峰会伊始，AspenCore Group全球总裁高志炜首先致欢迎辞，并说明了艾睿（Arrow）投资购买行业媒体的原因。

他表示，从两年前的行业分析来看，有三个趋势：一是科技的发现有史以来，不断出现，并非线性加速；另外，科技普及也不断加速；

二是全球的设计工程师最担心的是科技发展太快，跟不上，都认为必须通过各种渠道自学。而自学渠道，以媒体为主。媒体内，数码的比重越来越大。“而且设计师和采购员在设计采购不同的阶段，对媒体会有不同的偏好。”高志炜说，刚开始设计，不知道用什么产品的时候，他们喜欢广告投放；设计中期，希望看到一些详细的技术文章和数据；后期，希望跟其它同行通过互联网交流，确认自己的思想方向是否正确。最后阶段，由于有了互联网，设计师之间相互合作越来越多。

三是有史以来，特别是在国际上，利率越来越低。美联储现在的利率是0，欧盟、日本的利率是负，这意味着创业者有前所未有廉价的资本让他们创业。众筹平台和科技加速混合在一起，让前所未有的机会呈现在众多创业者面前，他们也是通过媒体自学，达到与行业其他同行交流的目的。

为什么购买这些媒体？高志炜说，正当电子原配件业需要借助传媒转型时，传媒业本身却面临着空前未有的危机。传媒普遍面临成本结构僵化、内容和载体脱轨和广告产品缺乏新创意的困境。电子设计和供应链专业传媒大多数掌握在庞大的大众传媒组织的手中。“艾睿收购这些媒体的，希望通过财力给电子行业的媒体盖个保护墙，大力支持这行业的发展。”高志炜说。

“AspenCore这家媒体是服务整个行业，不是服务某个公司。具体体现在运作独立于总公司。”高志炜表示，AspenCore是白杨树的意思，笔直中正，易于用于柴火。希望通过这些品格赢得大家信任，以自身热量帮助整个行业发展。

高志炜进一步称，独立性表现在决策独立性和客户权益的捍卫。这包括包括内容和编采的独立；另外，客户市场策略，不会被艾睿知道；数据和后台操作，和艾睿也完全是不同的服务器。“从现实角度讲，媒体竞争激烈、读者和客户辨识力敏锐，一家媒体的客观和独立性稍有可疑之处即可能给它的商业生存带来致命的打击。”

易库易谈荣锡：如何突破元器件B2B电子商务模式

“一方面，原厂不断并购整合，另一方面，中国IC市场发生了翻天覆地的变化。整个行业在相互渗透，但不管行业怎么变化，都必须解决做渠道和服务的公司的痛点，解决客户的痛点。行业呼唤公共供应链服务平台。”易库易有限公司CEO谈荣锡如是说。
易库易有限公司CEO谈荣锡

过去两年，原厂整合持续不断，并且整并步伐不断加快，前所未有。去年全球IC行业整并规模超过了1000亿美金。今年9月中初步统计的数据显示，达到了550多亿美金，而且还不包括NXP的整并交易，如果加上，估计会超越去年的并购规模。
谈荣锡认为，这造成了两大影响：一是使得分销商的压力倍增。因为上游资源的整合会给分销商带来很大的变化，而且这个变化通常有一个滞后阶段，可能是半年一年，甚至两年时间。二是由于原厂整并，他们的体量变的非常大，客户的话语权相对变弱。
另外，从需求端来看，中国市场在过去15年里，发生了翻天覆地的变化。中国IC市场在全球的比重从不到8%发展到当前超过一半的市场份额。相比2000年，超过了两三倍的发展。总体来看，中国市场需求非常旺盛，中国做全球所占比重和影响越来越大。
“分销商领域其实是一个拥挤、体量很大的市场，这其中有国际型分销服务公司，也有国内优秀的本土分销商，并且有各种生意模式，增长很快。但现在，不同的生意模式在相互渗透，相互互动。”谈荣锡举例称，如目录分销商也逐渐尝试排单邀约的模式，甚至大批量模式。同时，本土的分销商也在往电商的方向走。“IT技术的高速发展已经使得很多商业模式跨越。”

不过，谈荣锡也同时强调，无论怎样渗透，必须解决行业痛点。一方面要解决做渠道和服务的公司的痛点：首先，这个行业是一个专业程度化和门槛很高的行业。其次，中国市场活跃着有超过1000家授权分销商，面临不可避免的生存压力：随着这几年的发展，生存压力越来越大。一方面来自上游的整合，另一方面来自规模效应。没有达到一定规模时，要很好发挥运营优势，还是有很大挑战。三是供应链脆弱，亟待优化。四是收款风险。

另一方面，也要考虑客户需要什么。目前的现状是：众多中小型客户需求难以满足，技术支持、获取信息难以实现；大量创业公司／创客涌现，对采购体系没有任何概念；供应链不稳定；产品质量和可追溯性；账期困境。

在谈荣锡看来，基于行业痛点，这是一个机遇：行业呼唤公共供应链服务平台，能打通电子元器件B2B的供应链绿色通道。
谈荣锡以易库易举例称，易库易希望解决客户和行业其中两个痛点：支付平台和信用问题。他进一步称，传统的模式首先是交易服务和供应链管理，易库易希望突破传统模式，在模式上进一步演进，提供一个支付清算平台，并搭建信用体系，根据信用体系衍生一系列供应链金融产品，解决渠道资金问题，优化资金使用。易库易的目标是交易金融服务和供应链金融。至于信用问题，包括货物信用、交易信用和商业信用。易库易会有非常完整的信用认证系统。“这个信用认证系统首先是通过物料安全性，最终实现交易的安全性。”谈荣锡说。
易库易的特色是开放、独立。“服务开放、平台开放；是独立的第三方平台，为全行业服务；与客户进行业务合作、技术交流、经验分享等全方位合作。”据谈荣锡介绍，由于企业迅猛发展，易库易去年获得一些风投入资，包括软银、IDG。今年，还与兄弟公司银杏树达成战略协议，构建银企直联网络体系。在今年年初还获得中兴创投投资。

谈荣锡指出，电商是一个门槛非常高的行业，不是建立一个网站和一套系统能解决的。另外，必须能解决行业痛点，了解客户的真实需求，以及原厂对这个平台的期待。值得注意的是，当前客户的忠诚度并没有那么高，来的快走的也快，必须审视自己，有自己的核心竞争力，并真正为客户带来价值。谈荣锡认为，供应链的核心体现在价值链，真正能为行业带来增值服务。

那么，究竟该如何突破元器件B2B商务电子化模式？“或许从‘不务正业’开始，不断反省、创新。变化会有很多风险，但不变化，风险更大。”谈荣锡如是给出自己的答案。

贸泽田吉平：小批量分销如何创造供应链新机遇

贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁 田吉平

“变是行业的现代进行式，电子商务在变，原厂在并购，代工厂也在变——把EMS变成OEM，整个行业都在变。”贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平如是描述当前整个电子行业的现状。她特别指出，在过去，原厂基本是通过分销商交货给工厂，但最近几年也有变化，代工厂如富士康体量很大，话语权很强。但很多中小代工厂，量不是很大，话语权较弱，一些已经跳入分销行业，在背后支持分销商，以透过分销模式达到更好的交易。
回头看分销商行业的发展，也是错综复杂，有各种类型的分销商。而元器件电商近几年也是风起云涌。除了国际型目录分销商，有细分行业的垂直电商，有做平台撮合、竞价采购、库存寄售的电商，有做代购的电商，还有Media＋broker模式。“很多东西电子化了，大家都想分一杯羹。分销商发展成做电子商务，而且每家电商平台的侧重各不同。这其实并不意味着电商的门槛不高。”田吉平说。
众所周知，贸泽电子属于目录分销商，主打小批量交易。“大家可能会质疑做小批量生意到底有多少？可能很多人认为不超过20亿，实际是超过20亿的。”田吉平称，贸泽是做小批量，所以很多人会认为贸泽做的是长尾客户，但实际上，贸泽的很多客户是大客户，而不是长尾客户。

为什么大客户愿意向贸泽采购？田吉平称，贸泽专注提供设计链解决方案，从设计初期就可以提供高附加价值服务。田吉平进一步称，贸泽可以提供非常好的渠道，让工程师采购，只要上网站，就可以选择最新技术，直接下单。另外，与其他做小批量的分销商不同，贸泽做小批量是拆包销售，一个芯片也可订购。对于一些停产、无库存元器件，贸泽会建议替代物料。而且，贸泽有本地技术支持，针对中国市场有提供人民币美金支付，银联、支付宝支付。此外，还有即时在线客服，简化物流、额满免运，交货迅速、多笔订单合并出货、排单出货等一系列服务。
过去，大家以为目录分销商做的是技术选择和料号选择，小批量/中量生产，实际上在量产前修改设计、大量生产和MRO管理，有不同分销商形态去做服务。“目前很多目录分销商往右靠，想做大的生意。不过，贸泽专注在小批量订单，所有交易都在网站上完成。”田吉平说，贸泽希望通过最新技术帮助工程师，让他们自我学习，去做想要做的研究。

据介绍，贸泽还重金邀请到美国的工程师明星，“流言终结者”Grant Imshara做代言人。“我们希望用平易近人的方式，让工程师更容易学习。”田吉平如是说。

中电港张强松：以变应变 从供应链业务向供应链平台转型

众所周知，除了原厂不断并购整合，分销商行业也不断在上演并购大戏。中电港副总裁张强表示，这样带来的挑战，一是运营成本上升，库存压力；二是渠道管控难，信息太透明；三是市场需求减弱，利润下降，无序竞争。“因此，在这个行业要生存的很好，一定要创新，一定要变革。”

张强松称，元器件有独特性、专业性的特性。因为客户分散，需求广泛，资源缺乏，所以原厂需要专业的分销商的存在。但现在有了变化，TI直接向客户提供设计服务，分销企业只做供应链和物流。对分销商的依赖越来越低，分销商只有去变。但问题是如何变？

张强松透露了中电港的目前的一些变革。他表示，中电港股改已经结束，由创新基金和社保基金投入，大联大控股加入，变成了混合非国有全资公司，是混合所有制、员工持股的混合制企业。因此，参与社会竞争度能力会越来越强。

目前，中电港的业务板块是三位一体——萤火工场（设计链服务）、中电器材（授权技术分销）和智慧供应链（供应链+供应链金融）。张强松表示，中电港会立足于线上线下。向上，在垂直电商平台上将一如既往努力，不断成长；向下，授权技术分销，根基不会变，不断扎根。
据张强松介绍，中电港目前最大的业务亮点是智慧供应链。“现在，供应链服务已经不是以前那样只做芯片服务，我们是服务全产业链，目标客户是电子产业链中各环节的核心企业”他说，“从晶圆到IC原厂到分销代理，IDH、模块厂到终端客户。中电港供应链通过对信息流、物流、资金流的控制，实现从晶圆到终端客户的全产业链服务，形成完整的供应链生态圈。”

张强松直言，中电港出身是元器件分销商，但在不断提升自身的硬件能力，以便将来更好的服务客户。据介绍，其在虎门有一个3万平米的保税仓，今年10月份已开始投入使用。“虎门保税仓已获黄埔海关批准，开始产业转移，将在集中报关、仓内加工等方面提供更多的服务。另外，在仓库里设立了烧录线，为原厂服务，为客户服务。”

张强松还透露，中电港今年在做的一个转型是从供应链业务转向供应链业务平台。“两个月前，我们与中国电子财务公司成立了配置公司，中国电子财务公司是中国信息产业的内部银行，带牌照，自有资金700多亿。”张强松表示，“中电港的供应链金融可以透过产业金融，通过供应链金融平台，为不同客户提供资金的配备。这是我们正在变和将来要变的模式。”他直言，对于智慧供应链的理解是：智慧供应链＝金融＋产业。

MPS林升标：不解决Demand Creation的线上实现，就不能称之为真正的IC电商时代

“回顾过去的十几年，工程师RD水平每况愈下，依赖原厂。芯源系统的目的是创造产品，将客户的工程师、FAE、代理商的工作减到最低。”芯源系统有限公司华南区总经理林升标如是说。
芯源系统有限公司华南区总经理 林升标

芯源系统有限公司（MPS）创建于1997年，总部位于美国加州的圣何塞，2004年纳斯达克IPO，公司集设计、研发、制造、销售为一体，设计并制造高性能的模拟集成电路和混合信号集成电路产品，尤以大功率电源管理芯片见长。2015年MPS营业收入达到3.33亿美元，研发支出为0.65787亿美元。“我们是Fabless，但我们是跑自己的制程。我们用最新90nm做BCD工艺，这是业内最领先的做模拟IC的BCD工艺。”林升标如是说。

林升标表示，目前真正的模拟IC公司并不多了，Linear被ADI收购，TI收购了NI，以前的很多大的公司都不在了，MPS还在，是因为MPS的成长。“从IPO到现在，我们一直都在往上走。在进入金融危机的时候，是纳斯达克唯一有成长的三家公司之一。10年到11年稍微掉下来一点，是因为当时行业缺货。”
从复合成长率看，MPS去年的成长率是18%，整个模拟半导体行业的成长是1.9%。“我们可以说是纳斯达克上市公司里成长最好的公司。今年依然高速成长，营业收入大概4亿美元。”林升标说。

“雷布斯说，‘站在互联网的风口，猪都会飞’，但我不认同这个观点，需要迎合互联网时代的产品。”林升标说。

传统的半导体分销模式是大客户原厂直接谈，传统代理商专注于中小客户。但问题是越来越多中小客户，客户永远跑不完。初创公司，做无人机的很多，但成功的只有大疆。

互联网＋IC需要解决两个问题：互联网入口／流量和Demand Creation的线上实现。“目前大部分分销商/原厂正在大力打造互联网入口，但如果Demand Creation的线上实现不能解决，就不能称之为真正的IC电商时代。”林升标说，目前，Demand Creation大部分不能在线上实现，根本原因在以下三个方面：1）原厂Part Mumber众多，Spec层出不穷；2）原厂的方案大多不够智能，外围器件众多，bom复杂，客户在做新案子的时候往往需要更改很多硬件。3）目前大部分方案都需要大量FAE现场支持、培训等。怎么解决这些问题呢？MPS提出在线DIY属于客户自己的方案。

MPS专利的制程技术能够提供混合（模拟&数字）信号处理方案以实现智能化。只有智能化才能减少Part Number，利用线上技术服务取代线下的现场支持，客户需要做的仅仅是在线输入Spec就可以得到理想的方案，而不需要考虑太多的设计细则，高集成度的方案让BOM简单化，高度智能化的芯片（混合信号处理）并能提供在线编程， Website以及APP的支持。

《马云说未来将没有电子商务 那么元器件电商平台将怎样继续？》下篇：《》

看到你对农村电商如此关注，我非常高兴，从你的提问中，我感受到一股积极向上的精神，也正是这股美好的感受，吸引我来与你互动一下，希望能够对你有所帮助。

农村电商，是下一个电子商务的热点。具体来说，包括三块，一块是惠农工程，也就是如何把农副产品、各地的土特产、各地的特色手工艺品，通过网络直销和团购模式，来缩短销售渠道，并通过网络营销把分布在全国各地的零星需求快速集合。这“惠农”工程中，有“一村一品”工程，也有“一村一店”工程，属于“电子商务进万村”工程中的重要一块。从农产品角度讲，主要是直接从田头到餐桌，使得农民可以少受中间商的盘剥。而有些特色另类农副产品，特别是药用类农副产品，因为面向的人群比较狭窄，属于细分市场，因此，如果通过传统营销去销售的话，势必要走长渠道路线，进而使得营销成本过高，最终导致或者定价过高，或者农民的出地价过低，这都直接或者间接地损害了农民的利益。而网络营销具备传统营销所不具备的直销能力，并能将分布在全国各地的零星另类需求通过网络快速集合起来，这就便利了这类特色另类产品的销售。事实上，电子商务的出现，直接改变了农副产品的销售渠道，提升了农民的地位，使得农民由被动走向了主动。

第二块业务，是“惠民”工程，也就是如何把优质的农副产品，通过网络营销方式，来低价卖给终端消费者？举例说明，阿克苏苹果，超市价通常是10元多一斤，而我们网络销售则可以低到5元一斤。究其原因，在于网络营销缩短了销售渠道，少了中间商的盘剥后，定价就低多了。这也正是中央所提出的“从田头到餐桌”工程。实际上，在阿克苏地区，苹果的收购价只有2元一斤，苹果零售价之所以高，并不是果农提价，而是中间商抬价，加上多次倒腾所带来的运输成本和损耗，才使得苹果价格过高。而我们通过团购形式，可以直接从生产基地向各地团购户发送苹果。

第三块是“引领创业”工程，叫做“引领新农村青年走电子商务创业的道路”。比如，你在农村，你可以把你们乡村里的特色农副产品推荐上网，当然，你也可以把网上的好产品推荐给你的老乡们，以此来做一个区域团购负责人。这种新颖的营销模式，同样也需要很多人一起去创业，而这正是给了我们新一代青年以新的机会。

电子商务进万村工程，是浙江省商务厅和浙江团省委联合各部门发起的一项工程，已经在各县市展开，具体可以通过百度“电子商务进万村”来了解。你也可以通过你所在乡镇的团委，向你们县市相关部门提出加入的申请，通常都有系列化的培训，是免费的。在我们这里，是在村官大学生范围内选拔“电子商务进万村”工程的代理业务员，一经选拔通过，就既有工资，又有提成，是一个非常不错的创业机会。

个人感觉主要得靠物流中心，因为农村上一代的都不会上网，而年轻一代的大都不在家，所以得靠这种半实体的类似于代购代销的模式

走农村包围城市的路线听起来是不错的，但是需要解决两个问题，一个是宽带的问题，另外一个是物流的问题。这样就可以走农村路线了。

 这是一个很好的主意的,只是农村的物流跟不上的,现在的快递只到县级的,不到村镇上的.要发展农村电商,也发展农村物流吧!

大好生意有没有，没事跟着马云走。呵呵，建议多实践，看完的听完的都实践，只有自己做了，才慢慢能摸到点门道。这位大嫂，建议您参加或者看看阿里巴巴培训的网商新兵营或者其他的，然后再加深学习。农村自己的特色产品能做好的话，其实和淘宝村什么的都一样了。呵呵

他不是已经开始搞了吗？什么阿里上的产业基地，淘宝上的舌尖上的中国（地方特色小吃），还有什么旅游胜地什么的，等等。。。。早就开始搞了。都是要政府参与才行，你可以向地方政府提交项目方案，由政府出面向阿里申请合作。

马云请辞已成定局，很多人说马云聪明，在电商未起时开天辟地，而在电商成熟饱和时选择功成身退，大手一挥，将棒子递给张勇，转身去追逐自己的本心。

明年的九月十日，便是马云辞去阿里职务的期限，他接下来计划去做一名老师。

今天就让我们来回顾马云在电商届叱咤风云二十年，留下的十大经典名句吧。

1 互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

2 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

3 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

4 上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!

5 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

6 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

7 你穷，是因为你没有野心。

8 创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

9 成功人士有两会：开会、培训会。普通人的两会：约会、聚会。穷人的两会：这也不会，那也不会。奋斗的人两会：必须会，一定得会。

10 如果你想知道其他人是怎样成功的，这是非常难的，成功有很多幸运的因素。 但如果你学习别人是怎样失败的，你会受益很多。

马云的话里透着一股儒家的味道，堪比鸡汤却又很实际。

马云的挥手，不是一个时代的终结，却是另外一个时代的开端，这个让我们挥别了假币的时代，让双十一不再是单身节而是购物节，让我们每多走一步就可以做公益慈善，也是一个不认识你我便愿意借钱的人。

希望能在马老师的身上汲取到更多知识更快成长，做个影响力更大的人~