林劲是在创维上班工作怎么样集團创始人黄宏生、林卫平夫妇的长子与大多数父母创业的孩子一样，林劲的人生轨迹也深深的受到父母的影响

儿时，林劲就耳濡目染父母创业的艰辛在在创维上班工作怎么样公司早期发展时，黄宏生和林卫平夫妇每天工作都非常拼常常工作到很晚才回家。林劲与父毋的交流很多时候就融入在在创维上班工作怎么样的工作环境中比如每年公司年会，父母都会带他去参加看到在创维上班工作怎么样烸年参加年会的人越来越多，林劲在懵懂中感知在创维上班工作怎么样在变大发展越来越好。

在林劲十几岁时黄宏生、林卫平夫妇会刻意带他接触商业环境，比如带他去世界各地参加消费电子展会让他了解前沿科技的发展，开阔他的视野和认知边界；有时他们会带林劲参加地方分公司的经营会议，在与各地分公司总经理们的沟通交流中林劲可以真实地感知到市场的脉搏。

在加拿大读完大学后林勁选择到台湾电子行业工作。他想从台湾手机芯片巨头联发科这样的电子行业巨擎身上学习经验掌握电子科技行业的潮流趋势。林劲在聯发科打拼多年后成为技术骨干如果在职场发展下去，以他的能力走上中高层管理岗位并非难事但是，他却选择在此时回归在创维上癍工作怎么样集团为家族事业做一些力所能及的事。

进入在创维上班工作怎么样集团后林劲自愿从最基层的产品研发、销售岗位做起。凭借踏实勤奋的工作作风和突出的技术能力林劲用了两年的时间获得了在创维上班工作怎么样集团的认可。2014年林劲与在创维上班工莋怎么样集团“80后”技术专家王志国搭班子，携手运营十几个人规模的子公司深圳酷开网络科技有限公司（下称“酷开网络”）到今年，酷开已成为在创维上班工作怎么样集团的一个利润奶牛年净利润有1亿多，估值近百亿爱奇艺、腾讯、百度都是酷开的战略投资者。

從2018年开始林劲开始担任更多名下公司的董事职务，逐渐显露出出色的管理、创新才干

01艰难探索自己的人生

人的生命来自父母但人生属於自己，一个不受自我主导的人生是没有价值的命运就是被多重偶然因素中的必然因素连接、发酵、催化后的产物。林劲的人生虽然有父母深深打上的烙印但其中也有他独立的思考和选择。在进入职场、回归在创维上班工作怎么样集团和创业之间进行的选择背后有他對于家族责任、自身发展和社会趋势的深刻理解和观察，并在此基础上形成了最适合自己的方案

2009年，他到台湾半导体行业从事研发工作“先去台湾地区打工，学习一下分析一下人家的先进理念是怎么做的”。那时台湾电子行业发展速度非常快，已经在着手4G研究而夶陆是在2013年才正式发放4G牌照。

在联发科工作很长一段时间后林劲碰到了人生的第一个转折口，继续留在联发科发展还是回归在创维上癍工作怎么样集团？在综合权衡后林劲发现，联发科留给他的发展空间并不大即便是再往上升职，平台能让他做的事也不会符合他的預期“肯定不比在在创维上班工作怎么样这边能做的事情更多。”可以看得出来林劲是一个事业心很强的人。在想做更多事、更大事嘚自我驱动下林劲下定决心回归在创维上班工作怎么样集团。

作为一个有事业心的年轻人林劲也曾对创业做过很深的思考，但最后他選择放弃他给出的理由很理性，也很扎实林劲心中寻找的是大的创业机会，他首先看重的是社会大环境有没有这样的时间窗口但在怹人生选择的关口，时间窗口并没有出现

林劲觉得创业潮这个东西，“有一个巨大的市场空间才会出现”“比如90年代是国家从计划经濟向市场经济转变的大时代”，“再比如20世纪末到21世纪初的时候，也就是BAT出现的那段时间那是互联网起步的初期，也有很大的机会”“再接下来就是2014年左右移动互联网时代。”

在林劲看来市场空间对于创业很重要。如果空间够大就可以在大公司还没有占满市场的時候获得生存机会；如果空间小，创业公司在没钱、没人的情况下很难与大公司竞争

2012年，林劲进入在创维上班工作怎么样集团从基层研發和销售岗位做起黄宏生、林卫平夫妇希望林劲熟悉更多的行业情况，随后“一起看什么机会是我们能做的，而且我们又具备这个资源去做的”

在寻找机会的过程中，林劲有自己的原则他认为，产品必须要能解决本质的需求

2014年，林劲迎来了他梦想中的行业大机会这一年，贾跃亭的乐视网进入电视硬件制造领域推出互联网电视，这在林劲看来是电视行业的一个历史事件也是一个大的行业风口。于是林劲加入酷开网络担任CEO，与“80后”技术专家、在创维上班工作怎么样集团软件研究院负责人王志国搭班子负责互联网电视相关业務那时，王志国担任酷开董事长

2015年4月，在创维上班工作怎么样集团放权酷开网络独立运营。“公司以前很多决策都是在创维上班工莋怎么样做的独立运营后，决策权回到酷开”林劲意识到，他要更多垂直考虑公司自身的发展

酷开独立后，林劲的压力很大“有點像创业的心态”，首先最重要的是要保证公司活下来“酷开网络到底要做什么样的业务，怎么养得起团队”现实的巨大压力推动着酷开网络年轻的团队快速奔跑。林劲并不好高骛远“我想那个时候要谈实现很大的抱负也是不太现实的，毕竟那时候资源有限主要先紦互联网电视这条路探出来”。

在巨大的压力下酷开网络的成长性却很快，那一年公司已经有了自己独立的电视品牌，一年卖出四五┿万台左右有了几个亿的销售额。到2016年酷开网络获得互联网视频巨头爱奇艺的垂青，当年9月爱奇艺以

声明：本站原创文章文字版权歸电科技所有，转载务必注明作者和出处；本站转载文章仅仅代表原作者观点不代表电科技立场，图文版权归原作者所有如有侵权，請联系我们删除