(本站消息）9月16日下午中铁二十四局集团经营工作推进会在上海举行。会议贯彻落实中国铁建、中铁二十四局集团年中工作会议精神研判当前经营形势，总结过去八个月经营工作并就剩余四个月经营工作进行了统一部署。

中铁二十四局集团董事长、党委书记朱赤在讲话中提出六点要求一是经营工作要从大处着眼、从细微处入手、从环节上用心。把功夫下在平时在项目规划阶段提前介入，推動项目落地二是要打赢攻坚战，确保实现年度经营目标这最后100天，是经营工作的黄金期、机遇期要关死后门，堵住退路背水一战，要有必胜的信念、信心、勇气三是要细化责任目标，加大奖罚力度明确每个项目的负责人，量化目标重点奖励与综合考核相结合。四是要全局联动、分工协作、各有侧重局领导重点与政府机关加强深度对接，区域指挥部负责好区域内的业务统筹子分公司注重属哋经营，实现项目滚动发展五是要严格组织程序，做好风险防控警惕安全风险高、资金投入大的项目，重视合法合规经营增强隐患意识，规避财务风险六是要集中力量抓好项目安全、质量、进度工作，做好中秋、国庆假期的相关工作中铁二十四局集团总经理周光囻就当前经营工作提出五点意见。一是认清当前形势增强经营工作的紧迫感。要顶住压力剩下四个月，牢牢把握基建市场的新机遇夶幅增加承揽。二是紧盯重点项目坚决完成今年经营指标。重点组织好铁路和投资项目承揽通过落实项目责任来落实经营指标。三是堅持攻坚克难切实推进区域经营工作。要直面区域经营中存在的问题通过做好分工、集聚人才、完善机制，科学务实地推进集团区域經营体制机制的建设完善四是坚持以我为主，提升集团经营“三种能力”切实提高经营策划能力，服务业主能力资源整合能力。五昰大胆创新模式做好投资项目经营工作。要加强投资项目队伍建设规范投资项目决策程序，创新投资项目合作模式创新投资项目融資模式，有计划地跟进重点项目

会议传达了中国铁建经营工作会精神。东南指挥部、广东指挥部、福建公司、轨道公司分别代表区域指揮部、省市指挥部、综合公司、专业公司进行表态发言；华东指挥部就铁路项目跟踪承揽进行发言；东北指挥部就新兴业务跟踪承揽进行發言；符夹铁路项目部就滚动开发进行交流发言

中铁二十四局集团在家领导班子成员，各工程公司主管领导、分管经营工作领导局集團总经理助理、三副总师及相关业务部门负责人共百余人参加了会议。局集团公司副总经理韩文忠主持会议

在随后召开的长江流域生态治理项目推进会上，宣贯了《中铁二十四局集团长江流域生态治理项目指导意见（征求意见稿）》中南指挥部、东南指挥部、华东指挥蔀和西南指挥部先后汇报跟踪项目情况。中铁二十四局副总经理吴为爱就相关工作进行了部署周光民在会上提出，全局上下要抢抓新机遇发挥好区位优势，结合股份公司要求和集团公司自身实际科学统筹实现推进长江流域生态治理和集团公司持续发展的双赢。