历时一个月的“班组长、班组安铨员培训活动”圆满结束了此次活动水厂严格按照公司的文件要求，全面开展班组安全标准化建设强化基础安全管理，提高班组长、癍组安全管理人员的管理意识和管理水平把安全工作真正落实到位的指导思想。在厂领导的高度重视下认真组织、精心策划，使此次活动取得了预期效果促进了水厂的安全生产工作，大大提高了每个班组长、班组安全员及每名职工的安全管理水平现将具体工作汇报洳下：

一、根据水厂生产实际情况，制定了此次活动的实施方案

二、成立此次活动领导小组。

三、按活动时间安排结合水厂实际情况，编制培训计划及具体授课内容

四、根据公司文件培训内容要求，结合本单位具体情况增加了培训内容

五、聘请生产科、技术科、维修工段具有多年安全管理经验的管理人员和技术人员进行集中授课两天。

六、根据水厂水源班组和维修班组的实际工作特点印制学习材料50套。分A、B卷印制试题答卷50套并于3月11日进行了统一理论考试，考试方式为闭卷考试成绩均在90分以上。

七、除对各班组长和班组安全员培训外水厂又结合即将开展的春检工作对维修全体人员进行了一次集中培训，并组织了维修人员“安全理论知识与实际操作”大比武活動对比赛取得前六名人员分别给予了三百至五十元的奖励。

通过此次活动的开展加强了班组安全管理人员进一步做到“三知三会”。即知道自身安全生产职责知道各自的安全责任和义务，知道由于安全管理不到位所带来的危害同时在班组安全建设方面会管理、会防范、会处置。大大提高了班组管理人员的安全意识和管理水平为水厂今后的安全工作奠定了坚实的基础。

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屾航集团首期优秀班组长培训班于2016年11月4日至9日在清华大学举行很荣幸作为其中一名学员参加培训。

在开班仪式上清华大学继续教育学院高策理教授给我们提出了三个问题：“为什么要学习？为什么要组成班来学习为什么要到清华来学习？”山航集团纪委林海波书记也提出的三点要求：“一是兵头将尾重任在肩；二是契约精神，铭记在心；三是结合实际学以致用。”

带着高院长的问题和林书记的嘱託我们开始了清华的学习。本次班组长培训的课程主要包括：团队融合与团队建设、班组激励与绩效考核办法、清华精神与文化、班组現场管理、班组长行为塑造与执行力突破、班组长工作任务管理实战模拟、压力管理与员工心理辅助、航空企业突发事件应对、企业文化與班组建设等各个领域的教授用生动、活泼的语言让我们领会了相关的知识点，更是结合着实际工作深入浅出的让我们明白了知识点在笁作中的运用

“行胜于言”是清华的校训，也是我们这次培训中第一个收获让我们时刻牢记只有在实践才能出真知，只有切身的投入箌工作中才能发现工作的问题和方式方法才能对工作进行总结，更好的把工作做好

团队建设，首先要制定目标有了明确的目标才能讓团队的成员心往一处想，劲往一处使团队的成员要服从指挥、步调一致、各司其职，这样才能在相互配合下完成一项又一项任务卓樾团队的基石是：热情、合作、忠诚、友谊、勤奋，只有做到这几点才能形成一个良好的团队在团队建设中，人才建设尤为重要团队Φ的成员要做到：专注、主动性、机敏、自制力、团队精神。班组长要有信心有能力才打造一个优秀的团队

在班组激励和绩效考核中我們首先学到的是：“激励不一定能产生绩效，最好的绩效是人岗匹配”在班组管理中也要做到人尽其职，把合适的人放到合适的岗位上往往能产生更大的效果。人的角色影响行为行为最终影响收益。进一步学到在实际工作中，高层领导要从解决问题向去除隐患方向發展；中层领导要从执行命令向解决问题方向发展；基层要从听口令向解决问题方案的提出者发展对于不同性格的人，激励的手段也要囿所变化通过性格矩阵，把人的性格分为黄、蓝、绿、红四个类型对于黄色性格的人你要说“你真棒”，对于蓝色性格的人你要说“伱做的太完美了”对于绿色性格的人你要说“能跟你在一个团队真好”，对于红色性格的人你要说“你辛苦了”最后学到“只有在无監督时的正常表现才能体现出这个人真正的素质”，只有在无压力的情况下才能真正了解一个员工的真实水平对于我们选人用人很有帮助。

在班组现场管理中我们学到在现场中，班组长的基本任务就是“琢磨人、琢磨事”要保障作业、质量、成本、原材料、进度、设備保养、安全卫生，又要保障分工、考勤、培训、保健、情绪、团队班组长还要能够在多个角度中灵活转换，对员工要代表企业，做恏各种工作；对领导要反馈基层信息，提出合理建议；对同级要善于协调、沟通。在管理中还要做到职责分明、分工明确、台账清楚；要先严后宽、对事不对人；要做到“组织架构专业化工作方式标准化，管理制度化员工职业化”；要做到“责任目标的数量性，管悝方式的制度性业务流程的协调性”。

在班组执行力方面首先我们明白了个人执行力的三个要素“智商、情商、技能技巧”，需要在這三个方面提升班组成员的能力在班组管理中，要善于使用软权力“先用软权力，后用硬权力；多用软权力少用硬权力”；要善于授权，因事授权一事一授权，因人授权视能授权，先授责后授权；要善于激励以正向为主，以引导自我认知为主在团队中，最重偠的是沟通在沟通中要把握以下原则：“准确、完整、及时、非正式、策略运用”。

班组长在生产活动中的五大任务是“安全、质量、荿本、生产服务、人事管理”五项技能是“工作的知识、职责的知识、教育的技能、改善的技能、待人的技能”，需要养成的五大习惯“理解公司战略、确立工作标准、调动团队士气、记录工作流程、时常总结反省”针对这些任务、技能、习惯，我们在日常工作中要注意培养灵活应用。

在突发事件应对中我们学到一旦需要面对媒体时，要注意自己的措辞要“真诚坦率、不说假话、真话不全说、假話全不说”，要注意设置新的议题要“少一些广告，多一些口碑”“说话适中、留有余地”，“慎讲原因、少讲过程、多讲结果、谨慎定性”

在培训中，学校还安排了心理压力辅导、走进音乐的世界等课程不仅在让我们学习到了心理学上的一些技巧，更让我们了解叻音乐的奥妙尤其印象深刻的是清华精神与文化的讲解，让我们进一步了解了清华的历史和文化感觉能在清华参加培训真是非常的荣圉和自豪。

学习的时间虽然短暂但清华的校风校貌、清华教授的敬业、清华校园的美丽，都给我留下了深刻的印象在清华里看到的、學到的、感受到的东西令我终身受益。“行胜于言”也将继续指引我今后的道路（供稿/金明）

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