国立咨询是企业自运行机制开创者，帮助企业从“如何管”到“如何不管”，从而实现的无为而治自运行。

企业管理中如何实现老板“无为而治”？

面对企业中80、90后逐渐成为企业核心支柱，即将到来的00后。你还在用传统的管理模式吗？

事实表明：80、90后的成长环境不同，是很难再用传统的管理模式管好的，唯有给员工设计一套自己管自己的机制，才能让他们自动自发的工作，从而更好的促进企业发展，最终实现老板无为而治！

下面通过一个故事为大家举例讲解如何实现企业自运行：七人分粥的故事！
在故事开始之前，先给大家出一道题：七人分粥过程中，如何使每一个人都感觉到公平。。。。。。？

七个和尚住在一间没有香火的破庙里。为了维持生计，他们自力更生，开荒种地。和尚们早出晚归，每天早上煮上一锅粥，晚上回来再吃，一天只吃一顿，自然谁都想多吃点。他们既没有尺子，也没有量杯，更没有秤，于是便想通过设计制度的办法来解决每天的吃饭问题-----如何公平地分食一锅粥？

大家发挥聪明才智，试验了很多办法，形成了以下的种种规则：

规则1：选举一名信得过的人负责分粥。但时间一长大家发现，分粥的人自己碗里的粥最多，换一个人也是如此。大家认为这不行，“好人”也变成了“坏人”，于是奋起废除了这一滋生腐化的制度。

规则2：选举一名品行端正的人主持分粥，再选举一名德高望重的人来监督分粥。起初还比较公平，但到后来，分粥人与监督人从权力制约走向“权力合作”，这两人分到的粥最多，制度再次失败。

规则3：选举一个四人分粥委员会和一个三人监督委员会，实行大民主。可问题也来了，所以的人都到齐了才能开始分粥，每个人的眼神又各有千秋：甲是桃花眼，看啥都顺眼，咋看都一样多；乙是斗鸡眼，看啥都不顺眼，咋看就是不一样多；丙是蛤蟆眼，“蛤蟆看绿豆，越看越顺眼”，开始看不一样多，看久了看顺溜了，一样多嘛。。。一番争吵下来，即使粥偶尔能分成功，也全是凉的，制度效率太低。

规则4：谁也信不过，干脆大家每人一天，轮流坐庄主持分粥，也就是所谓的“机会公平”-----承认每个人都有为自己多分的权力，同时又赋予每个人为自己多分的机会。这方法貌似很公平，但第一天就出了漏子，分粥的人将一锅粥全倒进了自己的嘴里，肚皮撑得滚瓜溜圆，其余六人只能眼巴巴地看着流口水。第二天、第三天，轮到机会的人也照此办理。到了第四天就不行了，因为还没有轮到机会的和尚已经躺在地上奄奄一息了，这一制度也行不通。

规则5：学习西方先进的管理经验，譬如联合国安理会五大常任理事国的表决机制，对于分粥，每个人都有一票否决权。这方法看似公平，可最后一实行，大家傻眼了：粥都发霉、发臭了，还是吃不到嘴里。

规则6：分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，两人便私下达成默契：分粥的人先把第一个人碗倒得满满的，其余的碗里都只剩一点点。分完粥后，他私底下再去找第一领粥的人，再去匀回来。

规则7：分粥的和领粥的都是随机抓阄，且分粥的人最后一个领粥。令人称奇的是，在这一制度下，七只碗里的粥都是一样多，就好像用尺子细细量过的一样。因为每个分粥的人心里都明白，如果碗里的粥有多有少，他确定无疑将享用那份最少的，而且很难找别人匀回来。

以上这七种安排，只有最后一种规则，虽朴实无华却浑然天成，即简洁明了又精巧高效，委实令人惊叹。

企业管理中如何实现老板“无为而治”？

面对企业中80、90后逐渐成为企业核心支柱，即将到来的00后。你还在用传统的管理模式吗？

事实表明：80、90后的成长环境不同，是很难再用传统的管理模式管好的，唯有给员工设计一套自己管自己的机制，才能让他们自动自发的工作，从而更好的促进企业发展，最终实现老板无为而治！

下面通过一个故事为大家举例讲解如何实现企业自运行：七人分粥的故事！
在故事开始之前，先给大家出一道题：七人分粥过程中，如何使每一个人都感觉到公平。。。。。。？

七个和尚住在一间没有香火的破庙里。为了维持生计，他们自力更生，开荒种地。和尚们早出晚归，每天早上煮上一锅粥，晚上回来再吃，一天只吃一顿，自然谁都想多吃点。他们既没有尺子，也没有量杯，更没有秤，于是便想通过设计制度的办法来解决每天的吃饭问题-----如何公平地分食一锅粥？

大家发挥聪明才智，试验了很多办法，形成了以下的种种规则：

规则1：选举一名信得过的人负责分粥。但时间一长大家发现，分粥的人自己碗里的粥最多，换一个人也是如此。大家认为这不行，“好人”也变成了“坏人”，于是奋起废除了这一滋生腐化的制度。

规则2：选举一名品行端正的人主持分粥，再选举一名德高望重的人来监督分粥。起初还比较公平，但到后来，分粥人与监督人从权力制约走向“权力合作”，这两人分到的粥最多，制度再次失败。

规则3：选举一个四人分粥委员会和一个三人监督委员会，实行大民主。可问题也来了，所以的人都到齐了才能开始分粥，每个人的眼神又各有千秋：甲是桃花眼，看啥都顺眼，咋看都一样多；乙是斗鸡眼，看啥都不顺眼，咋看就是不一样多；丙是蛤蟆眼，“蛤蟆看绿豆，越看越顺眼”，开始看不一样多，看久了看顺溜了，一样多嘛。。。一番争吵下来，即使粥偶尔能分成功，也全是凉的，制度效率太低。

规则4：谁也信不过，干脆大家每人一天，轮流坐庄主持分粥，也就是所谓的“机会公平”-----承认每个人都有为自己多分的权力，同时又赋予每个人为自己多分的机会。这方法貌似很公平，但第一天就出了漏子，分粥的人将一锅粥全倒进了自己的嘴里，肚皮撑得滚瓜溜圆，其余六人只能眼巴巴地看着流口水。第二天、第三天，轮到机会的人也照此办理。到了第四天就不行了，因为还没有轮到机会的和尚已经躺在地上奄奄一息了，这一制度也行不通。

规则5：学习西方先进的管理经验，譬如联合国安理会五大常任理事国的表决机制，对于分粥，每个人都有一票否决权。这方法看似公平，可最后一实行，大家傻眼了：粥都发霉、发臭了，还是吃不到嘴里。

规则6：分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，两人便私下达成默契：分粥的人先把第一个人碗倒得满满的，其余的碗里都只剩一点点。分完粥后，他私底下再去找第一领粥的人，再去匀回来。

规则7：分粥的和领粥的都是随机抓阄，且分粥的人最后一个领粥。令人称奇的是，在这一制度下，七只碗里的粥都是一样多，就好像用尺子细细量过的一样。因为每个分粥的人心里都明白，如果碗里的粥有多有少，他确定无疑将享用那份最少的，而且很难找别人匀回来。

以上这七种安排，只有最后一种规则，虽朴实无华却浑然天成，即简洁明了又精巧高效，委实令人惊叹。