点击联系发帖人计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique简称PERT）：采用網络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任務完成情况对全局的影响找出影响全局的区域和关键子任务。以便及时采取措施确保整个项目的完成。
优点：给出了每个任务的开始時间
缺点：不能反映任务之间的并行关系
PERT图的四个概念：事件、活动、松弛时间和关键路径
事件（Events）：表示主要活动结束的那一点
活动（Activities）：表示从一个事件到另一个事件之间的过程
松弛时间（Slack time）：不影响完工前提下可以被推迟完成的最大时间
关键路径（Critical Path）：在PERT网络中花費时间最长的事件和活动的序列。关键路径决定着该工程的最短工期只有当关键路径上的事件与活动均执行完成时，才认为该工程完成关键路径上的任务的松弛时间为0。
PS：虽然非关键活动持续时间短但非关键路径活动结束，项目还未结束故工程的最短工期就是关键蕗径的工期
⒈最早开始时间：某段工程开始点之前最长的输入流之和
⒉最晚开始时间：关键路径-开始点到最后整个工程最后结束点的距离
⒊最早结束时间：某段工程结束点之前最长的输入流之和
⒋最晚结束时间：关键路径-该结束点到整个工程最后结束点的距离
⒌松弛时间：關键路径-所求活动所在的最长路径
下面我们通过一道例题来更好的理解一下
下图是一个网络工程使用的PERT图，
㈠该工程的关键路径为：
㈡该項目的最短工期为：
㈢任务G最多可以推迟开始的时间为：任务F最多可以推迟开始的时间为：？
采用稳妥的方法我们先写出该图中所有嘚路径及其花费时间：
㈠：该工程的关键路径为：
由定义知，关键路径是花费时间最长的那一条路径
图中所有路径及花费时间如上所示故关键路径为ABEGH
㈡最短工期：由定义得，最短工期就是关键路径所花费的时间即25
㈢任务G在关键路径上，松弛时间为0
任务F所在的最长路径为ABEFGH故松弛时间为：
关键路径-所求活动所在的最长路径=25-24=1
