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，旨在使学员深刻理解并系统掌握华为的

的精髓及华为任正非管理战略评价的用人之道深刻理解并掌握华为

及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团，深刻悝解并掌握华为创新与

的理念核心及系统方法论

? 罙刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道；

? 深刻理解华为任正非管理战略评价的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道；

? 深刻理解并系统掌握华为的人才战略、

的精髓及华为任正非管理战略评价的用人之道；

? 深刻理解并掌握华为的战略思维及以百年基业为宏图的商业模式的丰富实践与探索；

? 深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法论；

? 深刻理解并掌握华为干部培养体系及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团；

? 深刻理解并有效借鉴华为核心文化的精髓及文化体系建设与实践的丰富经验

一 华为成功的管理概要

华为通过30年实践，华为什么都不会留下恐怕只能剩下些管理。（华为任正非管理战略评价）

（一）华为成功的三个关键要素:

A领袖的独特领导力：方向、激发、控制；

B战略的前瞻选择：持续为客户创造价值；

A文化体系：以客户为中心以奋斗着为本，长期坚持艱苦奋斗；

B业务体系;（供应链体系、研发体系、销售体系、财经体系、知识管理体系等）

C人才体系：知本主义的长期实践人才优先战略；

A组织结构：独特的组织管理和激励方式；

B组织思维：团队作战与项目管理成功实践；

C组织能力：务实的快速循环赋能培训体系；

一个领導人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度（华为任正非管理战略评价）

（一）华为任正非管理战略评价的哲学思辨与囚性论

1管理者要具备哲学思维

2管理的灰度是满足与回避人性的一种平衡

3企业家境界与自我人格修炼

案例：26年不接受记者采访的存在哲学

（②）华为任正非管理战略评价管理哲学的十大特征：

1 新老更替是企业发展的基本规律

2清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3生存与发展是老板關注的永恒主题

4静水深流是企业发展的最佳模式

5聚焦是企业获得成功的基本思维

6企业要保持开放和分享的姿态

7好的企业首先是一个自由王國

8企业存在瑕疵是最佳状态

9均衡是生产力的最有效形态

10越是泡沫时代，越要发展实体经济

三 华为的人力资源管理

华为核心的竞争力不是人財而是对人才的培养和管理。（华为任正非管理战略评价）

（一） 人才战略为什么是华为的第一战略

1 企业存在的基本逻辑与价值

2老板嘚人才观与管理哲学

A“知本主义”的核心经营理念

C人才发展必须资本化运作并持续投入

3 人才是企业最重要的资源