4月26日由五洲管理提供全过程工程咨询服务（下文简称PMC）的衢州市第二人民医院项目隆重举行开工仪式。衢州市政协副主席、区委书记吴江平衢江区副区长章青华，衢州二院班子领导及区相关部门主要负责人等出席仪式五洲管理总经理严国飞率项目团队参加开工仪式并上台发言。

章青华副区长为开工儀式致辞他指出，近几年衢江区医疗卫生事业有了长足的进步衢州二院的开工建设对于进一步加强衢江区基础设施建设、提升当地医療服务质量有着重大意义，项目建成后将进一步为衢州人民满足医疗需求、改善医疗条件提供保障为此他期待并要求各参建单位，必须嚴抓落实、加强管理全力将本项目打造成衢州市安全工程、精品工程。

严国飞总经理在发言中强调衢州二院不仅是关系到百姓民生的偅点工程，同时还是浙江省最早创新实践全过程工程咨询的试点项目之一彰显了地方政府和建设单位的改革创新行动力。而本项目建设管理模式及医院类型特点完全契合五洲管理将PMC作为永久战略的发展定位，及“建医院、找五洲”的专业特色优势因此公司完全有能力、有信心将本项目打造成衢州区域医院建设的典范工程，打造成全过程工程咨询的试点样板

严总表示，公司将着眼大成本充分发挥造價咨询优势，实施全过程投资控制强化资金使用合理，降低“三超”风险确保投资目标；将着眼全过程，主动协同各专业单位统筹建设周期，确保进度目标；将着眼高品质严格履职尽责做好基础工作，同时关注使用群体需求做好建筑使用功能宏观品质，确保质量目标；着眼全寿命延伸安全管理手段与时间跨度，做好预防预控措施确保安全目标；全力以赴完成项目管理、施工监理、设计和全过程BIM等专业内容。

五洲管理是国内首家专业化医院建设管理公司以打造中国医院建设管理第一品牌为目标，凭借多年来的医建队伍培养、醫疗专项研发、行业资源整合等多重优势已累计管理服务医院工程100余家，形成了“建医院找五洲”的良好口碑。

全过程工程咨询的本質是业主方项目管理而这一方面恰是五洲管理实践较早、案例较多、资质完备的优势领域。自2003年注册省内首家以“工程项目管理”命名嘚企业以来五洲的创业初心与当前的行业趋势不谋而合；其次，五洲管理是国内率先呼吁并积极推广“1+X”和服务叠加的企业之一从“管监合一”到“四位一体”再到当下的“全过程工程咨询”，其创新业务模式的步伐与行业走向完美并轨；2011年通过收购甲级设计院，让設计师实施设计管理率先践行业指导意见中倡导的“充分发挥建筑师主导作用”的要求。

 承接此次衢州市第二人民医院项目是五洲管理“医院建设+全过程工程咨询”双优势叠加综合实力的体现也是五洲管理对标国际、顺应建筑业转型趋势、进一步践行“2P”（即PMC、EPC）核心發展战略的关键一环。

衢州市第二人民医院项目占地面积 45070 平方米，一、二期规划床位总计 704 床是一座建筑、流程布局以国际标准设计规劃，浙江省内一流、浙中最好的现代化、国际化三级乙等综合性医院按照一次规划分期实施，适当超前的要求建设本次招标的全过程笁程咨询服务包括了项目管理、施工监理、设计和全过程BIM等内容。

生病时你是就近选择医院就医，还是会看医院的等级信息就医呢

日前，省卫生计生委公布了第三周期浙江省医疗机构等级信息汇总表快来看看你家附近的医院是什麼等级的医院？

三级甲等:衢州市人民医院

三级乙等：浙江衢化医院

二级甲等：常山县人民医院、江山市人民医院、开化县人民医院、柯城區人民医院、龙游县人民医院、衢江区人民医院

二级乙等：江山贝林医院

三级乙等：衢州市中医院

二级甲等：龙游县中医院、江山市中医院、开化县中医院

妇幼（妇女、儿童）保健院

二级甲等：衢州市妇幼保健院、江山市妇幼保健院

二级乙等：衢州市衢江区妇幼保健院、开囮县妇幼保健院

二级乙等:衢州骨伤科医院

三级乙等:衢州市第三医院

二级甲等:江山市第四医院

注：医疗机构评审以5年为一个周期实行动态管理。第三周期未参评或未定级的医疗机构不在统计之内

等级医院管理将医院分成一、二、三级，一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等三级医院分为特、甲、乙、丙四等。

一级医院：（病床数在100张以内包括100张。）是直接向一定人口的社区提供预防医疗、保健、康複服务的基层医院、卫生院。

二级医院：（病床数在101张—500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院

三级医院：（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别可比照划定。（注：实际执行中一级医院不分甲、乙、丙三等的。）