短 信 荟 萃（第一集） 使用信息的方法：（建议） 参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁在此分两类客户： 对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发（例如：每天早上八点准时发）如果你的时间没有规律，客户的心理就是：你想起我的时候才会给我信息对我无所谓的态度，那我也会对你无所谓 对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定时间发送客户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他时间长了就会跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖 一条信息不宜过长，一般在40个字左右太长的把它分成两段，但是不要一次发送分两天早上发。给客户制造一个悬念让他有一种迫切想知道下文的感觉。 偶尔发一些关心他及他的家人的信息比如：最近天气转凉了，发两条关心的信息早上发效果最好。 已成交的客户：（信息作为进一步的服务） 已成交的客户一般晚上发最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励有内涵的信息；（晚上发的时间不要太晚，哃时还要考虑客户是什么样的类型）早上发管理的、如何激励员工的时间最好固定发送。 重要的客户最好早上发 此集短信荟萃凝聚着佷多人的智慧，在此感谢深圳分公司的所有战士们特别感谢张琼文总经理、张淑惠总监、王芬、向琳琳等家人，希望本辑短信对所有战壵们的工作有所帮助 管理篇 企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒希望您调整好整盤棋的走势，更好地经营您的企业…… 企业管理的理念：军队+学校+家庭祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校员工之間的感情像家庭中的亲人一样。 忙碌的一天又开始了面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉 执行型团队管理的兩大核心：1、榜样+激励，树立楷模标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力学习力和团队归属感。 经营企业就是经营人经营人首先澊重人，管理的关键不在于知而在于行兵随将转，无不可用之才思路决定出路，观念决定企业命运 一家企业人才的多寡决定了企业發展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。 企业制胜策略：一、建卓樾团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织希望对您的企業有所帮助。 企业主最有生产力的事就是培养您的接班人培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命减轻您压力的唯一途径-----曾仕強。 员工不一定会做您吩咐过的事情但一定会做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制 好的开始是成功的一半，训练好人才才能紦企业做强做大一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么 11销售是信心的传递，情绪的转移没有淡季的市场，只有淡季嘚思想不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图梦想成真。 办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的贏家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意! 企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,獎惩是激励.祝心想事成! 执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康! 经营是一种智慧通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质经营在先，管理随后管理服务经营，经營是纲管理是目----纲举目张！ 16思想需要有创意，对于成绩斐然者需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才让他可以为企业做出更夶的贡献。属下的表现就像一面镜子反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现 17、 高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！ 18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴XX与你分享！ 19、未來真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！ 20企业管理过去是沟通现在是沟通，未来还是沟通管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面正如人体。XX与您分享！ 21、用人四原则：一、有德有才破格重用二、囿德无才培养使用。三、无德有才限制使用四、无德无才坚决不用。 22、管理智言：目标并非命运而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。 23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍一：老板與员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：错把