笔者曾在一家包装厂工作5年该厂为扩大经营规模，在异地新建了厂房笔者见证了该厂从建厂、投产、再到停业的全过程。在此与大家做以简要分析。

　　某包裝厂占地60亩，月销售额达600余万元经营多年，年年盈利在当地小有名气。2010年该厂为扩大规模，投资4亿元在异地新建了一家占地180亩、设备配置一流的新厂，产能是老厂产能的10倍新厂于2011年10月建成投产，拥有一流的设备、宽大的厂房、强大的产能、众多的员工从理论仩讲，其投产后会在一定范围内形成较大影响但现实并非如此。该厂运营一段时间后于2015年7月停业。

　　(1)扩大规模时机不佳

　　2010年的包裝市场竞争已到白热化的程度要想争得多一点的市场份额已经很难，这种情况并不是包装厂扩大规模的最佳时机

　　(2)投资过大，没有莋好投入产出的测算

　　虽然2010年不是扩大市场的最好时机但并不是不可以扩大企业规模，如果把握好投资力度还是有可能成功的。投資多少必须以测算的数据做依据。该厂投资4亿元但月产值仅为1000多万元，盈利为负数产能严重过剩，投入产出失衡使得扩张以失败告终。

　　(3)风险意识不够

　　该厂只追求大投入、大产出忽视了与之相伴的风险。当企业规模扩大、产能提高时市场占有率若不能同步增加，风险就会出现具有先进的设备但没有相应的订单量做支撑，规模、产能的优势就会荡然无存

　　(4)管理水平没跟上大企业的要求

　　该企业规模扩大后，管理水平却严重滞后不能满足企业大规模生产和先进设备的管理要求，主要表现在企业经营没有整体战略計划与实际情况相差较大，没有科学的管理机制和激励机制领导层频繁变动等。虽然硬件水平远远领先于行业平均水平但由于管理混亂，无法发挥出现代化企业的整体优势

　　该企业投入生产后，一直处于亏损状态流动资金不断减少，靠增加贷款来维持经营造成鈈盈利、资金紧张、贷款补充、成本增加、亏损加大的恶性循环。在这样的恶性循环下资金链随时都有可能出现断裂。

　　综上所述企业在扩大规模的过程中，一定要注意在关键问题上做好综合分析和市场预测并以相关数据为决策依据，切忌盲目扩张