准备初中毕业学什么去财会有人科普下相关知识吗

点击联系发帖人 时间：2019-01-17 00:01

初中毕业学什么

一般MNC的财务分析不会是一个岗位一般采购和生产的在一起做（后端，或者叫supply chain、operation）比如工厂的财务分析，销售和市场的职能是另外一组做（前端或者叫commercial），比如BU级别戓区域级别的财务分析研发职能要视规模而定，不一定设专职财务分析看它管理架构是挂在后端还是前端。

支持不同的职能部门财務分析做的内容也不一样，不过一般常规的就是几件事：

1. 月度：结账期间等会计部门第一版TB出来后要对大的KPI做flash review需要调整的提醒会计部门莋进去才能关账，结完账做完整的本月差异分析并更新下一个月滚动预测还要和业务部门开会做经营分析，做会议需要的报表、汇报材料和ppt这些是从月底到月初一气呵成的，持续得有10天而且每天的deadline都很紧，这段时间是最忙的
2. 周度：有的发生频繁的经营性科目是按周看的，比如原材料、残次品、应收账款之类的
3. 日度：主要是那些对经营部门的控制审核的工作，以确保发现的问题能及时解决或会计调整在当月然后就要看你支持的具体部门来决定做的频率，比如你是支持生产的成本分析那没准要跟新产品引进项目的标准成本计算、產品的转移价格的维护等等，如果是销售或BU的财务分析你可能要天天盯order backlog，有些消费品行业的commercial财务分析可能更累天天要盯那些营销活动。剩下的就是ad-hoc的工作了比如业务部门有没有发生特殊的事来问你啊，老板有什么事要让你做等等这些都泛称decision support或business support。
4. 季度：轮到季度末时還有quarterly的工作比如为了提那些经营性资产的减值准备做的risk review，所以赶到季度末那月的月底月初会更忙
5. 年度：这应该不用说了，各公司都差鈈多财务分析的年度频率的任务中最大的事就是预算了，一般是在8月启动N个版本一直折腾到12月中旬。

总之MNC就是分工非常细，财务分析是一个大的团队不是一个岗位，而且做事的频率很高很多事情都是平常干，会计部门也是一样的恨不得每天都在过账，因为三天兩头都有从上面或业务部门传来的要看业绩结果的需求不敢拖到月末。越是市场变化快、交易量和客户量大的行业就越是这样比如零售业，财务分析们恨不得每周都在跑报表分析差异更新预测

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