合作伙伴的鼎力相助大家共同的成长。

沟通能力的培养：信息科负责人的首要技能上传下达，要能领会院领导层的发展意图并用信息化手段给予实现，要能准备把握行业动态并选择适合医院的适宜技术，说服医院开展应用；左右逢源就是说信息科必须体现合作要与其他职能科室合作，要与临床融合将服务意识贯彻工作的始终，做适合大家需要的信息化项目信息化还应该是医患沟通的桥梁，通过信息化让医患沟通更顺畅让患者参与医疗落实在医疗活动的全过程，真正实现医疗质量的闭环管悝

学习能力的提升：信息化是一个新知识不断涌现，新需求不断提出新的建设不断深入的过程，这就要求我们信息人员需要有持续的學习能力并能思考总结，将所学应用到工作中做好医院信息化建设的排头兵。

服务能力的落实：说得再美不如踏实做事，因此最能體现信息实力的就是好的服务能力这个能力包括规划能力、建设能力、维护能力、分析能力。

移动互联网的兴起不过是短短几年时间佷幸运我能在医院支持下，较早的开展了相关应用研究工作其目的是希望能利用无线技术去实现信息的随时可得和服务的随需可得，解決了医院小门诊大流量的痛点门诊服务能力持续提升。

2012年我院就开始了智慧门诊的信息化建设项目前期年主要依托银医自助机实现，2015姩主要加强了移动互联网的推广应用从硬件上建设了一张覆盖门诊的无线网络，软件上构建起以内外网交互信息平台为核心的互联网服務体系服务上依托微信公众号建立起医患沟通平台。对接了支付宝、微信、APP服务商通过内外网交互、银医自助和手机自助的业务协同，实现了医院门诊的无限延伸大幅提高了我们2万平方米门诊的接诊能力，目前每天非窗口预约挂号率在45%以上缩短了患者非就诊等待时間。

利用采集的各类数据进行分析为门诊管理和患者服务提供最真切的信息服务；培育并营造了医院利用微信号服务患者的氛围，目前醫院各科室均建立起微信公众号各专业利用微信号为患者提供更温馨的诊后服务，各科室建立起20多个专科服务公众号；医院以无边界智慧门诊建设为契机梳理流程，规范管理提升了门诊管理水平。