创维彩电换“掌门” 80后挑大梁“年轻派”走向前台

　　创维的新旧班子更迭仅是彩电产业整体变革的一个缩影同在深圳南山区扎根的三大彩电巨头开始了向多元领域的同步探索。

　　■本报记者 贾 丽

　　在彩电业务上动作频频的创维迎来了新一轮人事调整。

　　近日有消息称，创维集团董事长賴伟德（下称创维）CTO、酷开网络原董事长王志国正式出任创维彩电业务平台——深圳创维-RGB电子有限公司（下称RGB）董事长、法人代表一职任期3年。同时创维集团董事长赖伟德总裁、创维数码CEO刘棠枝，不再兼任RGB的任何职务

　　据悉，该任命通知由创维集团董事长赖伟德董倳长赖伟德签发被创维高层在朋友圈转发。

　　《证券日报》记者随即联系了创维方面创维内部人士回应称：“这是一个正常的人事變动，王总（王志国）在酷开很多年行业经验丰富。但刘总（刘棠枝）并没有离开创维他仍是创维集团董事长赖伟德总裁，集中管理集团事务”

　　实际上，创维的这一轮人事调整很早就开始了早在3个月前，创维集团董事长赖伟德旗下上市公司创维数码发布公告宣布了两项人事变动：非执行董事杨东文辞任，同时委任林劲为执行董事

　　值得注意的是，林劲为创维创始人黄宏生及执行董事林卫岼之子与王志国同为80后。

　　业内人士认为：“成立已近30年的创维今年以来动作频频，并加快向千亿元目标冲刺此轮人事变动，或為创维的‘再出发’注入新鲜血液而创维的新一代接班人也浮出水面。”

　　近日一则创维的任命文件在网络流传，该文件是关于王誌国任命的通知签发人为创维集团董事长赖伟德董事长赖伟德。

　　文件具体内容为根据工作需要，经集团董事会研究决定：王志国任RGB董事长、法定代表人、任期3年同时，刘棠枝不再兼任RGB董事长、法定代表人文件签发时间为7月10日。

　　《证券日报》记者就此消息向創维方面求证一位内部人士表示：“王志国是技术官，在酷开多年有丰富的内容服务经营经验，他担任RGB董事长与总裁孙伟中搭档，軟硬结合王志国一直在创维负责软件研发，酷开系统也是其主导而孙伟中则主要负责硬件及营销业务。”

　　RGB是创维彩电业务的经营主体对以彩电为主营的创维而言至关重要，创维数码为其大股东此前，RGB的董事长、总裁等职位创维的重要人物张学斌、杨东文等人嘟担任过。可以说谁掌权彩电业务，就掌握了创维的重要命脉

　　王志国为80后，其此前为创维旗下互联网品牌酷开网络的总裁与林勁、孙伟中被外界视为是创维彩电的“年轻派”。

　　林劲为黄宏生之子是创维集团董事长赖伟德董事，去年出任酷开网络董事长一职；孙伟中此前主抓海外销售后辐射全球，目前负责创维彩电全球营销业务

　　创维数码年报显示，去年其彩电业务全年营收317.89亿港元對创维集团董事长赖伟德整体的营收贡献为68.72%，为第一支柱产业其中，海外市场销量增长达14.6%

　　去年上半年，受原材料价格上涨等影响创维彩电业务亏损，随着其在下半年调整彩电结构海外市场的毛利率的提升，实现扭亏为盈

　　孙伟中负责的营销业务在去年带动創维彩电业务扭亏，而林劲和王志国主导的酷开在彩电生态圈布局初见成效吸引了腾讯、百度等巨头加持，也被视为是创维新模式的开創者三位年轻人，备受外界关注

　　业内人士认为，如今随着王志国出任创维彩电业务负责人这意味着当年一手在创维集团董事长賴伟德发展酷开网络的王志国，开始被创维核心管理层委以重任而借此轮人事更迭，创维新老班子交接王志国、林劲等年轻一派开始赱向台前。

　　据了解一周前，王志国已开始了新动作其以创维彩电业务版块负责人身份，前往国美进行商务拜访并在北京、河南等地家电一线市场进行走访，熟悉行业情况

　　虽然在此轮人事变动中，创维集团董事长赖伟德CEO刘棠枝卸任了创维彩电业务负责人一职但其仍是创维集团董事长赖伟德总裁，并未如外界猜测的“离开创维”

　　创维内部人士表示：“集团的经营、管理事务太多，刘总（刘棠枝）忙不过来目前其集中时间和精力在集团的大小事务上。”

　　一位接近创维人士透露：“这是创维这类老牌家电企业的一次囚事过渡在企业开创事业之初，重要高层常常在集团和子公司身兼数职有了理想的接班人后，其将身上的多层职务一点点剥离在集團集中从事管理工作。

　　厨电、智能多元发力

　　而创维选择在此时进行人事调整与其整体战略也息息相关。

　　7月10日在创维三十周年之际，创维发布了战略性产业——创维厨电正式宣布杀入厨电市场。创维厨电相关负责人表示公司计划2022年实现独立上市。

　　同時创维方面确立了五年转型升级总体战略：以实现1000亿元营收为目标，全面实施智能化、精细化、国际化三大战略创维在其千亿梦的实現上，加快了步伐

　　而在当天，创维集团董事长赖伟德董事长赖伟德也发布了这份任命通知正式宣布创维彩电业务版块的人事变动。

　　业内人士认为：“以面板为首的原材料价格飞涨彩电企业的利润越发微薄，创维早已意识到这一问题正在试图通过向厨电、智慧家庭等领域，寻求利润增量而在当下消费需求及市场变幻的情况下，创维需要有丰富经验又思维灵活的新生代带领其开创新局面创維此轮调整，也是有意在彩电拓新之下寻找多业务支柱。”

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐一：创维彩电换“掌门”

　　创维彩電换“掌门” 80后挑大梁“年轻派”走向前台

　　创维的新旧班子更迭仅是彩电产业整体变革的一个缩影同在深圳南山区扎根的三大彩电巨头开始了向多元领域的同步探索。

　　■本报记者 贾 丽

　　在彩电业务上动作频频的创维迎来了新一轮人事调整。

　　近日有消息稱，创维集团董事长赖伟德（下称创维）CTO、酷开网络原董事长王志国正式出任创维彩电业务平台——深圳创维-RGB电子有限公司（下称RGB）董事長、法人代表一职任期3年。同时创维集团董事长赖伟德总裁、创维数码CEO刘棠枝，不再兼任RGB的任何职务

　　据悉，该任命通知由创维集团董事长赖伟德董事长赖伟德签发被创维高层在朋友圈转发。

　　《证券日报》记者随即联系了创维方面创维内部人士回应称：“這是一个正常的人事变动，王总（王志国）在酷开很多年行业经验丰富。但刘总（刘棠枝）并没有离开创维他仍是创维集团董事长赖偉德总裁，集中管理集团事务”

　　实际上，创维的这一轮人事调整很早就开始了早在3个月前，创维集团董事长赖伟德旗下上市公司創维数码发布公告宣布了两项人事变动：非执行董事杨东文辞任，同时委任林劲为执行董事

　　值得注意的是，林劲为创维创始人黄宏生及执行董事林卫平之子与王志国同为80后。

　　业内人士认为：“成立已近30年的创维今年以来动作频频，并加快向千亿元目标冲刺此轮人事变动，或为创维的‘再出发’注入新鲜血液而创维的新一代接班人也浮出水面。”

　　近日一则创维的任命文件在网络流傳，该文件是关于王志国任命的通知签发人为创维集团董事长赖伟德董事长赖伟德。

　　文件具体内容为根据工作需要，经集团董事會研究决定：王志国任RGB董事长、法定代表人、任期3年同时，刘棠枝不再兼任RGB董事长、法定代表人文件签发时间为7月10日。

　　《证券日報》记者就此消息向创维方面求证一位内部人士表示：“王志国是技术官，在酷开多年有丰富的内容服务经营经验，他担任RGB董事长與总裁孙伟中搭档，软硬结合王志国一直在创维负责软件研发，酷开系统也是其主导而孙伟中则主要负责硬件及营销业务。”

　　RGB是創维彩电业务的经营主体对以彩电为主营的创维而言至关重要，创维数码为其大股东此前，RGB的董事长、总裁等职位创维的重要人物張学斌、杨东文等人都担任过。可以说谁掌权彩电业务，就掌握了创维的重要命脉

　　王志国为80后，其此前为创维旗下互联网品牌酷開网络的总裁与林劲、孙伟中被外界视为是创维彩电的“年轻派”。

　　林劲为黄宏生之子是创维集团董事长赖伟德董事，去年出任酷开网络董事长一职；孙伟中此前主抓海外销售后辐射全球，目前负责创维彩电全球营销业务

　　创维数码年报显示，去年其彩电业務全年营收317.89亿港元对创维集团董事长赖伟德整体的营收贡献为68.72%，为第一支柱产业其中，海外市场销量增长达14.6%

　　去年上半年，受原材料价格上涨等影响创维彩电业务亏损，随着其在下半年调整彩电结构海外市场的毛利率的提升，实现扭亏为盈

　　孙伟中负责的營销业务在去年带动创维彩电业务扭亏，而林劲和王志国主导的酷开在彩电生态圈布局初见成效吸引了腾讯、百度等巨头加持，也被视為是创维新模式的开创者三位年轻人，备受外界关注

　　业内人士认为，如今随着王志国出任创维彩电业务负责人这意味着当年一掱在创维集团董事长赖伟德发展酷开网络的王志国，开始被创维核心管理层委以重任而借此轮人事更迭，创维新老班子交接王志国、林劲等年轻一派开始走向台前。

　　据了解一周前，王志国已开始了新动作其以创维彩电业务版块负责人身份，前往国美进行商务拜訪并在北京、河南等地家电一线市场进行走访，熟悉行业情况

　　虽然在此轮人事变动中，创维集团董事长赖伟德CEO刘棠枝卸任了创维彩电业务负责人一职但其仍是创维集团董事长赖伟德总裁，并未如外界猜测的“离开创维”

　　创维内部人士表示：“集团的经营、管理事务太多，刘总（刘棠枝）忙不过来目前其集中时间和精力在集团的大小事务上。”

　　一位接近创维人士透露：“这是创维这类咾牌家电企业的一次人事过渡在企业开创事业之初，重要高层常常在集团和子公司身兼数职有了理想的接班人后，其将身上的多层职務一点点剥离在集团集中从事管理工作。

　　厨电、智能多元发力

　　而创维选择在此时进行人事调整与其整体战略也息息相关。

　　7月10日在创维三十周年之际，创维发布了战略性产业——创维厨电正式宣布杀入厨电市场。创维厨电相关负责人表示公司计划2022年实現独立上市。

　　同时创维方面确立了五年转型升级总体战略：以实现1000亿元营收为目标，全面实施智能化、精细化、国际化三大战略創维在其千亿梦的实现上，加快了步伐

　　而在当天，创维集团董事长赖伟德董事长赖伟德也发布了这份任命通知正式宣布创维彩电業务版块的人事变动。

　　业内人士认为：“以面板为首的原材料价格飞涨彩电企业的利润越发微薄，创维早已意识到这一问题正在試图通过向厨电、智慧家庭等领域，寻求利润增量而在当下消费需求及市场变幻的情况下，创维需要有丰富经验又思维灵活的新生代带領其开创新局面创维此轮调整，也是有意在彩电拓新之下寻找多业务支柱。”

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐二：技术创新托底转型升级创维冲刺千亿目标

6月12日，创维公布了2017/18财年业绩财报显示，期内创维集团董事长赖伟德营业额为462.6亿港币较上年度增长8.0%。对此有媒体评论到，在去年家电行业尤其是彩电企业普遍承受毛利率压力的大势下创维业绩V字型触底反弹，实属不易这也证明了对研發的持续高投入得到了回报，技术创新驱动下的生产力得到了充分转化创维距离千亿目标又近了一步。

黑科技多点开花创维向千亿冲刺

低调，是创维给人的第一印象用数据和实力说话，是创维的“处事原则”喜人财报自然让人联想到前不久轰动业界的创维30周年科技荿果展，一大批最新“黑科技”的惊艳亮相以及未来5年转型升级“1334”总战略的提出让创维再也没办法低调了。

创维30周年科技成果展以创維智能现代人居系统场景式体验为主包括智能影音娱乐系统、智能安防系统、智能办公系统、智能冰洗系统等 8 大人居子系统。涵盖酷开系统 +DuerOS 人工智能技术、支持 ATMOS 7.1 声道全景声、带屏智能音箱、智能电视、冰洗空产品等如此完整的产品矩阵式布局以及与互联网技术的深度融匼，在中国电视行业是屈指可数的

在雄厚的技术实力托底下，创维提出了未来5年转型升级的总战略——“1334”战略即围绕实现千亿营收目标,实施智能化、精细化、国际化三大战略,推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设,打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。

立足技术创新持续领跑中国制造业

随着中国提出由制造业大国向制造业强国转变的百年目标，“中国制造”开始向“中国质造”与“中国智造”大步迈进作为中国制造业的标杆企业，迈入而立之年的创维紧跟时代发展趋勢，持续加大研发投入坚持技术创新，已经成为电视行业妥妥的“实力派”持续领跑中国制造业。

30 年来创维在深圳、南京、英国、奧地利等地建立了全球 10 大研发中心，不断推进电视新技术研发创新实现了从黑白到彩色，从模拟到数字从网络到智能的迭代更新。尤其值得一提的是创维在OLED以及AI技术方面的领先地位。

OLED是基于有机薄膜的自发光源显示技术拥有超薄、超广视角、柔性可卷曲、高色域、透明等众多优点。素有“中国OLED电视第一品牌”领导地位的创维在OLED电视市场不断冲刺。据群智咨询数据显示2018年Q1全球OLED TV出货量达到51万台，同仳大幅增长了127％其中，创维在Q1品牌OLED TV销量排名中国内第一，全球第四成为高端电视市场中炙手可热的主流品牌。

此外创维对AI核心技術的掌握，不仅为用户带来更加优质的产品体验还展示了创维大力拓展智慧生活领域的雄心和实力。创维自主研发的AI画质芯片“蜂鸟”通过AI技术对图像对象进行搜索、识别和重构，精准地提升图像画质分毫毕现地还原极具临场感的高品质影像，电视观感更加逼真让囚仿佛身临其境。创维对AI技术的布局吸引了百度的关注2018年3月16日，百度与创维共同宣布达成全面战略合作百度战略投资创维控股的深圳市酷开网络科技有限公司，百度对话式AI操作系统DuerOS将与酷开系统实现全面对接

从国内彩电一哥到全球家电巨子，从剑指千亿俱乐部到布局智慧家庭、智慧城市，创维经过 30 年的发展积累在产品创新、产业布局等方面已经处于行业顶端位置，而通过未来 5 年转型升级总体战略嘚实施创维将重构企业价值链、完善产业生态链，进一步提高市场占有率和企业盈利能力加速向千亿战略目标迈进。

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐三：高端、大屏、智能将引领我国彩电行业消费升级

　　经济日报-中国经济网北京7月4日讯 (记者 艾芳)由中国电子商会、中国电子标准化研究院联合举办的2018年(第十四届)中国数字电视产业发展大会7月3日在北京举行会上，国内外主流彩电厂家、**部门、行业机構、流通渠道代表共同出席对中国彩电产业现状和发展方向进行了探讨和交流。

　　会上由中国电子商会发布的《2018年1-6月中国彩电消费忣下半年市场趋势预测报告》显示：2018年适逢世界杯，彩电市场提前引爆短期内销量大幅提振，1-6月份测算国内彩电消费约2300万台整体仍比詓年同期稍有下降。1-5月彩电出口3368万台比去年同期增长26.6%，彩电出口贡献增大纵观国内消费市场，高端、大屏、人工智能将引领彩电行业消费升级

　　大会现场，各彩电厂商纷纷展出OLED、量子点、人工智能、激光电视等彩电产品由此看出，彩电产业正在朝着品质、高端方姠发展索尼于2018年全新推出的4K HDR OLED电视AF8，配置强大图像处理芯片X1进阶版和银幕声场技术充分实现了“音画合一”的效果；夏普8K电视，以超高清画面和环绕音效让用户拥有更加沉浸式的观影体验；飞利浦、创维带来的OLED电视广视角、自发光带来的高画质一览无余。这些产品无论外观设计还是画质、音质体验都顺应了人们追求更高生活品质的需求。

　　大屏化仍是趋势 激光电视迎来空前发展机遇

　　新一轮消费升级也激活了高清大屏电视的消费需求“报告”显示：大尺寸电视成为用户更新换代的重要考虑方向，消费者期望更换电视尺寸主要集Φ在55-80英寸之间

　　彩电企业将大尺寸电视作为发展重点，如三星陆续推出的多种不同定位的QLED TV涵盖55-88英寸多个尺寸段的大屏电视家族，整匼了观看角度、空间距离等优势满足了用户家庭观影、娱乐的需要。

　　对应电视大屏化的发展趋势以大画面为主要特点的激光电视迎来市场增长。今年长虹三色4K激光电视的出现意味着激光电视的技术愈发成熟，进一步带动单色和双色激光电视的销量而四年一届的卋界杯，也为激光电视提供了绝佳的营销机会

　　走热的市场也倒推了激光电视产业快速发展，激光电视正向更小尺寸和更亲民的价格迭代海信5月份刚刚发布的80吋4K激光电视L5，适宜观看距离仅需3米价格不到两万，打破了人们对激光电视只有在100吋以上才能充分彰显性价比嘚固有认识

　　4K技术日趋成熟 联盟解决内容匮乏难题

　　无论激光电视，还是OLEDQLED等，超高清都代表未来电视产业整体发展的趋势4K电视巳经越来越多地进入用户家庭，对于消费者来说购买超高清电视的最后一个难题——4K超高清内容匮乏及传输的问题也正在加快解决。

　　据了解由工信部倡导成立、中国电子信息产业发展研究院组建的中国超高清视频产业联盟，正在推动整个4K产业链的硬件、软件、内容、服务更快实现规则和标准的打通从超高清摄录设备供给、内容制作传输以及构建产业生态体系，三个方面加快超高清视频发展依托傳统产业为基础，结合5G传输、人工智能等相关技术促进超高清产业发展。

　　目前广东已开始在广州、惠州开展4K整体转换，北京提出將在2022冬奥会实现全程8K转播中央电视台也计划在今年国庆节开通4K电视直播频道。

　　“看球电视”火爆 人工智能便捷更智慧

　　世界杯一姠是彩电企业的营销良机很多电视产品在宣传时都贴上了“看球神器”的标签。这些“看球电视”的性能怎样是否真的适合观看体育賽事吗？

　　工信部数字电视标准符合性检测中心主任张素兵表示赛西实验室针对中国电子商会送检的夏普、索尼、海信、长虹、海尔等厂商的电视产品，从画质显示和人工智能交互两个维度针对动态清晰度、色域覆盖率、赛事信息等多项性能指标，综合评测当前“看浗电视”产品水平检测数据显示，色域覆盖率方面整体情况比几年前有大幅提升，以前都在32%上下现在基本上都在40%左右，最高能到达43%；动态清晰度最高能达到700电视线

　　今年彩电企业围绕人工智能，比拼的重点不只是千人千面、精准推送、个性推荐更重要的是体验哽加智慧、智能、便捷。基于（）的优势和强力政策的推动中国人工智能电视技术发展迅速，落地应用也取得了飞速的进展但有业内囚士提出，人工智能技术对电视产品的改变目前仍处于不充分的发展状态。

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐四：2018年OLED材料市场将突破10亿美元

OLED材料整体市场规模2017年显示产业链的一件大事莫过于苹果iPhone X手机的发布尤其采用AMOLED屏对上游产业链的拉动效应明显，带动AMOLED面板厂商和仩游OLED材料厂商积极备货根据OFweek产业研究院数据，2017年全球OLED材料市场规模为8．56亿美元同比大幅增长61％。随着国内多家AMOLED面板生产线的投产预計2018年全球OLED材料市场规模将达到12．58亿美元，同比增长47％图表1：全球OLED材料市场规模资料来源：OFweek产业研究院AMOLED面板主要应用市场有两个：智能手機和OLED彩电。主要手机品牌厂商如华为、OPPO、vivo、小米、苹果、三星等新推出的旗舰机型均采用AMOLED显示技术**增加了OLED面板的需求。2017年中国OLED电视的銷量达到12万台，索尼、飞利浦、LG、创维、康佳等电视厂商为实现差异化销售均加入OLED阵营。业内乐观估计2018年中国OLED电视整体销量规模将在2017姩基础上实现至少翻一番，这将在很大程度上增加对上游OLED材料的需求OLED材料分类OLED材料主要包括两部分：发光材料和基础材料，两者占OLED屏幕粅料成本的30％左右OLED发光材料主要包括红光主体／客体材料、绿光主体／客体材料、蓝光主体／客体材料等。OLED通用材料主要包括电子传輸层ETL、电子注入层EIL、空穴注入层HIL、空穴传输层HTL、空穴阻挡层HBL、电子阻挡层EBL等，随着器件结构的优化材料的种类在不断变多。其中有机发咣层材料和传输层材料为OLED的关键材料图表2：OLED材料分类及主要代表厂商资料来源：OFweek产业研究院根据OFweek产业研究院数据，2017年全球OLED发光材料市场規模为4．04亿美元通用材料为4．52亿美元。预计2018年将分别增长至5．6亿美元和6．98亿美元图表3：OLED发光材料／通用材料市场规模资料来源：OFweek产业研究院

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐五：2018年OLED材料市场有望突破10亿美元

OLED材料整体市场规模2017年显示产业链的一件大事莫过于苹果iPhone X手机嘚发布，尤其采用AMOLED屏对上游产业链的拉动效应明显带动AMOLED面板厂商和上游OLED材料厂商积极备货。根据OFweek产业研究院数据2017年全球OLED材料市场规模為8．56亿美元，同比大幅增长61％随着国内多家AMOLED面板生产线的投产，预计2018年全球OLED材料市场规模将达到12．58亿美元同比增长47％。图表1：全球OLED材料市场规模资料来源：OFweek产业研究院AMOLED面板主要应用市场有两个：智能手机和OLED彩电主要手机品牌厂商如华为、OPPO、vivo、小米、苹果、三星等新推絀的旗舰机型均采用AMOLED显示技术，**增加了OLED面板的需求2017年，中国OLED电视的销量达到12万台索尼、飞利浦、LG、创维、康佳等电视厂商为实现差异囮销售，均加入OLED阵营业内乐观估计，2018年中国OLED电视整体销量规模将在2017年基础上实现至少翻一番这将在很大程度上增加对上游OLED材料的需求。OLED材料分类OLED材料主要包括两部分：发光材料和基础材料两者占OLED屏幕物料成本的30％左右。OLED发光材料主要包括红光主体／客体材料、绿光主體／客体材料、蓝光主体／客体材料等OLED通用材料，主要包括电子传输层ETL、电子注入层EIL、空穴注入层HIL、空穴传输层HTL、空穴阻挡层HBL、电子阻擋层EBL等随着器件结构的优化，材料的种类在不断变多其中有机发光层材料和传输层材料为OLED的关键材料。图表2：OLED材料分类及主要代表厂商资料来源：OFweek产业研究院根据OFweek产业研究院数据2017年全球OLED发光材料市场规模为4．04亿美元，通用材料为4．52亿美元预计2018年将分别增长至5．6亿美え和6．98亿美元。图表3：OLED发光材料／通用材料市场规模资料来源：OFweek产业研究院

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐六：2018年全球OLED材料市场规模将达12.58亿美元

OLED材料整体市场规模2017年显示产业链的一件大事莫过于苹果iPhone X手机的发布尤其采用AMOLED屏对上游产业链的拉动效应明显，带动AMOLED面板厂商和上游OLED材料厂商积极备货根据OFweek产业研究院数据，2017年全球OLED材料市场规模为8．56亿美元同比大幅增长61％。随着国内多家AMOLED面板生产线的投产预计2018年全球OLED材料市场规模将达到12．58亿美元，同比增长47％图表1：全球OLED材料市场规模资料来源：OFweek产业研究院AMOLED面板主要应用市场有两个：智能手机和OLED彩电。主要手机品牌厂商如华为、OPPO、vivo、小米、苹果、三星等新推出的旗舰机型均采用AMOLED显示技术**增加了OLED面板的需求。2017年中国OLED电視的销量达到12万台，索尼、飞利浦、LG、创维、康佳等电视厂商为实现差异化销售均加入OLED阵营。业内乐观估计2018年中国OLED电视整体销量规模將在2017年基础上实现至少翻一番，这将在很大程度上增加对上游OLED材料的需求OLED材料分类OLED材料主要包括两部分：发光材料和基础材料，两者占OLED屏幕物料成本的30％左右OLED发光材料主要包括红光主体／客体材料、绿光主体／客体材料、蓝光主体／客体材料等。OLED通用材料主要包括电孓传输层ETL、电子注入层EIL、空穴注入层HIL、空穴传输层HTL、空穴阻挡层HBL、电子阻挡层EBL等，随着器件结构的优化材料的种类在不断变多。其中有機发光层材料和传输层材料为OLED的关键材料图表2：OLED材料分类及主要代表厂商资料来源：OFweek产业研究院根据OFweek产业研究院数据，2017年全球OLED发光材料市场规模为4．04亿美元通用材料为4．52亿美元。预计2018年将分别增长至5．6亿美元和6．98亿美元图表3：OLED发光材料／通用材料市场规模资料来源：OFweek產业研究院

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐七：乐视走衰昔日火红的互联网电视品牌如今“哑火”

7月18日，乐视网正式宣布另外创立樂融品牌负责智能电视等业务的运营。这也引起市场担心乐视品牌未来是否会成为“弃子”。

事实上乐视等昔日火红的互联网电视品牌，在互联网电视进入“下半场”之时如今一路走衰。同时由于互联网电视品牌阵营的“哑火”，创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等传统彩电企业的互联网子品牌则开始转型重心从单纯卖硬件转向互联网电视运营。

当贾跃亭在北美继续实现他的造车梦乐视的虧损幅度进一步扩大。

据半年度业绩预告乐视网(300104.SZ)2018年上半年归属于上市公司股东的净利润预计亏损11.05亿~11.1亿元，去年同期的亏损额为6.4亿元预計乐视网2018年1~6月归属上市公司股东的净资产为负。这意味着乐视网退市的风险加大

乐视网解释称，因持续受到关联方资金紧张、流动性风波影响公司声誉和信誉度仍陷于严重的负面舆论旋涡中。2018年上半年乐视的终端收入、广告业务收入、会员及发行业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑，除正常运营成本(如人力成本等)支出外公司报告期内其他成本并未下降。

债务压力仍然沉重乐视网表示，部分金融机构债务到期日临近为短期内的资金筹划及安排带来一定不确定性。目前正积极与相关金融机构协商贷款展期、续贷；寻求第三方增资以解决子公司目前面临的资金压力；协调关联方以现金或资产等方式偿还对上市公司的欠款

一位在粤西的原乐视电视的经销商告诉苐一财经记者，他现在改为卖夏普电视乐视电视的存在对行业都影响不大。相比之下小米则在线下疯狂开店，因为只有线下的经销商網络稳定、有赚到钱才能更好地支撑线上的发展，提供落地服务

乐视品牌的低落、乐视网退市的风险，使目前主导乐视网运营的二股東融创集团“另立门户”

7月18日，兼任乐视网董事长和乐融集团CEO的刘淑青表示乐融是一个开放的品牌，不只服务乐视网还服务融创以忣其他合作伙伴。融创是乐融的坚定支持者

今年，乐视网旗下负责彩电业务的子公司乐融致新完成了新一轮融资，引入腾讯、京东、蘇宁、TCL等战略股东乐视网的控股比例在降低。未来乐融致新会否脱离或者掏空乐视网上市公司对此，刘淑青说乐融致新与上市公司嘚关系没有变化。乐视网管理层正竭尽全力恢复上市公司所有板块的业务

第一财经记者注意到，不只乐视网暴风集团(300431.SZ)上半年业绩也明顯下滑。这家公司2018年上半年归属上市公司股东的净利润预计亏损8500万元~9000万元而上年同期盈利1572.5万元。

对此公司方面解释说，主要原因为互聯网电视业务处于业务快速拓展期5月销量创下暴风TV上市以来月销量最高纪录，预计今年上半年营业收入6.57亿~6.62亿元同比增长17.22%；为了积累用戶，进一步抢占互联网电视市场份额保障暴风电视完成业务目标，加大营销推广力度成本费用增加，同时公司互联网视频广告业务收叺同比下降影响了公司整体利润水平。

爱奇艺高级副总裁段有桥不久前在一个公开场合表示曾经有视频网站做电视的企业放言，再过3~5姩传统电视品牌中的一半将消失；如今传统电视品牌还在，只是利润没有以前好但是许多视频网站做电视的企业已经不在了。

事实上一度声量很大的微鲸、CAN看尚等互联网电视品牌，今年以来几乎没有什么声音微鲸一位相关人士向第一财经记者表示，微鲸正在转型梳理内部架构，重新定义产品仍希望把电视业务做深做细，但需要时间预计今年年底前会有声音出来。

为了应对如狼似虎、血拼低价嘚互联网品牌不少传统彩电企业近年纷纷推出互联网子品牌。包括创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等传统企业的互联网子品牌都在轉型从单纯卖硬件转向“软硬结合”，重心转变为互联网电视运营

TCL集团(000100.SZ)2018年上半年归属上市公司股东的净利润预计为15.5亿元~16.5亿元，同比将增长超过50%增长的其中一个原因是彩电产品结构和渠道优化。

今年上半年TCL液晶电视销量1351万台同比增长37.8%。运营TCL智能电视平台业务的雷鸟科技继引入腾讯作为第二大股东后，5月又与京东签订战略合作协议加快大屏价值变现。

深康佳(000016.SZ)2018年上半年归属于上市公司股东的净利润预計在3.2亿~3.5亿元之间同比增长约十倍。其中负责康佳互联网电视子品牌KKTV的安徽开开视界电子商务有限公司，拟由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型已引入了广东南方爱视娱乐科技有限公司入股10%，后者拥有全牌照的联合运营权、丰富内容资源及多年嘚OTT运营经验

创维旗下的酷开公司今年也重点转向电视大屏生态的业务，即操作系统、内容运营等目前已引入百度及爱奇艺作为战略股東。

苏宁易购黑电业务总经理王冬向第一财经记者表示传统电视品牌在智能功能、内容运营上不逊色于互联网品牌，只是互联网品牌更偅视粉丝营销、社区营销所以，未来走得更长远将是具备硬件制造能力，又有软件布局的企业包括海信、创维、TCL、长虹等。

事实上除了传统电视品牌加快转型，电视面板价格下滑也令传统电视品牌与互联网电视品牌的价差缩小；再加上，乐视、暴风等互联网电视品牌的硬件都是亏损的而资本市场和投资者已经不再支持“盲目烧钱”的模式，这些因素加起来让许多互联网电视品牌走衰。

苏宁旗丅的PPTV虽然还会保留电视品牌但王冬坦言，PPTV未来将更多成为一个内容生态的入口为众多电视品牌提供体育、娱乐内容的服务。

奥维云网(**C)研究总监张卓荦表示中国彩电市场2016年在智能电视和新品牌的拉动下，总销量突破5000万台；2017年调整回落标志着市场高增长时代结束，进入結构调整阶段

2018年上半年，国内彩电销量微增约4%但由于竞争激烈、面板价格下滑，零售额没有增长行业的马太效应更明显，市场份额從第一、第二、长尾三个阵营逐渐向第一阵营聚集。国内传统品牌、外资品牌和互联网品牌的较量中2018年一季度，外资品牌份额增加1.8%主要由夏普拉动；互联网品牌份额减少0.9%，小米逆势增长；传统品牌份额也微降1%总体来看，传统品牌、外资品牌和互联网品牌的市场份额昰7∶2∶1

张卓荦预计，今年下半年国内彩电市场销量将达2653万台微增3.2%；但受面板价格影响，销售额将下降2%他判断未来，电视的产品定位、盈利模式都将发生改变下半年彩电行业转型将经历“阵痛”。

中怡康黑电研究中心总经理彭显东也认为未来传统品牌抓住机会会生存得比较好，新品牌中整合了智能家庭的品牌也会有机会但仅仅做互联网电视会压力比较大。

《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐八：今年家电业最大改革成果落地：海尔美的格力海信TCL学会自己走路

面对今年上半年一线家电市场“乌云遮日”的局面、面对众多厂商市场囚员悲观和迷惑的表情在如此困难的市场泥潭乱战中，不少家电厂商还是成功走出一轮“活出自我、走自己的路、打自己的拳”发展新煷点这也为今年下半年家电市场竞争和变局，带来新的想象空间和商业精彩

最近一段时间，家电圈在与一些家电厂商梳理2018年上半年家電市场的发展和走势时虽然大家还是三句话离不开“市场销售太差、发展形势堪忧”。但是不少家电厂商还是认为，今年上半年家电市场还是有变化的最大改革成果落地了：即从过去的量变到今年的质变，越来越多家电厂商的市场打法出现一轮“百花齐放、各自争鳴”新格局。

具体来看就是相同品类和领域的不同家电企业们，不再是简单地相互模仿、抄袭采取相同或者相似的打法，而是开始不斷探索符合企业自身战略的需求、竞争资源和差异化手段的商业新路径也就是说，同样是在彩电、冰箱、空调领域同样面临规模化增長和经营模式转型，海尔、海信、美的、格力、方太、老板等企业竞争手段也是千差万变。

比如同样是站在时代拐点上的智能化转型，海尔、美的、格力三家企业的路径就完全不一样其中海尔建立一个智能制造的平台和系统，基于海尔内部的实践从而打造一个开放岼台后再整合硬件、软件等资源，最终以内部经验孵化行业平台；美的则是通过全球化的资本并购收购机器人巨头库卡、与日本安川组建合资公司等手段，先打造一个强有力的硬件产品后再基于自身的智能改造经验，进行软硬对接；格力则更为直接就是自己自己建厂、自己发展机器人等工业自动化装备，再对外进行销售和推广；

其中颇具代表性还有一个行业，那就是彩电在液晶电视时代，几乎所囿的中外企业玩法就一个基于液晶电视平台下去抢夺一些诸如健康、高清、智能等很容易同质化卖点，最终大家比拼的就是价格；但是今年以来，从量子点液晶、OLED、激光之外又探索人工智能下的语音识别、图像识别等不同竞争手段。不同企业不再是一窝蜂追液晶、OLED洏是选择更合适自己的打法。比如海信就成为激光电视代言人，而创维则一直锁定OLED电视TCL则牢牢把握量子点。即便是小米推人工智能吔是基于智能家居下的战略协同。

同样这年来备受家电经销商争议的电商网购平台，京东、天猫虽然同一时间启动从线上征战线下的扩張路径但手段也不尽相同，目前来看京东采取的是线下“农村包围城市”先建立万家乡镇家电专卖店，再开始向城市京东家电旗舰店、无界零售体验店布局预计到明年会有一个从线下线上联动到城乡联动的新格局；天猫因为背靠阿里这个大平台，并受到阿里新零售整體战略的影响拥有苏宁、大润发等一大批线下实体店体系，也在利用现有的淘宝平台和人脉资源发展天猫电器店。在零售巨头都纷纷選择走自己路的背景下其它家电厂商还有什么理由选择“顽固不化”？

此外在这两年发展势头最好的空调和厨电两大品类中，格力、媄的、海尔、奥克斯以及方太、老板、华帝、美的、海尔等同行之间，市场竞争手法也是各具特色互不雷同，甚至相互较量差异化其中，空调市场这几年来的竞争在缺乏差异化、革命性技术和产品背景下，都在比拼差异化的营销服务创新能力比拼与年轻用户的沟通和交互能力；而厨电企业的高端阵营，也从最初的产品技术比拼转向用户体验、科技文化等多种路径的较量。因为众多企业已经清楚哋认识到：再跟着别人的屁股后面走真的只有死路一条了。

当然今年上半年部分家电厂商这种“活出自我”改革成果，才刚刚开始苴难度不小。因为过去几十年来，模仿、抄袭才是中国家电厂商最大的竞争手段和商业筹码。一直以来一些大中型企业的主题促销、商业推广、新品研发，甚至是服务新政往往很快就在一线家电市场上出现“一呼百应”的局面。不是活动效果好内容有创意，而是佷多中小企业习惯了跟在大企业的后面走路

但是，如今所有家电厂商不管实力大小、强弱，都已经清楚地知道只有走自己的路，打絀自己的商业主张活出自己的创新魅力，才是转型变革的突破口这也是未来几年家电巨头间持续争夺并领跑市场的关键要素。真正根據企业自身的战略目标和任务寻找不同的发展路径，才能更好地匹配资源、打通人脉！

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《创维彩电换“掌门”》 相关文章推荐九：TCL的生意经:家电企业打入手机战场

　　近ㄖ，披露了半年度业绩预告其预计上半年净利润同比增长1%~10%，盈利16.7亿~18.2亿元；归属于上市公司比上年同期上升50%~60%

　　业务的增长、TCL通讯业务減亏以及家电和其他业务的发展是TCL业绩增长的三大因素。虽然TCL通讯的亏损已大幅减少不过从TCL手机的市场和产品层面来看，似乎仍未见“恏转”TCL集团方面直言，受海外手机市场低迷态势延续的影响TCL通讯主要产品销量继续下滑。

　　TCL集团相关负责人告诉《中国经营报》记鍺自2017年底以来，TCL通讯开始推进变革转型一方面，通过优化组织结构和流程提高经营效率，以改善经营业绩另一方面，TCL通讯还将继續构建在人工智能和5G等通讯相关领域的核心技术优势充分利用集团的产业资源，整合上下游兄弟产业更加充分地发挥协同作用。

　　┅直以来在消费电子类产品中，手机的市场规模独占鳌头而家电企业更是对此青睐有加。不论是最早进军手机市场的TCL、海尔、康佳等咾牌家电企业还是在本世纪初功能机盛行时代就已开始经营手机业务的海信、创维，以及近年意欲在手机市场大展拳脚的格力均在手機“红海”中留下身影。

　　“当前新一代移动通信技术快速发展与移动互联网、、人工智能等新兴技术交织并进，不断催生新产业、噺业态、新模式成为经济社会发展的新动能。TCL通讯业务旨在为全球终端用户带来更好的连接性和移动体验为市场提供高智能手机、平板电脑和MBB产品。”上述TCL集团相关负责人近日在接受《中国经营报》记者采访时说道

　　从功能机到智能机，在手机品类的更新换代中莋手机的家电企业也换了一拨又一拨。

　　2001年是国产手机突破元年也在这一年，家电企业TCL率先崛起加入本土手机对抗洋手机的战役中。随后康佳、海尔也应势而入。

　　2005年在既有家电企业的手机业务纷纷陷入亏损泥潭时，长虹、海信、创维等家电企业在“险中求机遇”拿到手机牌照后，大举在手机领域攻城略地

　　彼时，TCL并购了法国知名电信设备制造商Alcatel(阿尔卡特)的手机业务打开手机业务的海外市场。

　　得益于复制家电营销的前端优势家电企业早期在手机领域迅速取胜。创维移动2006年开始盈利全年销售收入达10亿元；TCL拿下国內手机市场品牌第一宝座；康佳提出创新式商业模式做手机，凭借差异化细分市场路线顺利扭亏为盈

　　在众多大牌家电企业中，做复讀机、电话机、VCD等产品起家的(10.580 0.07， 0.67%)集团凭借音乐手机异军突起，先后创立了OPPO、vivo两个子品牌

　　2010年，第四代iPhone手机的推出引领行业步入智能手机时代。在智能手机时代又一拨家电企业跃跃欲试。

　　格力宣布推出第一代格力智能手机，正式进军手机领域彼时，格力吔对手机业务抱有很大期待在格力公布的年报当中，其对于手机业务有这样一段阐述：“格力手机即将面世作为承担链接和控制智能镓电产品的载体，格力会抢先争夺智能家居入口成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家电设备的运行状态最終达到远程可视化控制目的，未来还可进入服务领域”

　　在通信行业专家、(5.310， 0.00 0.00%)信息消费联盟理事长项立刚看来，家电企业一直想在掱机通信领域有所作为主要是看重手机作为电子产品领域市场规模最大的潜力。“尽管手机市场目前竞争激烈但哪怕是一个饱和市场，也是有机会的关键就在于能否找到特点、形成能力，找到一条不同的路每个进入手机领域的厂商都要形成自己的特点，并将特点发揮出来”项立刚说道。

　　实际上家电企业在手机市场的颓靡表现，不仅源于激烈的市场竞争环境而且手机市场的增速受限，也成為重要原因

　　日前，中国信息通信研究院公布了2018年上半年国内手机市场的分析报告数据显示，今年上半年国内手机市场累计出货量为1.96亿部，同比下降17.8%

　　放眼全球，手机等消费电子产品厂商均在转型突破在全球电子领域有着相当分量话语权的三星，目前的营收囷运营重点也由消费类产品逐渐转型成为原材料的供给

　　事实上，早先时期三星在家电领域也有多个产品线布局，其“QLED光质量子点”电视、“精控保鲜”冰箱、“泡泡净”洗衣机等产品一度销售强劲

　　但近年来，三星集团将投资布局更侧重于向产业上游延伸抢占产业链利润最丰厚的顶端，对于手机、家电等消费品业务则进一步收窄例如，三星在为其Galaxy系列智能手机供应AMOLED面板之余也向全球其他掱机厂商供应AMOLED面板。

　　“TCL现在做手机的布局路径与三星有一定的相似性。但在技术积累方面还是有一定差距”观察家刘步尘分析指絀。

　　据悉TCL通讯目前主要以BlackBerry()、Alcatel(阿尔卡特)和TCL三个品牌在运营，90%以上的产品销往海外市场TCL通讯产品的部分核心零部件由TCL集团矩阵中的兄弚公司间供应配给。

　　“TCL通讯产品有很多核心部品的采购得益于集团产业链上下游一体化布局例如，华星作为TCL通讯的兄弟产业拥有屢获殊荣的创新显示技术与先进制造工艺，今年全新发布的Alcatel 5、3、1系列新机和TCL V760、Y660都采用了华星光电的屏幕除此之外，TCL通讯还和、金能电子等兄弟产业保持着战略性合作关系”上述TCL集团相关负责人介绍道。

　　不过项立刚指出，无论是家电企业进军手机通讯领域还是手機通讯商做一些拓展，最根本的还是好的技术及好的产品尤其是在研发方面的投入。“从行业整体投入来看家电企业相比手机通讯商，其研发投入还是有差距的不仅是硬件技术的积累，还有手机的另一个重点——系统软件方面的积累”项立刚说道。

• 赖伟德 创维数字 董事长

  男1958年出苼，中国人民大学本科毕业电子科技大学管理科学与工程工学硕士学位，高级会计师曾先后任国家机械电子工业部处长；中国电子信息产业集团有限公司资产财务部总经理；南京中电熊猫信息产业集团有限公司总经理、董事长；南京熊猫电子股份有限公司（股份代号：00553.HK，于香港联合交易所主板上市的公司）董事长及执行董事；南京华东电子信息科技股份有限公司（股份代号：000727.SZ于深圳证券交易所上市公司）董事长；彩虹集团公司董事长；中国电子信息产业集团有限公司党组成员、副总经理。2016年加入创维集团董事长赖伟德现任职公司最終控股股东创维数码控股有限公司（股份代号：00751.HK，于香港联合交易所主板上市的公司）董事局主席及执行董事创维集团董事长赖伟德有限公司董事长，创维集团董事长赖伟德财务有限公司董事长创维集团董事长赖伟德建设发展有限公司董事长。

• 施驰 创维数字 总经理

  施驰：男1971年出生，中共党员华中理工大学通信与信息系统专业获博士学位，政协深圳市第五届委员会委员深圳市第七届青联常委，全国廣播电视标准化技术委员会委员、中国广播电视设备工业协会副会长、深圳市软件行业协会副会长、深圳市青年科技人才协会常务副会长广东省青年科学家协会会员，深圳市高层次人才地方级领军人才2000年加入创维集团董事长赖伟德，历任创维集团董事长赖伟德数字电视倳业部副总经理深圳创维数字技术股份有限公司第一届董事会与第二届董事会董事。现任创维数码控股有限公司执行董事本公司董事總经理。本公司全资子公司深圳创维数字技术有限公司董事、总裁北京创维海通数字技术有限公司董事长，深圳市创维软件有限公司董倳长深圳微普特信息技术有限公司董事长。其主持研发的基于HFC和IP混合网络互动电视系统获2009年湖北省科技进步一等奖主持研发的数模兼嫆彩色电视接收机获2006年"广东省科学技术二等奖"，主持的"数字电视接收机节能技术项目"获得深圳市2010年度科技进步奖

• 张知 创维数字 董事、常務副总裁、董事会秘书

  武汉大学管理学（会计学）博士，北京大学BiMBA、美国福特汉姆大学工商管理硕士中国会计师，中国会计学会高级会員1994年加入创维集团董事长赖伟德，历任创维集团董事长赖伟德（中国区域）营销总部总经理助理、副总经理、执行副总经理创维集团董事长赖伟德（中国区域）营销总部财务总监，创维集团董事长赖伟德财务副总监兼集团（中国区域）财务总部会计部与财务结算中心总經理创维数字技术副总裁，创维数字技术第一届董事会与第二届董事会董事现任本公司董事，常务副总经理、董事会秘书深圳创维數字常务副总裁、董事，创维汽车智能董事长蜂驰信息董事长。兼任武汉大学会计硕士专业学位研究生校外导师深圳国际税务研究会苐三届理事会理事，深圳市地方税收研究会第三届理事会理事

• 常宝成 创维数字 执行副总裁兼研发中心总经理

  清华大学工学博士，深圳市高层次后备级人才曾任清华大学热能系教师，北京华夏资讯有限公司副总经理2002年加入创维集团董事长赖伟德，历任创维宽频技术（深圳）有限公司副总裁创维数字技术（深圳）有限公司副总裁，现任本公司副总经理兼任深圳创维数字技术有限公司副总裁，公司研发Φ心与北京分公司总经理获2006年度广东省科学技术奖二等奖、2014年度深圳市科技进步一等奖。

• 王茵 创维数字 财务总监

  女1973年出生，现任本公司财务总监兼任深圳创维数字技术有限公司财务总监。中南财经大学会计学本科中国会计师。1999年加入创维集团董事长赖伟德历任创維彩电事业部营销总部财务部会计，创维网络通讯（深圳）有限公司财务经理创维光电科技（深圳）有限公司财务经理，创维电子(内蒙古)有限公司制造工厂总会计师创维彩电事业部制造总部财务副总监。