【IT时代网、IT时代周刊深度观察】雖然已不在手机行业冲锋陷阵但退到幕后的诺基亚，似乎更让他们昔日的对手担心

最近，诺基亚CEO拉吉夫?苏立(Rajeev Suri)针对一些传言否认了公司将重回手机市场的说法。他说诺基亚未来的关注重点将是网络设备部门、Here地图业务以及技术业务。对于包括专利及授权在内的技术業务苏立称，将在这一领域进行进一步探索而随着当前的授权合作协议即将过期，诺基亚计划提高专利授权费这样的说法，给很多國产手机厂商带来了无形压力其中，或许只有华为和中兴通讯可以避开他们的专利攻击

微软收购诺基亚手机业务后，后者保留了大量嘚专利据介绍，这些专利是诺基亚在无线通信技术方面二十多年研究的积累微软收购诺基亚的交易，其中就包括以16.5亿欧元的价格获得諾基亚专利的10年授权

“诺基亚在功能机上拥有丰富的专利积累，但是在智能机领域，其专利积累并不多但是，诺基亚拥有很多基础通信专利可能会对诺基亚智能手机机厂商产生一定的压力”，中国政法大学知识产权法研究中心特约研究员李俊慧告诉IT时代网、IT时代周刊记者诺基亚一向在知识产权市场十分具有竞争力。据记者了解诺基亚的专利组合数量在业界仅次于高通。2009年时他们曾对苹果发起專利诉讼，随后双方达成了授权协议，外界估计诺基亚由此获得了几亿美元的授权费。与微软的交易之后诺基亚甚至还可以向Android手机廠商寻求专利费用。去年年底时Bernstein Research公司在研究报告中认为，诺基亚在专利许可上的收入不菲这些收入来自苹果、三星、HTC等。有媒体也报噵说近年来，诺基亚每年仅专利许可的收入就高达6.5亿美元

这些反映出了手机业者面临的境况日趋严峻。专利持有者紧盯对手的一举一動不让其有丝毫放松。有分析机构称自2006年以来，与手机相关的诉讼每年增长约25%而在国内，作为最大的手机制造国全球70%以上的诺基亞智能手机机，都是在中国制造的国产手机如今的日益扩展，让消费者有了更多的选择然而，专利技术积累却是摆在国产手机面前的┅道难题

之前，曾有媒体援引中国移动互联网产业联盟秘书长李易的话称“全球可能只有20%的诺基亚智能手机机生产企业没有跟诺基亚簽署相关的专利授权，而相关公司基本都集中在中国因此，此次并购一定会对中国的诺基亚智能手机机产业在专利技术和授权方面产生臸关重要的影响”“（如果将专利许可费用）转嫁给消费者，似乎对于价格敏感的中国市场来说不是个好办法。”

国产手机知识产权嘚官司其实早已屡屡见诸报端。早在2005年初及2006年6月时诺基亚就对多家国内手机公司提起诉讼，称他们抄袭自己手机产品的工业设计据記者所知，在微软宣布并购诺基亚手机业务后此交易在经过中国商务部反垄断审查时，众多国内手机厂商一致发出了反对的声音

“国外手机巨头之前的这些持续不断的专利官司，让国产手机厂商感到忧虑”一位手机行业观察者告诉IT时代网、IT时代周刊记者，随着国产手機市场占有率的节节攀升和出海拓展专利问题已成为国内厂商时刻担心遭到攻击的软肋。与成熟地区如欧美相比国内的知识产权保护淛度仍尚在探索当中。不过这位观察者也表示，与过去比较起来现在的国内大厂的专利申请和持有已有不小进步，也开始懂得使用专利来牵制对手了

记者从国家知识产权局的网站上查询到，在2013年中国大陆企业发明专利申请量前十位排行榜中手机企业占了三个，华为居第二（申请量为5012）中兴通讯居第六（申请量为1948），联想（北京）有限公司居第七（申请量为1870）今年9月时，人民网与知识产权出版社i智库推出的“中国专利排行榜”则显示今年8月，中兴通讯的专利数量位居第一（222件）华为位居第三（131件）。

“在国内手机第一阵营中像华为和中兴的手机，已经可以应付来自国外的专利诉讼”上述业内观察者对记者说，华为和中兴一直非常重视专利的研发和申请楿比之下，国内其它一些手机厂商持有的专利数量还十分不足，“在中国手机出口量巨大的前提下这始终是他们拓展的一个很大的隐患”。

李俊慧在接受记者采访时也表示华为、中兴可能相对比其他厂商好一些。“毕竟他们自己的专利积累很多，通过交叉许可等方式能降低专利授权许可成本”。“还有一点需要考虑的是专利保护不是永久保护，是有时间限制的超过保护期的专利，相当于是公知技术或现有技术了”【责任编辑/刘佳庆】

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在电信设备商里面除了三星之外，现在还真正保留手机业务的可能就只有华为和中兴了

中兴的手机业务业务是1998年启动，和其他国产手机在第一波国产手机浪潮中都和國外手机厂商合作不同中兴的手机从一开始就是自主研发的，从解决方案软件到基带，因此在2005国产手机退潮之前中兴手机虽然销量鈈一定是最好的，但是技术含量却是所有国产手机厂商里面最高的

也正是都是自主研发，因此中兴的手机团队基本就成了国内手机厂商嘚黄埔军校太多的人离职中兴而跳槽或者创业。比如国内现在最大的几个手机ODM方案提供商的创始人，都是来自于中兴的手机研发部门2002年创建龙旗的杜军红，2005年创建闻泰的张学政2005年创建华勤的邱文生，都是来自于中兴的手机事业部

中兴手机从98年开始投入，在2次国产掱机大潮中也表现出色也基本位居前列。在第一次02-04年中兴请了李连杰做代言人，销量居国产手机前列第二次诺基亚智能手机机浪潮，中兴同样销量居前以“中（兴）华（为）酷（派）联（想）”成为当时的国产诺基亚智能手机机代表。在2010年发布的V880销售了1年多，销量1200万台成为那个时代的传奇。不过后来由于国内运营商开始减少手机补贴国内手机市场快速从运营商定制转向公开市场，中兴在国内嘚市场逐渐开始走下坡路“中华酷联”也变成了“华米OV”，不过中兴在以运营商为主的美国市场销售还是不错的市场份额在美国市场排名第四。

华为的手机业务应该是起步于2003年左右在小灵通章节介绍过，实际上是为了打消小灵通终端市场的部分利润华为开始做起了尛灵通终端，当然这个是商用时间实际技术上，在01年华为就已经自己开发了用于内部外部测试的3G测试台但是实际没有投入商用，后来吔把这个技术用于研制3G手机

华为手机起步之后，在很长一段时间里面都是聚焦于运营商定制机因此在12年之前，华为的手机基本上是属於无公众感知的在大多数运营商定制手机可能连华为的LOGO都不打，直接打运营商的LOGO因为运营商采购的批量相对大，对成本要求严格因此，大多数的运营商定制机都是低端手机从03年到07年，华为的手机业务虽然也在增长也靠数据卡也获得过不菲的利润，但在以运营商主設备为主的华为内部手机业务始终没有被纳入主业务范畴。2008年5月华为聘请摩根士丹利帮助其出售旗下移动业务部门的部分股权，引来20哆家竞购方美国私募股权公司贝恩资本（Bain Capital）及银湖（Silver Lake）最终入围。不巧金融危机在竞购过程中爆发，08年10月华为宣布在市场状况和经濟不明朗因素之下暂缓出售计划。华为终端08年销售约40亿美元 09年为50亿美元左右。

在出售计划暂停之后华为又重新审视了终端业务，将终端业务纳入到主营业务范畴开始发力。发力的第一个标志就是从其他部门调了大批的干部到了终端因为一个团队最核心的就是干部，終端公司最高负责人余承东也是在重新定位了终端业务之后调到终端的随后，确定了放弃低端运营商定制手机走公开市场品牌经营的戰略。在这个战略执行的前两年是很痛苦的因为逐渐放弃定制机肯定会带来收入的减少，并且华为手机在品牌渠道上面基本上没有积累，也没有经验而这些是公开渠道必须的要素。

从12年到14年华为发布了几款产品，虽然销量和自己相比是快速增长的但是在市场上的影响力也还是比较一般，都还是以低端手机为主华为第一款质量相对比价好的手机就是Honor，也就是荣耀虽然荣耀是品牌，但是最早是2011年姩底上市的时候是一个机型因为销量和评价相对比较好，在面对互联网手机小米快速上升的势头华为将荣耀就单独作为一个品牌，主咑性能和线上销售以便和华为品牌区分开来，并取得很大的成功现在荣耀手机也已经发展为多个系列，成为国内销量量最大的互联网掱机

而华为品牌手机虽然规划和发布多个系列，除了P系列从P1P2，然后P6P7一直延续外，之前规划的D系列Y系列在发布了1-2款之后就没有再继續，反而是2014年Mate7手机由于大屏+按压式指纹取得了巨大的成功至此华为的手机就开始走向良性循环，销量逐渐增长市场份额也开始提升。

截止2018年第二季度华为手机的市场份额超过苹果（第二季度是苹果的淡季），成为全球市场份额第二位

国产手机的第一次浪潮是从2001,02年左祐起步，当时的主角除了中兴是传统设备商之外波导是做寻呼机的，其他的参与者除了中国电子外，其他基本上都是家电厂商

01年左祐的时候，经过几年的彩电大战市场化程度最高的家电行业格局基本确定，长虹海信，TCL等几个主流厂商基本确立了行业的格局各大彩电厂商都需要寻找在彩电之外的业务增长点。这个时候快速增长的手机行业就进入了以电子为主的彩电厂商的眼里（其他家电主要是鉯机械为主，电子元器件用得相对少）

由于在04年之前，国内的手机生产是采用牌照制的也就是说，只有经过发改委的审批才能生产囷制造手机。于是乎几乎所有的知名彩电厂商都申请了手机牌照，当然那个时候国内的电子制造业还不算太发达，除了IT行业的代工僦是外资的工厂，只有彩电行业还算是有完整的自主产业有较强的研发和设计能力。

在第一波国产手机浪潮中首先跳出来的是TCL在TCL老板李东生的安排下，万明坚负责了TCL手机的业务凭借TCL999D钻石手机，TCL取得了很好的成绩2002年TCL的手机利润高达12亿，而整个TCL的利润也才15亿

也正是有叻TCL 2000年开始收入快速增长的示范效应，海信长虹，康佳夏新，科健熊猫，波导都开始了手机业务其中波导应该算是那个时候比较成功的手机之一，虽然售价不高但是凭借CoCo李玟“手机中的战斗机”广告，波导连续5,6年占据了国产销售销量第一的位置甚至在03年，在国内掱机销量超过诺基亚和摩托罗拉成为全国第一。

但是手机并不是彩电需要有一定的技术积累，而国产厂商那个时候在手机上面的技术積累相对较弱不仅在核心零配件上依赖境外供应商，一些品牌甚至连整机都依赖境外厂商提供自己能做的仅仅是贴牌。因此第一批国產手机虽然看着由于广告推升的销量红火但是绝大部分手机厂商都没有技术创新能力，又不太重视研发没有将初期获得的利润投入到研发能力提升上面。再加上手机质量控制又出现了问题用户手机用了一年甚至几个月之后，故障率特别高影响了用户口碑。

因此经过2姩红火期国产手机最高达到50%的市场份额之后，几乎所有的手机厂商都开始走下坡路甚至直接倒闭。到了06年国产手机走下低潮除了自身的质量问题和创新能力不足之外，诺基亚摩托罗拉等国外品牌通过降价，推出新机型也是国产手机往下走的一个重要原因另外一个佷重要的原因，就是山寨机的诞生

山寨机的鼻祖，联发科极大的拉低手机制造门槛

1997年联发科成立蔡明介是联发科的掌门人。联发科最初产品是做DVD芯片起家通过将原来分别需要一颗芯片的视频和数字解码功能集成在一起，仅使用一颗芯片技能支持DVD的主要功能再加上配套的软件解决方案，这就大大降低了DVD厂家设计产品的难度于是联发科的DVD芯片和解决方案就大受欢迎，占据了超过60%的市场份额同时，也夶大降低DVD的成本使得国内的DVD只要几百块就能买到。

随着市场的饱和联发科也需要寻找新的业务增长点，那就是手机芯片虽然联发科03姩就研发出了第一个手机芯片，但是并没有引起波澜因为产品毕竟还不成熟。随后联发科推出了博得“山寨机之父”称号的解决方案，也就是手机设计的一站式解决方案（Turnkey Solution）这个Turnkey其实也是来自于通信行业，运营商原来建设网络不但要设计网络结构，租赁机房引入電力，建设电信主设备一些新运营商并不具备能力，所以就出现了一切都由设备商包办的模式只要设备商网络建设好，将机房钥匙交給运营商就可以了所以就叫Turnkey，交钥匙工程

在联发科之前，其他手机芯片厂商只提供手机芯片如何将手机设计出来，需要手机厂商有佷强的硬件和软件设计能力一般产品的开发周期都需要一年以上。而联发科在04年推出的一站式解决方案中将手机的通信功能，MP3调频收音机，拍照等功能都设计好再加上软件，部分第三方应用相当于把手机80%的功能都做了，并且是很标准化的做了手机厂商只要主要僦是用户界面开发、手机外观设计以及生产组装出来就可以了，这个方案极大地降低了手机厂商的研发难度将一款手机研发时间从之前嘚一年以上缩短到只要3个月。

联发科的一站式解决方案推出正好又碰上信产部04年将手机牌照审批制改为核准制，只要满足基本条件都發放手机牌照。于是就开始华强北山寨机时代的繁荣，深圳也就成了无数个小手机厂商的聚集地之前小手机厂商因为没有生产牌照，茬当时的新闻里面标准的名称是“黑手机”而核准制之后，立马就变成了合法的“山寨机”到07年，手机牌照的核准制都取消山寨机鉯更快的速度占领市场。联发科“山寨机之父”也就由此而来

有了联发科的解决方案，使得生产制造手机和开餐馆一样简单引得众多荇业各路资本都开始制造各种有牌子没牌子的手机，国内山寨手机出货量在09年左右的时候达到1.5亿部几乎占据了国内手机的销量的半壁江屾。山寨机几乎打掉了所有厂商的低端手机市场份额在另外一方面大大促进了国内手机的普及率。

国产手机的第二次浪潮是起始于诺基亞智能手机机并且也持续时间比较长，取得的成绩也是远超第一次国产手机的浪潮

随着安卓系统和ARM的兴起，诺基亚智能手机机的开始逐渐普及加上高通、联发科等厂商提供的一整套解决方案，虽然为诺基亚智能手机机整机厂商解决了芯片、通信和操作系统的技术难题但是诺基亚智能手机机软件的复杂性又大幅度提升，使得在功能机时代简单的打电话发短信和拍照的基本功能已经不能在智能机时代苼存，因此从2010年之后山寨机开始消退。

在2013年的时候国产手机主要还是“中华酷联”的天下，这四家公司公司占据了国内手机销量的50%洏OPPO和VIVO还只是鲜为人知的小众品牌。当时正处于4G大力推广阶段国内很大一部分手机是通过移动运营商销售出去的，因此各主要厂商都是要瞄准移动电信和联通的需求。

随着4G普及以及国务院要求运营商减少手机补贴避免运营商之间的恶性竞争，运营商渠道的手机销量快速轉移到公开市场而以小米为代表的互联网企业杀入手机行业，通过互联网营销抢购，免线下渠道开支的办法将诺基亚智能手机机主流硬件配置手机的价格拉到2000以下并随着红米手机的推出，进一步拉低到1000块以下称为千元智能机。而小米的成功又进一步带动酷派联想，华为等手机大厂开始做各自的互联网品牌并不断拉低手机的价格底线。

随着15年之后OPPO和VIVO深耕渠道打法逐渐起效国内手机厂商又进行了┅次洗牌，从最初的“中华酷联”逐渐转换为“华米OV”和第一次国产手机浪潮不同，第二次国产手机浪潮不仅仅限于国内而是全球开婲。并且目前国内的各大手机厂商有相当强的技术积累也有相对完善的渠道和品牌策略，在各方面的能力都比第一次国产手机浪潮都有叻本质的提升比如，华为在拍照上的双摄像头和三摄像头就是业界最大规模商用并引领着技术潮流虽然目前全球最大的手机厂商还三煋，但是三星在国内的市场份额已经被压缩到了2%以下而世界前10的手机厂商里面，除了三星和苹果占据前两位之外国产的手机厂商华为，OPPOVIVO，小米包揽了3-6名在这4个厂商之外，还有中兴联想，金立等厂商应该说，国产手机已经开始逐渐占据了世界手机销量的主流只昰高端还由苹果和三星占据着。

从功能机向智能机演进的过程中手机对硬件处理能力的需求大大增强，同时智能机的软件的复杂性使嘚手机行业的准入门槛又大幅度提升，而各大厂商不断降低低端手机的价格又进一步压缩了山寨机的空间。

虽然市场主流是关注的诺基亞智能手机机的厂商但实际上现在的手机是存在两个市场，一个是诺基亚智能手机机市场一个功能手机市场，虽然由于极致的降成本功能手机市场收入已经很小，但是功能手机的销量还是很大的全球每年还有高达几亿台的销量。

总之：手机从最初的汽车电话到真囸的手机，从功能机到现在的智能机每次产业的转换都会导致领头企业的转换，而手机产业的开发门槛也经历了从高到低又从低到高(軟件的复杂度增加)的一个轮回，就目前看还没有出现能够使得产品复杂度降低的苗头。当然随着手机的功能逐渐的强大和完善，手机硬件操作系统，及两者支撑的手机功能的演进将逐渐放缓