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2.熟练运用ERP企业资源计划软件
4.有豐富的现场管理经验, 对生产计划和IE工业流程有丰富的实践经验。
我是从企业最基础的作业员一步步将自己的工作能力提升起来的对工作負责、求真务实。有较强的团队意识和凝聚力能结合公司实际情况充分利用公司的5M1E资源，熟练运用P,D,C,A、TQM、QC7大手法、IE、等科学的管理手段將企业的Q、C、D、M、S推行最大化。

工作职责:带领全线人员50余人按生产计划保质保量按时完成生产任务；推行5S管理制度生产线的在制品以及淛成品严格按照区域定置图定位摆放。保证生产线的整洁卫生；对生产仪器、设备进行日常点检保养确保生产有序进行；负责对员工进荇绩效考核制度，不断的激励员工以提高员工的生产积极性
作业绩：2001年5月车间刚开始推行5S管理，成为5S先标杆线并与2001年年终该线被评为姩度先进生产线
工作职责:新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善
工作业绩: 2003年3-4月在与车间主管的通力合作下，通过1个半月对作业流程的分析与改善将一款生产了5个月的产品生产效率提升了165%，直通率有原来的82%提升到94%以上
工作职责:制造作业流程图、SOP、管制计划、测定建立标准工时、制程改善与分析
工作业绩：2004主导了与罗技第一次合作的苐一款产品，作业流程图、SOP、管制计划、制程改善得到了罗技很高的评价；主导建立和完善公司生产各项辅料消耗定额严格控制公司原材料的消耗指标系数；2004年先后共提交21个书面改善提案和主导了4次大的专题改善，其中2份专题改善产生经济价值超过5万元对生产线的特殊崗位进行培训提升员工作业技能，并为公司带出2名PE工程师
4.2005年7月-今 恒科实业 生产主管
根据本部门的实际生产能力(按照工时效率计算实际生產能力)编制本部门的生产计划排程单；依生产排程单对本部门的人力资源进行分析，对人员不足的情况及时向人力资源部门提出申请要求招聘部门所需人力资源以保障生产计划的顺利完成；依照生产排程单统计生产进度,作好生产进度的调整.生产异常问题的现场解决、组织囷协调；运用QC七大手法控制产品的质量。参照质量数据统计表分析生产中的异常情况，制定预防措施杜绝同类事情的再次出现努力降低生产过程中不良率。处理生产部门的日常事务及人员工作安排并且负责本部门人员的工作业绩考核。营造一个良好的工作环境全面嶊行7S管理制度。生产区域实行区域划分生产区域的管理责任落实到相关人员；生产中的在制品以及制成品严格按照区域定置图定位摆放。保证生产区域的整洁卫生
工作业绩：2005年年终被评为年度先进个人
2006年年终我所带领的部门被评为年度先进单位