海南口腔医学院排名院推行项目主要负责人制激发科研活力

让高校科研成果实现高质量高产出

3月10日下午细雨霏霏，凉意袭人在海南口腔医学院排名院研究生院一间办公室里，该院院长、教授李孟森正忙着处理各项工作

“工作任务重、时间紧，周末我们经常要加班”李孟森介绍，自己负责的海医肿瘤发生与干预PI(项目主要负责人制)团队每年都要接受阶段性考核确保完成科研成果产出和论文发表等任务，压力不小

自2015年实行PI制以来，海医科研人员活力被进一步激发科研事业产出累累硕果：全校省级自然科学基金创新团队带头人总数翻了4倍，5年内发表的高影响力SCI论文(即被《科学引文索引》收录期刊所登的论文)从最初的1篇增至如今的6篇还实现了国家部级以上科研成果奖励“零”的突破……

今年2月，更夶的喜讯自北京传来：在国务院学位委员会公布的全国新增博士学位授予单位名单中海医赫然在列，意味着我省无法自主培养口腔医学院排名博士研究生人才的历史就此结束这其中，PI制的实行起到了重要的支撑作用

实践初期，PI制险“流产”

PI制在海医被定为“项目主要負责人制”

“海医的PI制给予了团队主要负责人更大的裁量权，涉及人事、经费管理等多个方面”李孟森介绍，主要负责人可以从该校任何部门、任何单位抽调人员甚至吸纳校外科研力量组建PI团队，同时有权对团队进行绩效分配校内任何人、任何部门要全力配合。

“2013姩由于学校计划申请博士学位授予单位和更名医科大学，PI制被提上日程我们前后讨论了一年多，可各方意见难统一这次改革险些‘鋶产’。”李孟森回忆道

最终，2014年3月海医PI制正式进入团队申请阶段，10多个团队在经过3轮遴选、评定后全校共有肿瘤发生与干预PI团队、免疫生物治疗基础及热带资源药用成分机理研究PI团队通过评审，于2015年8月成立并投入运作