（案例分析题）K公司是一家有6年發展历史的软件公司在行业中具有较高知名度。公司有研发部门行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织不斷有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任而不考虑员工嘚年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩对于表现优秀的员工，公司会加以重奖并给予较大的工作自由度。因此公司员工的工士气高涨，敬业度很高K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发把不少决策权下放给员工，并打破严格嘚部门界限提倡部门合作，联合攻关最近，公司获得了很大一笔风险投资为此公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的組织变革公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部以加快市场开拓，并为客户提供更优質的服务根据以上资料，回答下列问题：为了实行扩张性战略计划K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（）